生产周报模板

生产周报表

填报单位：填报时间：年月日工程项目负责人

项目业主

项目人数其中：管理人员

其它工总及人数：

本周完成主要工作1、情况说明

2、重点工序完成情况

3、质量情况

4、安全情况

下周工作计划

目前存在问题

方法及建议

填表说明：1、“工程项目”的名称按照合同名称（如未有合同，则以地域名或其他惯用名）；

2、“本周生产完成情况”中“1、情况说明”含两方面：

a、施工工作量：本月计划完成、实际完成，以量化形式表达；

b、项目的形象进度，含完成工期占总工程的百分比等数据

3、“下周工作计划”含施工工作量、形象进度，具体到当月、当年累计数据

4、“目前存在到的问题”需公司或其他项目部配合协调解决的、以及项目部自己能解决的

4、“方法和建议”各项目部根据自己生产经验，可以对公司管理、生产方面腿粗自己的看法、建议或者好的解决办法，如没有可不填。

5、以上数据需真实、客观。

周报模板

×××项目部周报第二十三周周报（年月日～年月日） ×××项目部 ××年××月××日（××年××月××日至××年××月××日）一、上周工作情况汇报 1、进度完成情况（具体可见附页，完成情况要详细到流水段）： 2.关键线路关键节点与年度总控计划进行比对。（） 3、进度情况分析：

二、工程质量 1、质量情况：土建： 1）上周各工序检验批完成批，完成率为，与上周计划完成检验批数量对比情况如下表。 2）在检查过程中发现以下质量问题，并采取了整改措施。钢筋分项：质量问题：1. 整改措施：1. 混凝土分项：质量问题：1. 整改措施：1.

模板分项：质量问题：1. 整改措施: 1. 2、技术问题：土建： 1） 2） 3）三、安全生产与文明施工 1、上周总体安全情况汇总： 2、隐患整改、落实情况：根据业主、监理、总包检查发现的问题，本周进行哪些整改： 3、重大危险源情况： 4、下步重点控制计划：四、文件管理（监理通知、设计变更洽商、收发文记录、收图记录等文字资料）五、上周周例会决定落实情况 1、落实情况未落实原因及措施、六、本周人、机、料动态情况 1.管理人员情况

2、人员动态 3、主要机械设备动态 4、材料进出场情况材料名称、数量、检验情况等说明。七、合约商务情况 1、 2、 3、八、各方进行协调的主要事项土建需要协调：九、下周工作安排

1、下周施工进度计划（详见附页） 2、工作计划(按下表格式按部门编制) 项目部第二十七周工作计划（年月日~ 年月日）

十、附页1：（上周工作完成情况）附页2（下周工作计划）附页3（现场全景照片）

工作周报模板

工作月报填报日期：年月日填报人：一、总体工作情况二、本周工作情况（月日——月日） 1. 主要工作（本周每个人的任务完成情况，包括未完成部分）任务名称完成标准开始时间完成时间实际完成结果项目负责人检查考核人王雨濛成翰飞煤炭安全生产班组管理研讨会期刊广告确认完成神朔信号平面图修改及其他界面修改制作完成2011-4 1

巡检系统 Android版本 320*480 设计练习2011-4-18 100% （详细说明本周每个人未完成的任务）序号问题原因措施 1 Android主题 1024*768版界面设计因煤炭管理班前会第一版未能通过评审而延期（另：任务权重不足10，延后均在计划之内，不算作未完成）延后三、下周工作计划（4月25日——4月30日）（明确每个任务分解到每个人，有明确的完成时间、完成标准、项目负责人、检查考核人）任务名称完成标准开始时间完成时间实际完成结果项目负责人检查考核人王友鹏煤炭班前会界面截图（框架界面会议精神上班总结每日一题）截图提交2011-4-25 2011-4-25 100% 煤炭班前会界面截图（任务分配班前点名）截图提交2011-4-26 2011-4-26 100% 煤炭班前会界面截图（流程展示）截图提交2011-4-27 2011-4-27 Android 1024*768 界面设计主题界面2011-4-28 2011-4-28 Android 1024*768 界面设计开关机界面2011-4-29 2011-4-29 煤炭安全生产班组管理研讨会期刊广告草稿设计图2011-4-30 2011-4-30 李兆晶修图片（韩总临时任务）提交韩总2011-4-25 2011-4-25 100% 2

品质部周报模版

品质部周（月）品质报告品质部本周工作进行回顾总结如下：从品质管理或控制的立场,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距; 具体工作: 一、品质管理文件及相关文件方面的完善更新: 1.作成: 已对相关品质管理文件在ISO专员和相关人员的配合下进行了全范围的修订; 2.内容: 包括已有的检查标准书作成,前期对包装标准的跟进,新增制程控制图制作要求,试作品CPK制作文件规范,量测评估GR&R作成文件的制定,品质检查控制流程作成完善等。对进料管制和供应商管理文件进行完善； 3.实施: 对相关制程检查控制的对应实施比较允分,但有部分如CPK,控制图等相关技术的实施不充分;此与一线管理人员与作业人员的素质与配置有很大关系, 后续对人员特别是基层管理人员的招聘考核将需纳入重点；二、品质部现有职能分配方面: 1.品质部在原有基础上对来料检查、成型制程检查、成品制程检查、产品出货检查、测量等方面进行了规划和加强了实施; 2.从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接影响到品质控制的结果,现在随着公司的产品量的增多,不但需要加强产品测量人员,而且还需要增强测量队伍的建设,必要时测量更需要加强或独立管理。三、测量仪器方面: 1.品质部对测量仪器的控制文件进行了合理修定,已规定除了公司统一安排对测量仪器进行外校和内校外,仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施; 2.品质定其对内校仪器通知使用部门进行送校,同时并按要求校正和记录;建立了仪器校正一览表及校正履历; 3.现有主要检测设备配置如下(表一)所示: 四、品质成本方面: 1.品质成本从财务部提供报表上看,没有控制到公司所列目标范围内,但从品质部实际列支可以看出,品质部支出主要是两大块,一是人工成本支出,这方面不论从市场行情还是从品质部现有人员实际情况,我认为还值得商榷(包括分配标准等); 2.另一方面为用于维护公司整体运作之体系维护费用,认证费用和为确保品质之测量设备之购置费用,此部分费用是必须的;

安全生产周报模板

江苏舜天信兴工贸有限公司安全周报 20年第期

主办：行政部日期：年月日周报导读一、安全情况概述 ............................................ 错误!未定义书签。二、安全管理工作 ............................................ 错误!未定义书签。三、安全指标及专项工作....................................... 错误!未定义书签。 (一)安全指标统计（如下属单位较多，可单独附表）........... 错误!未定义书签。 (二)“两票”工作开展情况及统计........................... 错误!未定义书签。（如有，请填写）......................................... 错误!未定义书签。 (三) 隐患排查治理工作开展情况............................ 错误!未定义书签。 (四)应急管理情况......................................... 错误!未定义书签。 (五)重大危险源管理情况................................... 错误!未定义书签。四、不安全情况分析 .......................................... 错误!未定义书签。未发生不安全情况。内容应包括：事情经过；原因分析；责任分析；防范措施等。错误!未定义书签。五、下周安全生产重点工作..................................... 错误!未定义书签。周报附表一：............................................. 错误!未定义书签。周报附表二：............................................. 错误!未定义书签。

周报详细模板(项目经理整体情况汇报) v2.0

物资采购系统项目测试周报（说明：汇报周报的目的是为了让项目成员及管理者了解测试进度、每个人的工作状态，工作情况、测试情况，以便对测试工作进行灵活调配，对测试有一个大致的掌控，此模板仅供参考。）一、本周（16.9.5—16.9.9）工作情况测试基本情况及进度：截至本日，功能测试已介入尾声，共设计945条测试用例，尚有22未执行（刘博洋4条，钟之光18条），51条阻塞（以上数据来源于禅道），目前存在数据量不足的问题，已安排罗强重点关注做一部分业务基础数据，并由各个测试人员根据自身任务进行业务、进行数据测试，据目前了解的情况，还有部分成员尚未开展业务测试，亦存在不知道其负责的业务流程能否走通的问题，需要做具体的跟进。测试整体进度不太理想，以较测试计划滞后一周左右。用例执行情况：由于业务测试分开进行，目前只掌握少部分的业务测试情况，所以具体的测试进度无法

表格说明，回归测试执行的用例编入案例执行数之中。用例编写进度为已编写业务功能的数字/整体业务功能数，测试执行进度为已执行用例数比上总用例数，执行失败且相应缺陷未关闭即回归测试亦为通过的用例计入未执行用例中。。在此，将测试设计占比规定为50%，包含方案设计，用例设计编写等；测试执行占比亦规定为50%，测试进度%比为设计百分百和执行百分百两者相加的和。如果有UAT测试，则UAT 本周BUG情况：重大风险及问题: 1、。 2、。本周发现阻碍性缺陷和严重缺陷如下：（可裁剪）

非本周发现阻碍性缺陷和严重缺陷，且未关闭的如下：（当重大风险及问题已经做了完备说明的情况下，此处可裁剪）二、下周（XXXX.XX.XX—XXXX.XX.XX）工作计划（可裁剪）

周报模板(调整)

×××项目部周报第二十三周周报（年月日～年月日） ×××项目部 ××年××月××日

（××年××月××日至××年××月××日）一、上周工作情况汇报 1、进度完成情况（具体可见附页，完成情况要详细到流水段）： 2.关键线路关键节点与年度总控计划进行比对。（）分部分项工程年度进度计划计划完成时间实际完成时间与年度总进度计划偏差多少天备注：楼号工作内容 1#楼2层顶板I段钢筋板扎完成调整后进度计划、要有监理、业主签字确报项管部备案 2层顶板II段钢筋板扎完成70% ... ...... 3、进度情况分析：楼号未完成工作未完成原因分析二、工程质量 1、质量情况：土建： 1）上周各工序检验批完成批，完成率为，与上周计划完成检验批数量对比情况如下表。楼号上周计划完成检验批上周实际完成检验批分项工程计划完成检验批数量已完成检验批数量完成率备注

2）在检查过程中发现以下质量问题，并采取了整改措施。 2.1钢筋分项：质量问题：1. 整改措施：1. 2.2 混凝土分项：质量问题：1. 整改措施：1. 2.3模板分项：质量问题：1. 整改措施: 1. 2、技术问题：土建： 1） 2） 3）三、安全生产与文明施工 1、上周总体安全情况汇总： 2、隐患整改、落实情况：根据业主、监理、总包检查发现的问题，本周进行哪些整改： 3、重大危险源情况： 4、下步重点控制计划：

四、文件管理（监理通知、设计变更洽商、收发文记录、收图记录等文字资料）序号分类编号/主题文件类型收发时间备注1 2 五、上周周例会决定落实情况 1、落实情况未落实原因及措施、六、本周人、机、料动态情况 1.管理人员情况单位名称上周人数本周人数备注工程部技术部 … … 2、人员动态单位名称上周人数本周人数备注（主要工种人数） … … 3、主要机械设备动态名称数量设备状况备注 …