工期确保的技术组织措施
七确保工期的技术组织措施
七确保工期的技术组织措施工期的管理对于任何项目来说都是至关重要的。
无论是建筑工程、软件开发还是制造业，都需要制定合理的工期计划，并采取一定的技术组织措施来确保工期的执行。
本文将介绍七种确保工期的技术组织措施。
1. 合理的项目计划：要确保工期的执行，首先需要建立合理的项目计划。
项目计划应包括详细的任务分解、资源分配和工期安排等内容。
通过合理的任务分解和资源分配，可以提前发现并解决潜在的瓶颈和风险，从而避免工期延误。
2. 使用项目管理工具：在现代项目管理中，许多项目管理工具可以帮助管理者更好地掌握项目进度。
例如，甘特图、里程碑进度表和资源分配图等工具可以直观地展示项目进展情况和资源利用情况，帮助管理者及时发现问题并做出合理的调整。
3. 强化沟通和协调：在项目中，沟通和协调是确保工期执行的关键。
项目组成员之间需要通过各种渠道进行有效的沟通，及时交流工作进展、问题和需求变更等信息。
同时，项目组成员之间需要相互协调，合理安排任务和资源，确保工作的顺利进行。
4. 优化资源配置：合理的资源配置可以帮助提高工作效率，缩短工期。
在项目计划阶段，应仔细评估所需资源的数量和质量，并合理安排资源的使用顺序和时间，避免资源的浪费和冲突，提高资源的利用率。
5. 风险管理：每个项目都存在一定的风险，如果不及时发现和处理，可能会导致工期延误。
因此，项目组应对潜在的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对措施。
通过及时应对风险，可以有效地避免工期延误。
6. 绩效评估和反馈：工期的执行需要对项目组成员的绩效进行评估和反馈。
通过对项目组成员绩效的评估，可以发现问题和不足，及时进行改进和调整，以确保工作的顺利进行。
7. 制定应急计划：在实际项目执行过程中，难免会遇到一些突发情况，如设备故障、人员流动等。
在项目计划制定阶段，应考虑到这些突发情况可能对工期的影响，并制定相应的应急计划。
应急。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施一、确保工期的措施1、工程进度严格按总进度计划组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。
各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
2、为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
3、组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如砖、砂、石、水泥、吊顶龙骨、地面砖、石膏板、玻璃隔断等均应提前定货下料，可均衡协调生产。
4、加强计划管理，强化生产指挥。
一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
5、做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。
二、确保工程工期进度措施工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详细的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素；（1）工程款；（2）材料设备；（3）施工人员。
更需要以下措施作以辅助：1、绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；2、制订详细的材料用量计划、供料时间计划表；3、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；4、由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；5、项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。
6、科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施工期目标:180日历天。
一、确保工期的技术措施1、做好施工准备工作1）编制切实可行的施工组织设计，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。
2）在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。
3）根据施工组织设计和进度计划，提前核审机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。
4）编制切实可行的四级进度计划，即总体计划、月计划、周计划和工长、班组的天计划，并严格按计划实施施工，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。
5）劳动力：大量投入劳动力。
所有特殊工种均为我公司固定职工，持证上岗，他们具有丰富的操作经验，木工、钢筋工、装修工、防水工等技术工种均为我公司下属劳务公司的劳务队伍，熟悉我公司管理和施工工艺，我公司能保证按计划及时进场。
2、设备投入计划保证在机械设备上，为确保工期实现，拟在该项目投入大量的先进大型设备，为降低劳动强度、缩短工期创造硬件条件。
我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。
3、材料供应及周转料具保证在施工材料投入上，提前半个月进行现场评估，编制下月材料施工计划，保证现材料有足够数量，提前作好材料计划和材料储备工作，避免因物资短缺影响工期；根据本工程的工期安排，我公司拟定投入木模体系，全面采用钢管、扣件等周转料具，充分满足拟定的并行及流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。
4、合理进行施工部署合理的进行施工部署，按照施工部署要求合理安排施工，是保证工程按期完工的重要条件。
5、加强施工进度计划管理严格合同工期要求编制详细施工总体进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。
突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。
项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施一.组织措施组织和建立强有力的工程领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能；选择能打硬仗的、业绩好的施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场。
二.施工准备和后勤保障措施根据有关标准程序，作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。
组织项目部人员及时编制项目质量计划、材料计划、构件加工计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，制定切实可行的技术措施。
按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。
梁板模板和支撑系统确保工程进度要求。
做到施工中各种车辆运输畅通，保证材料和设备的进场。
做好现场停水、停电准备，现场设蓄水池并配备发电机组一组，保证停水停电时照常施工。
三.进度计划控制与执行措施本工程施工计划管理体系，采用施工总进度计划与月、旬计划、日计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，通过施工网络节点目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期进度计划的实现。
根据业主的使用要求及各工序间的施工周期，做好劳动力的组织和协调工作，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，做好统筹交叉作业，缩短工期。
在大的分区上再细分小流水段，紧凑流水施工，例如基础工程，开挖一块，清理一块，即可进入打垫层、绑扎钢筋、支设模板等下道工序。
在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。
对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1、确保工期组织体系项目经理技术负责人质量管理：施工队伍施工队伍2、采取科学组织计划管理的方式，保证工程进度。
3、项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。
在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥，协调各项目的实施。
4、项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
5、选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。
施工中开展劳动竞赛，比速度、比质量、比效率、挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
6、加强施工方案管理，各分部工程、大的分部工程、大的分项工程、提前编制出切实可行的施工方案。
7、技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
8、施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查落实。
9、加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，确保各项工序按计划进行。
10、使用先进设备，提高施工机械化程度，保证工程进度。
土方工程均采用人员配合机械施工。
11、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度。
（1）优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料、以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
（2）技术人员认真阅读图纸，制订出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来影响。
确保工期的技术组织措施三篇
确保工期的技术组织措施三篇篇一：确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施（1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。
（2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划：1）周、月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。
（5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。
（6）保证施工进度的具体措施施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。
1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。
2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。
3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。
4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。
节假日及农忙施工措施（1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。
（2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。
（3）应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。
（4）组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。
（5）施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施工期是工程项目管理中的重要指标之一，对于项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。
为了确保工程工期的顺利进行，需要制定一系列的技术组织措施，包括项目计划、资源调配、施工方法等方面的安排。
下面将详细介绍这些措施。
1. 项目计划项目计划是确保工程工期的关键步骤之一。
在项目启动之初，应制定详细的项目计划，包括工期安排、里程碑节点、关键路径等内容。
项目计划应该合理、可行，并与相关部门和人员进行充分的沟通和协调。
在制定项目计划时，需要考虑到工程的复杂性、资源的可用性、施工条件等因素，以确保工期的合理性和可控性。
2. 资源调配资源调配是确保工程工期的另一个重要方面。
在项目计划中，需要明确各项资源的需求和分配，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
根据项目的实际情况，合理安排资源的使用和调度，确保资源的充分利用和合理配置。
同时，需要与供应商和承包商进行有效的合作，及时获取所需资源，并确保其质量和供应的及时性。
3. 施工方法施工方法是确保工程工期的关键环节之一。
在项目计划中，需要明确施工的具体方法和步骤，包括工序安排、施工顺序、施工工艺等。
根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法，以提高施工效率和质量。
同时，需要对施工过程进行全面监控和管理，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保施工的顺利进行。
4. 风险管理风险管理是确保工程工期的重要措施之一。
在项目计划中，需要对可能出现的风险进行全面的评估和分析，并制定相应的应对措施。
在施工过程中，需要及时发现和处理各类风险，以减少对工期的影响。
同时，需要建立有效的沟通机制和协调机制，确保各方的合作和配合，以应对可能出现的突发事件和问题。
5. 监控与评估监控与评估是确保工程工期的重要手段之一。
在施工过程中，需要建立有效的监控和评估机制，对项目进展和工期进行实时跟踪和分析。
通过监控和评估，可以及时发现和解决工期延误的问题，以保证工程的按时完成。
同时，还可以对施工过程进行总结和反馈，为后续类似项目的管理提供经验和教训。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1施工进度计划编制说明计划工期：90日历天。
为加快施工进度，并确保在各施工期内完成各项任务，我司根据业主要求，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产。
若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，但总工期不变。
2编制原则施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。
（2）安排进度时，要兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。
同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。
（3）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。
（4）根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。
（5）编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。
（6）尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。
3施工进度计划总体施工进度计划横道图见图《施工进度计划横道图》。
4施工进度的保证措施本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。
4.1目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
3、计划控制部门主要职责：①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
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本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。
五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。
技术、资金、机械。
材料、人力。
水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。
(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：(1) 、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
(2) 、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目” (新材料、新技术、新工艺)，运用1S09001 2008版国际标准、TQC网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
六、施工进度控制系统季节性的施工措施鉴于本工程施工周期相对较长，因此为跨年度施工，因此针对不同季节气候，我们将采取不同措施进行指导施工，以确保工程质量。
第一节夏季施工措施夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。
、保障措施（一）对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。
（二）炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。
（三）积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。
（四）对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。
二、组织措施（一）采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。
（二）改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。
（三）根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采用勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。
三、技术措施（一）确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。
（二）在高温天气施工的抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。
（三）加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。
第二节雨季施工措施、雨季施工管理目标一）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。
二）加强雨施信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。
、雨季施工准备工作一）施工场地1、场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。
2、道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。
二）机电设备及材料防护1、机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。
2、塔式起重机的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、直径、地线截面应符合规程要求。
3、原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或室内，要垫高码放并要通风良好。
三）大小设施检修及停工围护1、临时设施检修，对现场临时设施应进行全面检查，建筑物应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。
2、对一般不宜雨季施工的工程，力争雨施前完成到一定部位，同时考虑防雨措施。
三、雨季施工管理一）钢筋混凝土工程混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。
因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，根据砂石含水率，调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。
二）装修工程1、装修施工在结构施工同时要提前插入，必须作好上层地面，并封闭好窗口及电梯井口，各层楼梯间作好挡水埂。
2、外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。
3、已作好的屋面工程要及时将雨水管接地，防止雨水沿雨水沟流至墙面而造成污染。
（三）安全工作1、脚手架的拖拉绳需补齐绞紧，脚手架要加扫地杆。
2、露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。
四）消防工作1、消防器材要有防雨防晒措施。
2、对化学品，油类，易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。
3、冬施用草帘的存放要防雨、防潮、保持通风。
第三节冬季施工措施、冬季施工目标一）加强冬施准备工作，提前作好热源准备。
二）加强冬施准备工作，提高冬施工作质量水平。
三）提高人的素质，为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统培训。
二、冬季施工准备工作一）生产准备1、结合施工特点将冬施准备所需的劳动力，材料等均纳入生产计划。
2、对冬施停工工程应进行围护与保管。
3、临时设备与设施越冬维护，对现场设施及管道部分进行越冬防冻维护，保证冬季天常使用。
二）技术准备1、结合冬施原则及工程特点编写施工方案。
2、在冬季施工前对技术人员进行专业培训。
三）冬季施工管理1、低温施工：当大气温度低于10C时，即转入冬季施工。
2、当室外日平均气温连续5天低于5C时，一切施工项目即转入冬季施工。
3、冬季施工转为常温：凡次年初春连续7 昼夜不出现负温时即转入常温施工。
四）消防、安全管理1 、以预防为主，加强对职工的安全考试工作，并严格执行安全生产责任制。
2、严格执行用火必须经消防部门同意。
3、易燃品及时清理并远离施工地点堆放。
4、保证消防用水供应，保证道路畅通。
第四节台风季节施工措施、加强台风季节施工时的信息反馈工作。
收听天气预报，并及时做好防范施工。
台风到来前进行全面检查。
二、对各楼层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止台风来到时将材料吹散。
三、对外架进行细致的检查、加固。
外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料要及时清理干净。
四、台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。
五、台风过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复。