精益制造010采购管理PPt
精益制造采购管理pdf
精益制造采购管理1. 引言精益制造是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法，其关注点在于通过优化供应链和采购流程来提高效率、降低成本并保证质量。
本文将详细介绍精益制造下的采购管理方法和步骤。
2. 采购管理的重要性采购管理在精益制造中起到至关重要的作用。
有效的采购管理可以帮助组织实现以下目标：- 降低库存水平：通过减少非必要的库存，避免资金困扰和浪费。
- 提高供应链透明度：确保及时获取供应商信息，并对供应商进行评估和监控。
- 降低采购成本：通过合理的谈判和供应商选择，获得更有竞争力的价格。
- 提高产品质量：选择可靠的供应商和合格的原材料，确保产品质量符合标准。
3. 精益制造采购管理步骤3.1 确定需求首先，确定所需采购物品或服务的具体规格、数量和交付时间。
这需要与相关部门进行沟通，了解他们的需求并明确目标。
3.2 寻找供应商根据需求，开始寻找合适的供应商。
可以通过以下途径来寻找供应商：- 参考以往的供应商列表或经验；- 在线平台和供应链数据库；- 咨询行业协会或专业机构的建议；- 参加采购展览会或会议。
3.3 供应商评估在确定潜在供应商后，进行供应商评估。
评估的指标可以包括：- 供应商的信誉和声誉；- 产品或服务的质量和性能；- 交货时间和可靠性；- 价格和成本效益；- 供应商的可持续性和社会责任等方面。
3.4 竞争谈判与潜在供应商进行谈判，以获得最有竞争力的价格和合同条款。
在谈判过程中，重点关注以下方面：- 价格和费用结构；- 交货条件和期限；- 质量标准和检验要求；- 合同细则和责任约定；- 风险分担和补救措施。
3.5 合同签订一旦谈判成功，与供应商签订合同。
确保合同条款清晰明确，包括以下内容：- 采购物品或服务的详细规格；- 交付时间和地点；- 价格和支付方式；- 质量标准和检验要求；- 违约责任和补救措施。
3.6 监控和评估签订合同后，对供应商履行合同进行监控和评估。
主要包括以下方面：- 定期跟踪供应商的交货情况和质量表现；- 对供应商进行绩效评估，并与之沟通改进机会；- 处理潜在的问题和纠纷；- 寻找持续改进的机会。
精益生产管理参考PPT
2020/8/6
战略清晰化、管理规范化、效益最大化
通过训练，逐步达成提升人员素养的目的
是企业的文化而不是运动 是自上而下的积极引导和自下而上的积极响应
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1.6、中国制造业发展趋势：构建“6+1+1”精益产业链
原料采购
物流运输
产品设计
生精产益制人造才
团队培养
订单处理
终端零售
批发经营
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2.1、精益生产管理概论
2020/8/6
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现代制造业精益生产的由来
“精益LEAN”释义：
精益 - 形容词：无肉或少肉， 少脂肪或无脂肪，措词简练
和我一 起精益 吧！
反义词： 肥胖的，多肉的， 过重的，不结实的，肥大的
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全球制造业的演进史
1
2
mass production
差不多 对规则缺少敬畏 对权力盲目尊崇
不坚持不坚定
2020/8/6
8
上有政策 下有对策 口是心非 表里不一
隐性规则 见风使舵
1.3、中国的制造业缺什么？
❖战略与定位 ❖战术与执行 ❖细节与责任
2020/8/6
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为何人们会缺乏责任意识？
❖ 国人从小缺乏对责任心和规则意识的教育！ ❖ 企业中缺少“责任”文化的土壤和空气！
5年生产效率的提高
52% 的提高
Electronic & Electrical
Industrial Equipment
Handtools and Hardware
Controls & Measuring
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% -0.50% -1.00%
精益生产管理ppt-PowerPoint演示文稿
第一章 生产运营管理概论
1、制造型企业的增值原理 2、生产运作的三大基本职能 3、生产运作的分类 4、企业运作的两大核心业务流程 5、生产运作管理的目标 6、企业KPI关联图 7、供应链管理 8、企业扩张的三大条件 9、好的模式必须构建三大竞争优势 10、人才与发展同步 11、新时期生产运作管理面临的主要课题 12、生产运营策略
精益生产管理pptPowerPoint演示文稿
2021年7月21日星期三
提要
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴 随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的 浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下 工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏， 从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快 已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。
7、精益生产的目标
增强流程效率
准时制 交货
缩短 交货周期
提高 应变弹性
降低 成本
制造企业的利润是通过降低成本获得的，现代企 业追求效率，就是为了达到企业运营的根本目的— —降低成本。提高效率只有与降低成本结合起来才 有意义。
精益生产的基本思想
彻底杜绝浪费
客户愿意付款的才是有价值的；只有在正确的地点、正 确的时间提供的才是正确的解决方案。所以，不增值的活动就 是浪费。
劳务密集
制造性 生产
服务性 运作
生产运作
Operations
4、企业运作的关键业务流程
关键业务流程
从本质上说，企业作为一个投入产出的载体，是 通过内部运作即流程来实现价值增值的，企业战略目 标确定后，驱动战略目标实现的往往是几个关键业务 流程，对于制造型企业来说，订单执行流程和产品开 发流程就是关键业务流程，这些流程的运作周期、流 程质量、成本能力、增值能力和运行效率从根本上决 定了企业绩效。
精益采购管理(09[1].8.6一天)
![精益采购管理(09[1].8.6一天)](https://img.taocdn.com/s3/m/a6e4c3c29ec3d5bbfd0a74e0.png)
思考
公司采购部门现在要和一家美国公司谈判，计划从他们 那每年采购10万吨E型塑胶，他们目前的报价单是1000 元/吨。下个月初就是初次谈判的时间，问： 1 你现在需要提前做哪些准备？ 2 你的谈判团队中会包括那些职能的人？ 分组讨论，制定各自的谈判计划和组建谈判团队
第三部分：采购技术
招标采购
招标采购是由招标人（采购方）发出采购招标公告或通知 ，邀请投标人（潜在供应商）前来投标，最后由招标人通 过对投标人所提出的价格、质量、交货期、技术、生产能 力、财务状况等因素进行综合的比较分析，确定其中最合 适的投标人作为中标人，并与之签订供货合同的整个过程
安全库存
2500 12500 25000 40000
该物料每个月平均使用量10k， 库存维持费率20%，资金占用 的机会成本是6%。除了单价和 交货期，其他交易条件一样。 试讨论，我们选择会那个供应 商？
供应商
年仓储成本
年购买成本
年机会成本
总成本
A
B C D
5000
24500 48000 76000
传统采购和战略采购的差别
传统采购非常看重采购单价 战略采购更关注采购总成本 供应商数量 供应商关系 采购的灵活性
采购的5R原则
时间 地点 质量 数量 价格
第二部分：采购前的准备
讨论：
供应商
A B C D
单价
10 9.8 9.6 9.5
交货期
1周 5周 10周 16周
供应
计 划
供 应
采购部门的职责
分析原材料市场品质、价格等行情 建立供应商档案及价格记录 寻找供应商，对每项材料的供货渠道加以调查和掌握 询价、比价、议价及订购作业 交期进度的控制 内外销差价的确定及退税资料的提供 对供应商实施管理 呆废料的预防和库存的控制 协助付款资料的整理及审查 供应商的评鉴 协助处理来料品质异常
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精益制造010采购管理 PPt
一、采购管理的基本概念
采购管理是指企业对原材料、零部件、设备等物资的选择、采购和供应商管理
等活动的全过程控制与管理。
在精益制造中，采购管理是整个生产过程中至关重要的一环，可以有效地控制成本、提高质量和响应能力。
1.1 采购管理的目标和意义
采购管理的主要目标是确保企业获取到高质量的物资，并以合理的价格和交货
期满足生产需求。
采购管理的意义在于帮助企业降低采购成本，减少库存，提高供应链的效率和灵活性。
1.2 采购管理的基本流程
采购管理的基本流程包括需求分析、供应商选择、采购合同签订、交付与验收、供应链管理等环节。
每个环节都要严格控制和管理，以确保采购的顺利进行和目标的实现。
二、精益制造中的采购管理策略
在精益制造中，采购管理需要遵循一系列的策略和准则，以优化采购过程，提
高效率和效益。
2.1 建立供应链合作伙伴关系
精益制造强调与供应链合作伙伴之间的密切合作和协作。
与供应商建立长期稳
定的合作关系，可以获得更好的价格、交货期和质量保证，并降低交易成本。
2.2 采用定时交付和小批量采购方式
精益制造强调按需生产和减少库存。
在采购管理中，可以采用定时交付的方式，即按照生产需求和生产进度，及时将物资交付到生产线。
同时，采用小批量采购方式，可以减少库存，提高生产的灵活性。
2.3 引入供应商评估和绩效考核机制
精益制造要求在采购管理中建立有效的供应商评估和绩效考核机制。
通过对供
应商的绩效进行评估和考核，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保供应链的稳定和高效运行。
2.4 采用先进的采购技术和工具
精益制造倡导运用先进的采购技术和工具，提高采购管理的效率和准确性。
例如，采用电子采购系统可以实现采购流程的自动化和数字化管理，提高采购的响应速度和准确性。
三、精益制造中的采购风险管理
在精益制造中，采购管理面临各种风险和挑战，需要进行有效的风险管理。
3.1 供应商风险
供应商的质量问题、交货延迟、资金风险等都可能对采购工作产生影响。
因此，需要对供应商进行风险评估，选择可靠的合作伙伴，并建立风险应对机制。
3.2 市场风险
市场的波动性和不确定性可能导致供求关系的紊乱，进而影响采购成本和供应
链的稳定性。
采购管理需要密切关注市场情况，及时调整采购策略，降低市场风险。
3.3 物流风险
物流问题可能导致采购物资的延误和损失，从而影响生产进程。
通过建立高效
的物流管理体系，采取相应的风险控制措施，可以降低物流风险。
四、总结
精益制造中的采购管理对于企业的成本控制、质量保证和供应链效率具有重要
意义。
通过建立供应链合作伙伴关系、采取合适的采购策略和风险管理措施，企业可以实现采购过程的优化和管理的最大效益。
在不断变化的市场环境中，采购管理需要不断适应和创新，以满足企业的需求和挑战。