班组安全管理“四字诀”

班组安全管理“四字诀”班组是企业的基层组织，是加强企业管理的基础。企业的各项工作

任务和目标都要通过班组来落实。作为企业管理重要内容之一的安

全生产管理也必须从班组抓起。加强班组安全工作是企业加强安全

生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故切实、有效的办法。加强班组安全管理，方法不一而论，工作头绪众多，笔者认为可从“明、严、细、深”四个方面下功夫，将安全管理落到实处。

1、“明”——明确目标、有的放矢

安全生产要有一个明确的奋斗目标，有目标才有方向。围绕“安

全优质保发行”的企业宗旨，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要

有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准

的具体办法，深入开展创“安全文明班组”等群众性活动。

2、“严”——严格制度、井然有序

制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与

安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律

进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 (1)建立健全

安全生产责任。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产

要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。(2)实行巡回检查制。

要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，

对生产设备的运转情况，使用情况进行定时、定点、定路线、定项

目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除

故障，防止事故的发生。(3)严格交接班制度。交接班人员必须将当

班的生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。(4)建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通

过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操

作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时应采

取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，提高职工的安全技

术水平和对事故发生的应变处理能力。(5)健全设备维护保养制度。

设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维

护保养制度，并严格执行，防止因设备的突发性故障而诱发事故。

对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，充分发挥这

些设施的安全防护作用，确保机器设备的安全运行。(6)严格劳动保

护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济

责任制结合起来。要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳

入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。

3、“细”——细节到位、防微杜渐

强调班组安全细节管理，“7S”是个好模式，重视过程、狠抓细节。忽视细节的安全管理，失之毫厘，谬之千里，“差不多”就可能变

成“差很多”。安全工作就是从极其具体的细节做起，体现“细节

魅力”，而细节往往决定着成败。“大概”的安全管理是管理水平

低下的体现，也是影响安全管理的根本原因之一。“细”，就是安

全工作要做得细，实行精细化管理。班组在生产中对安全工作要做

到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生

产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在

萌芽状态。

4、“深”——深筑文化、潜移默化

世界500强企业发展的历史说明：文化管理是企业最高层次的管理，它反映在全体员工的行为习惯中。进一步深化安全文化建设在班组

的推广，促进安全工作持续改进，是企业文化创建工作的一项重要

内容。《洞悉》——成钞公司企业文化丛书的首册推出便是这本安全文化。众所周知，在我们这个“三特”企业，安全是何等的重要。“安全第一、质量至上”。安全文化建设的重中之重就是要将这些

理念融入制度建设之中，形成制度文化，同时又要将其具体化，以

进一步落实到事业部、车间、班组，直至每一个职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。用制度的“钢”、文化的“柔”，刚柔并剂，促成人的行为规范和良好习惯养成。从提高职工的素质着眼，真正变“要我安全”为“我要安全”。