新员工入职面谈跟踪表【范本模板】
新员工入职跟踪表
新员工对人力资源部入职引导的评价
四、部门导入内容 介绍部门同事 介绍新员工姓名、职务 介绍部门管理架构 介绍工作常用表格、工具 介绍新员工主要工作内容 讲解工作规范 介绍工作要求、标准 联系方式 （以上内容均已向新员工讲明） 部门负责人签字： （以上内容本人均已明白） 新员工签字： 五、入职伙伴导入内容 除人力资源部和您的直属主管会给您提供工作上的引导和帮助外，您部门的 同事 将担任您的入职伙伴，他/她会帮您适应环境，为您启动工作提供咨询和建议。 与新同事交朋友 带新同事融入团队 适应周边环境（吃顺利愉快！ 六、说明 1、此表用于新员工入职引导过程中，目的是为了对新员工入职进行有效的监控，帮助新 员工更快适应公司。 2、相关人员应认真、客观填写本表格。 3、涉及内容前面有方框的，请相关负责人完成后在方框内打√ 4、表格应在新员工入职后5个工作日内完成，然后交由人力资源部保管。 新员工入职时间： 人力资源部跟踪人： 联系电话：
新员工入职跟踪表
姓名： 年龄： 入职部门： 岗位相关工作经历： 一、基本信息 岗位： 直属上级： 到岗时间： 入职伙伴：
入职培训是否实施 实施责任人
是
二、入职培训实施情况 否 实施时间
新员工对入职培训的评价或体会
劳动合同 工作时间
三、人力资源部导入内容 员工手册 公司简介 请假制度 迟到处分
工作内容 联系电话
新员工试用期跟踪表正式版
新员工试用期跟踪表正式版
新员工试用期跟踪表
试用期评估表
文件编号：CIR—QRT-18
试用期员工评估报告书
备注：本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。
试用期员工评估报告书（主管以下）
备注：本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1—2项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。
直接上级意见反馈表
被考核人：部门：职位：
考核期限：自年月日至年月日考核得分：
员工评估反馈：
我已认真阅读本人的各级《考核表》,对考核结果及意见我表示：
□认可；□基本认可；□不认可.
被考核员工签名:
日期：年月日
管理人员试用期评价表。
新员工入职跟踪表正式版
新员工入职跟踪表正式版新员工入职跟踪表OTBC6.2-01-00-11-A年月日备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。
新员工部门培训记录跟踪表New Employee Training Checklist财务部办公室新员工培训记录跟踪表（A&C----CT ）第一周：第一部分_部门/岗位基础知识…………………………………………………_1_天第二部分__岗位工作程标准……………………………………………………_4_天第二周：第二部分__岗位工作程标准……………………………………………………_5_天第三周：第二部分__岗位工作程标准……………………………………………………__4_天第三部分__部门服务案例分析…………………………………………………_1__天第四周：第四部分__部门岗位英语……………………………………………………_3__天第五部分_交叉补充材料_……………………………………………………__2_天共计：_20__天新员工部门培训记录跟踪表财务部（A&C----CT ）备注：1.在培训前，请订餐员将新员工部门、分部门、姓名、员工编号等信息填写完成。
2.评分分数由指导人填写，分数低于3分为不及格。
3.试用期结束时，请将此表格连同员工转正单一同上交培训部，部门留存复印件。
新员工培训跟踪记录表工号：1、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的主要依据。
2、此表由用人部门填完岗前、在岗培训记录一并向人力资源部提交。
说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录.。
新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)
价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
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新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：
新员工试用期跟踪表格
新职工试用期追踪表姓名：部门：岗位：直接上司：入职时间：第一次面谈（入职一周后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□完整适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应在企业的适应状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对企业及部门内工作气氛的印象□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对本岗位工作职责的认识□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对企业有关制度的认识碰到的问题需要供给的帮助下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果新职工的适应状况新职工的工作安排下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第二次面谈（入职一月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意与领导、同事的相处状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对当前的工作岗位和工作性质满意接受程度工作内容及达成状况碰到的问题及领会对领导，团队，同事的建讲和建议下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果工作主动性、踊跃性团队交流、协作状况工作安排及达成状况下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第三次面谈（入职两月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□有挑战性□比较丰富□一般□有点乏味□特别乏味对本岗位工作的评论□很清楚□基本清楚□一般□不太清楚□不清楚对自己的职业有明确的规划对企业、部门的建议及建议工作成就当前的工作总结，及此后的工作规划其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：工作状况遵章守纪状况工作胜任状况下一步工作安排转正意愿其余第三部分：面谈评论及剖析此表用于新职工入职过程追踪检查，目的是为了更好的认识新职工入职后的工作动向。
新员工入职安排跟踪表
相关责任人：
□考勤工具录入
□电脑系统初始化
□IT账号初始化 □IT权限初始化
相关责任人：
□IT服务引导
□介绍部门组织结构
□介绍部门工作安排 □介绍新员工工作职责
相关责任人：
□介绍新员工工作要求
除了以上部门会给您提供工作上的辅导和指引外，您的同事________将担当您的入职伙伴，他将帮您适 应环境并协助您启动工作程序。
新员工入职安排跟踪表
姓名 汇报对象
人 力 资 源 部
行 政 部
技 术 运 营 部
所 属 部 门
入 职 伙 伴
实施时间
一、员工基本信息
年龄
所属部门
所任岗位
试用期导师
二、入职引导
□介绍公司组织结构
□介绍公司办公所 □即时通讯工具引导
相关责任人：
□提供员工手册
□提供工位供选择
□提供办公电脑 □提供办公用品
□与新员工互相了解
□适应工作环境及周边环境 □带其融入我们优秀的团队
相关责任人：
□带新员工一起吃午饭
三、入职培训实施情况
主讲人
四、注意事项
注： 1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效跟进； 2.相关人员应认真、客观的填写本表格； 3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 4.该表格全部流程完成后，需备案至人力资源部。
新员工入职时间：
人力资源部跟踪人：
办公室新员工面谈跟进记录表
办公室新员工面谈跟进记录表姓名入职日期所在部门所在岗位直接上级跟进日期
1、你是否已经明确公司的规章制度，
以及部门的工作流程，针对这些制度
流程你是否可以接受？有何建议与
意见？
2、关于你的工作任务，你的直接上
级是否有对你进行培训，培训的是否
到位？培训时长？
3、你认为你的直接上级及部门负责
人在工作中是否合格？对你的关心
力度是否够？需要他做一些什么改
进？
4、工作中你发现问题有无及时跟直
接上级汇报？你的领导是否及时给
你处理？
5、你目前的工作岗位是什么？针对
你目前工作的工作任务（指标）是否
明确，你认为工作内容与工作量是否
合理？
6、你在目前的工作当中有哪些困
难？针对于这些困难，你有何建议？
7、老员工对你们新员工是否有所帮
助，是否有排挤现象？
8、你是否为下一步工作改进制订了
计划？如有，请简要地谈谈。
直接上级评价工作能力：
工作态度：
发展潜力：
直接上级签字/日期：
记录人/日期：被面谈人签字/日期：
此表格由人事部存档，未经人事部经理许可，不得翻阅，本记录表作为员工转正时的考核依据之一。
新员工试用期跟踪面谈表(编号：rz-bd-16)
□非常愿意
□愿意
□不太愿意 □肯定不会 。
面谈人总结
签字： 日期： 第三次面谈（转正前一至两周）
□非常清楚 对所从事工作要求 （内容、标准、流程 、时间节点）的了解 本岗位专业技能掌握 程度 □完全掌握
□清楚
□了解 □不太清楚 □不清楚 。
□掌握
□基本掌握 □部分掌握 。
□非常大 从事此项工作的压力
企业LOGO
编号：rz-bd-016
新员工试用期跟踪面谈表
姓名 入职引导人 部门 入职日期 第一次面谈（入职三天至一周） □完全适应 在公司的适应情况 。 对公司及部门内工作 氛围印象 □浓厚 □正常 □有任务就忙 □比较空闲 □很空闲 。 □非常清楚 □清楚 □一般了解 □不太清楚 □不清楚 。 □非常融洽 □融洽 □正常 □不太融洽 □勾心斗角 。 □很多 □较多 □一般 □偶尔 □没有 。 □较适应 □适应 □部分不适应 □不适应 岗位 试用期
对公司规章制度的了 解
对公司及部门内人际 关系印象
过去时间内入职引导 人和同事对你的帮助 入职引导人印象 其他人印象
面谈人总结
签字： 日期： 第二次面谈（入职一至两个月） □完全适应 □较适应 □适应 □部分不适应 □不适应 。
在公司的适应情况
对目前工作开展觉得 □很顺利，无压力 □不顺利，有压力 顺利吗/有压力吗 □非常清楚 □清楚
□比较大
□适中 □较小 □很小 。
对自己的职业有明确 的规划
□有，很明确
□有，基本方向 □不太明确 □没有 。
对公司管理、考核、 奖惩等方面的了解
□很清楚
□基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚 。
对目前薪酬福利水平 的满意度
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。