KPI指标说明

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MAXIMO中工单的统计指标说明

1.工单质量

通过对工单完整率、工单有效率、工单按计划完成率,以及工单维修汇报率加权平均而得到,用以在一定程度上反馈工单的综合质量。

A.工单完整率:

主要依据工单填写的基本要求,统计工单信息的完整情况。需要完整填写的信息包含:工单描述、位置、总分类帐科目、申请单位、维修模式、工作类型、专业、热工许可证、冷工许可证、密闭空间、电气隔离、信号旁通、主管人、负责工种/责任人、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间、任务标识、计划员工、实际员工、维修汇报

在工单完整率中最后一项“维修汇报”统计方式改为:

CP、EV,PM不用判断维修汇报情况,自动认为完整;CM,EM三者满足其一认为完整。

1)工单中维修汇报填写了备注;

2)工单维修汇报填写了问题、原因、措施;

3)工单维修汇报填写了问题及原因、处理情况;

工单完整率用以统计工单关闭时间在开始和结束日期内,已填写完整项数量总和,占必填项数量总和的比例。

B.工单有效率:

工单只有满足下列条件之一的,视为有效工单:

1)实际物料有发生的;

2)相关文档中挂接了附件文件的;

3)工单的实际情况中有对应的任务记录的;

4)工单的维修汇报中有内容填写的。

工单有效率是统计工单关闭时间在开始日期到结束日期内,满足以上条件的工单,占统计时间内所有工单的比率。

C.按计划完成率:

用于统计工单关闭时间在开始时间到结束时间之间的工单,并判断工单是否按照计划完成,工单的关闭时间在计划结束时间后 12小时之内,视为按计划完成了工单工作(若工单的计划结束时间为空,则工单在汇报日期后84小时内关闭,视为按计划完成了工单工作)。

注:如果过度超前关闭工单,将会对工单的偏移天数指标产生影响。

D.工单维修汇报率:

主要统计工单关闭时间在开始日期到结束日期内工单的维修汇报情况,符合以下规则的将列入统计范围:

1)工单中维修汇报填写了备注;

2)工单维修汇报填写了问题、原因、措施;

3)工单维修汇报填写了问题及原因、处理情况;

注:对于状态检测触发的工单,也应该进行维修情况汇报。

2.工单时效指标

包含工单的审批周期和工单的偏移周期两个分解指标。前者反映工单从创建以后推送工作流,到最终批准之间的时间长短,后者反映工单的实际执行情况与计划的差异程度。

工单的时效指标,都是统计的工单关闭时间在开始和结束日期内的工单。

A.工单审批周期:

用于反映工单的审批时效性,通过统计工单关闭时间在开始日期到结束日期期间,且工单

从发送流程到工单批准时,其平均的审批天数。

B.工单偏移周期:

用于反映工单计划结束时间和实际工单的关闭时间的偏离程度。以工单关闭时间为依据,与工单的计划结束时间比较得到工单完成时间和工单计划完成时间之间的偏移情况。在工单计划结束时间前、后 12小时之内关闭工单,视为工单没有发生偏移。统计范围为统计工单关闭时间在开始日期到结束日期之间的工单。

3.预防性维护指标

A、PM自动工单完成率:

PM自动工单完成率是通过统计在开始日期到结束日期期间创建的且已关闭的PM自动生成工

单数量与该期间所有PM自动生成工单非CAN状态数量的比例。

B、PM自动工单有效率(PM计划执行率):

PM自动工单有效率(PM计划执行率)是通过统计在开始日期到结束日期内创建的非CAN状态的PM自动生成工单数量与该期间所有PM自动生成工单数量的比例。

绩效考核KPI指标大全59323

第一节总经理 考核指标 指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体 绩效任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营 目标的实现 是否达到董事会下达的 销售收入指标 董事会利润额10% 满足股东盈利性要 求 是否达到董事会下达年 度利润指标(否决性指 标) 董事会市场占有率10% 保证长期利润的实 现 是否达到董事会下达的 市场占有率的指标 董事会应收账款10% 保证合理的现金流 量,防止财务危机 应收账款周转率=销售 收入/当年平均应收账 款:大于次 董事会 重要任务完成率 10% 董事会下达的其他 任务,如上市等 任务目标与完成情况对 比 董事会 管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算的计 划性 不超过董事会批准预算董事会 关键人员流失率 3% 合格证公司人才的 稳定性 大学以上学历人员、中 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低 于% 董事会 全员劳动生产率 3% 提高生产效率和经 营效率 劳动生产率(=销售收入 /全员人数)较上年提 高% 董事会 能力0%能力素质 董事会 副总经理、总工

第二节生产部副经理考核指标: 指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体 绩效任务绩 效 采购及时率 10% 及时供货,满足 生产需要 采购及时率=按时交货的 总值/计划采购的总值× 100%不低于% 总经理 产品供货及时 率10% 及时供货,提高 客户满意度 产品供货及时率=按时交 货的总值/计划交货的总 值×100%不低于% (否决性指标) 总经理 开箱合格率 10% 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付 客户的产品总量×100% 不低于% 总经理废品率10% 降低生产过程 中的原材料浪 费 废品率=(生产投入—生 产产出)/ 生产投入× 100%不低于% 总经理 半成品库存周 转天数10% 降低材料、半成 品库存成本 库存周转天数=360天 /(材料/半成品/平均库存) 不高于天 总经理 重要任务完成 情况20% 公司下达的工 艺改造等重大 活动 期初确定里程碑(包括截 止时间、阶段性成果、质 量标准)期末检查是否按 期完成 总经理 预算制定、执行 情况 控制费用,降低 成本 是否按预算制度来使用 资金,是否有超预算的情 况 总经理 全厂有无重大 安全事故3% 保证生产过程 中的安全 期初确定死亡、重伤、轻 伤事故指标,年终考核确 定设备事故的损失金额, 年终考核(否决性指标) 总经理 管理绩 效 关键人员流失 率3% 保证公司的人 才稳定性 大学以上学历人员、中级 以上职称人员、主管职务 以上人员流失率低于% 总经理 下属行为管理 4% 严格管理下属 情况 所管辖部门出勤率、违规 事件数量 总经理 (人力资 源统计 数据) 周边绩 效5% 预算控制情况 4% 控制费用,降低 成本 是否按预算制度来使用 资金,是否有超预算的情 况 总经理 其他副 总经理

行政人事部门的KPI指标有哪些

行政人事部门的KPI指标有哪些 管理诠释 2007-03-22 19:54 阅读712 评论0 字号:大大中中小小 行政人事部门的KPI指标有哪些? 财务类指标 关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源 部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料 招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100% 招聘费用实际及预算资料 培训费用预算达成率(实际培训费用/计划费用)*100% 培训费用实际及预算资料 新产品研究开发费用预算达成率(实际新产品研究开发费用/计划费用)*100% 新产品研究开发费用实际及预算资料 承保利润寿险各险种的死差损益情况,死差损益=实际死亡率-预期死亡率理赔统计、精算部 赔付率(本期实际赔付额+本期未决赔款-本期支付上期未决赔款)/本期经过的寿险风险保费理赔统计、精算部 内嵌价值的增加将来保单价值的贴现值精算部、财务部 人力成本总额控制率(实际人力成本/计划人力成本)*100% 财务部 标准保费达成率(公司实际标准保费/计划标准保费)*100% 财务部 附加佣金占标准保费比率(附加佣金/营销标准保费)*100% 财务部 续期推动费用率(续期推动费用/“孤儿单”佣金)*100% 财务部 业务推动费用占标准保费比率(业务推动费/标准保费)*100% 财务部 公司总体费用预算达成率(公司实际总费用/预算总费用)*100% 管理费用实际及预算资料公司办公及物业管理费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部 车辆费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部 党办管理费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部 党办、工会费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部 日常办公费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部 办公费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部 会务、接待费用达成率(实际数/预算数)*100% 财务部 专项费用预算达成率(实际专项费用/预算专项费用)*100% 财务部 销售目标达成率(实际销售额/计划销售额)*100% 销售报表 理赔率(理赔数量/销售数量)*100% 理赔报表 产品/服务销售收入达成率(实际销售收入/计划销售收入)*100% 销售月报表 全部账户净投资收益率/同期Benchmark 全部帐户净投资收益率/投资委员会选择的市场基准收益率 (Benchmark=国债指数、企业债指数、封闭式基金指数、LIBOR、CFO评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率) 财务部/证券市场公布数据 投资收益率计划达成率(董事会批准的年度计划收益率) 全部帐户净投资收益率/董事会批准

KPI指标大全

财务类指标 关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源 1.部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 2.项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 3.课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料 4.招聘费用预算达成率 (实际招聘费用/计划费用)*100% 招聘费用实际及预算资料 5.培训费用预算达成率 (实际培训费用/计划费用)*100% 培训费用实际及预算资料 6.新产品研究开发费用预算达成率 (实际新产品研究开发费用/计划费用)*100% 新产品研究开发费用实际及预算资料人力成本总额控制率 (实际人力成本/计划人力成本)*100% 财务部 公司总体费用预算达成率 (公司实际总费用/预算总费用)*100% 管理费用实际及预算资料 公司办公及物业管理费用预算达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部 车辆费用预算达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部 日常办公费用预算达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部 办公费用预算达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部 会务、接待费用达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部 专项费用预算达成率 (实际专项费用/预算专项费用)*100% 财务部 销售目标达成率 (实际销售额/计划销售额)*100% 销售报表 产品/服务销售收入达成率 (实际销售收入/计划销售收入)*100% 销售月报表 客户类指标 关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源 解决投诉率 (解决的投诉数/投诉总数)*100% 投诉记录及投诉解决记录 客户投诉解决速度年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数投诉记录 营销计划达成率 (营销实际标保/营销计划标保)*100% 财务部 新契约保费市场占有率 (新契约标保/新契约市场总容量)*100% 财务部

品质部kpi指标汇总

品质部kpi指标汇总 业务指标 进料验收及时率=及时检验批次/来料总批次×100% 进料验收准确率=原辅材料现场使用合格率=1-车间现场使用过程中发生的不合格原辅材料数/使用的原辅材料总数×100% 制程检验及时率=及时检验批次/送检总批次×100% 成品检验合格率=合格批次/送检总批次×100% 客户样品合格率=合格样品数/客户索取样品总数×100% 巡检工位覆盖率=巡检工位数/生产总共为数×100% 库存品返检合格率=库存品检验合格数/库存品送检总数×100% 客户退货率=退货数/出货总数×100% 5S符合率=检查符合项/总检查项×100% 客户投诉率=投诉批次/发货批次×100% 客户投诉处理及时率=已处理客户投诉数/已发生客户投诉总数×100% 质量事故及时处理率=及时处理的质量事故起数/质量事故总起数×100% 报表统计数据准确率=报表无误的份数/报表总份数×100% 财务指标 退货费用率=本单退货费用/本单销售收入(额)×100% 客户索赔率=本单客户索赔额/本单销售额×100% 质量成本比率=质量成本(报废额+返工额+退货费)/销售额×100% 检验费用控制率=当期实际检验费用(包括检验人员的工资、试剂、检验器具)/标准检验费用×100% 部门管理费用率=管理费用/销售额×100% 人事指标 部门员工任职资格达标率 品质培训计划达成率 部门员工流失率 巡检合格率(工序质量控制水平) 巡检合格率=巡检合格数量/生产总数量*100 产品直行率(良品通过概率) 产品执行率=工序检验合格率*2工序检验合格率 出货检验合格率 合格率=(合格数量/出货总数量)*100 返工率=(返工工时/总工时)*100 废品率=(废品数量/生产数量)*100 质量成本控制率=(质量成本/产品销售收入)*100 废品损失+返工损失+客户退货+

绩效KPI指标大全

KPI指标库XXXXX有限公司

2005年月 企业(一)关键绩效指标(KPI)辞典 财务会计指标 序号指标指标定义功能考核依据 1万元工资销 售收入比例财政年度内的全部销售收入 与当期全部工资成本的万元 数的比值。 检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素 质和能力 2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分(子)公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分(子)公司的经营效果 4利润总额增 加率(本期利润总额—上期利润 总额)/上期利润总额 检测分(子)公司不断优化经营模式,提高管理水平,追 求利润最大化 5集团利润贡 献率某分(子)公司利润总额/集 团公司利润总额 检测分(子)公司在全公司利润中的贡献度 6资金沉淀率一定周期内流动资金用于固 定投资和弥补亏损的资金占 用额占全部流动资金总和的 比例 检测流动资金的使用和周转效率7资金周转率一定周期内流动资金的周转检测公司周转情况

率 8投资收益率税后利润/实收资本检测分(子)公司的投资收益情况9资产负债率负债总额/资产总额检测分(子)公司的资产负债情况10

生产管理指标 序号指标指标定义功能考核依据1产值一定周期内完成的入库品总 额 检测一定周期内的劳动生产总额 2生产计划完 成率 实际生产完成量/计划完成量检测生产部门生产计划完成情况 3按时交货率按时交货额/计划交货额检测生产部门生产进度执行情况 4全员劳动生 产率 总产值/员工总人数检测员工平均生产值,确定全员劳动生产率 5设备折旧率设备折旧费用/设备资产检测资产消耗占设备资产比率,以测定设备利用情况 6设备故障率设备故障检修费用/产值检测设备资产的消耗在总产值中的比重 7工具消耗率工具消耗额/产值检测工具消耗与产值的比率关系,越少越好 8生产安全事 故发生数一定周期内发生的安全生产 事故数 检测生产部门生产安全管理的效果 9生产安全事 故损失率 生产安全事故损失额/产值检测生产安全事故造成的生产损失情况 10生产安全事 故处理的及 时性生产安全事故是否得到了及 时有效的处理 检测生产安全部门的工作情况 11生产作业现生产作业现场是否摆放整齐,检测生产作业车间的现场管理情况

KPI指标设计大全

关键绩效指标辞典财务类指标 关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培训费用/计划费用)*100%培训费用实际及预算资料新产品研究开发费用预算达成率(实际新产品研究开发费用/计划费用)*100%新产品研究开发费用实际及预算资料承保利润寿险各险种的死差损益情况,死差损益=实际死亡率-预期死亡率理赔统计、精算部赔付率(本期实际赔付额+本期未决赔款-本期支付上期未决赔款)/本期经过的寿险风险保费理赔统计、精算部内嵌价值的增加将来保单价值的贴现值精算部、财务部人力成本总额控制率(实际人力成本/计划人力成本)*100% 财务部标准保费达成率(公司实际标准保费/计划标准保费)*100% 财务部附加佣金占标准保费比率(附加佣金/营销标准保费)*100% 财务部 续期推动费用率(续期推动费用/"孤儿单"佣金)*100% 财务部业务推动费用占标准保费比率(业务推动费/标准保费)*100% 财务部公司总体费用预算达成率(公司实际总费用/预算总费用)*100%管理费用实际及预算资料公司办公及物业管理费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部车辆费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部党办管理费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部党办、工会费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部日常办公费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部办公费用预算达成率(实际数/预算数)*100% 财务部会务、接待费用达成率(实际数/预算数)*100% 财务部专项费用预算达成率(实际专项费用/预算专项费用)*100% 财务部销售目标达成率(实际销售额/计划销售额)*100% 销售报表理赔率(理赔数量/销售数量)*100% 理赔报表产品/服务销售收入达成率(实际销售收入/计划销售收入)*100% 销售月报表全部账户净投资收益率/同期Benchmark全部帐户净投资收益率/投资委员会选择的市场基准收益率(Benchmark=国债指数、企业债指数、封闭式基金指数、LIBOR、C FO评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率) 财务部/证券市场公布数据 投资收益率计划达成率(董事会批准的年度计划收益率) 全部帐户净投资收益率/董事会批准及不时调整的的年度投资计划财务部不良帐款比率/Benchmark按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准(Benchmark=投资委员会年初批准的比例) 财务部(普通账户债券投资+全部账户直接投资净投资收益率)/同期Benchmark所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率(Benchmark=国债指数、企业债指数、LIBOR、CFO评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率) 财务部普通账户基金投资净投资收益率/同期Benchmark所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率(Benchmark=同期封闭式基金指数收益率)

财务部KPI指标汇总

财务部KPI指标汇总 业务指标 销售收入 净资产收益率=净利润/净资产×100% 净利润率=净利润/销售收入×100% 投资收益率=收益(亏损)/投资总额×100% 资产负债率=负债总额/资产总额×100% 现金流动负债比率=经营现金净流量/流动负债×100% 回款率=实际回款额/应回款额×100% 付款率 资金供应及时率=账面资金额/周转资金×100% 融资计划完成率=实际融资额/目标融资额×100% 各项费用支出控制率=各项费用支出/财务预算标准×100%≤5% 生产成本控制率=实际发生成本/产品标准成本×100% 成本费用率=成本费用总额/主营业务收入总额×100% 财务报表及时、准确上报率=及时准确上报的财务报表数/上报的总财务报表数×100% 固定资产盘点账实相符率=盘点数/账面数×100% 财务预算准确率=实际发生数/财务预算数×100% 账务过失率=帐务出现遗漏、错误等的制单数/当月制单总数×100%≤5% 公司整体经营财务分析偏差5% 税务过失率=出现的遗漏、错误等的数目/税务务总数×100% 合理避税率=合理避税额/(合理避税额+实际纳税额) 超期应收帐款降低率 应收帐款逾期率=逾期应收帐款/实际应收帐款×100% 应收账款周转率= 当期销售收入 (期初应收账款余额 + 期末应收账款余额)/ 2 应付账款周转率= 当期生产成本 (期初应付账款余额 + 期末应付账款余额)/ 2 存货周转率= 销货成本 (期初库存 + 期末库存)/ 2 财务指标 财务费用率=财务费用总额?销售收入总额×100% 融资费用率 部门管理费用率 部门费用超支率=超支费用/部门预算费用×100%

KPI指标大全(精品文档)

财务类指标 关键绩效指标指标定义/ 计算公式数据来源 1. 部门费用预算达成率(实际部门费用/ 计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 2. 项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/ 计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 3. 课题费用预算达成率(实际课题费用/ 计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料 4. 招聘费用预算达成率(实际招聘费用/ 计划费用)*100% 招聘费用实际及预算资料 5. 培训费用预算达成率(实际培训费用/ 计划费用)*100% 培训费用实际及预算资料 6. 新产品研究开发费用预算达成率(实际新产品研究开发费用/ 计划费用)*100% 新产品研究开发费用实际及预算资料人力成本总额控制率(实际人力成本/ 计划人力成本)*100% 财务部 公司总体费用预算达成率(公司实际总费用/ 预算总费用)*100% 管理费用实际及预算资料 公司办公及物业管理费用预算达成率(实际数/ 预算数)*100% 财务部 车辆费用预算达成率(实际数/ 预算数)*100% 财务部 日常办公费用预算达成率(实际数/ 预算数)*100% 财务部 办公费用预算达成率(实际数/ 预算数)*100% 财务部 会务、接待费用达成率(实际数/ 预算数)*100% 财务部 专项费用预算达成率(实际专项费用/ 预算专项费用)*100% 财务部 销售目标达成率(实际销售额/ 计划销售额)*100% 销售报表 产品/ 服务销售收入达成率(实际销售收入/ 计划销售收入)*100% 销售月报表 客户类指标 关键绩效指标指标定义/ 计算公式数据来源 解决投诉率(解决的投诉数/ 投诉总数)*100% 投诉记录及投诉解决记录客户投诉解决速度年客户投诉解决总时间/ 年解决投诉总数投诉记录营销计划达成率(营销实际标保/ 营销计划标保)*100% 财务部新契约保费市场占有率(新契约标保/ 新契约市场总容量)*100% 财务部 市场知名度接受随机调查的客户对公司知名度评分的算术平均值媒体正 问卷调查 面爆光次数在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数公 众媒体危机公关出现次数及处理情况总公司级危机事件在中央级、全国性媒体出现的产生重大负面影响的报导次数及处理情况公众媒体、上级领导评价

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