07人事异动管理制度
企业员工的人事异动管理制度
企业员工的人事异动管理制度在企业里，员工的人事异动管理制度可是个大事，别小看这东西，它可是直接影响到公司的气氛和工作效率的呢。
大家可能会觉得乏味，哎呀，人事异动管理制度不就是个枯燥的文件吗？可是，今天咱们就来聊聊这个话题，轻松点儿，看起来不那么无聊。
员工的异动嘛，简而言之，就是那些离职、调岗、晋升、降职之类的变动。
你知道的，职场就像一场大戏，有人进，有人出，还有人转身就走。
一个小小的变动，可能就像是搅拌了一杯果汁，果味儿和水的比例一不小心就变得千差万别。
可千万别小看了这些变动，没准儿一个调动就能让某个人从默默无闻变成了明星，嘿，大家都想站在聚光灯下，是吧？那为什么我们要有个明确的管理制度呢？就像玩游戏一样，没有规则就会混乱不堪，大家各自为政，乱成一锅粥。
定个制度，可以让大家心里有数。
比如，谁想调岗，得提前申请，申请的时候别忘了说明原因，毕竟“我就是想换个地方”可不是个充分的理由哦。
管理制度要清晰，大家心里都有底，才能顺顺当当。
这样一来，像转岗位这样的事儿，大家都不会觉得是个突如其来的雷阵雨，而是提前知道的一场小雨，大家都能准备好雨具，心里有谱。
说到这里，就不得不提提沟通的重要性。
你想想，企业就像是一艘大船，每个人都是这艘船上的一员。
大家都得心往一处想，劲往一处使，才能把船划得稳稳当当的。
制度虽然重要，但人更重要。
人事异动时，大家要多交流，领导要主动和员工聊聊他们的想法，听听他们的需求。
毕竟，一个人如果心里憋着事，那可就像是压在锅里的蒸汽，早晚得爆发出来。
沟通好了，大家的情绪才能平稳，工作起来也能更加得心应手。
再说了，异动的管理也不能光靠制度和沟通，咱们还得有点儿人性化的关怀。
员工离职，别光想着人走了，连一声再见都没有。
我们可以为他们送上祝福，送别的时候可以准备个小礼物，给他们留下美好的回忆。
调岗的同事也要多关心一下，别让他们感觉到孤立无援。
关怀的力量是无穷的，谁不想在这个职场大家庭里感受到温暖呢？对了，制度执行的时候，还得注意灵活性。
人事异动管理制度
人事异动管理制度1.1 制定目的1.2 适用范围1.3 定义与解释二、人事异动分类2.1 招聘与入职2.2 调动与晋升2.3 降职与离职2.4 其他人事异动三、人事异动程序与流程3.1 申请与审批3.2 招聘流程3.3 调动流程3.4 离职流程3.5 档案管理四、人事异动管理与监督4.1 人力资源部门职责4.2 各部门协作与配合4.3 人事异动数据分析4.4 人事异动风险控制五、人事异动制度与激励5.1 人事异动制度建设5.2 人事异动政策调整5.3 员工激励与福利5.4 绩效考核与评价六、培训与发展6.1 员工培训计划6.2 职业技能提升6.3 职业生涯规划6.4 人才培养与储备七、人事异动信息化管理7.1 信息系统搭建7.2 数据统计与分析7.3 信息共享与传递7.4 信息安全与保护八、案例分析与总结8.1 成功案例分享8.2 问题案例分析8.3 经验总结与借鉴8.4 持续改进与优化9.1 相关规定与法律法规9.3 解释权归属9.4 生效日期与废止规定1.1 制定目的：确保公司人事异动管理的规范性、公正性和有效性，促进公司稳定发展。
1.2 适用范围：适用于公司全体员工的招聘、调动、降职、离职等人事异动管理。
1.3 定义与解释：人事异动指员工在公司的职位、岗位、部门、薪酬等方面的变动。
二、人事异动分类2.1 招聘与入职：根据公司发展需求，发布招聘信息，筛选简历，面试评估，录用通知。
2.2 调动与晋升：根据员工表现和公司需要，进行内部调动、晋升选拔、职务任命。
2.3 降职与离职：因公司需要或员工个人原因，进行降职处理、解除劳动合同。
2.4 其他人事异动：包括试用期考核、岗位调整、兼职管理等。
三、人事异动程序与流程3.1 申请与审批：员工向上级提出人事异动申请，经部门负责人审核，报人力资源部门审批。
3.2 招聘流程：发布招聘信息、收集简历、筛选面试、录用通知、办理入职。
3.3 调动流程：提出调动申请、部门协商、人力资源部门审批、办理调动手续。
公司员工管理制度人事异动
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工人事异动流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动，包括入职、离职、调动、晋升、降职、停职、休假等。
第三条公司人事异动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章入职第四条员工入职前，人力资源部门应进行严格的资格审查，确保其符合公司岗位要求。
第五条入职员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条新员工入职后，人力资源部门应在一个月内完成入职培训，提高员工对公司文化的认同感和业务能力。
第三章离职第七条员工因个人原因提出离职，应提前30天书面通知公司。
第八条人力资源部门应核实离职原因，对离职员工进行离职面谈，了解其在职期间的工作表现和离职原因。
第九条离职员工应结清工资、福利待遇，归还公司物品，办理离职手续。
第四章调动第十条员工因工作需要或个人原因，需调动至其他部门或岗位，应提前一个月向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门根据公司业务发展需要和员工个人意愿，进行岗位调整。
第十二条调动员工应在规定时间内办理调动手续，完成工作交接。
第五章晋升第十三条员工在岗位上表现出色，具备晋升条件时，可向人力资源部门提出晋升申请。
第十四条人力资源部门根据员工的工作表现、能力素质和公司发展需要，进行晋升评审。
第十五条晋升员工应在晋升后的一个月内，完成岗位适应和职责交接。
第六章降职第十六条员工因工作能力、工作态度等原因，不符合岗位要求时，公司可对其进行降职处理。
第十七条人力资源部门应对降职员工进行降职面谈，说明降职原因，并指导其改进工作。
第十八条降职员工应在降职后的一个月内，完成工作调整和心理适应。
第七章停职、休假第十九条员工因伤病、婚假、产假、丧假等特殊情况，需停职或休假，应按照国家相关法律法规和公司制度执行。
第二十条人力资源部门应协助员工办理停职、休假手续，确保其在停职、休假期间享有相应的待遇。
公司人事异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，维护员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动管理，包括员工入职、调岗、晋升、降职、离职等环节。
第二章入职管理第三条员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保入职人员符合公司规定的要求。
第四条新员工入职时，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条新员工入职后，人力资源部门应组织入职培训，帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境。
第三章调岗管理第六条员工因工作需要或个人原因需要调岗，应向人力资源部门提出书面申请。
第七条人力资源部门应评估调岗申请的合理性，并在征得相关领导和部门同意后，办理调岗手续。
第八条调岗应遵循以下原则：1. 公平公正，不偏袒任何一方；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 尊重员工个人意愿。
第四章晋升管理第九条员工晋升应根据工作表现、能力、业绩等因素综合考虑。
第十条晋升程序如下：1. 员工向人力资源部门提出晋升申请；2. 人力资源部门组织评审，包括工作业绩、能力评估等；3. 评审通过后，由公司领导批准晋升；4. 人力资源部门办理晋升手续。
第五章降职管理第十一条员工因工作能力、工作态度等原因不适合原岗位，可进行降职处理。
第十二条降职程序如下：1. 由部门负责人提出降职建议；2. 人力资源部门进行审核，并提出降职建议；3. 经公司领导批准后，办理降职手续。
第六章离职管理第十三条员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请。
第十四条离职程序如下：1. 员工填写离职申请表，说明离职原因；2. 人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因；3. 办理离职手续，包括工作交接、工资结算等；4. 人力资源部门对离职员工进行离职跟踪，了解离职后的情况。
第七章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
人事制度之异动管理
人事制度之异动管理人事制度中的异动管理是指在组织内部，对员工的工作岗位变动、职位调整、岗位替代、职位轮岗等进行管理的过程。
异动管理的目的是合理调整员工的工作岗位，使之更好地适应组织的需要，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高组织的绩效和竞争力。
首先，异动管理需要建立科学合理的岗位调整机制。
组织应根据业务发展的需要，将岗位变动视为员工职业生涯发展的一种机会。
在岗位调整时要充分考虑员工的个人意愿和能力水平，避免将不适合的人安排到新的岗位上，影响工作效率。
通过合理设置岗位轮岗的机制，可以帮助员工拓宽工作领域，增加工作经验和技能。
此外，在岗位调整中要遵循公正、公平、公开的原则，避免人为因素的干扰，确保员工对岗位调整的公正感和满意度。
其次，异动管理需要建立健全的员工信息系统。
组织需要建立一个完善的员工信息数据库，包括员工的教育背景、工作经历、岗位技能、职业规划等信息。
这样可以为组织的人事决策提供依据，帮助组织更加准确地评估员工的能力和岗位需求的匹配度。
在异动管理中，组织可以根据员工素质目录，对员工进行分类管理，制定不同的异动计划和措施。
通过有效地利用员工信息系统，组织能够更好地掌握员工的发展动态，为岗位变动提供支持。
另外，异动管理需要完善的沟通渠道。
在岗位调整时，组织要及时向员工提供必要的信息，讲清楚岗位变动的原因和目的，以及对员工个人发展的积极意义。
组织要向员工开展培训和指导，帮助员工尽快适应新的工作环境和要求。
同时，组织还要通过员工满意度调查、反馈机制等，及时了解员工对岗位调整的意见和建议，并采取措施予以解决。
通过积极的沟通与交流，可以增加组织与员工的互信和合作，提高岗位变动的顺利度和成功率。
最后，异动管理需要加强对员工的关怀与帮助。
在岗位变动后，组织应关注员工的适应情况和工作能力的提升，及时解决员工的工作问题和困难，提供必要的培训和指导。
组织还可以通过外派培训、内部交流等方式，为员工提供更广阔的发展机会，激发他们的工作积极性和创造力。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。
人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。
第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。
第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。
第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。
（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。
第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。
（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。
（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。
第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。
（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。
（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。
第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。
（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。
（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。
第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。
公司人事异动管理制度(最新完整版)
公司人事异动管理制度一、目的为了规范员工异动管理，完善人事管理流程，优化人力资源配置，保障公司持续健康发展，结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有在职员工（不含劳务用工和劳务派遣人员）。
三、管理职责1.公司人力资源部为员工人事异动的管理部门，具体权责为：1.1负责公司相关制度的制定、宣导、监督执行、废止等。
1.2负责相关手续的办理。
1.3负责员工异动后的通知、核查。
1.4负责相关资料的存档工作。
2.各部门为人事异动管理的执行部门，负责本部门人事异动管理工作的具体实施，具体权责为：2.1 负责本部门人事异动的提报、审核。
2.2 负责本部门人员异动后的交接工作及善后事宜。
2.3 根据本管理制度规定协助人力资源部做好人事异动其它相关工作。
四、调岗1.定义：调岗是指公司根据生产经营需要、组织架构的调整、内外部经营环境的变化和员工个人原因等因素，而产生的在公司内部跨部门之间和部门内部不同岗位之间的调动，但不包含岗位级别发生变化的调动，此按晋升或降职处理。
2.调岗的情形2.1公司因生产经营需要、组织架构的调整、内外部环境的变化和人岗匹配的需要等情况而对员工岗位进行的调动。
2.2公司内部出现岗位的空缺，,除外部招聘和内部提升外,也应考虑内部平级调岗。
2.3部门因职能的变化、组织架构的调整、管理的需要、员工工作能力不能达到岗位要求、岗位职责已变化或不存在和人岗匹配的需要等而需要跨部门或在部门内部对员工进行岗位的调动。
2.4员工个人提出调岗。
3.调岗流程及规定3.1属于上述调岗情形2.1的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，与被调岗员工进行沟通；填写好《员工调动申请审批表》，经调入、调出部门负责人签字，公司管理层批准生效，最后由人力资源部发布“调岗通知书”。
3.2属于上述调岗情形2.2的，人力资源部根据情况，需要从内部招聘或平级调岗的，由人力资源部发出职位空缺或竞聘公告，员工可根据自身情况参加竞聘，竞聘成功的，由人力资源部办理调动手续，发布“调岗通知书”。
内部人事异动管理制度
内部人事异动管理制度为规范公司内部人事异动管理，提高人事异动的效率和公平性，制定本制度。
第二章人事异动的范围本制度所称人事异动，包括但不限于以下情况：1. 选拔、任用、晋升、降职、解聘、辞退、调动等；2. 转正、试用期延长、试用期解除等；3. 调薪、津贴、奖金、奖励等；4. 休假、离职、退休等。
第三章人事异动的程序1. 人事异动的申请任何人事异动必须经过本人申请，并经过直接主管部门的审批。
2. 人事异动的审核人事部门对人事异动的合法性和合理性进行审核。
3. 人事异动的批准人事部门根据人事异动的审核结果进行批准。
4. 人事异动的通知人事部门向相关员工发出人事异动通知书。
第四章人事异动的具体规定1. 选拔、任用、晋升公司对于选拔、任用、晋升，必须遵循公平、公正、公开的原则。
2. 降职、解聘、辞退公司对于降职、解聘、辞退，必须遵循程序合法、证据确凿的原则。
3. 调动公司对于调动，必须根据业务需要和员工自愿原则进行调动。
4. 转正、试用期延长、试用期解除公司对于转正、试用期延长、试用期解除，必须遵循评定考核结果的原则。
5. 调薪、津贴、奖金、奖励公司对于调薪、津贴、奖金、奖励，必须根据工作表现和市场情况进行调整。
6. 休假、离职、退休公司对于休假、离职、退休，必须遵循法律法规的规定。
第五章人事异动的监督1. 部门主管对于下属的人事异动负直接监督责任。
2. 人事部门对于公司内部人事异动进行监督和检查。
3. 公司领导对于人事异动的合理性和公平性进行最终监督。
第六章人事异动的保密1. 公司对员工的人事异动信息必须保密。
2. 员工对于公司的人事异动信息也必须保密。
3. 违反保密规定的员工将受到相应的处罚。
第七章附则1. 本制度的解释权归公司人事部门所有。
2. 本制度的修订必须经公司领导审批。
3. 本制度自公布之日起生效。
以上为公司内部人事异动管理制度，希望全体员工严格遵循，共同维护公司的利益和正常运营。
教师人事异动管理制度
教师人事异动管理制度随着教育事业的发展，教师的人事异动成为一项重要的管理工作。
教师人事异动管理制度的建立对于保障教师的权益、提高教育质量具有重要意义。
本文将从教师人事异动的定义、目的、内容、程序以及所面临的问题等方面展开回答，探讨教师人事异动管理制度的重要性和发展前景。
一、教师人事异动的定义教师人事异动是指教师在所在学校或教育部门从事教学和管理工作过程中，因内外因素发生变化导致教师工作岗位、职称、职务、地域等方面发生变动的现象。
二、教师人事异动的目的教师人事异动的目的在于适应教育事业发展的需要，调动教师队伍的积极性，激发教师的工作潜力，同时保护教师的合法权益。
三、教师人事异动的内容教师人事异动的内容包括：工作岗位的变动、职称的评定、职务的选拔和地域的调动等。
四、教师人事异动的程序教师人事异动一般分为申请、审核、批准、公示和报批等环节。
在申请环节中，教师需要向学校或教育部门提出异动申请，并提交相关的材料。
审核环节由学校或教育部门对申请进行细致审查，包括资格、经历、能力等方面的评估。
批准环节是指学校或教育部门根据审核结果决定是否批准教师的申请，如果批准，将向教师发放相关的通知。
公示环节是对批准结果进行公示，以保障透明度和公平性。
报批环节是指学校或教育部门将批准结果报上级主管部门备案。
五、教师人事异动管理制度的重要性教师人事异动管理制度对于提高教育质量、保障教师权益具有重要意义。
首先，建立完善的教师人事异动管理制度可以促进教师队伍的优化配置，合理安排教师的工作岗位和职业发展路径，提高教师队伍的整体素质。
其次，教师人事异动管理制度可以公正、公平地处理教师人事异动问题，杜绝腐败现象的发生，确保教师的权益得到保障。
最后，教师人事异动管理制度还可以增强教育机构的管理能力，提高教育管理的效率和科学性。
六、教师人事异动管理制度的发展现状目前，我国教师人事异动管理制度已经建立起初步框架，但存在一些问题。
首先，制度的公正性和透明度还需要进一步加强，部分教师人事异动中存在着人情、关系等非理性因素的影响。
集团企业人事异动管理制度
集团企业人事异动管理制度1. 异动管理制度的目的和范围1.1 目的集团企业人事异动管理制度的目的是规范和管理组织内部的人事异动，确保人事决策的公正性、透明度和符合法律法规，提高人力资源管理效能，并为企业的稳定发展提供支持。
1.2 范围本制度适用于集团企业内所有员工的人事异动，包括但不限于招聘、录用、任免、调动、培训、晋升、降职、离职等方面的处理。
2. 人事异动的类型及标准2.1 招聘与录用•定岗招聘：根据岗位需求和人员规模计划，进行合理招聘，确保岗位有合适的人员承担。
•管理层选拔：基于综合评估，选拔适合的人才担任管理层职位。
•外部聘用：需要外部招聘的岗位，要进行公平公正的招聘程序，遵守相关法律法规。
•核验录用：对录用人员进行资格核查和背景调查，确保录用人员符合职位要求和公司的价值观。
2.2 任免和调动•任免程序：任免管理层和关键岗位人员需经纪检监察部门审批，并进行公示，确保任免决策的公正性和透明度。
•调动机制：员工内部调动应根据岗位需求和员工的能力、意愿等因素，确保组织内资源调配的合理性和员工的个人发展需求。
2.3 培训与晋升•培训机制：制定明确的培训计划，根据员工的工作内容和能力发展需求，提供必要的培训和发展机会。
•晋升标准：制定晋升的条件和标准，基于绩效评估和能力发展，公平公正地评定员工的晋升资格。
2.4 降职与离职•降职程序：降职决策需经过充分的调查和审议，确保降职决策的合理性和合法性。
•离职交接：离职员工应按照规定进行岗位交接，并注销相关系统账号和权限。
3. 异动申请和审批流程3.1 异动申请•员工异动申请：员工应通过内部系统或表格提交异动申请，并提供相关证明和材料。
•部门主管评估：申请提交后，部门主管应及时评估申请的合理性和可行性，并提交给上级审批。
3.2 异动审批•上级审批：上级应审核申请材料，对人事异动的决策进行审查，确保决策符合岗位需求和公司的战略目标。
•人力资源部审批：人力资源部门需对人事异动决策进行审查和记录，保留相关文件和数据。
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东 莞 永 日 电 器 有 限 公 司 名称 人 事 异 动 管 理 制 度 文件编号： YR-07-007
生效日期：05/04/10 核准： 审核： 编制： 第 1 页 共 5 页
文件类别： 规章制度 文件编号： YR-07-007 编写单位： 人力资源部 版 本： A/0版 发行日期： 2005.04.1 0 机密等级： □机密 □一般 合计页数： 共 5 页 东 莞 永 日 电 器 有 限 公 司 名称 人 事 异 动 管 理 制 度 文件编号： YR-07-007
生效日期：05/04/10 核准： 审核： 编制： 第 2 页 共 5 页
一. 目的: 为使各项人事异动作业执行皆有所依循，特制定本制度。 二. 范围: 本公司所有任职人员均适用之。 三. 权责: 人事异动作业由管理部及相关单位办理 四. 定义: 无
五.作业内容: 1.员工组成 1.1 干部：从事公司各层领导和管理工作，其相应职称由低到高依序各职阶为班长、组长、主任、主任、副主管、主管、副经理、经理。 1. 2 职员：从事公司的行政业务工作人员(以各单位人员编制表为准)。 1.2.1 职员分为正式职员与试用职员(内升与外聘试用及培训期间均属之)。 1.2.2 职员根据工作能力、专业性质等比照干部职阶相对应的职等级。 1.3 作业员：凡从事公司基层之工作内容，除职员、干部以外的所有员工统称为作业员。作业员主要包括助理、生产作业员、一般作业员及特殊作业员。 1.3.1 文员：生产单位﹝含样品室﹞内除职员、干部外负责行政、业务，凡不直接从事产品制造的人员及品管单位直接从事产品QC的人员。 1.3.2 生产作业员：生产单位﹝含样品房﹞内直接从事产品制造的工作人员。 1.3.3 一般作业员：非直接从事产品制造的人员，工作属日常例行或维持性质，正常出勤不需随时待命，如清洁工等人员。 1.3.4 特殊作业员：因工作须具特殊专业技能或有专业证照或正常出勤外需随时待命者，如样机技术员、司机、电工、机修、保安、舍监。 2.晋升 2.1 意义 2.1.1 作业员晋任为职员或干部时。 2.1.2 职(阶)等(级)调整较原职(阶)等(级)为高时。 2.2 作业 东 莞 永 日 电 器 有 限 公 司 名称 人 事 异 动 管 理 制 度 文件编号： YR-07-007
生效日期：05/04/10 核准： 审核： 编制： 第 3 页 共 5 页
2.2.1 除作业员，文员晋升职员干部及外聘职员干部正式任用调整外，公司人员晋升每年统一固定时间办理：六月份办理，七月一日正式生效；十二月份办理，一月一日正式生效。每人每年限晋升一次，第一次考核未晋升者可参加下一次的考核。 2.2.2 每年六月一日/十二月一日各部(直属部门)级单位应按单位编制职缺统一检讨提出晋升候选名册(附件一)送管理部初审个人年度奖惩、现职停年等晋升候选资格。 2.2.3 初审不合晋升候选资格人员，人力资源部须于晋升候选名册『说明』栏注明不合格原因，合格人员则于晋升候选名册『说明』栏盖印『合格』字样呈总经理核决后， 于六月五日/十二月五日将名册及合格晋升候选资格人员之晋升考核表(附件二)发回原单位。 2.2.4 各单位收到名册及晋升考核表后，应按名册所列合格晋升候选资格人员由主管亲自填写其晋升考核表并签名后逐级呈核至部门经理再审查，于六月十日/十二月十日前送回人力资源部作为办理晋升考试依据。 2.2.5 晋升候选人现职年资均计算至办理作业年度六月三十日/十二月三十一日止。 2.2.6 晋升必须通过考试(测验)合格，由管理部于六月十五日/十二月十五日办理(如遇节假日则自动延后办理)。 2.2.7 统一及专业考试，合格标准均为『六十分』。 2.2.8 统一考试不合格者可补考一次，补考不合格者取消晋升资格。 2.2.9 专业考试不合格者取消晋升资格，不得补考，晋级人员不参加本项考试。 2.2.10统一试题由人力资源部经理命题，行政单位专业试题由部门(或直属课)主管命题，均须送厂区主管核定办理；生产单位专业考试由部门主管以口试及实作方式实施。 2.2.11统一考试内容 测试在职教育学习成果、安全卫生常识。 公司相关重要制度规章及作业程序规定考测。 2.2.12推理能力测验 凡预晋升六等一级以上各职等职员干部者均须受测，满分为『一百七十四分』，合格标准为『一百分』，测验不合格者取消晋升资格，不得补考；已晋升六等以上者不必参加此项测验。 2.2.13考试合格应予晋升人员，管理部在晋升考核表内填写其各项考试成绩后，于六月十七日/十二月十七日呈厂区主管核决，并以通告(稿)列册逐级呈送总经理签核后，七月五日/一月五日发布人事通告（如遇节假日则自动延后办理）。 2.3 文员、作业员、特殊作业员等升任职员，须先试用40天以上，作业员升任班长须先代理该职40天以上，经部门经理考核合格者，报经人力资源部办理考试（不受年度晋升办理时间限东 莞 永 日 电 器 有 限 公 司 名称 人 事 异 动 管 理 制 度 文件编号： YR-07-007
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制）合格始得晋升。 2.3.1 外聘职员干部试用期至少为三个月，试用期间底薪按三等核发，其它各项给薪按核定职务比照发给。试用期满由部门经理核定合格者正式任用，其薪资按招聘时核薪标准计发，不合格者辞退。 2.3.2 内升职员试用期间待遇不变，不发职干厂服，试用合格参加晋升考试，正式任用时发给职干厂服，试用不合格或未通过考试者退回原单位或辞退。 2.3.3 内升班长代理期间底薪不变但支班长加给津贴，不发给职干厂服，经考核合格参加晋升考试，正式升任时发给职干厂服，考核不合格或未通过考试者回任原职。 2.4 派任代理组长含以上干部(以高一等为限)期间底薪不变，但支领代理干部职等加给津贴。 2.5 派任代理干部期间职等不作调整，因此不视为晋升；内调试用职员亦同。 2.6 年度受处分累计满一大过(含)以上者，自生效日起一年内不得办理晋升。 2.7 员工晋升须由低到高依序逐阶(等)升任，不得跳阶(等)；同等内也不得跳级晋升。（对公司有特殊贡献的人员除外）。 2.8 作业员、文员晋升职员干部及外聘职员干部正式任用未满一年逢年度晋升则不受理。 2.9 职阶(等)对照表：
3.降职 3.1 年度受处分累计满两大过者，降一阶(等)任用，由人力资源部主动检讨办理。 3.2 职员干部因不适任该职等工作，或因工作疏忽造成公司重大损失者，得由该属主管提报降职任用，至多以降二阶(等)任用为原则。
职阶(称) 职等 职级 停年 (任职最短时间) 备注
经理 十一等 1、2、3级 二年 副经理 十等 1、2、3级 一年 主管 九等 1、2、3级 二年 职员根据工作能力、专业性质等比照干部职阶相对应的职等级。 副主管 八等 1、2、3级 一年
主任 七等 1、2、3级 二年 副主任 六等 1、2、3级 一年 组长 五等 1、2、3级 一年 班长 四等 1、2、3级 一年 试用职员干部 三等 1、2、3级 40天～三个月 作业员(熟手) 二等 1、2、3、4级 作业员(生手) 一等 三～六个月 东 莞 永 日 电 器 有 限 公 司 名称 人 事 异 动 管 理 制 度 文件编号： YR-07-007
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3.3 提报单位应以签呈提出，依核决权责呈核后，送人力资源部办理。 3.4 降职人员薪资，依降任职等(级)派任职务重新核薪。 4.调薪 4.1 在原职(阶)等(级)基础上之薪资异动，即为调薪。区分加薪及降薪。 4.2 依据政府法令或整体经济因素就全体员工底薪作调整，年度内以一次为原则。 4.3 依据政府法令就全体员工薪资结构针对各项津贴作调整。 4.4 新进人员调薪参照《薪资管理制度》规定办理。 4.5 特别调薪 因受限编制员额而无法晋升且具有特殊专长者，得办理特别调薪，调整金额不得超过该员原薪金额的8％(特殊津贴)。需按晋升规定办理。 4.6 员工工作表现不佳时，单位主管得于每月核薪作业时以签呈提报调降该员(特殊)专长津贴及其他加项金额。 5.调职 5.1 意义：指工作岗位之异动 5.1.1 同单位内人员其工作性质或工作类别的异动。 5.1.2 不同单位的异动。 5.2 单位内调职 5.2.1 单位内职务异动若为同职阶(等)的调动由单位主管核定办理，呈人力资源部备案。 5.2.2 单位内职务异动若为低职阶(等)晋任高职阶(等)的调动依晋升规定办理。 5.3 跨单位调职 5.3.1 人员任职单位调动，均须事先由原任单位主管填写『人员异动申请单』(附件三）并会签新任单位主管后呈权责主管核定后送管理部作为人事通告发文依据。 5.3.2 调动单位若为各部门内单位异动由部级主管核定，跨部级单位异动须呈总经理核定。 六. 相关文件 薪资管理制度 七. 使用表单 1、附件一：晋升候选人员名册 2、晋升考核表 3、人员异动申请单