企业技术中心运行机制
浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知
浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知文章属性•【制定机关】浙江省建设厅•【公布日期】2008.05.15•【字号】浙经贸技术[2008]273号•【施行日期】2008.05.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知（浙经贸技术〔2008〕273号）各市、经济强县（市、区）经贸委（经委、经贸局）、建委（建设局、建管局），省级有关部门：为完善建设行业企业技术中心认定和评价体系，加强管理和指导，在总结第一批建设行业企业技术中心认定工作经验的基础上，经征求专家和部分企业的意见，省经贸委、省建设厅共同对《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》（试行）进行修订，形成《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》，现将该办法印发你们，请各地贯彻执行。
附件：浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法浙江省建设厅二○○八年五月十五日浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法第一章总则第一条为建立和完善建设行业企业技术创新体系，发挥建设行业技术中心在技术创新体系和企业创新能力建设中的重要作用，引导企业建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提高建设行业企业技术进步水平，建立和规范建设行业企业技术中心的认定和评价工作，根据国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局2007年第53号令精神，特制定本办法。
第二条建立建设行业企业技术中心的认定、评价和管理工作，是坚持科学发展观，依靠技术进步，推进企业技术创新体系建设，加快从建筑大省向建筑强省的转变的重要内容。
省级企业技术中心是以企业为主体，具有较强技术创新能力和技术竞争能力，创新业绩显著，在行业起重要导向作用的示范体。
省有关部门予以省级认定，并给予相应的政策扶持，以此引导和推动全省建设行业企业自主创新能力的提高和建设行业产业结构优化升级。
工程技术研究中心组织架构及运行机制
工程技术研究中心组织架构及运行机制0317湖南飞沃新能源科技有限公司工程技术研究中心组织架构及运行机制 1.目的:建立工程技术研究中心团队，明确组织架构、运行机制。
使各职务人员有所遵循，进而达成技术目标与任务。
2.依据:组织架构图、运行机制图。
3.适应范围:适用于飞沃工程研究中心所涵盖的各部门及其小组各阶人员，若组织架构有变更，则依据变更内容修改之。
4.相关权责:风电特种紧固件智能制造工程技术中心负责主导公司设备开发、机器人视觉开发、AGV智能物流小车开发、自动在线测量开发、RFID射频标签开发、MES计算机制造执行系统开发。
技术部负责新产品开发、新物料开发、工艺图纸设计、工艺流程设计。
品质部负责新产品品质实验、新产品测试、实验仪器与工具的购买制作与管理，智能制造生产线产品检测数据分析。
财务部负责研发投入费用管理、分配，研发使用费用与经济效益数据统计核算。
5. 名词定义:研究人员1湖南飞沃新能源科技有限公司指本公司研究中心,其主要参与或管理研究开发项目的专业人员。
技术人员指本公司技术部、品质部)生产部具有风电领域的技术知识和经验的人员，在研究人员的指导下参加研发活动:——关键资料的收集整理;——编制计算机程序;——进行实验、测试和分析;——为实验、测试和分析准备材料和设备;——记录测量数据、进行计算和编制图表;从事统计调查。
辅助人员指本公司间接部门 (如:行政部)人事部)采购部、财务部) 参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员6.组织架构图湖南飞沃新能源设备开发科技有限公司工程技术中心软件开发智能制造系统开发技术部品质部财务部工艺设计开发品质测试实验研发成本审计2湖南飞沃新能源科技有限公司7.运行机制设备开发机器人视觉开发机械设计 AGV智能物流小车开发研究人员电气设计自动在线测量开发软件设计 RFID射频标签开发MES计算机制造执行系统开发智能制造监控系统APP 工程研究工艺设计中技术人员公差控制心运品质测试行机物料采备制辅助人员机构对接费用统计3湖南飞沃新能源科技有限公司8.工程研究中心工作任务:机械组工作任务:行业设备机械研发动向调查;各设备机械修改建议评估;新式设备机械设计审核;设备开发中各项机械问题解决;设备之研发项目机械需求提出;项目机械图纸设计;电气组工作任务:行业电气研发动向调查;各设备电气修改建议评估;新式设备电气设计审核;设备开发中各项电气问题解决;设备之研发项目电气需求提出;项目电气图纸设计;项目程序编写;软件组工作任务:机器人视觉程序编写，数据提取与计算机对接;AGV智能物流小车程序编写，数据提取与计算机对接;自动在线测量程序编写，数据提取与计算机对接;RFID射频标签程序编写，数据提取与计算机对接;MES计算机制造执行系统程序开发编写，数据提取与计算机对接; 智能制造监控系统APP程序开发编写;技术组工作任务:国内外相关产品(技术)发展现状与趋势调研;4湖南飞沃新能源科技有限公司市场需求或潜在市场需求分析，市专任动态掌握;结合公司营运方向，确定公司新产品开发项目;项目计划立项建议提出;新产品开发之风险分析与管理;新物料开发;成本审计组工作任务:研发项目投资预算;研发投资分配;研发费用统计;经济效益分析;10. 工程研究中心主任工作任务:设备开发、系统开发、新物料开发、新产品开发项目主导; 行业研发动向调研;国内外相关产品(技术)发展现状及趋势调研;主导项目技术合作案执行;开发之分险分析管理;拟定研究开发预期目标;11. 研发投入费用结构核算;人员人工;直接投入;折旧费与长期待摊费用;设计费用;物料费用;装备调试费用;无形资产摊销用;委托外部研究开发费;5湖南飞沃新能源科技有限公司6湖南飞沃新能源科技有限公司7相关文档：••••••••••更多相关文档请访问：。
青海省企业技术中心认定、管理办法
青海省企业技术中心认定、管理办法文章属性•【制定机关】青海省工业和信息化厅•【公布日期】2007.10.01•【字号】•【施行日期】2007.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业技术进步与高新技术产业化正文青海省企业技术中心认定、管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》和《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，充分发挥企业技术中心在创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，加速企业技术进步，促进我省工业经济健康、稳定、持续发展，规范和加强企业技术中心的认定和评价工作，依据国家发改委、财政部、科技部、国家税务总局、海关总署印发的《国家认定企业技术中心管理办法》，结合我省实际，特制定本办法。
第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对我省工业经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。
第三条省经济委员会、省发展和改革委员会、省财政厅、省科技厅、省国家税务局、省地方税务局、西宁海关负责省级企业技术中心的认定工作。
省经济委员会对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责省级企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。
第二章认定第四条省级企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年9月15日。
第五条申请省级认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件：1、企业年销售额在5000万元以上。
2、有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在我省工业经济各行业中具有显著的规模优势和竞争优势。
3、企业领导层重视技术中心工作，具有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。
4、具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，研究开发与创新水平在省内同行业中处于领先地位。
建立以技术中心为主要形式的企业技术创新体系和机制
回
’
特 别 是 被 国 家 确 定 为 建 立 现 代 企
业 制 度 的 百 家 试 点 企 业 之 后 ， 常 非
提 高 核心 竞 争力 的关 键 所 在 。
太 原 重 型 机 械 （ 团 ）有 限 公 集 司 （ 下 简 称 太 重 ）作 为 国 有 特 大 以
台 ，企 业 特 别 是 国有 企 业 如 何 应 对 ， 摆 在 企 业领 导 者 面前 的重 要 是 课 题 。 究 竟 把什 么 作 为企 业持 续 而 发 展 和形成 市 场 的核心 竞 争力 ， 更 是 摆 在 企 业 领 导 者 、 策 者 面 前 的 决
制
五 ” 国 技 术 创 新 纲 要 》， 会 认 识 全 则 到 企 业 只 要 能 够 在 建 立 和 完 善 现 代 企 业 制 度 的 基 础 上 ， 据 企 业 自 根 身 的 不 同 规 模 与 特 点 ， 立 健 全 以 建
技 术 中 心 为 主要 形 式 的 技 术 创 新
Ｔ段 。下 面 就结 合 太重 的 实 际 ， － － 谈
谈 如何 实 施技 术 创新 ， 如何通 过 即
建 立 以 技 术 中 心 为 主 要 形 式 的 技
个 难 题 。但 若 能 认 真 学 习 《 十 “
术 创 新 体 系 和 运 行 机 制 ， 综 合 技 以 术 优 势抢 占市场 经 济 的制 高点 ， 形 成 企 业 的核 心竞 争 力 。 ｌ 建 立 以技 术 中 心为 主 要形 、 式 的 企 业 技 术创 新体 系和 运 行 机
新 和研究 开 发 的投 入 ， 成 与其他 形 企 业 、 等 学 校 、 研 机 构 以 及 各 高 科 种 中介 机构 的合 作机 制 ， 分发 挥 充 科 技 工作 者 的聪 明才 智 ， 进 人 才 促
技术中心非法人实体运作方案(统稿)
2
由于未合理使用库存烟叶，造成库存烟叶没有得到有效消化，给公司造成损失的，扣0.5分。
6、减害降焦目标
国家局考核指标
2
公司卷烟产品未达行业年度减害降焦目标要求的,属部门责任的，扣1分
二、产品品质管理
1、确保产品主流烟气质量检测达标
产品标准
3
以三级站检测数据为依据，每出现一个牌号规格产品感官质量、焦油含量任一项指标考核达到企业内控质量事故等级的，扣0.5分,由于上述指标导致产品不合格的,扣1分。全年都达标的，奖1分。
第二部分管理目标体系
1.公司对技术中心的管理目标考核
技术中心是公司产品研究、工艺管理、原料研究、香料研究、科技管理等职责的归口管理部门，负责公司检测中心的行政管理，而检测中心是公司分析研究、产品监督检验和检验管理的负责部门，行使卷烟三级检测站职能。
2011年度技术中心绩效考核细则
指标（或工作）描述
指标值
4、有效开展入库产品月度监督检测中心每月按生产计划安排，对入库的卷烟产品进行至少每牌号（规格）二次的监督检验（生产一批次的只检一次外），每少一次，扣0.5分
5、确保检测中心检验结果客观、准确
准确率100%
3
因检测数据不客观准确，造成不良影响的，每次扣1分
三、工艺研究及监督管理
3、非法人实体运作模式的总体思路
“非法人实体”建设，是指对不具有企业法人资格但相对独立运行的业务模块所展开的一种准事业部制的新型管理模式。其中“相对独立”是指，从提高效率的角度来考虑，在公司合理授权的前提下，“非法人实体”具有相对独立的财权、人权、事权，能够相对独立地调配内部资源，成为相对独立的职能业务模块。对于技术中心来说，“非法人实体”就是指让技术中心成为产品研发中心、工艺标准监管中心、产品质量检测中心，成为公司技术创新的核心主体部门，把满足市场需求作为研发的出发点和落脚点，通过不断完善内部管理机制，优化整合内部资源，突出科研职能，优化业务流程，在集权有道、分权有序的前提下，进一步明确技术中心的定位和职责，技术中心通过分解落实好公司各项管理指标，完善内部管理机制，进一步提高管理效率，做到事事有指标，人人有考核，从而提高技术中心的专业化经营水平和对公司可持续发展的贡献率。
国家认定的企业技术中心建设方案(二)
国家认定的企业技术中心建设方案一、实施背景随着全球科技的飞速发展，技术创新能力已成为企业核心竞争力的重要因素。
我国政府一直高度重视企业技术创新能力的提升，因此，建立国家认定的企业技术中心成为了推动产业结构改革的关键举措。
近年来，我国企业技术创新能力得到了显著提升，但在核心技术和前沿领域仍存在较大差距。
此外，由于产业结构单一、缺乏多样性，导致部分行业存在产能过剩、资源浪费等问题。
因此，建立国家认定的企业技术中心势在必行，以推动产业结构的优化和升级。
二、工作原理国家认定的企业技术中心将依托企业自身技术力量和资源，结合市场需求，开展技术创新、新产品研发、科技成果转化等工作。
其工作原理主要包括以下几个方面：1.集中优势资源：企业技术中心将集合企业内部的技术人才和资源，形成强大的研发团队，提高技术创新和研发能力。
2.拓展产业链：通过技术创新和新产品研发，拓展产业链上下游，丰富产品线，提高产品附加值。
3.推动科技成果转化：将科技成果转化为实际生产力，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
三、实施计划步骤1.前期准备阶段：企业进行内部资源整合，组建技术中心团队，制定初步的建设方案。
2.申报阶段：按照政府要求，提交技术中心建设方案及相关材料。
3.审核阶段：政府对企业提交的材料进行审核，并组织专家进行现场考察。
4.认定阶段：政府根据审核结果，对符合条件的企业技术中心进行认定，并给予相关政策支持。
5.实施阶段：企业技术中心正式运行，开展各项技术创新和研发工作。
四、适用范围本方案适用于具备一定技术创新能力和研发实力的企业，尤其是战略性新兴产业和先进制造业等重点发展领域。
同时，对于推动产业结构调整和转型升级的企业也具有较大的适用性。
五、创新要点1.体制机制创新：国家认定的企业技术中心将探索建立适应市场需求的体制机制，包括人才引进、成果转化、产学研合作等方面。
2.技术创新：企业技术中心将聚焦核心技术和前沿领域，开展基础研究、应用研究和技术开发，推动企业技术创新能力的提升。
企业技术中心情况汇报
公司企业技术中心情况汇报一、企业的基本情况1、企业的经营管理。
公司位于福建省。
，成立于。
年。
月，。
年初建成投产，是一家集科研、生产、销售为一体、专业生产。
的国家级高新技术企业。
公司现有生产场地。
亩，建筑面积。
平方米，其中生产用建筑面积。
平方米，综合办公楼建筑面积。
平方米，已建成。
个主要生产车间，设置。
条生产线，为国内最大的。
生产装置，公司也成为国内产品种类和产量最大的。
龙头企业。
厂内建有技术中心，有。
个开发实验室、。
个中试车间和分析测试中心，以及供水、供蒸汽、供电、仓库、等基础公用工程，先进的三废治理技术，使公司实现了绿色、环保、清洁生产。
公司现有职工。
人，其中大专以上科技人员。
人，占企业职工总人数的。
%；公司技术中心。
人，其中创新团队。
人。
科技人员专业配置齐全，整体人力资源结构较为合理，满足公司目前科研开发工作对人员的需要。
．产品大部分填补国内空白，技术国内领先，并成功打入美国、日本、俄罗斯等国际市场。
其中。
年建成投产，当年实现销售收入。
多万元，并作为医药原料出口美国，创汇。
多万美元。
公司的全部核心技术为自主研发，现有国家发明专利。
项，已申请并受理专利。
项，获得。
年度。
科技进步一等奖。
项。
在国内外学术刊物、论坛上，发表论文。
篇。
承担省级区域重大专项。
项。
年公司被认定为国家级高新技术企业。
已建立质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证，通过“安全生产三同时”验收，取得《安全生产许可证》。
2、近两年销售收入、利润和科技投入情况序号项目。
年。
年1销售收入总额（万元）净利润（万元）23 产品出口创汇（万美元）4 研发投入（万元）公司高新技术产品销。
根据。
年高新技术产品专项审计报告，。
以。
售收入占销售收入总额的。
，高新技术产品净利润占。
%。
% 上。
、主导产品情况。
3．主导产品为。
系列产品，主要用作高端功能新材料添加剂、。
大部分供出口，多个产品填补国内空白。
现有年生产能力：。
吨、。
吨、。
江苏省认定企业技术中心管理办法版
江苏省认定企业技术中心管理办法苏经信科技【2010】1081号第一条为贯彻落实《中华人民共和国科学技术进步法》，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，充分发挥江苏省认定企业技术中心（以下简称“省认定企业技术中心”）在企业技术创新体系和企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强江苏省认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《国家认定企业技术中心管理办法》，制定本办法。
第二条本办法所称技术中心是指：在全省工业重点产业特别是新兴产业、高新技术产业中建立的具有技术创新方面示范和导向作用以及行业促进和带动作用的企业、行业内的技术经济组织。
第三条江苏省经济和信息化委员会（以下简称省经信委）会同江苏省发展和改革委员会（以下简称省发改委）、江苏省科学技术厅（以下简称省科技厅）、江苏省财政厅（以下简称省财政厅）、江苏省国家税务局（以下简称省国税局）、江苏省地方税务局（以下简称省地税局）、中华人民共和国南京海关（以下简称南京海关）联合组织开展省认定企业技术中心的认定和评价工作。
第四条省认定企业技术中心的认定每年组织一次。
受理认定申请的截止日期为每年5月15日。
第五条申请省认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件：有系统的创新战略和实施计划，企业技术创新运行机制和投入机制健全，具有较完善的组织机构以及研究、开发和试验条件；有较强的技术优势和技术创新能力，在全省同行业或者同领域中具备明显优势和重要地位；企业年销售收入不低于规定标准，其中高新技术产业不低于1亿元，其他产业不低于2亿元；企业实际缴纳税收不低于800万元；企业技术中心经费纳入企业财务年度预算，中心财务实行单独核算，年度科技活动经费支出额不低于800万元，企业技术开发仪器原值不低于800万元；科技人员队伍结构合理，企业拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，在同行业中具有较强的创新人才优势。
企业专职研究与试验发展人员数不低于50人；有较完善的产学研联合创新的组织架构。
中心室运行管理方案
中心室运行管理方案中心室运行管理方案一、前言中心室是对企业信息化建设的核心技术支持和维护，也是企业信息化管理的核心平台。
为了保障中心室运作的高效性和稳定性，建立并实施全面的运行管理方案十分必要，以确保系统顺畅运行，提高数据安全性和管理准确性。
本运行管理方案旨在制定出全面系统的中心室运行管理方案，帮助公司管理人员掌握中心室的运行状态，提高工作效率，保障中心室的正常运行。
二、运行组织中心室主要由管理员、运维人员两部分组成。
其中管理员分为系统管理员、项目管理员和数据管理员。
系统管理员主要负责中心室底层系统的维护和升级，保证系统的安全性、稳定性和高效性。
项目管理员主要负责中心室各类业务的实施、管理和维护。
数据管理员主要负责中心室数据整合、加工和分析，并保证数据安全性和准确性。
三、运行机制1. 统一管理：中心室的所有运维人员需按照职责和权限进行统一管理，保持运维人员的专业性和高效性。
2. 岗位职责：各岗位职责要明确，且各员工需严格按照职责进行工作。
系统管理员负责底层系统的运行管理，系统的准备和配置，数据管理员负责数据管理系统（DMS）的数据管理、数据库运维等工作，项目管理员负责项目的实施、协调解决问题等，确保工作高效有序进行。
3. 工作流程：建立高效的工作流程，保证各项工作有条不紊的进行，并及时记录相关资料和问题处理流程。
4. 运维相关：对中心室的各种设备进行24小时监控，发现问题进行及时处理。
5. 安全运维：建立规范的安全管理制度和体系，严格防范攻击和病毒的侵害，保障企业信息和数据的安全性和保密性。
四、运行服务1.用户服务：为用户提供相关技术支撑和服务，负责处理用户提出的问题和建议，并及时答复。
2.其他技术服务：为各项业务进行技术支撑服务，包括故障诊断、数据分析、测试验证等。
五、运行管理1. 运行分析：定期对中心室的运行状态、数据表现、系统升级等进行分析，发现不规范操作或疏漏及时调整，并记录好相关资料。
泉州市企业技术中心管理暂行规定
泉州市企业技术中心管理暂行规定泉州市经济委员会（二○○六年九月二十七）为建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，发挥企业技术中心在技术创新体系和企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，根据省经贸委等七部门联合下发的《福建省省级企业技术中心管理办法》和中共泉州市委、泉州市人民政府《关于增强自主创新能力的决定》文件精神，特制定本暂行规定。
一、企业技术中心的建立，是坚持科学发展观，依靠科学技术进步，促进科技成果产业化，增强企业技术开发能力，推进企业技术创新体系建设的重要内容。
市级企业技术中心以企业为主体，具有较强技术自主创新能力，在行业中起示范导向作用，是推荐申报省级、国家级企业技术中心的必要条件。
二、泉州市经济委员会牵头，泉州市财政局、泉州市科技局参加，共同负责市级企业技术中心的认定、撤销和评价工作。
各部门按照各自的职能扶持省级企业技术中心发展，形成共同推进企业自主创新工作的协调互动机制。
市经委作为牵头单位，重点支持企业技术中心的创新能力建设，并具体负责组织认定和评价工作，组织推荐申报省级、国家级企业技术中心。
三、企业技术中心的主要职能：（一）从事新产品、新技术、新工艺、新装备的研究与开发。
结合市场分析，重点从事中长期的新产品开发，实施以科技成果转化为生产技术和产品的中间试验和工业性试验，以产品为龙头带动相关技术、工艺、装备和材料的研究开发，负责引进技术消化吸收和创新，形成具有自主知识产权的主导产品和专有技术。
（二）从事产品和技术的决策咨询。
使企业对本行业及相关领域的技术和市场信息有较强的获取能力、综合分析能力和判断能力。
参与企业发展战略和技术进步规划的制定，组织技术创新重大项目的评估和论证，对企业重大问题提出建议意见。
（三）开展产学研联合和对外合作交流，提高企业多渠道运用技术资源的能力。
充分利用高等院校、科研院所的科技力量和研究成果提高企业创新能力和提升产品水平。
（四）开展人才吸收和培训。
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企业技术中心运行机制
一、企业技术中心运行机制内容技术创新活动是一种由需求拉动力、科技
推动力、政府导控力、资源制约力以及创新主体合力有机组成的多维整合效
应。
技术部经理谢少华提出企业技术中心创新机制是通过职能互动机制、全方
位资源整合机制、全过程保障机制和多样化激励机制的融合与互动。
通过对市场和技术信息的搜索、处理、发现价值机会；对相关价值机会进
行评估、排序及可行性研究，开展技术研发，积累技术势能，抓住价值机会，
并为实现价值准备必要条件；适时完成技术创新成果向产业化的转化，从而达
到占领市场并实现市场价值的目的。
同时，市场价值的实现又反过来对各大机制、要素和管理平台形成强大的
推动作用。
根据他的观点，企业技术中心的运行机制应当包括激励机制、过程保障、
资源整合机制、职能互动机制。
公司领导将企业技术中心的运行机制表达为：
正确决策是前提，组织管理是保障，资源供应是条件，过程控制是关键。
研究技术中心的运行机制，要紧密围绕企业的技术创新过程，以技术中心
运行过程为基础。
企业技术中心的运行机制是技术创新完整的实现机制，是一个复杂的组织
学习以及知识生产的过程：
发现技术或市场机会，在充分考虑投入和风险的前提下，做出决策选择创
新活动的目标方向和行动规划；积极寻求外部合作以优化资源，节约组织的创
新成本、提高创新效率；在创新过程中，采取一定的激励手段和沟通、协作手
段以提高员工的积极性、减少内耗也是十分必要的；对整个过程和成果进行监
督与评价，避免活动中的差错或与组织利益不相符的利益等，对发生的偏差给
与及时修正。
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这是不断循环的过程，组织的新知识因此得以创造并逐渐积累，这些新知
识作为一种重要的信息，在技术拥有者、生产者、消费者之间交换，信息经过
企业创新管理系统加工，生产出更能满足各方需求的产品。
二、企业技术中心组织机构设置企业建有自身的研发中心或技术中心，集
聚了企业整体的技术优势，拥有一流的技术人才，保持同行业先进的设备和实
验条件，承担企业核心技术和产品的研发、储备，以促进企业产品的不断更新
换代，提供那些具有市场竞争力和品质优秀的产品和服务，技术创新活动的复
杂性和创新管理的复杂性对企业技术中心的架构安排提出了新的要求。
企业技术中心的机构设置，为了满足不同功能的需求。
产品策划提供技术协助；配合合格原材料、零配件供应商评估工作；组织
新产品的中试生产，下达产品配方，制订公司产品的技术标准等。
技术研发部门处在技术创新活动的核心地位，与其他各部门保持紧密协
作，将技术创新成果通过试验检测部门的检验审核以市场化。