确保工期的组织措施699

工期保证措施：

（1）组织上的保证。公司把该工程列为公司重点管理项目，对该工程采用项目法施工，实行项目经理负责制，安排在工程质量、进度、技术比较过硬的第三项目经理部施工，选拔具有实践经验的技术管理人员组成项目班子，由公司直接对工程进度进行控制并充分发挥公司技术力量强，管理水平高的优势，在组织上建立一个强有力的组织保证体系，按照施工方案投入足够的劳动力协调组织施工。

（2）人员上的保证。公司几年来实行了人员统一调动使用制度，随时按照工程的进展和工种需要，随时安排调配人员，为更好地保证本工程工期，公司将规定麦收、秋收季节职工不放假，实行双考勤奖等各种奖励措施，保证工程有充足的劳动力。

（3）设备上的保证。工程所需的机械设备和周转材料由公司统一供应。保证根据工程需要及时提供最好的设备和周转材料，为工程按时竣工提供有力的保证。

（4）资金、材料上的保证。公司实行内部银行制度，若甲方拨款一时不到位，公司可临时调剂资金，保证地方材料和外购材料的供应，以确保工程工期。

（5）加强计划管理。在施工计划上，采用倒计时办法安排总体计划和月、旬计划。在计划安排上，做到环环紧扣，层层落实，把计划落实到每一个关键环节和班组，保证把计划落实到实处。

（6）积极推广新材料、新技术、新工艺。可根据工程的需要，在搭设脚手架中采用碗扣式脚手架等新技术，以降低劳动强度，提高工效、缩短工期。

（7）加强职工思想教育，关心职工生活，保证后勤供应，开展不同形式的劳动竞赛，激发生产工人的劳动积极性，提高劳动效率，

保证工程工期。

（8）在施工中，重要环节，工序合理穿插，合理安排流水作业，同时搞好细部施工处理，提高成活率，达到一次验收优良。