团队建设在班集体建设中的作用2

团队建设在班集体建设中的作用2
团队建设在班集体建设中的作用2

团队建设在班集体建设中的作用

鞍山市第四十五中学

八年二班

一、团队的概念

团队是为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的群体,是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队中的成员是在工作中紧密协作并相互负责、相互信任的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。

所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调通过成员的共同贡献,能够得到实实在在的集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标,才能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的能量。

总之,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中必不可少的。

二、团队的组成

团队是由明确的目标,相关的技能,相互的信任,共同的诺言,良好的沟通,协商的能力,高明的领导,外部的支持等要素组成。

一个团队首先要有自己的价值取向和目标追求。要让组织系统内的每一个成员认同该团队的价值取向和目标追求,形成共同的价值观,并转化为全体成员的自觉行动。

应该有一个明确的目标为团队中的成员导航,在这个目标的指引下,团队中的全体成员充分发挥自己的技能,在一个团队中,成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。

团队中的成员应该有一种齐心协力、同舟共济、团队利益高于一切的精神,也就是团队精神,发扬团队精神并不是不承认个人利益,更不是抹杀个性,而是在一群人利益乃个人最大利益的前提下,所强调的个人服从团队。团队中的每一位成员必须把团队利益放在个人利益的首位,不能为了表现个人而置团队利益于不顾。

三、.团队精神

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,其核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力和凝聚力,它从本质上反映的是个体利益和整体利益的统一,进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不需要团队成员牺牲自我,与此相反,挥洒个性、表现特长是使团队成员共同完成任务目标的有力保障,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排到合适的岗位,使他们在集体中充分发挥自己的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

团队精神具有目标导向功能、凝聚功能、激励功能和控制功能,在团队中起着强有力的支撑作用。

四、团队精神的培养

团队精神的培养是落实素质教育的一个重要举措,有利于塑造中学生良好的个性人格。团队精神要求团队成员必须精诚团结、相互协作,在团队内部开展良性竞争。而且,团队精神建设对成员个性化的要求及认同自己社会角色的要求,符合素质教育健全学生人格、塑造学生良好个性的要求。培养团队精神也要讲究一定的方法和技巧:

1、营造相互信任的组织氛围

相互信任对组织中的每个成员都会产生巨大的影响,尤其会增加团队成员对组织的情感认可,进而从情感上相互信任。相互信任

是一个组织最坚实的合作基础,能给团队成员一种安全感,使他们能够真正认同自己所在的团队,把团队当成自己的,并以此作为自己成长和发展的舞台。

2、在团队中慎用惩罚

根据心理学家的分析,如果要改变一个人的行为,可以采取两种手段:惩罚和激励。惩罚是消极的而被动的,会导致被惩罚者行为退缩,法律的内在机制就是惩罚;激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的团队不可能长久,惩罚是对队员的否定,一个经常被否定的人,不会将自己的热情投入到团队当中,久而久之,他就会脱离团队。

3、建立有效的沟通机制

日常生活中,人与人之间应该用信任交换信任,用理解交换理解。在现实生活中,理解和信任不是一句空话,因为往往一个小误会会给管理带来无尽的麻烦。避免误会发生的最佳办法就是学会与他人沟通,建立有效的沟通机制对培养团队精神有着极其重要的作用。

五、加强中学生团队建设的意义

加强中学生团队建设有利于满足中学生身心发展的需要,有利于实现高校育人的目标,有助于中学生团结协作精神的培养,有助于中学生集体主义精神的弘扬,有助于中学生民主与平等意识的培养,有助于中学生纪律与规范观念的培养,有助于提升中学生的社会化发展水平。

个人只有在一定的相互作用的社会关系之中,同其他人协作才能发挥作用。团队精神带来的是人与人之间相互依存、团结合作、友善民主、亲密和谐的人际关系,这种良好的人际关系在一定程度上既能促进彼此之间的合作,又能满足团队成员的合理需要,使人产生归属感和认同感并从中获得自信与力量,形成一种激励,调动个人的积极性,激发中学生的学习兴趣,使他们创造性地学习,通过发扬团队精

神,团队成员相互之间进行有效的交流与沟通,既有利于个人获取更多的信息和知识,也有利于整个团队的创新和发展。

中学生在文化需求方面表现为多样性,团队建设可以为中学生之间进行社会交往提供重要的学习场所。团队成员之间平等、民主,团队通过价值观的认同、心理的归属、人际关系的融合,促使中学生之间加强沟通、交流经验、交换信息,使中学生具备了良好的人际交往能力,为其走上社会提供了心理上的准备与适应性的训练。

班集体也是一个团队,他有班集体当中的师生共同组成,学生尊师重教,老师爱生如子,使班集体具有很强的凝聚力。组建不同的学习型团队,让有着不同的兴趣和爱好的同学都能够找到属于自己的团队,在其中发挥自己的特长,开发自己的潜能,增强与他人合作的能力,从而使班集体从整体上有所提高,不管是在学习成绩和学习能力方面,还是在学生的综合素质方面都会有着显著的优势。

大学班级团队建设方案

大学班级团队建设方案 临床1216班学风班风建设方案大学学风是一所大学中治学读书、做人的风气,是一所大学之所以成为大学的根本所在,是—所大学的灵魂和气质,是一所大学立校之本。为进一 步端正学风,有效地促进全班学生学习的积极性,养成良好的学习习惯,创造严谨、好学、上进的学习氛围,以奋发有为、开拓进取的精神投入到学习生活中,为此,对我们班近班风学风建设方案如下: 一、树立优良班风,组织建设不断完善 我们临床1216班在大一的上学期,我班委会积极发挥作用,团结组织全班同学认真开展 内容丰富,社会实践和文娱活动,在不断提高全班同学的政治思想、综合素质和文化修养 水平与不断增强集体凝聚力的过程中,把我们班级打造成为多方向发展的同学热爱的大家庭,把班委会建设成为坚强的战斗堡垒。大一下学期,我们进行组织换届工作,班委会组织健全,分工明确。班委主要成员有: 1、班长 对班级工作全面负责,协助年级主任、辅导员做好本班学生工作。具体职责为: (1)负责召集班委会结合本班的具体情况研究、安排本班工作,制定本班的有关规章制度。 (2)了解掌握本班同学的思想、工作、学习和生活情况,发现问题及时解决或向班主任 或者辅导员反映。 (3)抓好班委会自身建设,领导、督促、检查班委会各委员工作,定期向辅导员汇报工作。 (4)配合团支部书记工作,对本班发展的党团员有责任提出意见。 (5)组织本班同学积极参加学校组织的各种活动,认真完成老师交给的各项任务。 (6)及时传达学校及辅导员对班级活动的要求,并组织同学将要求落到实处。 2、团支部书记 全面负责班级团的所有事务,主持团内的各种活动。 (1)服从辅导员工作安排,支持班长工作。定期主持召开支委会和支部大会,讨论团委有 关决议,制定团支部的工作计划、总结,负责团员的思想教育和团员的奖惩评定。 (2)了解和反映同学们的思想、要求,开展丰富多彩的政治文化生活。

创新团队建设心得体会总结

创新团队建设心得体会总结 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 创新团队建设心得体会总结篇 1 高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、讲座,虽培训内容有所不同,但呈现方式基本相同,培训结果收效甚微;1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训,如夏日里的一缕凉风,让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快,收获到意想不到的惊喜与成功! 增强和发挥领导的指导作用,首先领导必须以身作则,为团队成员起榜样和示范作用;其次,明确企业的经营理念、目标;再次,明确各团队成对员的角色和责任分工,充分发挥团队成员各自的才能,激发每个成员最大的潜能。比如,《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断,让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智,颇具组织、领导才能的狼首领,正是在它的英明带领下,群狼捕猎成功、共渡难关。 “康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。因此,增强领导才能,实施人文管理,倡导人尽其才,各司其职,增强团队凝聚力、向心力,实现智慧共享、资源共享,合作共赢,最终成就一支优质高效的团队,从而助推企业跨越式发展。一、增强领导才能 二、增强团队合力 在每一所企业里,都有一个庞大的团队,大家由于心态、观念、能力的不一致,难以高效地完成各自的目标,正所谓“百姓百心”,很多工作进展缓慢,作为领导者和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳,建设一支高效团队。 1、目标引领:团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标,以办学目标引领团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识,

班级团队建设游戏方案

班级团队建设游戏方案 团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体,不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。以下是小编整理的班级团队建设游戏方案,欢迎阅读。 十月金秋,崭露头角,亮新颖,恣欢谑 应社团活动发展的需要,及延伸学生课余生活的展示,“班级之间”活动是我院社团联合会举办的一个中小型互动娱乐、极具校园特色的班级联谊平台。在这个活动平台上,以社团文艺表演为主,结合形式多样的互动娱乐游戏融入身边,让同学们在轻松愉悦的气氛中增进友谊,使彼此感受到丰富的校园文化和优秀精粹的社团生活,构建出和谐校园,展示校园风采。青春无极限,班级之间,让激情起航! 学生社团是校园生活所延伸的第二课堂,随着其不断发展和丰富出更多的新内容,为了使其到得到充分展示,搭建出更多与同学相互联系的纽带,在此背景下,由社团联合会开创并举办了“班级之间”活动,建立了融聚校园文化,体现社团风采的重要平台。积极倡导校园文化新风尚,构建和谐之家,将社团表演,互动游戏及班级特色演绎融为一体,体现了社联以学生为本以活动交流为主的举办理念,充分展示班级特色,彰显校园文化!

时间:20xx—10—18 下午5:30—6:30 地点:xx职业技术学院花源区体育馆门前 主办方:花源校区社团联合会 协办方:乐舞林 参与班级:监理103—2 物流103—1 造价103—1 前期准备 活动开展前一周,由新闻宣传部做好前期宣传准备 1、新闻宣传部提前一周贴出活动相关海报,并通过校广播站加强宣传,提前对舞台设计做出草案和规划。负责活动前后期的通讯稿撰写,以及主持人开场白的编写,并协助宣传部构思宣传标语及文字内容、采集配场音乐。 2、外联部负责寻求商家赞助,联络各社团,通知社团演出准备,以及主持人和班级的征选等。 3、策划部组织活动策划,详细安排可行方案,预先统计出经费和购置活动所用道具,并协助各部门完成工作,以达到活动预想进展。

班级团队建设活动方案

新高一团队建设主题活动方案 一、活动主题 新高一班级团队建设 二、教育背景 本次团队建设主题活动主要针对新入学的高一新生,由于入学时间短,学生的个体差异表现不够突出,师生、生生之间了解较少而开展的一次以班级为单位的主题活动课。 三、教育目标 希望通此次活动能够在短时间之内培养学生动脑、动手协作解决问题的能力,在解决问题的过程中增强学生的团队协作意识,互相尊重意识,培养学生的集体荣誉感,提升师生、生生之间的信任感,并希望借助此次活动发掘并培养出有领导和组织能力的学生,为班级的班干部团队建设打下良好的基础,为学生良好习惯的养成,健康心理状态的养成打下基础,有利于班主任工作中“立德树人”工作的全方面开展。 四、活动前期准备 1、开阔空地一处 2、将学生分为3-4组,每组10-12人 3、相关活动的安全教育 五、实施过程以拓展延伸 (一)摩肩接踵 班级所有学生,排列成一行并围成圆圈,要求脚尖碰到前面同学

的脚跟,举高双手慢慢坐到后面同学的双腿上,跟着教师的口令,同迈步向前行走。行走的过程中会出想步伐不一致的现象,步伐不一致不然会导致有同学跌倒,圆圈毁坏。 拓展延伸: 出现上出现象后,教师引导学生思考以下问题:(生思考,交流) 1、跌倒的原因是什么? 2、怎样才能避免跌倒,继续保持圆圈的状态行进? 3、自己或同学跌倒后有没有埋怨或嘲笑别人? 通过本项目让学生充分体会到相互支持的力量,信任与被信任的关系,体验坚持与责任的联系,班级是一个整体,需要每一个人的付出与支持,同学之间要互敬互爱,出现问题解决问题,不要互相埋怨,个人利益与集体利益相结合,团结奋进的集体才能走的更远。 (二)心手相连 10-12人一组,限定时间20分钟 1、让每组同学站成一个圆。 2、教师先指定一个学生说:“举起你的右手,去握住对面那个人的手,再举起你的左手,握住另一个人的手。”接下来其他学生照着第一个学生同样的方法做,直到所有学生的手都彼此相握。现在他们面对一个问题,在不松开的情况下,让他们想办法吧一个错综复杂的结解开。 3、教师要宣布解开的标准,只要小组成员呈现一个大圈或是两个套着的环,就视为解开成功。(如果实在解不开可以允许学生决定相邻的两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。)

学校团队建设工作总结

学校团队建设工作总结 **市**实验学校是一所xx年9月才开学的九年一贯制学校。从最初的五百多人,发展到现在的一千七百多人,其中队员1074名,团员34名。 每天放学后,正是各个社团的活动时间。操场上,足球小将生龙活虎;球馆内,羽坛新秀英姿飒爽;美术室里,丹青妙手挥毫泼墨;音乐室内,合唱新星歌声悠扬;蓬勃发展的社团活动是学校团队工作的一个缩影。xx年,团队围绕着“绿色学习,快乐成长”的理念,积极开展各项活动,实现了学生的“全面发展,自主管理”。 “开心农场”已经开辟了三年。老师们带领着学生们播种各种农作物,辨别植物外形,观察生长过程,填写观察记录表。今年元旦时,高年级学生到各班进行收购,自己定价,制作广告,到菜市场去销售,感知市场运行的规律,接受经济学启蒙教育。xx年,开心农场还将开展太空种子和本地种子对比种植活动。 今年,我校成功申报了“全国青少年调查体验活动示范学校”,开展了“快递薯片”、“创客实验小组”、“给宇航员写信”、“航天科技在生活中的应用”小调查等活动。我校获得了省级优秀示范学校的称号,两位教师获得全国优秀教师作品奖。

每间教室的外墙都有1块读书积分榜,阅读记录表分列在两边。孩子们每读1本书,填写了阅读记录表,就可以得到相应的积分。每1分可以换到1张贴画,贴到自己的名字上方。每学期,每个班读书积分最多的10个孩子可以得到1本新书作为奖励。积分最多的孩子又可以得到1张吉尼斯证书,证明自己是这学期这个班读书积分最多的孩子。读书积分榜,见证着孩子们的阅读历程。 每间教室的外墙上都安装了一台32寸的电视,课间时播放各种电子图书。每间教室都有图书柜,那是室内读书角。在这里,孩子们可以把自己喜欢的图书借回家阅读。16台电视,就是16个电子阅读窗。16间教室就是16个微型图书馆。4个楼梯转角是4个大自然的读书角。满墙的绿树浓荫,满地的茵茵草坪,深深地吸引着孩子们。上学前,放学后,下课时,就可以看到孩子们坐着,躺着,趴着,捧着自己喜欢的一本书,轻轻地翻,静静地读。那种惬意,那种宁静,那种幸福感油然而生。 xx年,我校开展了校园歌手大赛、书画大赛、器乐大赛、田径运动会、棋类比赛、乒乓球比赛。这些比赛在城区学校是不足为奇的,但在我们这所新建学校中开展,在学生中有相当比例农民子弟的学校里开展,就是学生素质提升的最好表现。

团队建设方案4篇

团队建设方案4篇 Ⅰ、业务团队的架构及岗位职责 一、架构:预计组建8人团队。业务经理1人,下设2个业务团队。每个业务组配备3-4人设组长1名。 二、岗位职责: 业务经理: 1、在总经理领导下,和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。 3、制订业务计划,确定业务政策。 4、业务人员的招募、选择、培训、调配。 5、业务情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 6、根据业务计划,参与制定和调整业务方案(策略),并负责具体业务方案实施。 7、根据公司规定,定期对业务员进行考核。 业务组长: 1、在业务经理领导下负责具体业务工作。 2、根据公司整体经营目标,参与制定业务计划,同时制定本组每月业务计划,掌握业务进度。 3、定期组织汇报业务情况,编制业务报表,定期报送业务经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、业务日常管理工作。

7、参与并制定业务工作流程和标准,组织员工研究确定。 8、组织业务培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。 业务代表: 1、全力完成公司下达的业务指标,负责指定区域的市场开发、客户推广和业务管理等工作。 2、搜集与寻找潜在客户,开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护潜在客户档案。 3、制定自己的业务计划,并按计划拜访客户, 4、熟悉产品知识,保证准确无误向客户传达产品信息,建立公司专业负责的良好形象。 5、学习并掌握有效业务技巧,通过对客户专业化面对面拜访或接待,说服客户接受公司产品。 Ⅱ、业务目标分解及计划的制定 一、业务目标:公司根据季度业务目标制定月度业务目标,分解到每个业务小组,每个业务小组分解到每个业务员。每个业务员分解到每周甚至每天的目标。 二、具体业务计划的制定:公司业务部不再区分工程部和渠道部,合并为两个团队,所有业务员可以自己发展渠道客户或工程客户,只要能完成公司制定的业务目标即可。 Ⅲ、业务队伍的管理:制度完善 一、常做业务培训:业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与

大学生团建活动方案

大学生团建活动方案1 一、活动目的:为了让学生更加熟悉学校现有的环境资源;了解其他 部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强同学聚凝聚力;提高工作效率和学生的积极性;同时布置下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。 二、活动主题:“敞开胸怀,自由奔放” 三、活动时间:20__年X月__日下午X点: 四、活动地点:(学校会议室) 五、活动参与主题:__X全体学生 六、活动主持:__为主,各部门领导轮番上场 七、活动形式:培训+互动游戏 八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右) 前奏:(时间约30分钟) 主持人布本次活动的意义,介绍学校情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,最好以此种方式,比如:“这是客户部最具有活力的美女-__”,然后__登台跟大家打招呼,用最幽默最具代表性的语言自我介绍,包括工作职责,兴趣爱好等,目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后,负责人描述本部门工作职责,日常工作情况,结合成员展开,同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。 第一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟,Q&A阶段控制在2分钟,中间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟) 所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门负责人或代表,本部门学生可以作为有效的补充流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,为学校学生培训。 客户部: 媒介部:

班主任自主管理团队建设心得

班级自主管理,即学生自己管理自己,要求学生转变观念,提高认识,学会自我约束,真正成为班集体的主人。每个学生都有强烈的自尊心和荣誉感,都有为大家服务的美好愿望和做好工作的满腔热情,班主任应适时抓住这些优势加以培养和合理使用,让学生自主管理班级,为营造优良班风和学风贡献自己的力量。 一、把班级管理的主动权交给学生,使其树立“我为人人,人人为我”的观念 首先,我们要根据学生的实际情况,制定一系列人性化的班级管理制度,并调整对学生的评价标准。笔者常采用《每周一评》的办法,从学生的日常行为、纪律、学习、品德等方面入手。值日班长要以分数的形式进行全天候跟踪记录,每周一汇总,奖优罚劣,使学生在学习过程中不断体验进步与失误,进而重新认识自我。需要注意的是,值日班长要让学生轮流当。这种设立值日班长、让学生来管理学生的方法效果较好,既能增强学生的责任心,又充分发挥了学生的主动性,达到了让学生自主管理的目的。 其次,合理制定班规,使学生做到自主管理。要想让每个学生都参与班级管理,做到自主管理,并主动为班级服务,教师就要合理制定班规,使他们对自身充满信心,找到乐趣,获得启迪。那么如何制定班规呢? “班级每个同学的权利和义务是对立统一的关系。”班规是对学生不良行为的约束和纠正。以往班级管理中,我们常运用强制手段迫使学生遵守班规,这往往会适得其反。现今,为了让学生做到自主管理,我们就应多设奖励机制,减少惩治手段,如班级量化考核中只加分不扣分,这有利于调动学生的积极性,学生往往会为了多加分而积极做好自己的本职工作甚至是额外工作。另外,在班规的制定中,我们也应注意:不需面面俱到。班规的制定不能影响学生的个性发展,不能伤害学生的自尊。“金无足赤,人无完人”,学生犯了错、扣了分,可通过做好人好事、检举不良现象等方式加以弥补,这样就借此弘扬了正气。而若学生在每周一次的考核中获得了个人优胜奖、课堂精英奖、成绩进步奖等,也可以加分。这样做,就形成了一种良性竞争的氛围,学生就愿意遵守班规,有了自主管理的动力。

同伴效应在班级团队建设中的运用

同伴效应在班级团队建设中的运用 新课程标准改革理念下,要求让学生在享受乐趣的过程中不知不觉地对学习、理解教学内容,并获得教育与情感体验。班级团队建设在中职院校管理工作中的作用与地位非常重要,不仅是加强班级凝聚力与向心力、提高学生集体荣誉感的重要手段,也是提高教学效率与教学水平的有力抓手。所谓同伴效应,便是指社会地位、文化、年龄、文化程度以及生活环境等相似的平等个体之间在某一社会关系中出现相互作用的时候,其中一个个体的决策或者行为受到了同群者决策或者行为的影响。本篇论文主要对同伴效应及其在班级团队建设中的运用进行了分析与探讨,以供参考。 新课程标准注重充分发挥学生的主观能动性与主体性,并将以往的“教师教、学生学”的被动接受型教学模式转变为主动参与型学习模式。仅凭以往运用的班级管理手段,如“谈话”、“说理”等,跟上“新课程标准改革”的步伐是不可能的。在班级团队建设中合理运用同伴效应,以学生的成长需求为根据,通过同伴潜移默化地对学生施以教育与影响,从而能够实现班级管理的目标。 1.同伴效应与同伴教育 所谓同伴效应,便是指平等个体之间在某一社会关系中出现相互作用的时候,其中一个个体的决策或者行为受到了同群者决策或者行为的影响。所谓同伴教育,便是指社会地位、文化、年龄、文化程度以及生活环境等相似或出于某些原因使有共同语言的人相聚在一起共享观念、信息或者行为技能的一种教育形式。社会学理论、心理学理论是同伴效应的理论依据。首先,在社会学角度上来说,同伴榜样是儿童社会化的一个基本过程。对于青少年群体来说,由同伴作为组分构成的这种社会网络在其成长过程中所扮演的角色是非常重要的。对于正处于成长过程中的青少年来说,同伴间相互互惠的、对称的、平等的交流,为其提供了具有特殊意义的学习机会。与此同时,他们的行为、决策,也或多或少地会受到同伴团体共有的行为准则所产生的影响。在同伴教育方面来看,其非本质特征在于被教育者、教育者之间的关系是有信任感的、关系融洽的同龄伙伴,而不是传统的师生关系,基于此,同伴教育形势下,便于使同伴之间通过人际交流、反馈,实现有用信息和经验的共享。 2.同伴效应在班级团队建设中的运用 2.1组建学习小组 在中职院校中,班级团队建设的作用非常重要,而在班级团队建设中,组建学习小组又是一件非常重要的工作。可以采用互补的方式对小组成员进行调配,也就是说将行为习惯、文化成绩以及思想素养比较优秀的学生与中等学生、低层次学生调配在一起。以一48人的班级为例,就可以将整个班级的学生分为8个小组,所采取的调配方法如下所示:以学生成绩为主要依据,把男生分为上、中、下三个等次,把女生分为上、中、下三个等次,每一个合作小组选择6个人,即

教师团队建设的策划实施计划方案

在一个教师团队中,只有激活团队中的每一个人,在团队目标协调一致的基础上团结合作,才能产生 1+1>2的团队协同效应;下面由学习啦为你整理教师团队建设的策划方案的相关资料,希望能帮到你。 教师团队建设的策划方案范文一一、教师队伍建设的意义加强教师队伍建设,是各级政府对学校建设的一个基本要求,是昆山经济社会发展的内在要求,是学校发展、提高质量的迫切要求,也是教师个人成长的必由之路。 为了不辜负张浦镇党委政府和广大人民群众的大力支持和殷切希望,经校长办公室和教科室研究决定,特制定此方案。 二、具体措施(一)加强中层干部队伍建设 1.加强思想建设和作风建设,树立讲正气、讲实干、讲团结、讲奉献、讲服务的良好风气。 2.加强管理理论的学习,定期开展各种形式的培训活动,切实提高各部门的管理水平和办事能力。 3.加强专业能力的学习和钻研,努力争取在教育教学中起到表率作用。 4.定期开展阶段性总结工作,肯定工作中的成绩,反思工作中的不足,并及时整改。 5.自觉接受教职员工的监督,听取广大教职员工的建议和意见,及时调整工作思路和工作方法。 (二)加强班主任队伍建设 1.科学合理的组建班主任队伍,用人不疑,疑人不用,保证班主任队伍具有足够的战斗力和在教育教学中的凝聚力。

2.开展各种形式的班主任培训活动,有效提高班主任队伍的业务素质和管理水平。 3.科学合理的任用班主任,切实减轻班主任负担,保证班主任有足够的精力用于班级建设。 4.在各种考核、评先和奖励方面,突出班主任的优先地位,激发班主任工作的主动性和积极性。 (三)加强学历建设 1.为了达到教育局对学校本科学历比例的要求,按要求还未达到本科学历的教师,必须尽快完成本科学历的学习。 2.为了达到教育局对我校更高学历比例的要求,对于达到本科学历的教师,学校鼓励他们报考研究生,所产生费用按相关规定报销。 (四)加强专业教师队伍建设 1.以网上远程继续教育为依托,认真做好各种校本培训工作,为广大教师提供专业发展的有效途径。 2.不定期选派各种专业教师到先进学校或是参加各级各类训班学习,用各种先进的经验、理论来丰富我们的教学方法和教学手段。 3.积极申报“十二五课题,落实好课题研究工作,并结合课题研究,大力开展教科研活动。 要求每位在职在岗的45周岁(含)以下的专业教师每学期上交一篇原创教育教学论文,如在各种论文评比活动中获奖或是在各级各类刊物发表,学校按相关条例予以物质奖励。 4.结合教育教学实践,大力开展集体备课活动。 各备课组每周应定期开展活动,活动内容务必注重实效,求实不求多,努力做到真正解决教育教学中的实际问题,有效提高教学质量。

班组团队建设方案参考范文

班组团队是一个企业的基本单位,是企业发展的基础,所以加强班组的建设是一个十分重要的方法。 现在爱汇网就来为你提供一些班组团队建设方案参考。 班组团队建设方案1一、指导思想牢固树立“和谐发展的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范员工行为,确保班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。 努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家。 二、学习范围我们从强化全员安全意识,提升本质安全水平入手,努力创造一个和谐的工作环境,提出“安全防线固守、和谐天长地久的生产方针,不断增强团队凝聚力。 在岗位设立“温馨小提示、“人机对话牌、“岗位安全三字经,在班组开展“我做一周安全监督员和“事故案例分析活动,在员工中开展“关注安全,关爱生命宣传,从而使员工与班组融为一体,培育班站人文气息,使员工真正做到以站为家、爱岗敬业,自主工作,将快乐融于工作之中,在工作中实现自身价值。 三、组织机构组长:王峰副组长:苏占文、李玉琪、马万福成员:张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙四、创建目标创建先进班组的目标,要大力培育

同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神,强调集体主义思想,增强集体荣誉感,鼓舞大家的士气。 “人心齐、泰山移,大家心往一处想,劲往一处使,就能克服困难,无往而不胜。 在这个共同目标指引下,大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。 每个人都规范好自己的职责,做到工作标准化、制度化,维护一种良好的班容班貌。 相信依靠良好的制度和优秀的管理,以人为本,以班组和谐、技术进步为目标,运行一值会打造出一支高效团队,为公司的发展添砖加瓦,尽职尽责。 五、建设内容及标准1、定出“小规矩制度治理是我们班组治理的方法之一,班组应根据西部矿业锌业分公司各项规章制度,联系实际制定出相应的制度和治理措施,以此规范班组内员工的思想和行动。 2、树立“小楷模在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模,用他的言行举止感召人、鼓舞人,在班组治理和生产作业中起表率作用。 3、开辟“小园地要想让和谐精神深入班组,让班组决策变成员工的具体行动,就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地,这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地,通过一系列的活动,让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉,凝聚聪明和力量。

2020年大学生团队建设活动策划方案

2020年大学生团队建设活动策划方案 团队建设活动策划书计划1 一、活动背景: 随着时间的缓缓流逝,大学的生活越来越紧张了。就像刚入大学时候每个人心中想象的那样,我们都选择了适合自己发展的方向,选择了奋斗的不标,然后坦然地一步踏进,坚定地一步步前行。 据小道消息报导,类似的活动,校内校外诸多组织也在试行。并取得了明显的成果。与本班级同时开展活动的,还有06级历史班的前辈,届时大家可凭自身爱好与他们进行交流,实现互帮互助和资源共享,还可以在院里争取到强有力的支持。 二、活动目的: 增强体质,促进友谊,提高团结意识。 三、活动时间: 每周四下午2:00—3:40(即第五、六节课) 四、活点动地: (主要在)三期篮球场。 五、活动形式: 1、由班委会征集一些游戏节目供大家娱乐。 2、活动遵行自愿原则,班上同学可根据具体情况选择性参加。 3、根据每位同学的体育课专项,自带“装备”,分块练习。 4、按照每个同学的兴趣爱好由该项目“专业人员”带动进行。(比如,聊天小组,篮球小组,乒乓球小组…) 六、可行性分析: 班上绝大多数人支持,可谓是群众基础较为牢固。活动所需经费较少,活动对学习暂无不利影响。活动本身很有意义和实践价值。 七、具体流程: 填写体育专业调查表、体育部据表做简单的安排、征集活动所需工具、筹备物资(一些常用的药物)、媒体(qq群。校内网。班级博客…)每周通讯介绍特别活动、活动进行、宣传部负责征集写稿,跟踪报导每次活动信息,并做好对内对外宣传工作、秘书部整理材料存档。 八、注意事项: 1、活动的进行可根据天气情况或某些重要的集体性事情取消,绝不耽误大学的主旋律。 2、活动期间的人财安全。毕竟是户外运动,难免会由磕磕碰碰,受伤也是不可避免的。 团队建设活动策划书计划2 活动时间:20_年12月-20_年1月 活动组及人数:国际展览部(19人)、会展服务部(18人)、综合职能部(12人) 活动目的:为丰富广大员工的业余生活,完善公司福利,感谢各位员工一年来的辛勤劳动和付出,让员工和员工之间多沟通多交流,增强员工之间的友谊,加强部门之间的凝聚力,体现公司对员工的关爱。 费用预算:20_元/人(国际展览部:38000元,会展服务部:36000元,综合职能部:24000元。)合计:98000元。

团队建设的一些心得体会

团队建设的一些心得 在学校当过班长,除了体育上拿的是第二以外,其余的各项集体活动都拿了第一。在小浪底,曾和老外一起带出“疯子班组”,也曾把一个已列入裁员计划的班组的90%多以优异的表现给留了下来,最终裁掉的反而是老外自己带的班组。更曾领导一个工程师小组,在小浪底最大、最复杂的分部工程---进水口的赶工和尾工中扮演重要角色,不但夺回了近七个月的工期,还提前封底,并在合同期限内顺利移交。多年的团队建设中,有一些心得,愿和大家分享。 团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。怎么做呢? 首先,一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”,而是来自于坚信“只要是个人,就有比你自己强的地方,就有用”。这个尊重是有形的,是可以看得出来、感觉得到的,比如说:你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理授权和委任。 然后是沟通,把情况了解上来,把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统,又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样,自己比较喜欢用的有:聊天,有人曾经问我:怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作。因为,那不是乱聊的,尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个:拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐,尤其是下棋、打牌、喝酒,这三项活动最能体现人的性格,想藏都藏不住。性格无所谓

优劣,最重要的是因人而异,善加利用。通过合理的组合,减少冲突,增强合力。还有就是文字记录,一定要让团队成员,尤其是关键成员养成做文字记录(正式非正式)的习惯,这对团队建设本身不是十分重要,但从企业管理和项目管理的角度来看,却是非常重要。而且,团队建设的目的,也是为了最终把工作做好。 然后是服务,这是团队建设的核心内容。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去,把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成。要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说,组织者的任务是把台子搭好,让团队成员把戏唱好。不要担心会被抢了风头,一则,戏唱的再好,到上司那里汇报的还是你;二则,即便是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然也会帮你,何乐而不为呢?所以,不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩,更不要邀功于己,诿过于人,这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作,“错了,责任是我的,对了,功劳是你们的”这句话,不但要说,更要做。这里讲的服务,既是工作上的,也是生活上的,都很重要,都要尽可能细致、周到。服务做好了,管理基本上也就到家了。这里需要指出的是:服务不等于迁就,是有原则的,也是在自己能力范围内的。还有,在这个过程中,会有不少误解、委屈,也会很“吃亏”,没办法,谁让你是头呢,如果你想把工作做好,这些你都得认喽,吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候,那些误解、委屈也就没了,你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。

公司团建活动方案[共7篇]

篇一:团队建设活动方案 团队建设活动方案 一、组织人员分工 指挥员:总经理 培训师:副总经理 裁判员:行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间:20分钟 活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容:1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径2—2.5米,选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:“我叫??(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?”全体团队成员回答:“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。 2、毕业墙 时间:20分钟 活动内容:将所有人员分成三至四组。在规定的时间内,每一组的所有人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间,那么所有的人将不能毕业,也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的:主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数:★★★★★ 体能要求:★★★ 危险系数:★★ 3、过软桥 时间:60分钟 活动内容:一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组,各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的:打破心理舒适区生理反应,遇到危机的退缩趋势,突破自我心理舒适区—跳跃成功,团队激励的作用,也能帮助员工突破心理舒适区。 协作系数:★ 体能要求:★★ 危险系数:★★ 4、解手链 形式:10人一组 时间:20分钟 活动内容:1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手,握住对面那个人的手;再举起自己的左手,握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开,但答案会有两种。一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开,可允许组员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。 活动目的:让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性,以

学校班级团队建设

学校班级建设构想(初稿) 1、 班级团队建设的目的 1. 让思考常态化 2. 让思维功能化 3. 让学习策略化 2、 班级团队建设的步骤 1. 团队的草创期 2. 团队的成长期 3. 团队的成熟期 4. 团队的衰败期 3、 团队成长规划: 1. 第一阶段——草创期(第一学期) 主要任务:团队形成及角色定位、班级文化建设、明确学习目标、订立团队制度 A、团队形成及角色定位 1) 团队形成过程 第一个阶段,第一次毛遂自荐,形成“临时过渡政府”,时间一个月第二个阶段,民主选举制度形成基本固定班级管理团队,一般在国庆节后期中考试之前,这个时候同学之间相互比较了解,班主任老师也对同学也有充分的了解。 第三个阶段,适时调整,视情况而定再进行微调。 2) 角色分配 a) 强者:强者就是能量大的人,在团队当中是可以被委以重任, 担当灵魂人物(团队领导)的角色,能够在草创期凝聚团队,带领团队走过人心不齐的时期(通过活动选拔)

b) 智者:善于思考、开拓创新、总结成果 c) 第三种人:弱者跟随型的人 B、班级文化建设 1) 成立班规步骤 第一步、树立共同愿景。愿景就是班级建设的目标,在某种程度上是一种文化的传承或者是一种文化的形成,在国家教育部和学校关于德育教育的指导方针的框架下,班级形成具有独特内涵,独特意义的独一无二的文化形态和班级德育教育思路。 第二步、民主集中多数意见。在行动,上少数服从多数;在精神上,多数服从少数 第三步、自己制定班级规则 2) 成立班规原则 第一、广泛性,班规在制定之初一定要尽可能涵盖面广,然后再通过全体班会进行修订补充。 第二、可行性,其一是,班规本身所规定的一定要是符合实际的、可操作、可执行、有监督机制,有奖惩措施的。 第三、普遍使用,一视同仁,班规适用于班级所有成员以及与班级相关的所有成员,包括班主任和带队老师。这样的目的是:在学生心目中树立“班规既是最高权威”的意识,避免出现等级观念,人治意识、权利特权等。 第四、班规一定要坚决实施。 3) 班级文化(环境、价值观) 环境布置 形成班级大团队概念,以黑板报、手抄报为载体展示班级文化建设的成果。 团队之家的建设,为每一个学习小组精心制作一块属于自己的学习园地,用来记录团队发生的变化、粘贴团队形成的规则、展示团队取得的成果。

大学团建月班级内部建设活动策划

汽服一班内部建设 策 划 书

2015年9月,48个青涩懵懂的孩子来到长沙,汇聚在中南林汽服一班。汽服一班自组建以来,已经走过了大半年的时光,如今,大一即将结束,当初的少年已经成熟了不少,然而班级同学间的感情交流还有所或缺。值此毕业季,汽服一班将组织一次内部建设活动,以增进同学们之间的感情交流,加强班级的凝聚力。 二、活动目的 促进班级内部感情交流,营造和谐融洽的集体氛围,增强班级凝聚力。 三、活动主题 奔跑吧,毕业季! 四、活动时间及地点 时间:六月(具体时间待定) 地点:精干草坪

(一)前期准备 1.气球若干。 2.大相同的纸板10到12块。 3.名牌40个左右。 4.零食若干。 5.创口贴若干。 (二)活动内容 1.活动当天由班委组织本班同学集合并清点人数,根据参与人数将同学们平均分成三到五队,每队推选出一个队长。 2.游戏环节 (1)七彩连环炮 以队伍为单位分开排列,每队的第一名同学跑到指定位置吹气球,吹破后跑到队伍最后,第二名同学接着吹气球,以此类推。游戏时间为5分钟,计时完毕时按吹破气球个数记录成绩,胜出的一队每人奖励一瓶AD钙奶,排名最后的一队接受惩罚,惩罚方式为随机抽签。 温馨提示:吹气球时可配带耳塞。 (2)搭桥过河 以队伍为单位分开排列,每支队伍会拿到相同数量的纸板,所有人都站在纸板上,第一个同学将一块纸板向右传,传到最后一个同学时,该同学移到这块纸板上,其他队员移到右边的纸板上,这时队伍的第一个同学继续传纸板,以此类推。赛道长度为草坪长度,往返一次用

时最少的队伍每人奖励一包辣条,用时最长的抽签选择惩罚方式。 (3)信任背摔 每支队伍选四人作为保护者,其余队员排好队后按顺序依次向后倒下,保护者两两组合,互相拉住对方的手来承接向后倒下的队友,保证队友不会倒在地上。先完成的队伍可以去拿自己喜欢的零食。 (4)终极PK:撕名牌 每人一张名牌,在上面写上自己队伍的序号和自己的姓名,游戏过程中,不能撕自己所在队伍队友的名牌,被撕的人不能再撕其他人。以队伍为单位,40分钟为限,最终撕到名牌数量最多的队伍获胜。获胜的队伍可以惩罚其他几个队伍。

团队建设在班集体建设中的作用1

团队建设在班集体建设中的作用 【摘要】为了进一步提高班集体的凝聚力,是大学生的心理需求得到满足,帮助大学生协调人际关系,增进同学之间的友谊,激发大学生的学习热情,发挥大学生的个人特长,增强大学生的集体荣誉感,提高大学生的学习成绩和思想素质,在此,以班集体中不同兴趣的大学生为研究对象,对大学生团队建设在班级建设中的重要作用进行研究。 【关键词】团队建设班集体大学生 一、团队的概念 团队是为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的群体,是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队中的成员是在工作中紧密协作并相互负责、相互信任的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。 所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化,它强调通过成员的共同贡献,能够得到实实在在的集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标,才能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作注入无穷无尽的能量。 总之,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中必不可少的。 二、团队的组成 团队是由明确的目标,相关的技能,相互的信任,共同的诺言,

良好的沟通,协商的能力,高明的领导,外部的支持等要素组成。 一个团队首先要有自己的价值取向和目标追求。要让组织系统内的每一个成员认同该团队的价值取向和目标追求,形成共同的价值观,并转化为全体成员的自觉行动。 应该有一个明确的目标为团队中的成员导航,在这个目标的指引下,团队中的全体成员充分发挥自己的技能,在一个团队中,成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。 团队中的成员应该有一种齐心协力、同舟共济、团队利益高于一切的精神,也就是团队精神,发扬团队精神并不是不承认个人利益,更不是抹杀个性,而是在一群人利益乃个人最大利益的前提下,所强调的个人服从团队。团队中的每一位成员必须把团队利益放在个人利益的首位,不能为了表现个人而置团队利益于不顾。 为求更大的发展,有时还需要多个团队之间的合作。联合之后,也同样需要团队精神,齐心协力地去谋取大团队的利益。多个团队之间的合作,往往是同行之间的合作。从某种意义上讲,同行之间的合作尤为重要,这是因为同行之间的竞争固然多,但可以借鉴的地方也多,我们不要一提竞争就想到恶性竞争,合符规范的竞争,在竞争中相互借鉴,非但不会破坏友谊,还会增进友谊。 三、.团队精神 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,其核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力和凝聚力,它从本质上反映的是个体利益和整体利益的统一,进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不需要团队成员牺牲自我,与此相反,挥洒个性、表现特长是使团队成员共同完成任务目标的有力保障,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组

班级团队建设教案

教案 课程名称养成教育课课程类型基础课教学对象高职二年级计划学时1学时教学主题班级团队精神培养 教学目标掌握团队精神的重要性,在班级体团队中能够包容他人,理解他人,懂得信任、沟通与合作,形成团队协作良好的班集体。 教学重点理解团队精神、团队协 作的重要性,团队精神 的培养 教学难点 扮演好自己的角色,班级 团队精神的培养 教学方法讲授法发现式教学法 提问法游戏法 教学用具 多媒体ppt 一次性纸杯教学过程 教学环节 及其时间 安排 教学内容设计意图 一、导入新课(5分钟)一图片、视频导入 播放科比最后一场球赛视频片段、演示团队协作跟据工学 院男生多 女生少的 实际情 况,科比 退役热门 话题、选 取最后一 场球赛视 频,引起 学生兴趣 引入新 课,提高 学生上课 的积极 性。

二、团队、团队精神的概念 (10分 钟) 三团队精神的特征(20分钟)二、团队精神 1、团队:由2个以上的共同体组成,利用每一个成员的知识和技 能协同工作,解决问题固守相互间责任达成共同目标的组织。 2、团队精神:团队精神是团队顾全大局、共同协作的集中体现, 核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保 证组织的高效率运转。 3、回答问题(考察学生对团队的理解) (1)以下哪一个是团队,哪一个是群体? A 、刑警队 B、候车旅客 C、公司销售部 D、足球队 (2)以下哪一个是团队,哪一个是群体? A、旅行团 B、购物团 C、篮球比赛场内观众 D、学生会 师生共同总结分析: 团队不等同与群体 团队:自主性合作性相互依赖性 群体:群体没有明确分工,没有领导,不分职能 没有共同协作达成共同的目标, (3)举例说明什么是群体?什么是团队? 举例的小组加分 三、团队精神的特征 1、目标一致 出题加深 学生对感 念的理 解,加分 提高学生 积极性 通过图片 分享观 点,引入 目标一 致、信任 沟通的重 要性

团队建设活动方案

团队建设活动方案 导读:团队建设活动方案一: 一、组织人员分工 指挥员:总经理 培训师:副总经理 裁判员:行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间:20分钟 活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容:1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径2—2.5米,选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:“我叫??(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?”全体团队成员回答:“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。

2、毕业墙 时间:20分钟 活动内容:将所有人员分成三至四组。在规定的时间内,每一组的所有人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的'时间,那么所有的人将不能毕业,也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组 活动目的:主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 协作系数: 体能要求: 危险系数: 3、过软桥 时间:60分钟 活动内容:一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组,各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的:打破心理舒适区生理反应,遇到危机的退缩趋势,突破自我心理舒适区—跳跃成功,团队激励的作用,也能帮助员工突破心理舒适区。 协作系数:

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