浅谈昆明水电勘察企业设备采购风险及控制措施
采购过程中的风险控制
采购过程中的风险控制(1)意外风险。
物资采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险。
对应预防措施:关注市场行情,经常与供应商沟通,掌握市场动态与最新政策。
(2)采购质量风险。
因采购的原材料的质量有问题,直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期,降低企业信誉和产品竞争力。
对应预防措施:1、定期对供应商进行现场审计,只有资质齐全、具备一定竞争能力的合格供应商才能供货,杜绝空壳公司供货。
2、与质量部密切配合,加强对进入公司的原材料的质量检验。
(3)合同欺诈风险。
1)以虚假的合同主体身份与我公司订立合同,以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保;2)接受我公司给付的货款、预付款,担保财产后逃之夭夭。
3)签订空头合同,而供货方本身是“皮包公司”,将骗来的合同转手倒卖,从中谋利,而所需的物资则无法保证。
4)供应商设置的合同陷阱,如供应商无故中止合同,违反合同规定等可能性及造成损失。
5)合同条款模糊不清,盲目签约;违约责任约束简化,口头协议,君子协定。
对应预防措施:1、定期对供应商进行现场审计,只有资质齐全、具备一定竞争能力的合格供应商才能供货,杜绝空壳公司供货。
2、双方订立合同时,尽量由我公司出具合同,并严格按照公司的合同条款执行,检查合同条款是否有悖于政策、法律,避免合同因内容违法、当事人主体不合格或超越经营范围而无效;通过资信调查,切实掌握对方的履约能力;审查合同条款是否齐全、当事人权利义务是否明确、手续是否具备、签章是否齐全,杜绝模糊不清的条款存在。
3、付款方式,尽量是“先到货,后付款”,预防资金风险。
(4)到货验收风险。
在时间上过早或太迟;在数量上缺斤少两;在质量上鱼目混珠,以次充好;在品种规格上货不对路,不合规定要求;在价格上发生变形等等。
对应预防措施:跟踪物资的到货时间,严格控制货物的到库时间,过早——影响库存、过迟——影响生产;加强货物的验收,先是货物刚送到仓库时的初步验收,包括外观、重量和数量验收,以及厂家检验报告(海关检验报告、中英文报告等);其次要与质量部密切配合,加强对进入公司的原材料的质量检验。
采购风险控制
采购风险控制在企业运作过程中，采购是一个非常重要的环节。
采购风险对企业的经营和利润造成潜在的威胁。
因此，企业应该采取有效的措施来控制采购过程中的风险。
本文将探讨采购风险的定义、分类以及采购风险控制的方法和策略。
1. 采购风险的定义采购风险是指在采购过程中可能遇到的各种不确定因素，这些因素可能会导致采购计划的失败、成本超支、品质问题以及供应链中断等问题。
采购风险可能源自供应商的不可靠性、合同执行过程中的纠纷以及市场变化等多个方面。
2. 采购风险的分类采购风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指企业内部控制不力、人员流动性大、管理制度不完善等因素导致的风险。
外部风险则是指供应商的不可靠性、市场变化和政策法规变化等因素导致的风险。
3. 采购风险控制的方法和策略（1）建立供应商评估体系：企业应该建立一套供应商评估体系，对供应商进行全面的评估，包括财务状况、生产能力、质量管理能力等方面，以确保选择可靠的供应商。
（2）签订合同：企业与供应商之间应该签订明确的合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括供应商的交付期限、产品质量标准、服务等内容，以降低合同执行过程中的风险。
（3）建立采购风险管理制度：企业应该建立一套完善的采购风险管理制度，明确风险控制的责任和流程。
制度应包括供应商评估、合同管理、供应链风险评估等内容，以确保采购过程中的风险控制。
（4）多元化供应商选择：企业在采购过程中应该尽量选择多个供应商，避免过于依赖单一供应商。
这样可以降低供应链中断的风险，并且有利于与供应商进行谈判以获得更好的价格和服务。
（5）市场监测和预警：企业应该时刻关注市场的变化和供应链的风险，及时进行监测和预警。
当市场发生变化或者供应链出现潜在风险时，企业应及时调整采购策略，降低采购风险。
4. 结论采购风险对企业的经营和利润造成潜在的威胁。
为了保证采购过程的顺利进行，企业应该采取一系列的措施来控制采购风险。
这些措施包括建立供应商评估体系、签订合同、建立采购风险管理制度、多元化供应商选择以及市场监测和预警等。
设备采购中的风险控制与管理
设备采购中的风险控制与管理内容摘要随着我国社会主义经济的不断发展，我国经济结构及经济建设的不断完善，我国的设备采购贸易额大大增加，呈现出每年直线增长的趋势，对我国的经济增长产生了很大的推动助力。
在我国设备采购贸易中，风险控制与管理是一个重要的流程，需要得到绝对的重视。
但是我国现如今的设备采购贸易出现了以次充好，贪污采购资金等恶性现象，对我国的设备采购贸易管理造成了困难，对我国整体的设备采购的风险管理造成了负面影响。
本文通过阐述当前我国设备采购贸易风险控制与管理的发展现状与特点，分析我国设备采购中存在的问题与风险，探究加强我国设备采购风险控制管理的手段与措施。
关键字设备采购，风险控制，风险管理，问题与现象，手段与措施。
1.分析我国设备采购工作的现状及主要问题。
1.1 我国设备采购工作的现状。
设备已经成为我国企业构建的基础因素，设备的优良直接影响着我国企业工作的好坏，因此企业设备采购工作越来越受到重视，设备的采购需要专业的采购人员去设备生产企业进行洽谈，为企业采购质量优异的设备是采购人员的信条，如果企业设备采购人员进行资金贪污，会给企业的设备使用造成相当严重的影响，所以加强对企业设备采购工作的管理与控制是十分重要的。
1.2 对各种重要设备的采购工作管理不严格，导致在工程中出现设备问题。
各种设备设施是我国各个工程施工的核心之一，对施工设备的采购工作直接影响着我国工程的顺利施工，并且影响着采购企业的整体财务状况，某些大型工程的施工设备往往都是大型的，精密的，昂贵的，所以对设备采购工作的加大与管理工作要加大力度，并由专业的管理型人员来进行操纵与控制。
但是现如今在我国的设备采购工作中，并没有做到精准的监督与管理，导致采购的设备是存在问题的，不能够正常使用，严重影响了设备在工程施工中的正常运转，影响了企业的信誉与发展。
2.分析我国设备采购工作中存在的问题与现象。
2.1设备采购部门的设备记录存在问题，采购人员虚报设备价格，以设备的高价骗取企业的资金。
电厂设备采购过程中的常见问题与对策探讨
电厂设备采购过程中的常见问题与对策探讨电厂设备采购是电力工程建设的重要环节，其影响着电力工程建设的质量、进度和安全等方面。
在电厂设备采购过程中，常见一些问题，这些问题可能包括：供应商信誉度不高，在产品价格、品质和交货期等方面的承诺难以实现；缺乏专业的采购人员，导致技术规范不合格，设备选型不当；采购流程繁琐、程序复杂，导致采购周期长，缺乏及时的供货。
面对这些问题，我们需要采取一些有效的对策措施，以保障电厂设备采购的顺利进行。
具体措施如下：一、加强供应商调查和筛选在进行电厂设备采购时，应该加强对供应商的调查和筛选，选择信誉良好、实力较强、产品质量高、交货期可靠的供应商。
充分考虑供应商的信誉度和实力，以及客户口碑，选取具有专业技术优势的供应商，以确保采购设备的质量和可靠性。
二、聘请专业的采购和技术人员聘请专业的采购和技术人员，确保采购人员有丰富的电力工程设备采购和施工管理经验，并能够根据工程需要和设备的实际需求确定合适的技术标准和规范。
同时，还要保证采购人员能够熟练掌握电力设备的技术要求和性能参数，以及产品选型和采购流程等方面的专业知识，从而能够在采购过程中做出正确的决策。
三、合理制定采购流程和程序采购流程繁琐、程序复杂，是影响电厂设备采购进度的一个重要原因之一。
为保证采购过程的顺利进行，需要合理制定采购流程和程序，简化采购环节，缩短采购周期，确保及时的设备供应。
同时，还需建立有效的沟通渠道，加强供应商与采购方之间的交流与合作，保证各方的合作得以顺利进行。
综上所述，电厂设备采购是电力工程建设的重要环节，需要采取一系列的有效措施，以保障采购的顺利进行。
这些措施不仅有助于解决常见的采购问题，也将提高电力工程的建设质量和安全程度，从而更好的满足客户的需求。
企业采购的风险控制探讨
在企业采购 的内部风 险当 中， 主要包 括 了计划 风险 、 合
业采购风险的有效控 制 ， 以及企业 良好的发展提 供帮助。
关键 词 ： 企业 ； 采购 ； 风 险； 控 制
同风 险、 验 收风 险、 库存风险 、 责任， ｔ Ｌ ， 风 险等。企业 制定的采
购计划 ， 可能存在管理不科学 的情况 ， 使之与 目标发生偏离 ，
造成企业盲 目采购的风险。采购合 同条款不清 晰 ， 企业 盲 目 在企业 的经 营管理 当中， 一个重 要的核心 性工 作就是采 购工作 。企业采购对于企业经营成本 的控 制 ， 经济 利润的增 加都有着重要 的意义 。在企业采购工作 当中 ， 主要 包括了采 购计划的制定和审批 ， 供 应商 的选择 和询价 ， 合 同的签 订和 执行 ， 以及 相应 的验 收和核算 等环节 。在各个环节 当 中， 受
企业 采 购 的 风 险 控 制 探 讨
周 茉
（ 中国电 力工程顾 问集 团华 东 电力设计 院有 限公 司 ， 上海
摘要 ： 在企业的经营管理 当中， 风 险往 往是 不可避 免的 ， 是客观存在 的。采 购风 险作为 企业风 险 ３中的一 ＂ － 个重要部
分， 同样 也 是 难 以彻 底 避 免 的 。 因此 ， 在企 业的经 营管理 当
储 损耗风 险， 降低 了资金利用 率。在物资采 购 中， 对市场 行 情缺乏正确 的估计 ， 进货较 为盲 目， 容 易发生 跌价 减值 的风
险。此外 ， 在企业采购 中， 采 购人员 责任心不强 ， 没能对采 购 物资进行严格把控 ， 也容易产生各种采购风险 。 （ 二） 外部 风险
２ ０ ０ ０ ６ ３ ）
好、 舍 贱求 贵、 弄虚作假、 以权谋私 、 暗箱操作等不 良现象 ， 对 企业经济利益造成 损害 。对此 ， 企业需要对 采购风 险给 予 更高的重视 ， 并对采购 风险进 行有效 的管 理和 控制 ， 从而 为 企业的经营发展提供保 障。
电厂设备采购过程中的常见问题与对策探讨
电厂设备采购过程中的常见问题与对策探讨随着我国经济的快速发展，能源需求也在不断增长，电厂设备采购成为一项巨大的市场。
然而，在采购过程中，往往会遇到一些问题，严重影响设备的供应和竞争力。
本文将探讨电厂设备采购过程中的常见问题和对策，以便更好地推进设备采购进度。
一、设备选择不当合适的设备是电厂运行的关键，其选择不当会影响到最终的成本和生产效率。
因此，在设备的选择中，必须考虑到技术和性能参数、设备的安全性、环保性、经济性等多方面因素。
此外，还需要评估设备供应商的售后服务能力。
对策：在设备选择上，需要制定详细的技术规范和标准，按照规范对设备进行评估和筛选，一定要选定有声誉、有经验的成熟供应商，遵循“质量、价格、服务”的原则进行评估。
二、建筑工程变更电厂建设中，建筑工程的变更是非常常见的，如在建筑改造的设计上存在偏差，或者因前期的不足而导致施工方案的变更等。
这会给设备安装带来影响，往往需要进行大量的修改和维修，成本和时间都会增加。
对策：在建设前就要做到充分的规划和设计，避免存在偏差，同时应在工程设计过程中，要对可能出现的问题进行全面评估，并预留足够的调整空间。
三、交流不畅在设备采购、安装、调试的过程中，交流畅通是非常重要的。
往往因为文件、规格意见等的传达不及时、不清楚，导致了设备的竞争力降低，安装时间被推迟，影响生产进度。
对策：在设备采购、安装、调试中，要保持畅通的沟通渠道和高效的沟通方式，如开展定期会议、实现在线沟通等。
同时，在合同中要详细说明沟通和合作方式，确保沟通畅通。
四、合同执行问题在设备采购过程中，由于各种原因，往往会存在合同执行不到位的情况，如供应商在中途终止合同、没有按照规定的时间交付设备等等，这些都会导致项目的拖延和影响生产计划。
对策：在合同签署前，需要对供应商进行调查和评估，确保其信誉和资格。
同时，在合同中要约定清晰的法律责任、制定罚款制度，并明确合同执行过程中的风险管理措施。
采购人员在执行合同时，应确保严格按照合同执行，遵循合同约定。
工程物资采购风险的主要管控措施
工程物资采购风险的主要管控措施工程物资包括材料和设备。
为了保证项目顺利进行，需要按照施工进度需要，及时购置材料和设备。
材料和设备采购一般占到工程总造价的60%以上，对工程投资、进度、质量等具有重大影响。
该环节的主要风险是：工程物资采购过程控制不力，材料和设备质次价高，不符合设计标准和合同要求，影响工程质量和进度。
（1）重大设备和大宗材料的采购应当采用招标方式。
（2）对于由承包单位购买的工程物资，建设单位应当采取必要措施，确保工程物资符合设计标准和合同要求。
在施工合同中，建设单位应具体说明建筑材料和设备应达到的质量标准，明确责任追究方式。
对于承包单位提供的重要材料和工程设备，应由监理机构进行检验，查验材料合格证明和产品合格证书，一般材料要进行抽检。
未经监理人员签字，工程物资不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序施工。
运入施工场地的材料、工程设备，包括备品、备件、安装专用工器具等，必须专用于合同工程，未经监理人员同意，承包单位不得运出施工场地或挪作他用。
电厂设备采购过程中的常见问题与对策探讨
电厂设备采购过程中的常见问题与对策探讨随着我国经济的不断发展，电力行业的需求也在逐步增加。
在电厂设备采购过程中，常常会遇到各种问题，这些问题会严重影响采购工作的顺利进行，甚至影响到电厂的正常运营。
针对电厂设备采购过程中常见的问题，有必要进行深入的探讨，并提出对策，以期能够更好地推动电厂设备采购工作的顺利进行。
一、常见问题1. 需求准确性不足在电厂设备采购过程中，最为关键的一点是需求的准确性。
如果对购买的设备需求不够准确，可能会导致购买到不合适的设备，甚至出现浪费资金的情况。
需求准确性不足还会导致设备不能够满足实际生产需要，影响到生产的正常进行。
2. 供应商选择不当供应商的选择直接影响到采购设备的质量和价格。
如果选择不当，可能会导致采购到质量差、服务差的设备，甚至会出现合同纠纷的情况。
如果供应商的信誉和实力不足，也会对采购工作造成较大的困扰。
3. 合同风险在电厂设备采购过程中，合同是保障双方权益的重要文件。
一些合同风险也是常见的问题。
合同中的条款不够清晰、不够完善，或者在签订合同时没有充分考虑到各种风险，都会对双方的合作带来不利影响。
4. 成本控制不到位在电厂设备采购过程中，成本控制是非常重要的。
如果成本控制不到位，可能会导致采购成本过高，或者由于成本不受控制而影响到采购的进展。
成本控制不到位还会影响到电厂的运营成本，进而影响到企业的利润。
5. 质量监管不力电厂设备的质量直接关系到生产运营的正常进行。
如果质量监管不力，可能会导致采购到质量不合格的设备，进而影响到生产的正常进行。
一旦出现质量问题，还会导致生产过程中的安全隐患，给企业带来不小的损失。
二、对策探讨1. 加强需求分析和衔接为了提高电厂设备采购的准确性，需要加强需求分析和衔接。
在采购前，需要对设备的需求进行充分的调研和分析，了解到底需要什么样的设备以及设备的具体参数。
在需求衔接上，需要各个部门之间加强沟通，确保需求的准确传达和理解。
还可以借助信息技术手段，比如采用专业的采购管理系统，来提高需求的准确度。
水电建设工程物资管理风险及对策
水电建设工程物资管理风险及对策 摘要：水电工程与我们的日常生活和工作密切相关，人们对这方面的研究也不断的系统化和多样化。物资管理是研究具有代表性的一方面，任何的工程运转都与物资管理有着密切的联系，但这方面存在的管理风险也比较多。本文就针对水电建设工程中物资管理风险进行分析，然后提出相应的解决对策。 关键词：水电；建设；物资管理；风险；对策 物资管理是每个企业都要面临的一个管理问题，尤其是对于工程建设项目来说，加强物资管理更成为一种挑战。对物资进行规范化、制度化和科学化的管理不但可以控制消耗，减少浪费，还可以提高低值易耗品的利用率，能够直接降低项目建设的运行成本。然而，由于在水利水电工程建设项目中所需要用到的物资具有单价低、种类多、数量大等特点，尚未引起重视。物资管理工作琐碎繁杂，是一项不容易做好的工作。在水利水电工程建设中，通过加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进水利水电工程项目的建设，提高水利水电工程的社会效益，降低水利水电工程项目的建设成本，加强水利水电工程项目的资金周转，提高水利水电工程项目的经济效益等都具有十分重要的意义。 1、强化水利水电工程物资管理的必要性 1.1提升物资效用 水利水电工程实施过程物资耗费数目大约占据其成本的60～70%，它成为构建水利建设物品的根基，亦成为工程成本管理的关键，还成为价值工程剖析里的必不可少的环节。物资经营管理包括：选购、供应、保存、应用等数个关键程序。特别是选购程序成为了价值工程剖析的要点，针对原材料标准的性能剖析同样有助于成本和质量衡量。掌控任务的关键在于正在施行中的规划执行进程，成为掌控任务的基本条件。必须拟定科学的储备方案，采取有效的措施行动并且详尽执行。 1.2减少工程造价 科学的供给手段和无偏失的物资采购手段能够高效地减少工程造价，科学完备的物资供给规划成为达成进展方向的基本保障，严苛的物资供给审核规定成为达成质量指标的条件。水利工程施工中需要的基本物资原料，例如钢筋、混凝土等在较大程度上会被宏观经济制约，对于业主部门的物资经管同样做出了十分严格的规范。实际情况表明，由于市场形势变动而产生的原材料价格浮动危机，应该交予建设方进行负责，这是具有科学合理性的。 2、水电企业工程物资管理的风险 2.1供应商风险 供应商风险主要包括两个方面，一方面是供应商存在主观层面的欺骗行为，例如使用伪造身份来签订合同，采取虚假担保的措施来骗取预付款或者货款，甚至签订空头合同，利用空头合同展开倒卖牟利。除此之外，供应商自身存在问题设置合同陷阱，导致难以正常履约，一旦出现这方面的风险，就会给水利建设项目以及工程企业带来严重的损失。另一方面是供应商面临客观方面的问题，例如实际成本以及预算成本严重不吻合导致生产计划难以执行，甚至出现资金链断裂问题，致使合同无法履行，或者是难以如期履行合同，从而给工程施工带来造成不良影响。 2.2物流风险 物流风险集中体现在以下三个方面。第一是运输安全方面的风险。常见的有人员安全风险以及车辆安全风险，还包括特殊材料面临的风险。第二是运输时效方面的风险。部分材料难以按照预定日期准时抵达，从而给工程施工带来直接的影响，并且会带来额外成本。第三是运输过程当中物资数量方面的风险。运输环节物资存在遗失风险，并且受天气等因素的影响，会导致物资数量出现减少。 2.3质量风险 质量风险往往是供应商的物资规格或者是质量不合格，无法满足工程施工建设的标准，从而导致工程无法顺利完成。严重的话会影响到整个水电工程建设项目的工期以及质量，给业主以及施工企业带来经济、安全、人员以及技术等方面的严重损失。 3、水电建设工程物资管理的风险控制对策 3.1风险识别和评估 风险识别和风险评估是风险控制的第一步，可以通过对水电建设工程物资管理的流程梳理，标准化的建立来进行。一是可以在水电开发项目设计之初，就将物资管理流程、可能存在的风险性纳入到设计内容中，方便物资管理部门在进行物资计划管理、采购管理、仓储管理及监控时及时对可能发生的风险进行识别;二是通过对物资的分类、分级来进行风险识别和评估。通过构建工程物资风险评估指标体系，对每一类物资的风险程度级别、风险类别、风险易发点进行识别和评估，为风险控制打下基础。三是通过水电开发工程业主方内部部门之间的流程再造来进行风险识别和评估。在公司内部，由于部门间以职能划分，在部门之间的物资管理流程中，往往会因为部门的界限而造成管理风险。因此，通过建立以流程为导向的部门协调机制，可以增加对风险识别的敏感性和时效性。 3.2自然风险 自然风险属于物资管理的重要风险因素，同时也有可能引发其他的风险。自然风险的典型代表是各种自然灾害，或者是工程施工企业以及物资供应商不够了解工程当地的自然条件而引发的风险。例如设计方对高寒以及高海拔地区缺乏足够的勘测，有可能在设计环节忽视特殊材料使用。供应商在材料的包装、选择、售后以及运输等环节也未能做到全面考虑。除此之外，承建方在物资的验收、使用、仓储以及报废等环节忽视自然条件也有可能引发风险。 3.3供应链的风险管控方式 3.3.1构建供应链风险监督模式 近年来，很多企业都认识到了供应链上各环节协作在物资管理中的重要性，供应链管理的核心理念也被引入物资管理中，其中风险管理也是一项重要内容。供应链风险监督模式的建立首先需要打破供应链各环节的体制壁垒，形成包括物资材料生产商、供应商、工程设计方、工程承建方、工程业主方、工程运营方、工程专业服务(保险、咨询等)工程物资供应链上所有环节共同参与相互监督和制约的监督体系和监督运行方式。 3.3.2构建供应链风险分担模式 作为供应链管理中的一个重要组成部分，通过供应链风险分担模式的建立有助于进行工程物资管理风险的管控。供应链风险分担模式的内容包括在工程物资供应链各环节中通过风险保证金缴纳、各类保险、信用评级等方式来构建工程物资管理风险分担模式，有效控制供应商风险、物流风险和自然风险。 3.4信息化的风险管控方式 充分运用大数据来开展风险管理。在大数据应用日益广泛的今天，可以通过大数据抽取、过滤、处理、分析，来获得水电工程物资管理中的风险指标体系，形成风险阈值，监控风险触发点。例如，通过大数据分析可以获得某类工程物资的供应需求状况，从而及时调整采购计划，控制物资供应风险。充分运用信息化技术来进行物资管理流程管控。信息化手段的运用是现代化工程物资管理风险管控的必要手段。包括目前已经较为成熟的各类物资管理软件的应用，包括物联网的应用等，可以对工程物资管理中的供应风险、管理风险进行实时监控及预警。 4、结论 水利水电工程是经济发展的一个重要的方面，当前不断的投入各个方面的研究，其目的就是不断地提升整体的行业发展，现阶段出现的问题很多，这篇文章列举了物资管理方面遇到的问题，针对于当今的情形展开了详细的讨论，并且制定出了详细地解决方案，这种研究问题的模式非常的成熟，只要沿着这样的模式向前发展，在不久的将来一定会去的更大的进步。 参考文献 [1]姜宏.国有水电厂企业的物资管理[J].中外企业家,2015,12(11):60-61． [2]周易,周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程，2014,30(29):170-171． [3]朱晓莉.浅谈电力工程物资管理[J].中国高新技术企业,2014,20(16):169． [4]张春霞.浅谈现代水电企业物资管理[J].水电与新能源,2013,15(12):114． [5]易志强.企业物资管理风险控制浅析[J].科技与企业,2013,25(24):88．
采购风险控制措施
采购风险控制措施随着全球经济的发展和供应链的复杂性增加，采购风险成为企业面临的重要挑战之一。
为了保障企业的利益和长期发展，采购风险控制措施变得至关重要。
本文将讨论采购风险控制的一些关键措施，并探讨如何有效应对和管理这些风险。
一、供应商评估和选择在采购过程中，供应商的选择对于风险控制至关重要。
首先，企业应该建立供应商评估体系，包括对供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等进行全面评估。
其次，企业还应该与潜在供应商进行深入交流，了解其经营理念、企业文化以及风险管理措施等。
最后，基于评估结果，企业可以选择与那些有稳定业绩、高质量产品和可靠生产能力的供应商建立合作关系。
二、合同管理合同是采购风险控制的重要手段之一。
企业应该与供应商明确约定交付时间、质量标准、价格以及其他关键条款和条件。
合同还应明确风险分担责任，包括在原材料价格波动、货币汇率波动以及不可抗力等情况下如何处理。
此外，企业还应建立健全的合同管理制度，确保合同的执行和有效实施。
三、备货策略由于供应链的不确定性，企业应该采取适当的备货策略，以应对可能的风险。
传统的备货策略包括最小库存、定期备货和定量备货等。
然而，在现代供应链管理中，企业可以利用先进的技术和信息系统，实现更精确的需求预测和库存优化。
通过采用先进的备货策略，企业可以最大限度地减少库存风险并保持供应链的高效运作。
四、供应链协同供应链的协同合作对于采购风险控制至关重要。
企业应该与供应商建立信任和合作的关系，共同应对供应链的风险。
这包括与供应商共享信息、协调订单和库存管理等。
通过加强供应链的协同合作，企业可以及时发现和应对潜在风险，最大程度地降低采购风险的影响。
五、风险监控和应对企业应该建立有效的风险监控机制，并制定相应的应对措施。
风险监控可以通过建立供应链风险评估模型、制定早期预警指标等方式实现。
一旦发现潜在风险，企业应及时采取应对措施，包括与供应商紧密合作、寻找备选供应商、调整采购计划等。
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设 备 款 项 支 付 工 作 应 由不 同 岗 位 人 员 分 开 做 ， 各 岗 位 人 员 分 别 履 行 自 己 的 职 责 ，采 购 人 员 把 设 备 购 买 回 来 ，验 收 人 员 严 格 按 合 同和 协
管理部 门、技术 部 门、使 用部 门和 纪检部 门代表共 同讨论型 号、评 价供货 商并确定价 格 。价 值不高 、一般设备 的采购应选 择询价 和定
向 采 购 方 式 ， 由设 备 管 理 部 门 牵 头 ， 组 织 技 术 部 门 、 使 用 部 门 和 纪
检 部 门共 同参与对 需采购 的设备公 开进行 比质比价 ，综 合考虑 设备 的价格 、质 量 ，供 货商 的供 货条件 、经营状 况和售后 服务等 因素， 确 定设 备的供货商 和价格 。价值低 、数量少 的设备 的采 购应选择 直 接采 购方式 ，授权 设备采购 部门在 比质 比价 比服 务的 条件下直接采
有关 的设备供应 商的基本 资料 ，如设备 的价格 、质 量和技术 水平 ，
供 应 商 的 信 誉 、 供 货 及 时 性 、售 后 服 务 和 经 营 状 况 等 ， 并 据 此 对 设
备供应 商进行评 估 ，确 定合格 的设备供应 商清单 。合 格 的设 备供应 商清 单不 是 固定 不变 的 ，每 次对 设备 供应 商 的评 估结 果可 作 为依
使设备积压 。
人员对合 同审核 ，审核 同意后才 能加盖合 同专用章 ，确保合 同的有
２ 、制定严格的采购申请 审批制度和预算考核 办法 。 昆明水 电勘察 企 业的 设备 采购 应 实行 预算 管理 与 审批 相结 合 的原 则，采购设 备原则上应 在预算 范围 内。经 批准列 入预算 内的设
备 购 买 时 也 须 填 报 设 备 采 购 申请 ，经 相 关 负 责 人 审 核 批 准 后 方 可 进
考 核 办 法 ，奖 惩 分 明 ， 设备 预 算 会 越 做 越 合 理 ，预 算 外 的 设 备 购 买 的数 量会 越 来 越 少 ， 使 得 设 备 预 算 能 持 续 改进 ， 在 设 备 采 购 中 发 挥
重要作用。
同采购 方式确 定的要求 和价格 等，应及 时与确定 的设备供应 商签订 符合 国家法规 和本企业 相关规 定的设备购 销合 同，在合 同中明确买
合理 的设备采购 方式 即可以确保 价格 适 中，又可 以保 障采购效
率高，满足企业生产经营的需要。
７ 、签订设备采购合 同，明确双方权利、义务和违约责任。
昆 明 水 电勘 察 企 业 的 设 备 采 购 部 门 根 据 审 批 后 的 请 购 单 、 不
有 了严 格的采购 申请审批 制度 ，把住 审批 关 ，又 有严格 的预算
昆明水 电勘察 企业 应按 设 备采 购预 算 的设 备类 型 、数量 、金 额 ，根据 使用部 门需用设备 的轻重缓 急，统筹 安排并编 制企业 的设 备采购计划 。为使设 备采购合 理，设备采 购计划 安排 的设备采购 金 额下半年不得超过设备预算 的５ ％ ５ ，最后三个 月每 月采购金额不得超 过设备预算的１９，确保采购 的设备即满足生产 、办工的需要 ，又不 ０ ６
备采购 应选择招 标采购方 式 ，合理 确定招投 标的范 围、标准 、实施
程 序 和 评 标 规 则 ， 由企 业 领 导 批 示 成 立 的招 标 工 作 小 组 ，组 织 设 备
入购 买程 序。没有 列入预算而 需采购 的设备 ，应先履行 预算调整 程
序 ， 由具 备 相 应 审 批 权 限 的 部 门 或 人 员 审 批 后 ， 再 行 办 理 采 购 申 请 手 续 。没 有 列 入 预 算 ， 又 不 能 进 行 预 算 调 整 的 ， 视 为 超 预 算 和 预 算 外 采 购 ， 对 于 购 置 这 类 设 备 ， 使 用 部 门 须 提 交 专 项 报 告 ， 说 明 事 由、 用 途 、 原 因 等 ， 由 具 备 相 应 审 批 权 限 的 部 门 或 人 员 在 专 项 报 告 上 审批 后 ， 再进 入 采 购 申请 程 序 。
据，对设备供应商进行合理的调整 。
议对 设备进行验 收，设备款 项支付 人员按相 关规定付 款 。这样 就能 保证 采购设备数 量和价格 的真实性 ，质量 的合规性和 支付金额 的正
确性 。
６ 、选择合 理 的设备采 购方 式 ，保障设 备采购 价格 适中 、效率
高。 昆明 水 电 勘 察 企 业 可 以根 据 本 企 业 的 实 际 情 况 选 择 招 标 采 购 、 询 价 和 定 向 采 购 、 直 接 采 购 等 方 式 采 购 设 备 。 价 值 高 、 数 量 多 的 设
卖 双 方 的 权 利 、 义 务 和 违 约 责 任 ， 并 列 出 所 购 设 备 的 规 格 型 号 、数
３ 制 定 设 各采 购 计 划 ，合 理 进 行 设备 采 购 。 、
量、单 价、金额 、交货 日期、交 货方式 、售 后服务 等内容 ，作为双
方 共 同遵 守 的 约 定 。 昆 明 水 电 勘 察 企 业 必 须 按 权 限 规 定 ，授 权 各 级
购 ， 同 时 由纪 检 人 员 抽 样 暗 访 。
昆明水 电勘察 企业应制定 严格的 、可行的预 算考核办法 ，把设
备采 购 的 预 算 并 入 考 核 办 法 中 ，给 予 一 定 的 分 值 。 经 企 业 领 导 班 子 审核批准后 ，本着公平 、公正 、公开的原 则，严格 执行考核 办法 。 在 工 资 总 额 分 配 时 ， 一 定 要 按 考 核 办 法 留足 奖 金 ，并 专 款 专 用 ， 考 核后完全兑现。