中石化项目管理方案
石化工程项目中的施工资料管理
从不同的角度去看 ， 抓住重点 。 （ ２ ）填 写和 准备工程开工必备 的资料 。 开工报告 、 施 工组 织 设计 、 安全施 工组 织设 计 、 重要 的施 工方案 。资料准备齐全 后就 找相关单位办理签字 、 盖章 、 审核的手续 。 （ ３ ）分类存放各种资料。 为 便于 日后竣工 资料 的整理 ， 在平 日的资料收集过程 中就按 照石化项 目特定的检查清 单按顺序 分 类归档 ； 对 于施工 中与业主 、 监理等相关单位的来往 资料 虽不归 档， 也应分类 整理 ； 对于用于 施工 中的各 种表格分 编号 、 单位 放
（ 收 稿 日期 ： ２ ０ １ ６ －０ ３ －０ ２ ）
第～ ， 定期进行仓 库实物盘点 ， 通过盘点及 时把握仓 库货物 的质量情况 ， 对于 接近保质 期的商品及时处置。 第二 ， 检查储存 条件 ， 发现质变产品及时查 找原因并加 以改
正。
（ 上接 ２ ６页）
监理规范 用表 ， 书写要 求规范 ， 不能涂 改 ， 采用耐 久性强 的书写 材料 ， 如 碳素墨水， 或现在常 用的 中性笔 。监理表 格一般一式三 份、 隐蔽记录与工序表格一式两份。 按照规范标准 的相应工序验 收内容填写表格 ， 不同的监理对资料 的要求 不完全一样 ， 填写报 验资料前应积极与监理沟通 ， 达成一 致后填 写。 反映竣工后 的现状 ， 道路所处地段 若有大型设施的也须 标注 ， 完 成后加盖竣工 图章 ， 签字手续完备 。 且档 案馆对竣 工图有特 殊要 求， 编制竣工图 目录 ， 要有监理盖章 。 ３ ． ４工程竣工后的资料 收集 工作
根据法定程序经有权 单位 审核签章 后的方为有效资料 。 （ ３ ） 甲供 及 自购材料 应有 出厂 证明或 试验 单。合格证 、 试
石油化工公司工程项目管理业务流程
6.3工程项目管理业务流程1一、业务目标1 经营目标1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求，1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。
不能通过竣工验收。
1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵害。
1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺利实施。
建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。
1.1 重点工程项目，由工程部提出项目管理体制和建设模式，报分管副总裁批准；需要成立联合项目管理机构（以下简称IPMT）的，由工程部牵头与相关部门和分（子）公司联合组成。
IPMT下设项目管理部具体负责工程项目的建设与管理；项目经理由工程部提名报分管副总裁批准后聘任，其中新建特大项目和特殊项目作为总部直管项目，项目经理在中石化系统中选聘。
受中国石化建设工程招标投标管理委员会办公室（设在工程部）的监督管理。
2.1 依照中国石化有关规定必须招标的，分(子)公司或总部直管的项目管理部(以下简称“分(子)公司”)组织工程建设项目(EPC总承包、勘察、设计、监理、采购、施工)招标活动，招标方案、招标申请、招标文件、评标委员会成员名单和招标结果报中国石化建设工程招标投标办公室审批。
2.2 分(子)公司按照法律事务部发布的示范文本，订立工程建设合同，经法律事务部门审核，按规定权限对3.4 分（子）公司应当依法向政府授权的石油化工工程质量监督机构办理建设项目工程质量监督申报手续，并取得监督注册通知书。
3.5 在列入年度固定资产投资计划且其他开工条件准备基本就绪后，分（子）公司应当按照工程部的规定，编制建设工程项目开工报告。
HSE管理程序
项目管理手册第四章项目管理程序第2节 HSE管理程序中国石油化工股份公司有限**分公司****工程项目管理部二〇〇九年二月目录1. 目的 (28)2. 适用范围 (28)3. HSE管理目标和理念 (28)3.1．HSE目标： (28)3.2．具体HSE管理指标： (28)3.3．HSE管理理念 (29)4. HSE管理模式 (29)4.1.组织机构： (29)4.2.管理模式 (29)4.3.管理原则 (30)5. 资源保障 (30)5.1.物资保障 (30)5.2.资金保障 (31)6. 机构和职责 (32)6.1.机构设置 (32)6.2．项目管理各方HSE职责 (32)7. 承包商的选择和审查 (39)7.1.承包商选择(含审查标准和程序) (39)7.2.承包商资格预审 (39)7.3.承包商的确定 (40)8. 开工前准备 (40)8.1.资料审查 (41)8.2.设施和机具检查 (41)9. 风险评价和隐患治理 (41)10. HSE培训管理 (41)11. 施工过程控制 (42)11.1.作业许可证管理 (42)11.2.施工机具和设备管理 (42)11.3.施工关键作业环节管理 (43)11.4.文明施工管理 (43)11.5.危险化学品安全管理 (44)11.6.医疗与急救管理 (44)11.7.环境与卫生管理 (44)11.8.职工健康管理 (45)11.9.现场消防管理 (45)11.10.治安保卫管理 (45)12. 工过程监督管理 (46)12.1.HSE周/月报制度 (46)12.2.HSE检查制度 (46)12.3.问题整改 (46)12.4.奖惩和退出机制 (47)13. 应急管理 (47)14. 事故管理 (48)14.1.主要法律法规 (48)14.2.事故现场处置规定 (48)14.3.事故报告要求 (49)14.4.事故调查规定和要求 (50)15. 附件 (51)附1：******项目HSE管理协议书 (52)附2：******项目HSE考核、处罚管理规定 (56)附3：******项目承包商HSE管理周报/月报 (58)1. 目的为遵照国家相关法律法规、中石化集团公司《安全生产监督管理制度》,遵循中国石油化工集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针，积极组织开展各项HSE活动，强化******项目HSE 管理,细化及规范施工作业程序，提高员工安全意识,最大限度地保护环境和员工身体健康，控制各种危害因素，消除、降低和减少重大安全危害和风险,创造良好的工程建设环境，特制定本管理程序。
石油化工股份有限公司财务成本分析项目方案48页PPT.pptx
限公司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制,其框架是一级法人为
主、三级管理，即：总部是投资决策和资金运营中心；事业部、专业公司和子公司是利
润中心；分公司是成本控制和生产管理中心。公司注册资本688亿元人民币，董事长为公
司
法定代表 Nhomakorabea人
。
中国石化股份有限公司的独家发起人--中国石油化工集团公司成立于1998年7月，是国家组建 成立的特大型石油石化企业集团。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司，是国家 授权投资的机构和国家控股公司。中国石油化工集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代 表人。注册资本1049亿元。中国石油化工集团公司组建后，实现了政企分开和上下游、内外贸、 产销一体化，既保持了石油化工技术和规模等方面的优势，又增加了原油、天然气勘探开发及 成品油批发零售等业务，整体实力进一步增强。在美国《财富》杂志评选的2000年世界500强 企业中，按销售收入排名位居第58位。
Gross Investment
5927 0
739
6,666
22,897
10,599 9,539
49,701
*DC Estimates
Source: DC Analysis, Company financial statements
49,701
资产年限 = 20
CFROI = IRR = 8.6%
•Peers? •Cost of Capital? •Plan CFROI?
• 以现实的方式来处理业务流程使我们获得我们所 承诺的策略和技术所带来的结果
带来与众不同的结果
• 客户可以依赖我们所交与的结果,因为他们知 道在我们离开以后,他们还可以进行自我的提 高
中国石化工程质量管理制度
4）内容：1.4工程质量管理包括：工程项目质量管理、参建单位质量 管理、工程质量检查、工程质量监察、工程质量监测、工程质量事故处理、 工程质量信息管理、工程质量诚信体系管理、质量工作经费管理等。
〔说明〕删除了工程建设企业质量管理，增加了工程质量信息管理、 工程质量诚信体系管理。
中石化胜利油建工程有限公司
中石化胜利油建工程有限公司
4.1.12.5 企业应加强对特殊工种作业人员资格的审核把关，重点工程建设项目应 对焊工等特殊工种作业人员进行进场考试，合格后方可上岗。 〔说明〕增加了对特殊工种作业人员的要求。根据目前状况，意在加强特殊作 业人员的资格管理。 4.1.13 企业在重点工程建设项目应推行质量工作样板引路活动，要求承包商按照 质量工作首件样板的标准，加强过程质量控制，确保后续施工质量不低于质量工作 首件样板的标准。 〔说明〕增加了此条，经实践证明，质量工作样板引路活动效果较好，在重点 工程建设项目予以推行。 4.1.14 重点工程建设项目无损检测单位由企业招标确定并与其签订合同。企业应 加强对无损检测单位安全和质量的管理，确保放射源的安全使用和检测的工作质量。 〔说明〕增加此条要求，意在进一步加强无损检测工作的管理。 关于实施新修改的《特种设备安全监察条例》若干问题的意见 国质检法〔2009〕192号 （四）关于无损检测机构的核准。该条例将专门为特种设备生产、使用、检验 检测提供无损检测服务的特种设备检验检测机构纳入检验检测机构核准的范围。对 为本单位特种设备生产提供无损检测服务的机构不需单独申请无损检测机构核准， 但向社会提供特种设备生产、使用、检验检测环节的无损检测服务的，则需经核准。
中石化胜利油建工程有限公司
组织机构： 4.1.5 对于重点工程建设项目（包括重点大修改造项目），企业应设置独 立的质量管理部门，并配备满足工程项目管理需要的质量管理人员。 〔说明〕明确了重点工程建设项目质量管理机构和人员的要求。满足工 程项目管理需要：专业、数量、能力。
中石化招标管理办法
中石化招标管理办法中石化招标管理办法1基本要求1.1总则本办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规以及中国石化相关制度制定。
1.2范围1.2.1本办法适用于集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称“各单位）生产建设所需的国内外物资采购招标。
1.2.2符合下列条件之一的，必须进行招标：1.2.2.1国家发展改革委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的工程建设项目所需设备材料，单项合同估算价在100万元人民币以上的。
1.2.2.2商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。
1.2.2.3具备招标条件的框架协议采购物资。
1.2.2.4其他依照国家法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。
1.2.3有下列情形之一的，可不进行招标：1.2.3.1需要采用不可替代的特定专利或专有技术的产品。
1.2.3.2需要向原中标人采购，否则将影响施工或者功能配套要求的。
1.2.3.3产品特殊且能满足采购要求的供应商不足3家的。
1.2.3.4涉及国-家-安-全、国家秘密或抢险救灾物资，不适宜招标的。
1.2.3.5采购人依法能够自行生产的。
1.2.3.6其他法律法规规定可不招标的。
1.2.4必须招标的物资因特殊情况不进行招标的，要经各单位分管物资供应的领导审批。
如需履行其他审批程序的，按照相关规定办理。
1.3招标管理原则1.3.1公开、公平、公正、诚实信用。
1.3.2依法合规、过程受控、全程在案。
1.3.3安全供应、及时供应、经济供应。
1.3.4统一管理、分层操作、网上运行。
1.4招标方式1.4.1国家法律法规规定必须招标的，原则上应公开招标。
1.4.2有下列情形的，可以邀请招标：1.4.2.1招标物资技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。
1.4.2.2采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大。
中石化土建施工方案
中石化土建施工方案一、工程概况与目标本工程为中石化某厂区土建项目，位于XX市XX区，占地面积约XX平方米。
工程目标为确保项目安全、质量、进度、成本等各个方面均达到预设目标，力求在合同规定的工期内完成建设，为后续设备安装和生产运营提供坚实的基础。
二、施工组织与管理成立项目管理部，明确各部门的职责和协作关系，实行项目经理负责制。
制定详细的施工进度计划，并定期组织进度评估会议，确保施工按计划进行。
强化现场管理，保证施工现场秩序井然，严格执行各项安全规范。
三、基础工程施工基础工程施工前，进行地质勘探，确保基础设计满足地质条件要求。
基础开挖前，设置安全警示标志，采取防护措施，确保周边环境和人员安全。
按照设计要求进行基础混凝土浇筑，确保基础质量。
四、主体结构施工主体结构施工应遵循国家及行业相关标准，确保结构安全稳定。
采用合适的模板和支撑系统，保证结构尺寸准确。
施工过程中，应定期进行结构安全检测，确保结构质量。
五、装饰装修工程装饰装修工程应符合设计要求和环保标准，使用环保材料。
施工过程中，注意保护已完成的结构部分，避免损坏。
装修完成后，进行整体验收，确保符合设计要求和质量标准。
六、机电安装工程机电安装应严格按照设计要求进行，确保设备安装位置准确。
管道、电缆等安装应符合规范，保证安装质量。
安装完成后，进行系统调试和运行测试，确保设备正常运行。
七、安全环保措施施工现场应设置明显的安全警示标志，并采取相应的安全防护措施。
施工过程中，应严格遵守环保法规，减少噪音、扬尘等污染。
定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
八、质量保证体系建立完善的质量保证体系，明确质量标准和检验方法。
对原材料、构配件等进行严格检验，确保其质量符合要求。
对施工过程中的关键环节进行质量监控，确保施工质量。
通过上述施工方案的实施，我们将确保中石化土建工程的安全、质量、进度和成本等各方面均得到有效控制，为项目的顺利完成奠定坚实基础。
02 中石化质量管理体系(胡国勇)
社会责任口号是：“每一滴油都是承诺”。这里讲的 “每一滴油”，不是狭义上的“油”，它既包括我们经销 的油品，也包括我们提供的其它所有的产品和服务。这里 讲的“承诺”，承诺的不仅仅是质量，也包括数量、安全、 环保等各个方面，都要做到言出必行、一诺千金。
（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者 100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元 以上直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或 者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以 下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或 者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元 以下直接经济损失的事故；
图2 中国石化工程建设质量管理体系结构
工程部质量管理职责： 1、负责中国石化建设工程质量工作的规划。 2、负责中国石化建设工程质量的宏观监控，组织工程质量
检查。 3、负责中国石化建设工程质量监察和监测工作的管理。 4、负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法
律和法规；组织编制颁发有关中国石化工程质量管理制度、 规定并监督执行。 5、负责对中国石化质量管理人员的培训、考试以及资格的 考核认定和管理；负责对有关特殊作业人员的培训、考试 以及资格的考核认定和管理。 6、负责总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理工作 经验，促进质量管理工作水平提高。 7、负责组织中国石化建设工程质量评优工作。 8、负责组织、协调和督促工程质量问题的处理；组织工程 质量事故的调查和处理。 9、负责对工程质量做出突出成绩的单位和个人进行奖励， 对造成工程质量事故的单位和个人进行处罚。 10、负责对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。
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中石化项目管理方案
引言
中石化公司是中国最大的石油石化企业之一，其多元化业
务涉及油气勘探、开发、生产、销售及化工等领域。
为了提高项目管理效率，优化资源利用和提升项目绩效，中石化需要制定一套完善的项目管理方案。
项目管理框架
中石化项目管理框架主要基于国际上通用的项目管理机制，采用项目管理交互过程中的各阶段步骤。
项目管理框架中包含以下五个主要环节：
1.项目概述：项目概述是项目启动过程中的第一步，
主要目的是确定项目范围、制订项目计划、确认项目工期、人员等资源，并确定项目目标和利益相关人。
2.项目计划：在项目启动后，需要制订详细的项目计
划。
项目计划包括项目任务清单、项目时间表、人员分工、成本、质量和风险管理等内容，该计划是对实现项目目标
和分配资源所需的工作描述。
3.项目执行：该环节是执行项目任务的关键阶段，期
间需要对进程进行跟踪，确保任务按计划顺利完成，并对
项目产生的困难进行处理。
项目执行是通过制定计划来实
现项目目标的过程。
4.项目监控：项目监控是指对项目执行过程进行持续
检查和审核，以发现问题并及时提出解决方案。
项目监控
是管理项目的重要步骤，可确保项目按照制订的计划执行，达到设定的目标。
5.项目收尾：项目收尾是所有项目中最后一个步骤，
该过程包含项目验收、文件和成果文档的归档，并进行经
验总结和知识积累，以作为下一次项目的参考。
项目管理关键要素
为确保项目成功，中石化制定如下的项目管理关键要素：
1.明确项目范围和业务目标：在项目启动期间，需要
制订清晰的项目范围和业务目标，以确保所有参与者都理
解项目的目的和方向。
2.每个参与者都有角色和职责：为确保项目顺利推进，
每个项目参与者都有明确的角色和职责，尤其是在关键节
点上。
3.制定详细的项目计划：在项目启动期间，需要制定
详细的项目计划，并完成任务清单、时间表、资源分配和
进度监控等，以便有效控制项目进程和资源安排。
4.持续监测项目进程：在项目执行期间，需要持续监
测项目进程，以及时发现问题并及时解决。
5.风险管理和问题解决：在项目周期中，项目管理者
需要有效地管理项目风险和做好问题处理，确保项目推进
的顺利进行。
6.持续改进：在项目实施和收尾阶段，需要对项目进
行经验总结和知识积累，以改进和优化以后的项目实施。
项目质量保障
为确保项目的质量，中石化对项目质量进行了保障措施，
具体如下：
1.制定质量保障计划：在项目启动期间，中石化质量
保障小组需要制定详细的质量保障计划，以确保项目质量
达到国际标准。
2.实施质量评估：在项目执行期间，中石化质量保障
小组会对每个执行任务的环节进行质量评估、测试和验证，以确保项目过程和成果符合设计标准和客户要求。
3.风险管理和问题解决：在质量保障程序中，会对项
目过程风险进行管理和全面解决。
在项目收尾阶段，会对
项目计划和过程进行全面分析和评估。
4.持续改进：中石化通过经验总结、知识积累、持续
改进等多种手段，实现了对项目质量的不断提升。
项目管理流程
中石化项目管理流程主要包含以下步骤：
1.项目启动：确定项目范围和业务目标，并制定项目
计划和需要的资源。
2.项目规划：包括详细的项目计划、任务分工、时间
表和风险管理计划等。
3.项目执行：通过制订和实施计划，实现项目目标和
计划，确保项目按计划顺利实施。
4.项目监控：通过持续监控，及时发现问题和风险，
并采取适当的措施和解决方案。
5.项目收尾：在项目完工之后，进行验收并归档，为
下一个项目提供经验和知识。
总结
中石化项目管理方案是一个综合的项目管理框架和流程，它能够高效地实现项目目标和提高绩效，为公司业务发展提供坚实的支持。
通过明确的项目范围和业务目标、确立所有参与者的角色和职责、持续监控项目进程、有效的风险管理和问题解决、以及持续改进等关键要素，中石化能够不断提升项目管理质量，并为公司赢得更多的商业机会。