班组会议记录
班组全员民主管理会议记录
班组全员民主管理会议记录
一、会议目的
1.发挥班组全员平等民主管理在班组内部的作用，提高班组的工作效率和生产绩效；
2.认真、彻底地落实公司关于分工分管，鼓励、精细化、民主化管理的政策，使每位员工融入团队，配合管理，达到共同的目标；
3.提高员工的素质和素养，构建和谐、良性的团队气氛；
二、会议参与人员
班组全体人员、班组管理人员、班组领导。
三、会议程序
1.开会期间，与会人员自由发言，可细化任务、可提出解决方案；
2.由班组领导统一安排事项，推进会议进度；
3.每位参会人员均可提出自己的意见，班组领导综合归纳，根据议题需要，推进会议的进行；
4.会议结束后，班组领导对会议议题细化，并下发会议纪要。
四、会议议题
1.细化班组管理制度，制定每个工作人员的具体职责和工作要求，严格执行合同第四条规定；
2.重视新技术的学习和应用，提高班组的整体水平；
3.定期开展各种民主管理活动，激发工作热情；
4.积极开展安全教育，使每位工作人员都具备良好的安全意识；
5.建立完善的技术和管理档案，及时了解班组的整体表现；。
班组民管会议记录范文
班组民管会议记录范文班组民管会议记录。
会议时间，2022年3月15日。
会议地点，XX厂房。
会议主持，张三。
会议记录，李四。
会议议程：1. 会议开场。
2. 上一次会议执行情况汇报。
3. 本次会议重点议题讨论。
4. 下一步工作安排。
5. 会议总结。
会议记录：1. 会议开场。
张三，大家好，今天我们召开班组民管会议，主要是为了总结上一次会议的执行情况，讨论本次会议的重点议题，并安排下一步的工作。
希望大家能够积极参与，共同为班组的发展贡献自己的智慧和力量。
2. 上一次会议执行情况汇报。
李四，根据上一次会议的安排，我们班组对生产流程进行了优化，提高了生产效率；同时，对员工的技能培训也进行了加强，提升了整体的生产水平。
在质量管理方面，我们加强了对产品质量的把控，减少了不合格品的产生。
总体来说，上一次会议的执行情况还是比较理想的。
3. 本次会议重点议题讨论。
张三，接下来，我们将重点讨论本次会议的议题，主要包括班组的生产计划安排、人员调配和技能培训等方面。
希望大家能够就这些议题进行充分的讨论，找出问题所在，并提出解决方案。
李四，关于生产计划安排，我觉得我们可以根据市场需求和订单情况，合理安排生产计划，避免产能浪费和订单延误的情况发生。
王五，对于人员调配，我们需要根据各个岗位的需求，合理安排员工的工作任务，确保生产线的顺畅运行。
赵六，另外，技能培训也是非常重要的，我们要根据员工的实际情况，有针对性地进行培训，提高员工的技能水平，从而提升整体的生产效率。
4. 下一步工作安排。
张三，根据大家的讨论，我们将制定下一步的工作安排，包括生产计划的调整、人员调配的优化和技能培训的安排等方面。
希望大家能够按照安排的工作计划，积极配合，共同努力，为班组的发展做出更大的贡献。
5. 会议总结。
张三，本次会议取得了很好的效果，大家对于班组的发展问题进行了充分的讨论，提出了很多宝贵的意见和建议。
希望大家能够将会议上的决定落实到位，共同努力，为班组的发展贡献自己的力量。
电梯班组会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：公司电梯维修部会议室参会人员：电梯班组全体成员、维修部主管、安全员主持人：张明记录人：李华---一、会议签到会议开始前，全体参会人员签到，确认出席情况。
二、会议议程1. 回顾上季度工作情况2. 分析存在的问题和不足3. 讨论本季度工作计划4. 强调安全注意事项5. 解答员工疑问6. 总结会议---三、会议内容1. 回顾上季度工作情况张明首先对上季度电梯班组的工作进行了回顾。
他指出，上季度我们共完成了XX部电梯的维修保养工作，其中紧急维修XX起，定期保养XX次，新安装电梯XX部。
整体来看，班组工作进展顺利，但也存在一些问题。
2. 分析存在的问题和不足张明接着分析了上季度工作中存在的问题和不足：- 部分员工技能水平有待提高：在维修保养过程中，部分员工对某些故障的处理不够熟练，影响了工作效率。
- 安全意识需加强：个别员工在操作过程中存在侥幸心理，未严格按照操作规程执行，存在安全隐患。
- 沟通协调能力不足：在处理客户投诉时，部分员工沟通能力不足，未能有效解决客户问题。
3. 讨论本季度工作计划针对上季度存在的问题，张明提出了本季度的工作计划：- 加强员工培训：定期组织技能培训，提高员工的专业技能水平。
- 强化安全意识：开展安全教育活动，提高员工的安全意识，确保操作安全。
- 提升沟通协调能力：组织沟通技巧培训，提高员工与客户的沟通能力。
- 优化工作流程：简化维修保养流程，提高工作效率。
4. 强调安全注意事项安全员对安全注意事项进行了重点强调：- 操作前必须检查设备状态：确保设备处于正常工作状态，方可进行操作。
- 穿戴个人防护用品：操作过程中必须穿戴安全帽、手套等个人防护用品。
- 严禁违规操作：严格遵守操作规程，严禁擅自改变设备结构或功能。
5. 解答员工疑问在答疑环节，员工就工作安排、培训计划等问题进行了提问，张明和安全员逐一进行了解答。
6. 总结会议最后，张明对本次会议进行了总结：“本次会议旨在总结上季度工作，分析存在的问题，并制定改进措施。
煤矿班组民主会议记录范文
煤矿班组民主会议记录范文一、会议基本信息。
会议主题：煤矿班组工作交流与问题讨论。
会议时间：[具体日期]会议地点：煤矿会议室。
参会人员：班组全体成员。
二、会议开场。
班组长（老张）：“兄弟们，咱们今天这个民主会啊，就像一家人坐在一起唠唠嗑，有啥想法、有啥委屈、有啥好点子都能说。
大家也知道，咱们在这煤矿井下干活，那可都是生死之交啊（大家哄笑），所以别藏着掖着，敞开了说，目的就一个，把咱这活儿干得更安全、更有效率。
”三、工作汇报。
1. 安全情况汇报（老李）“老张啊，我先来说说安全这块儿。
这个月总体来说还不错，没出啥大事故，但小磕小碰还是有几起。
我总结了下，主要是有些新工人啊，对设备操作还不够熟练。
就像那个采煤机，新员工操作的时候总是有点慌慌张张的，我觉得咱们得加强对新员工的培训，多给他们讲讲操作流程，也让老员工带带他们，就像师傅带徒弟似的。
”2. 生产进度汇报（老王）“咱这生产进度嘛，还算可以。
不过我发现有个环节老是拖后腿，就是那个煤炭运输。
有时候运输皮带会出点小故障，一修就得耽搁个把小时。
我和维修的兄弟们商量了下，觉得咱们得定期对皮带进行全面检查，不能等出问题了才去修，那时候就晚喽。
”四、问题讨论。
1. 新员工培训问题。
新员工小李：“我刚下井的时候，真的是啥都不懂，那些设备看着就眼晕。
我觉得培训的时候要是能有一些实际操作的演示就好了，光听理论，感觉像听天书一样。
”老员工老赵：“小李说的对，而且咱们培训的时候能不能多讲讲那些容易出事故的地方，让他们心里有个底。
我记得我刚工作那会，就是因为不知道一个小细节，差点就酿成大祸。
”班组长老张：“行，这事儿就这么定了。
老赵、老李，你们俩经验丰富，就由你们负责给新员工搞个实际操作演示和安全重点讲解。
咱们得让新员工尽快上手，安全作业。
”2. 运输皮带故障问题。
维修员工小孙：“其实皮带故障这个事儿啊，我也头疼。
主要是有些零件磨损得太快，我们更换零件有时候也不及时。
我觉得咱们得建立一个零件库存管理系统，随时能知道哪个零件缺了，提前准备好，这样就能减少维修时间。
班组工作安排会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年3月15日下午2:00会议地点：公司会议室参会人员：生产部经理、各班组负责人、安全员、质量监督员记录人：李明一、会议主持人开场会议开始，生产部经理张伟同志首先进行了开场致辞，强调了本次会议的重要性，并对参会人员提出了要求。
张经理说：“今天召开这次会议，主要是为了对近期的工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排和部署。
希望大家能够认真听取，积极发言，共同推动我们班组工作再上新台阶。
”二、近期工作总结1. 生产部经理张伟同志对近期班组工作进行了总结。
张经理说：“在过去的一个季度里，各班组在安全生产、产品质量、生产效率等方面都取得了显著的成绩。
特别是质量方面，我们实现了连续三个月零缺陷的目标。
但同时，我们也存在一些问题和不足，比如设备故障率较高，部分员工技能水平有待提高等。
”2. 各班组负责人对各自班组的工作进行了汇报。
（1）生产一班班长李强同志汇报了生产一班在安全生产、产品质量、生产效率等方面的具体情况，并提出了改进措施。
（2）生产二班班长王丽同志汇报了生产二班在班组建设、员工培训、团队协作等方面的成果，同时也指出了存在的问题。
（3）安全员陈亮同志对近期安全检查中发现的问题进行了总结，并对各班组提出了整改要求。
（4）质量监督员赵芳同志对产品质量进行了分析，对存在的问题提出了改进建议。
三、下一阶段工作安排1. 生产部经理张伟同志对下一阶段工作进行了安排。
张经理说：“针对当前存在的问题，我们将在以下几个方面加大工作力度：（1）加强设备维护保养，降低设备故障率。
（2）提高员工技能水平，开展技能培训。
（3）加强班组建设，提升团队凝聚力。
（4）严格执行安全操作规程，确保安全生产。
（5）加强质量管理，提高产品质量。
”2. 各班组负责人对下一阶段工作进行了表态。
（1）生产一班班长李强同志表示，将严格按照生产部经理的要求，加强班组管理，提高生产效率。
（2）生产二班班长王丽同志表示，将加强员工培训，提升团队协作能力，确保完成生产任务。
班组安全会议记录范文
班组安全会议记录范文
《班组安全会议记录》
日期：XXXX年XX月XX日
地点：XX车间
会议内容：
1. 安全生产现状分析
就当前生产过程中存在的安全隐患和事故情况进行分析和总结，找出问题的原因和改进措施。
2. 安全管理制度宣传
介绍和宣传公司和车间的安全管理制度和操作规程，确保每个班组成员都清楚了解并遵守相关规定。
3. 安全事故案例分享
就最近发生的安全事故案例进行分享和讨论，分析事故发生的原因和教训，并制定相应的预防措施。
4. 安全生产知识培训
就操作人员需要了解的安全生产知识进行培训，提高员工的安全意识和操作技能。
5. 安全隐患排查及整改情况
每个班组对近期安全隐患进行排查，并对已发现的问题制定整改措施和时限，确保问题能够及时得到解决。
6. 安全生产目标及责任分工
确定本期安全生产目标，对班组成员的安全生产责任进行分工，落实各项安全生产措施。
7. 其他事项
针对其他与安全生产相关的问题进行讨论和交流。
会议总结：
会议提出了很多有益的建议和措施，为下一步的安全生产工作指明了方向。
每个班组成员都要认真对待安全生产工作，加强学习和自我保护意识，确保生产过程中的安全。
希望大家通过努力，共同为公司的安全生产目标而努力。
记录人：XXX
参会人员：
1. XXX
2. XXX
3. XXX
4. XXX
5. XXX
6. XXX。
生产班组班前会会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午8:00会议地点：生产车间会议室参会人员：生产班长、各组组长、全体生产员工主持人：生产班长张伟一、会议主题1. 总结上周生产情况，分析存在的问题。
2. 部署本周生产任务，明确生产目标。
3. 强调安全生产注意事项，确保生产安全。
4. 交流学习心得，提升团队凝聚力。
二、会议内容1. 生产班长张伟首先对上周的生产情况进行总结：（1）生产任务完成情况：上周生产任务总量为1000件，实际完成量为980件，完成率为98%。
（2）存在的问题：生产效率较低，部分员工技能水平有待提高，原材料浪费现象较为严重。
（3）针对问题采取的措施：加强员工培训，提高技能水平；优化生产流程，减少浪费。
2. 部署本周生产任务：（1）本周生产任务总量为1200件，要求完成率为100%。
（2）生产目标：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
（3）具体措施：a. 加强员工技能培训，提高生产效率；b. 优化生产流程，减少浪费；c. 加强质量管理，确保产品质量。
3. 强调安全生产注意事项：（1）严格遵守操作规程，确保生产安全；（2）正确使用防护用品，预防事故发生；（3）加强设备维护保养，降低故障率；（4）严禁酒后上岗，确保员工精神状态良好。
4. 交流学习心得：（1）各组组长分享本组在安全生产、生产效率、团队建设等方面的经验和心得；（2）员工们积极参与讨论，提出改进意见和建议。
三、会议总结1. 生产班长张伟对本次会议进行总结：（1）感谢各位组长的分享，希望大家继续保持良好的工作状态；（2）要求各组组长将会议精神传达至本组员工，确保每位员工了解本周生产任务和安全生产注意事项；（3）希望大家共同努力，完成本周生产目标，为公司的持续发展贡献力量。
2. 各组组长表示，将认真传达会议精神，带领本组员工完成生产任务，确保生产安全。
四、会议结束本次班前会会议于上午8:30结束。
会议期间，大家积极参与讨论，气氛热烈。
班组民组会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2023年4月10日会议地点：公司会议室主持人：张经理记录人：李华参会人员：全体班组员工会议主题：讨论并解决近期班组工作中存在的问题及改进措施---一、会议议程1. 张经理开场致辞2. 各部门负责人汇报工作情况3. 讨论近期班组工作中存在的问题4. 制定改进措施5. 互动环节6. 会议总结---二、会议内容1. 张经理开场致辞张经理首先对全体班组员工表示了感谢，并强调了本次会议的重要性。
他指出，班组是公司最基本的生产单元，班组工作的好坏直接影响到公司的整体运营。
因此，本次会议旨在通过民主讨论的方式，找出存在的问题，并提出切实可行的改进措施。
2. 各部门负责人汇报工作情况各部门负责人依次汇报了近期的工作情况，包括生产进度、质量状况、安全措施等。
以下是部分汇报内容：生产部：近期生产任务较为紧张，全体员工加班加点，确保了生产进度。
但在生产过程中，发现了一些质量问题，如产品尺寸不稳定、表面处理不达标等。
质量管理部：针对生产部反映的质量问题，质量管理部进行了深入分析，发现主要原因在于原材料检验不严格和部分员工操作不规范。
安全部：近期安全形势总体稳定，但个别员工存在违规操作现象，需加强安全教育。
3. 讨论近期班组工作中存在的问题在听取各部门汇报后，全体员工围绕以下问题进行了讨论：生产进度问题：部分生产任务完成不及时，导致生产计划调整。
质量问题：产品尺寸不稳定、表面处理不达标等。
安全意识问题：部分员工存在违规操作现象。
员工培训问题：部分员工对新工艺、新设备掌握不够熟练。
4. 制定改进措施针对以上问题，全体员工共同制定了以下改进措施：加强生产计划管理：生产部要合理安排生产计划，确保生产进度与生产质量。
严格原材料检验：质量管理部要加强对原材料的检验，确保原材料质量。
加强员工培训：人力资源部要组织员工进行新工艺、新设备的培训，提高员工技能水平。
加强安全教育：安全部要定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
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班组会议记录写作指导【篇一】班 (队)：20 年班组会议记录月日至 20 年月日说明一、班组会议记录(包括班务会议、明主生活会、合理化建议、劳动竞赛活动)二、班(队)实行民主管理、建立班(队)民主管理制度。
每周召开一次班组会议，对较大的问题组织队员进行集体讨论，听取评议班(队)长对一周以来的工作总结，讨论和研究班(队)生产工作计划和有关队员切身利益的重大问题。
三、积极为企业出谋献策。
开展各种不同类型的劳动竞赛活动，提高队员的业务技术水平。
【篇二】时间：20xx年x月x日晚上：19：30地点：安图生物项目部会议室参加人员：项目主管、技术总工、各个班组长及带班主持人：厉航军记录人：李丽敏会议主要内容：加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求;会议首先由经管部王会昌发言，厉航军经理做重要指示。
一、王会昌发言内容：1、今天大会的目的：加强团结、明确目标，提振士气，适应高要求;2、关于管理人员和班组的关系：大家要形成共识，管理人员和班组，都是一家人，都是项目部不可缺少的。
要求大家互动起来，谁方便找谁，互为弥补，共同做好。
3、开始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更严格。
比如产前区，甲方今天就给我们打预防针，要我明天去他们工厂去参观，感受一下他们的管理。
特别是航空港，要求更高。
也关系到我们未来的很多业务。
4、安图生物和航空港，都要创标杆工程。
但是，我们要看到存在的差距，还有很多事要做。
就是戴胸卡，对工厂而言，是习以为常的事情，我们要完善起来，就有很多的工作要做。
大家在思想上要适应标杆工程的管理，自觉地配合。
5、要提高，就要开展更多的培训,了解施工规范，主动创优。
要求班组自觉的配合。
6、一切行动听指挥，步调一致得胜利。
上次厉总开会，就要求每个项目部成立一个会，由经理、总工、质量员、安全员、材料员等主管组成。
专业事项，专业二人以上碰头决定，涉及全面管理的，要大家一起决定。
决定的事项，在每天下午的碰头会上要通告大家。
会决定的事项，各主管、各班组一定要执行。
7、管理人员也要当好翻译官，把设计意图和甲方要求，用工人能够听得懂的语言去表达。
努力做好服务工作。
8、完善合同，理顺管理：工程越来越多，管理必须走向制度化，规范化。
没有签订的班组合同，在九月二十号前后要签订完毕。
9、项目管理细则的推行：经管部制定了一个统一的版本，各项目部根据自己的实际，制定内部的项目部管理细则。
要求班组，权利和义务的共同遵守;10、现场管理中，管理人员都要首先运用三次落实制度;而执行处罚条例是用处罚的手段，守住底线。
作为施工员来说，三次落实不了，要么进行处罚，要么矛盾上交。
施工员在复查分项工程时，应该把90%的问题都消灭掉。
11、质检科和安全科从施工科独立出来，就是要独立行使处罚的手段，起到教育的作用。
质量员安全员就不一样，在验收的时候看到严重的问题，就要立即处罚。
一般的问题，80%的要处罚。
12、劳务协议是与班组签订的，所以，所有处罚针对班组。
所以，班组长要履行对下属的工人管理和教育的义务。
13、工程款支付制度：每月20工以上的，每月支付生活费1500~1800元;中途借款也要实行审批手续，完善财务制度。
中途借款主要用于支付工人工资，必须有工资表。
阶段性付款，要付清工人工资。
工程量核对：班组上报，项目部审核。
14、点工确认:三天内签好，结算时付清。
已经领取的工程款，要抓紧上交工资表。
15、先进班组评定：为了鼓励先进，开展先进评比。
从质量、进度、配合、工作服从等方面进行评比。
具体厉总会讲。
二、会议由厉经理做出总结和决定：(一)总体方面：1、目前郑州市出台房产限购政策，对我们搞建筑的打击很大，所以，行情越来越紧。
2、在业务形势不好的情况下要怎么去做：班组、管理人员要加强内功修炼，要做得更大更强。
对于公司而言，管理人员是左手，班组是右手，都是不可缺少的。
所以，在施工中，都是同一个方向的，不应该是矛盾体。
左右手要形成合力，目标明确。
3、今年港区很快开工，还要开一个新工程。
建筑面积要达到40万平方米。
4、因此，班组层面的建设，要求越来越好。
中天公司有一本优秀务工班组名录，入选以后有价值，建筑饭会越来越好吃。
所以，下半年，要培养一批属于自己的班组，做事有一个共同点。
作为一个老板要看的长远，不要死定眼前利益，班组要有自己的优点、特点。
有的清工老板一年的产值几个亿，他的有优点大于缺点，看未来看得很远。
5、各班组决定了项目部的命运，管理人员和班组是一个有机的整体，班组长不要以为自己不是项目部人员，班组的素质、好与坏直接和管理人员挂钩。
(二)下面我专门谈谈如何做好班组长：1、最不可缺的是质量：现在的监理质量要求都提得很高，做不好，只会返工，进度也上不去。
班组要重点解决人才的问题，稳住好的技术工人。
对代办的，要强调质量。
有一个工程，要求做清水混凝土结构，甲方就问你有多少人做过清水混凝土，钢筋垫块如何垫。
开发商也在讲究营销策略，过程中要叫小业主来看，开发靠实打实的质量。
要讲究质量体系的建立。
三星手机，在韩国生产的，可以卖到5000多，而在中国生产的，只卖1000多，这就是质量造就品牌。
班组要提高质量要求，甲方要求合格工程，我们要做出优良工程，甲方要求优良，我们要做到精品。
以前有一个工程，混凝土中有一个水泥袋，项目部赔偿了42万元。
现在这样的小业主不少，所以，只有我们自己做好，才能防范这样的风险.作为班组，质量是很实在的，要体现出良好的管理水平。
好班组前提是要把质量做好，质量是赚钱的本钱。
对我们下属五个项目部的所有班组分工种进行评定，前三名的好班组进行奖励。
拿到奖金的好班组，附加值是很大的，后面的工程，优先施工权，单价上面也适当上浮。
2、抓进度：时间就是效益，时间就是金钱。
我们的塔吊租赁公司称：药厂施工这七个月以来，已产生一百多万的租赁费用。
进度实际就是利润。
进度不快，就会导致进度款下不来。
对班组来说，带班的也要工资，快一点做完这个工程，也可接手做其他工程。
对项目部来说，一天的工资、设备、周转材料租赁费等，提前一天可节省五万元。
班组抓进度的基本要求是：班组长该去消化，解决管理里面的问题，满足项目部的要求。
每个项目部安排计划，事先要与班组沟通到位，安排的事就要做到。
今天的事尽可能今天做完，今天拖下来的，在接下来的时间要加班加点抢回来。
3、班组安全：今年事故不少，已经损失了120万以上以上。
安全上不确定因素很多，所以班长要比管理人员更加用心。
今年好几起事故都是工人本身的身体原因引起的，对我们是切身之痛。
对于年纪比较大的，身体不好，如高血压、等病的工人就不要招进来，病怏怏的不要用。
招人这一关，身体上要关注。
我们有规定，三万以内的医疗费用全部由班组承担，出现任何事故，班组负责主要谈判。
再谈谈工人素质。
我们工地的工人已经换了四五批，是因为他们本身素质很差，甚至班组长也管不动。
这也是成本经营上的安全。
班长也要正面了解这批人是吃什么饭，有没有能力管理这批工人。
有一个班组讲好的单价，但他后来说没有戴眼镜，没有看清，这是不诚信的表现。
4、资金管理资金管理的制度要尽快建立起来。
对班组的资金管理要实时监控。
生活费发放和审批：审批的权限下放到管理人员和主管手上。
每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，阶段性的付到70%-80%发下去，如到农忙时节、割小麦、9月份学生开学、种玉米等，一年分3-4次发放。
班长要把工人工资发清。
具体表格会发到大家手中。
工作完工付款已经付至90%。
但有的班组工资还是发不出来的原因要理清楚。
自己班组要有多少产值，垫资多少，如何分配，都要分类做账。
项目部不会100%的给班组付出的。
项目部也要防范班长拿到工程款后乱花。
上个月拿到的生活费有多少发到工人手上。
每月生活费的发放：从这月开始，要先看到管理人员审核通过的考勤表。
我们以后会越做越大，其中人工费占到30%左右，各项目部要有合理的资金计划，仅安图生物已经用掉了三千多万现金，所以资金管理非常重要。
生活费发放表每月5号之前必须上交主管审查完成，5-10号期间发放生活费，班组自己准备好。
5、沟通管理对班长而言，最看重的素质是沟通管理，这是班长的重要素质之一。
班长要与管理人员、甲方做好沟通。
班长不同于工人，要主动去沟通，沟通好确定下来之后，有空再去干活，不要捡了芝麻丢了西瓜。
碰头会就是很好的沟通，可以及时解决很多问题，沟通顺畅，项目部才能运转正常。
沟通要真诚，诚信，不是去给别人穿小鞋、下套子，而是要起到实效，解决问题。
班组要很坦诚的去做事：三次落实制度，三次落实不了，就可以直接打电话给我。
我希望运用三次落实原则，切实解决问题。
合同履约上面的沟通：这次班组合同的讨论稿，班组先看，沟通首先要体现合同的公平性。
班组长要考虑如何去执行合同。
以后的班组会成倍的增加，合同履约要规范起来，所有班组都要签好合同。
以免给以后工作带来很多争议。
没有保证金制约的，就要连带担保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。
有的班组会因2-5万元把自己卖了，违反合同约定，这样做的话，中天今后也不会给他市场了。
6、争做好人：人有五种人：圣人、贤人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切为他人，行人是道德模范，好人是双方双赢，正常人是利己不损人。
我们要争做好人。
做人是一辈子的事情：要有自己的朋友、有和谐的家庭，要关注身体状况，少抽烟，少熬夜打牌，在金钱、事业、亲情之间找到平衡点。
包清工几个亿的老板，都是讲诚信的。
我们的团队要增加到200多人，如何凝聚成拳头，要有一个高度的认识。
我很认可中天集团这个团队，正如刘伯承一样，对外一致性，窝里也不咬。
我们也一样，不许窝里斗。
大家来自十个省，要像客人一般的客气。
团队里面互相谦让，互相尊重，互相帮忙，总有人有困难。
大家形成合力，形成整体，力量会有多大?!要有团队支撑服务。
经营自己的小团队，要加强自我约束。
7、先进班组评选下半年还有两个季度，我们要开展先进班组评选，不记名评选，好的重奖3-5万元。
对每季度评出最后一名的，不再合作! 有的班组做不好，会讲客观理由，我是看结果的，以结果说话，我心中有一杆秤。
最好的班组下一个工程承包单价还要上调5%。
培养综合能力强的班组，以后长期合作。
真的素质好，奖金是好班组自己省出来的。
钢筋班组要有意识的去省一点，木工班也一样，不要乱锯。
节省下来的材料10%工作可做奖金，希望大家抓紧总结，更加努力!中天匠心郑州经管部20xx年x月x日【篇三】主持人王日期20xx年x月x日应参加人数实际参加人数 13缺席人数 0参加人员签字：会议记录：一、学习文明礼仪管理规范着装、仪容和举止属供电营业职工的基础行为，它既反映了员工个人的修养，又代表着企业的形象。
好的基础行为才能赢得客户良好的第一印象，为做好供电营业服务工作奠定良好的开端。
1、服装正规、整洁、完好、协调、无污渍。