确保工期的技术组织措施(超全)
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1、各施工节点作业计划，定期落实计划实施⑴项目经理部与业主及设计单位、监理方密切配合，集中统一领导施工队伍和各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。
⑵以总计划为龙头，编制作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期完成施工目标。
⑶建立每周例会制度，加强甲、乙方及监理单位市，解决施工生产中的问题。
⑷建立生产例会制度，每星期一、五召开工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并即时采取有效措施保证计划完成。
⑸加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常；采取技术措施加快模板周转，提高工效。
⑹利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。
⑺充分利用作业面，本着“强主体、保装修”的原则，组织立体交叉作业同时水、电、暖、通等各专业施工队应注意密切配合施工，要牢固树立以“以质量求进度”的信念，避免返工、翻修现象。
⑻采取切实可行的农忙、冬雨季施工措施（见冬、雨季施工措施），并统筹安排，保证连续作业，确保工期进度。
⑼每班班组指定的作业计划，在规定时间内未完成任务要加班加点施工，当日的施工任务严禁拖至第二天。
⑽为了保证其工期，采用二级计划，分级管理的动态模式。
一级网络施工进度由公司工程部根据主要实物量，施工项目方案的总体计划和控制，作为土建施工的控制工期，项目部要严肃执行，不可随意调整。
二级网络由项目部根据一级网络计划进行编制和管理，为月度总体施工综合进度，作为现场领导、组织本月工程的实施控制进度。
一级计划由公司工程部制定，主要为各单位工程的开工时间、完工日期，根据施工进度计划确保开工日期。
二级计划由项目部制定，根据单位工程开工日期，制定各分项、分部工程进度计划。
2、安排好交叉、流水施工作业根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织1、装饰工程施工室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，采取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。
【道路硬化项目设计施工总承包】确保工期的技术组织措施
【道路硬化项目设计施工总承包】确保工期的技术组织措施我公司中标，将根据业主的意见，及时进场并尽早开始施工。
在施工过程中，我单位将采取科学组织、合理配备、交叉作业等方法，以缩短工期，建立规范的管理体系，明确各级管理人员职责，选择适用的施工机械和先进的施工工艺，以确保工程各节点进度准点到达。
1、确保工期的组织措施（1）组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
（2）选用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择从事过类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。
（3）发扬我司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。
（4）对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。
2、确保工期的技术措施（1）合理安排工序：划分施工段，合理组织流水施工。
（2）注意各种机械的日常维修、保养、使用，加强对机械零部件的采购储存，加强与设备维修厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。
3、确保工期的经济措施（1）引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。
按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资，公司另给项目部工程进度奖。
（2）加大奖罚力度，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。
4、确保工期的配合措施（1）施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工种、各作业组之间的工作，积极配合，提供方便，为施工创造有利条件。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施第一节编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划措施1、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。
采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。
在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。
4、接纳施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的掌握与管理，并利用计较机手艺进行动态管理。
在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交织功课，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点掌握目标的实现来保护各掌握点工期目标的实现，从而进一步通过各掌握点工期目标的实现来确保总工期掌握进度计划的实现。
5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交织功课。
安排好施工网络节点，通过掌握节点工期目标的实现，来确保总工期掌握进度计划的实现。
发挥计划管理的龙头作用，利用计较机手艺进行动态管理，并接纳施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的掌握与管理。
确保工期的技术组织措施
1 确保工期的技术组织措施1.1控制工程进度的项目管理措施1.1.1施工进度管理流程施工进度计划管理流程1.1.2进度控制体系1.项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2.按承包专业和施工阶段将项目进度控制总目标分解为完工分目标。
3.建立以项目经理为责任主体，由栋号工长、作业队长及专业分包单位项目负责人参加的项目进度控制体系。
1.1.3施工进度计划的实施1.项目的施工进度计划通过编制月、周施工进度计划实现。
2.月、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3.在施工进度计划实施过程中进行下列工作：3.1.跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。
3.2.在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。
3.3.执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
3.4.跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
3.5.落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
4.分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
1.1.4施工进度计划的检查与调整1.施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：1.1.检查期内实际完成和累计完成工程量1.2.实际参加施工的人力、机械数量及生产效率1.3.窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析1.4.进度偏差情况2.实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：2.1.进度执行情况的综合描述2.2.实际施工进度图2.3.工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况2.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施2.5.计划调整意见3.施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施第一节编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划措施1、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。
采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。
在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。
4、采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
发挥计划管理的龙头作用，利用计算机技术进行动态管理，并采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1、确保工期组织体系项目经理技术负责人质量管理：施工队伍施工队伍2、采取科学组织计划管理的方式，保证工程进度。
3、项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。
在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥，协调各项目的实施。
4、项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
5、选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。
施工中开展劳动竞赛，比速度、比质量、比效率、挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
6、加强施工方案管理，各分部工程、大的分部工程、大的分项工程、提前编制出切实可行的施工方案。
7、技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
8、施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查落实。
9、加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，确保各项工序按计划进行。
10、使用先进设备，提高施工机械化程度，保证工程进度。
土方工程均采用人员配合机械施工。
11、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度。
（1）优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料、以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
（2）技术人员认真阅读图纸，制订出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来影响。
确保工期的技术组织措施三篇
确保工期的技术组织措施三篇篇一：确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施（1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。
（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划：1）周、月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。
（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。
（6）保证施工进度的具体措施施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。
4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。
节假日及农忙施工措施（1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。
（2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。
（3）应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。
（4）组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。
（5）施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1施工进度计划编制说明计划工期：90日历天。
为加快施工进度，并确保在各施工期内完成各项任务，我司根据业主要求，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产。
若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，但总工期不变。
2编制原则施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。
（2）安排进度时，要兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。
同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。
（3）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。
（4）根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。
（5）编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。
（6）尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。
3施工进度计划总体施工进度计划横道图见图《施工进度计划横道图》。
4施工进度的保证措施本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。
4.1目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
3、计划控制部门主要职责：①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
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确保工期的技术组织措施
本章主要对施工进度计划作了详细阐述，对施工图设计、材料采购供应、加工、组装及门窗幕墙安装给出了明确时间控制点，对如何保证进度计划的实现，从设计技术力量、材料采购供应、材料加工控制、及工程现场管理几方面做了具体的保证措施。
7.1 施工进度计划说明
施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、幕墙内容及技术难度，并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑。
7.1.1施工进度计划的编制依据
（1）根据招标文件对工期之要求。
（2）根据本工程的土建实际施工进度。
（3）根据我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。
7.1.2施工进度计划的包括的主要内容
（1）设计进度计划；
（2）材料供应计划；
（3）生产加工、组装进度计划；
（4）现场安装进度计划；
详细施工进度见《施工进度计划表》
中标即派专人进入现场，与业主、土建方、以及施工监理方进行沟通，掌握现场情况，同时开始进行门窗幕墙细化设计及施工准备工作，以便为施工队伍正式进场安装铺平道路。
拟于2012年4月1日，正式进场安装施工，进场施工工期90日历天。
外装工期安排尽量合理紧凑，配合总承包人的工程总体施工计划。
7.1.3施工进度计划具体时间说明
整个设计施工可分为以下几个阶段：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。
若我公司中标，我公司即在当日开始本工程的细化设计工作，同时与设计院联系密切沟通,确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工。
开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作。
之后进
行幕墙转接件及钢附框的安装。
转接件安装完毕后，就可进行幕墙和门窗的安装。
中标后，项目经理根据业主要求、现场的工作量，确定技术人员，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。
具体分项工期详见《施工进度计划表》。
7.2 施工进度管理流程图
7.3 劳动力投入计划
根据本工程特点，我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍，并配备充足的人力资源，具体安排如下：
劳动力投入计划表见：附表：劳动力计划表
7.4 工期保证措施
为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各阶段进度的保证措施。
7.4.1设计技术保证措施
（1）在确定中标后，我公司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。
（2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。
（3）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。
（4）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。
7.4.2材料供应保证措施
（1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。
（2）本工程主材，全部从与我公司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。
（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
（4）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
（5）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，。