石材幕墙施工组织设计

目录

第一章综述 (3)

第一节施工方案大纲 (3)

一、工程概况及总体目标 (3)

1. 工程介绍 (3)

2. 质量目标： (3)

二、编制本工程施工组织设计的依据 (4)

三、工程管理的主要目标 (6)

四、工程重点、难点分析及应对措施 (7)

1.工期短，施工进度严峻 (7)

2. 工程施工受周围环境影响较大，安全保证工作突出 (8)

五、施工流水段的划分 (8)

第二章施工组织 (9)

一、工地勘察 (9)

二、图纸会审及深化设计 (9)

三、施工人员的准备 (10)

四、施工机械设备准备 (10)

五、施工材料准备 (10)

六、施工的部署交底及技术交底 (11)

七、落实现场各项管理制度 (11)

八、施工平面布置 (11)

1.临时设施安排情况 (11)

2.施工平面布置要求说明 (11)

3.土建现场移交、接收方案 (12)

4.测量放线专项方案 (13)

九、施工进度计划大纲及保证措施 (14)

1.施工进度计划 (14)

2.确保工程工期的技术组织措施 (15)

3.夜间施工措施 (16)

4.劳动力投入计划及主要施工机械进场计划 (17)

5.对工人的素质的控制措施 (18)

6.主要施工机械设备表 (18)

7.质量检测仪器设备 (18)

十、材料保证措施及计划 (19)

1.装饰材料品质的控制措施 (19)

2.材料进场计划 (20)

十一、成品、半成品保护措施 (20)

第三章外墙干挂工程主要施工技术方案 (20)

一、墙面干挂石材施工工艺及要求 (20)

1、技术准备 (20)

2、材料准备 (20)

3、材料质量要求： (23)

4、主要机具（表10） (26)

5、作业条件 (27)

6、施工工艺 (28)

7、质量标准 (31)

8、成品保护 (32)

第四章质量、安全、环保措施 (32)

第一节质量目标 (32)

第二节质量保证体系 (33)

第三节质量保证措施 (34)

第四节控制工程质量的检测 (36)

第五节工程质量验收 (38)

第六节质量的过程与最终检测 (38)

七节安全文明生产管理网络图 (39)

第八节项目部安全文明生产保证体系 (39)

第九节施工安全生产管理体系 (39)

第十节安全施工保证措施 (39)

第十一节夏雨季施工质量保证措施 (52)

第五章总分包配合工作 (53)

第六章工程质量回访及保修 (54)

第一节工程资料的管理 (54)

第二节工程质量回访及保修 (61)

第七章项目管理班子配备情况 (64)

附件A-悦府石材幕墙材料供应推荐表 (65)

附件B-深化图纸进度预计 (65)

附件C-授权委托书 (65)

第一章综述

第一节施工方案大纲

一、工程概况及总体目标

1. 工程介绍

1.1 建设单位：华润（沈阳）地产有限公司

1.2 项目名称：沈阳市华润悦府住宅石材幕墙分包工程

1.3 建设地点：沈阳市沈河区

1.4 工程范围：

华润悦府住宅项目外立面石材幕墙的深化设计、供货和安装，石材面积：按实计算。

本工程包括下列工作：

（1）按发包方要求及有关法律、章程、法例等之要求，于适当时间完成提交有关所需之文件，以便发包方能照上述规定申请及领取所需之许可证及允许，使工程

能开工直至完工，及于工程竣工时，取得有关之文件；

（2）承包方所报方案之标准及要求应符合当地之要求及习惯，并能使发包方及当地有关政府部门满意认可。

2. 质量目标：

达到国家验收合格标准。

2.1 工期目标：

根据本公司技术、人力、设备资源情况并结合以往的类似工程施工经验。经我公司

技术负责人、相关专业技术人员及拟派往施工的项目管理负责人对本工程实际情况进行详细分析、研究，公司慎重决定：华润悦府住宅石材幕墙工程的施工工期目标为187日历天。

2.2 安全文明生产目标：

确保重大安全事故发生率为0。施工期间，必须严格控制排污、噪音以及保持现场容貌的整洁，协调与邻近各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。确保职工、工人工资的按时发放，维护其合法权益，稳定社会治安。

二、编制本工程施工组织设计的依据

1. 华润悦府住宅石材幕墙工程石材供应、安装工程招标文件、定标书及参考工程量清单；

2. 华润悦府住宅石材幕墙工程石材供应、安装工程招标图纸。

3.国家有关幕墙装修施工及验收规范、规程、验评标准。

4.国家现行的法律、法规。

5.我公司安全与质量管理规定以及近年来的石材幕墙工程的施工经验。

应用的部分规范如下:

三、工程管理的主要目标

我司已为华润悦府住宅石材幕墙工程石材供应、安装工程配备组织了优良的精装修施工队伍和优秀的项目经理及管理班子。在建设单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

施工总体上拟采取流水作业的方式进行全面施工，由专业的施工队伍对每个流水施工段进行精细的施工，既能保证质量，也能缩短工期，是本工程按期完工的有力保证。

本工程还涉及到多方面的协调配合工作，配合好其他施工单位的工作也是本工程的关键之一，因此，在本工程施工过程中我司将充分调动施工管理人员的积极性，配合好各工种的施工。

四、工程重点、难点分析及应对措施

1.工期短，施工进度严峻

本工程的要求高，施工前必须对板材表面进行防护处理，涂刷石材防护剂，背面用玻璃纤维进行增强处理。工程进度也十分严峻。为此我司特作出如下对策：

1.1 对于本工程的施工进度，我们将采用工程例会、传真.发电子邮件等方式让甲方领导随时

了解到我司的工程进度，以便业主可以对我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。1.2 材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批

量数挝斟组织，所有的板材、五金件等都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

1.3资金准备到位，保证工程材料的采购等问题不会因资金问题而拖延。

1.4根据本工程工作面的实际条件，安排延长作业时间，保证人员调配计划合理、充足。

1.5后勤保障跟上，让加班工人有充足的精力工作，消除一切干扰因素。

1.6技术工种的培训：针对此工程的特点，我们要组织前期有做干挂经验的施工队伍进行针

对性的培训。

1.7 制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在

施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表．每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点：增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

1.8劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时

候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

1.9与相关单位沟通：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要

解决具体细部的深化设计，项目部将组织设计师配合现场情况，尽快把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

1.10参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好

人力、物力、机械准备，保证工程顺利施工。

1.11建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况,布

置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效

措施保证计划完成。

1.12实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，每日两班制度，即12小时连续作

业，或超时加班制。

1.13与甲方之间关系要顺畅，双方建立快速沟通体制，以保证随时出现问题,随时能得到解

决。

1.14要做到以下四个密切配合,防止因为勾通不灵.协作不好造成返工.误工.影响施工进度:

1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格

按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。

2)密切与甲方及兄弟公司工程管理人员和公司的配合。

3)密切与监理公司、设计师配合，虚心接受监理人员、设计师的指导和监督。

4)密切与其它安装施工单位的配合。

2. 工程施工受周围环境影响较大，安全保证工作突出

本工程是外墙石材干挂工程，具有其特有的安全问题，故我司特做出如下安全措施：

2.1对于现场安全措施，须严格按照沈阳市安全文明工地标准执行。工程中标后，公司即刻

购买工程保险。

2.2人员进场前，对所有人员包括施工管理人员、技术人员、工人等购买人身安全保险。

2.3在进场施工前，项目经理对工人进行安全、文明施工的培训。要在职工中牢牢树立起安

全第一的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育。

2.4对工地施工部份进行封闭施工，防止闲散人员误入造成危险。

2.5每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后

方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员具体措施详见《安全施工保证措施》章节。

五、施工流水段的划分

1. 依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在

规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。自左（右）向右（左）采用交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。

（1）宏观调控灵活搭配。

（2）交叉穿插，保证流水作业线的整体发展。

2.本工程我司拟按业主标段划分将本项目分为2个施工段进行施工，各施工段按南、北同时

开始进行流水施工作业。

3.在本工程中，根据施工工艺要求，在施工前我方将按工序穿插施工的需要，以施工总进度

计划为依据，排定施工进度计划图，作为施工流程的指导。

4.在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施

工。

5.本次精装修工程所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，

杜绝延长工期。

6.所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。

第二章施工组织

为了确保工程原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：

一、工地勘察

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，梁柱、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。

二、图纸会审及深化设计

会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定计划表的有力依据。

将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以

便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也直到控制材料开支的目的。

编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调试工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

完善自我，做出详细的施工大样图和节点图。

与业主、总包、设计方、监理和各分包专业协调联系，做好图纸会审和施工深化设计图的工作。

协调各相关专业。进行综合分析、作出必要的综合设计图及施工方案，特别要明确各交界面的处理方案和任务，并层层落实。

三、施工人员的准备

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织开工，确保每项计划切实完成，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。

四、施工机械设备准备

工程质量的好坏，进度的保证很大程序上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；

按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，如图降低施工成本。

五、施工材料准备

材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。

材料堆放位置应事先，堆放地点应集中，切勿任意堆置，应直立侧放，应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。

即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

六、施工的部署交底及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的管理责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。

如今各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。

七、落实现场各项管理制度

项目班子的管理人员，必须熟悉业主的要求和监理规定的各项制度。

建立各项管理制度，并严格执行：技术安全交底制度；考核、评审制度；会议和简报制度。

八、施工平面布置

1.临时设施安排情况

现场制定防火、消防制度，并落实消防措施及灭火器材。

现场临时用电：施工现场采取TN-S接零保护系统，保护零线采用五蕊电缆线，改变四蕊电缆外加一要线的替代做法。

现场施工机具均须组织专业人员进行验收，相对固定的机具要合理安排位置，各类机具保护接零均需到位，各类机具安全防护装置均须灵敏可靠，并派专人负责维修。

2.施工平面布置要求说明

根据施工现场实际情况，按照业主、总包的总体布置要求，做好现场布置工作。

由于我司施工的外墙施工现场施工场地狭窄，而且总包正在高层主体基础施工，园林亦地同时施工，场地内多专业交叉施工，造成进料困难，材料堆放困难；我司会克服一切困难，与其它专业互相协调，利用仅有的施工场地，科学合理安排堆放材料；尽可能利用已有的临

时用水、用电等设施，落实好相互交接配合工作。

我司进场后将按照总体工程的布置要求：

2.1如允许，在施工层内设置“临时仓库”等，面积约50m2。

2.2从总包方指定地点接入施工用水，供水干管采用DN25PPR布置，本工程为室内装饰工程，

使用的水量很少，现场设一出水点。

2.3现场高峰用电量约为20KVA，电源从总包二级箱接入，现场干线采用16MM2电缆线，分路

架空布置设两个三级电箱，各接电点设分配电箱，，各分配线径和电器配件根据其用电量，供线采用三相五线制，结合总包线路，实行三级配电、三级保护。

3.土建现场移交、接收方案

3.1交接范围：华润悦府项目石材供应、安装工程外墙

3.2交接原则

（1）提供的测量放线准确、足够；

（2）临设足够；

（3）工程质量合格；

（4）交接及时；

3.3参与单位

总承包单位、精装修单位、监理、建设单位及相关分包单位。

3.4交接内容和标准，见表1。

交接内容和标准

表 1

3.5交接程序

（1）由总承包组织现场交接，各单位做好交接前的各项准备工作；

交接前必须自检合格；

（2）总承包提供交接清单和进行交接记录监理单位等各单位做好书面确认，并盖章。

4.测量放线专项方案

4.1测量放线概述：

施工测量管理工作由项目部工程师负责，测量技术员负责具体实施，由测量班进行操作。每次放完线后，由质检人员进行验线。各级人员均要遵守各自的岗位责任制，互相监督。测量工作按照《建筑工程施工测量规程》进行操作。为保证幕墙工程施工质量，要求安装幕墙的主体工程，应符合有关结构施工及验收规范的要求。但是，实际上主体结构会因施工、层间位移、沉降等因素造成建筑物的实际尺寸与设计尺寸不符。因此，在幕墙工程制作安装前需对建筑物进行整体测量，以掌握建筑物结构尺寸的偏差值。

4.2外墙面装饰施工测量

外墙面装饰控制线，竖直线的精度不应低于1/3000，水平线精度每3m 两端高差小于±1mm，测量放线在该主体施工完成后进行，按每个单位幕墙设置垂直、水平方向的控制线并做好标识。严格控制测量误差，垂直方向偏差不大于 15mm，水平方向偏差不大于5m m，中心位移不大于3m m，测量必须经过反复检验、核实，确保准确无误，并做好标识。

注意：此过程中必须确保标高、轴线的统一、唯一性。

4.3每道具体工序开始前

都要首先进行测量放线，每次放线前，均应仔细看图，弄清楚各个轴线之间的关系。放线时要有工长配合并检查工作。测量放线完成需经有关人员验收核准后，方可开始施工。施工进度计划大纲及保证措施。

4.4测量放线

测量放线之前，首先必须熟悉和核对设计图纸中各部分尺寸关系；了解施工顺序安排，从施工流水的划分、施工进度计划及各部分幕墙结构的特征

等多方面考虑，确定测量放线的先后顺序、平面布置和施工放线的需要，对各立面幕墙分别选择合适的点位坐标，做到既能全面控制幕墙的安装，又有利于长期保留应用。根据主体施工单位移交的轴线、标高进行必要的复核，确定外墙安装轴线、标高。并及时整理把测量数据提交业主等相关方确认，对主体施工超差处理及进反馈施工方，以便协调处理。幕墙设置垂直方向、水平方向控制线需做好标识，水平标高各楼层至少需闭合一圈，并注意幕墙等一致。必确保垂直、水平标线的统一。

每两层楼设一个固定支点，用经纬仪校核其准确性。幕墙支座的水平放线每 4 米设一个固定支点，用水平仪检测其准确性，同样按中心放线方法放出主梁的进出位线。

每楼层的支座点焊，由水平仪检测，相邻支座水平误差应符合设计标准，支座的焊接应防止焊接时的受热变形，其顺序为上、下、左、右对称焊接，并应检查及校核缝质量。严格控制测量误差，垂直方向的偏差不大于 10mm，水平方向偏差不大于 4mm，测量必须经过反复检查、核实。

4.5测量工具采用水准仪、经纬仪等，测量时应掌握天气预报，在风力不大于 4 级时进行。

九、施工进度计划大纲及保证措施

1.施工进度计划

本工程的工期目标：暂定开工日期为2011年5月28日，竣工日期以业主规定日期为准，2011年11月30日竣工。

为了工程所承包范围内的全部工作（即华润沈阳悦府项目外墙石材幕墙制安工程）按6#、7#、8#、9#和10#楼进行同步施工，各楼须按照以下统一工期要求施工。

注：1.本工程总体开工及完工时间为一级时间节点，必须严格按照执行；

2.各节点时间要求以甲方具体书面通知为准，但是各节点必须保证绝对周期不变；

11#楼工期安排如下：

注：1.各节点时间要求以甲方具体书面通知为准，但是各节点必须保证绝对施工周期不变；

2.确保工程工期的技术组织措施

本工程我司计划用187日历天完成全部施工任务，因工期紧，本工程在必要时还将采取夜间施工作业来保证整个工程的施工进度，这也是我司能187日历天内完成本工程的保证措施。

为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。

2.1主要职责

项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。

2.2工期流程

项目经理会同项目工程负责人依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。

公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。

各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工周进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。

当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。

项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发