软件项目特点PPT
IT计算机软件项目开发ppt模板
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点发
适用于工作汇报/年终总结/工作计划等
汇报人：站长素材
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
目录
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软件开发项目策划PPT模板
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between the hearts, everything has long been irreparable
竞争对手分析
第二部分
项目简介
竞争者 目标
The earth is white everywhere, like a thick quilt.
竞争者 策略
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The mountains in the distance overlap each other, covered with a layer
01
03
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The mountains in the distance overlap each other, covered with a layer
需求分析
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Love should be early, when time gradually erases the touch
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Love should be early, when time gradually erases the touch
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Love should be early, when time gradually erases the touch
between the hearts, everything has long been irreparable
30%
40%
50%
40%
30%
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between the hearts, everything has long been irreparable
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between the hearts, everything has long been
《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 ， 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4（KLOG）1.05 MM=3.0（KLOG）1.12 MM=3.6（KLOG）1.20
进度 TDEV=10.5（MM）0.38 TDEV=10.5（MM）0.35 TDEV=10.5（MM）0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数，乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本，即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部（FSD）负责的６０个项目的数据，利用最小二 乘法拟合，得到如下估算公式：
PERT（Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM（Critical path method）关键路径法， 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间，数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 １ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图（Gantt Chart）
软件项目管理.ppt
PSP1在PSP0的基础上增加了计划步骤：
2019-11-2
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22
影响CMMI过程改进成败的因素
过程改进必须有高级主管的支持与委托，并积 极地管理过程改进的进展。
获取中层管理的支持，以方便地获取过程改进 的资源（人员、时间、经费和设备）。
基层技术人员的参与和支持极端重要。
利用定量的可观察数据尽快使过程改进的成果 可见，从而激励参与者的兴趣。
2019-11-2
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14
软件过程评估和软件能力评价之间的不同
软件过程评估是在一个开放的、互相协作的环 境下进行的。而软件能力评价往往是在有较大 阻力的环境中进行的。（过程评估是为了提高 管理者和工程师的工作水平，而能力评价是为 了表明一个软件组织的实际软件过程能力，为 选择承包者和减少费用服务）。
2019-11-2
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25
PSP关注点
如何制订计划 如何控制质量 如何与其他人相互协作 如何预防缺陷(PSP重点)
关键是如何提高设计质量
2019-11-2
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26
PSP中的个人任务
为每一个项目/模块制订开发计划； 记录开发时间； 跟踪错误； 在工程摘要报表中保留数据； 使用已有的数据计划以后的项目/模块； 分析已有的数据以改进开发过程，不断提高开
发水平。
2019-11-2
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27
PSP的使用效果
参加PSP培训的104位软件人员在应用了PSP后: 软件中总的差错数减少了58.0％； 在测试阶段发现的差错减少了71.9％； 生产效率提高了20.8％
2019-11-2
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软件工程课件(全)
03
识别项目中的关键路径，确保项目按计划进 行
04
及时调整项目计划，应对项目变更和不确定 性
风险管理策略制定
识别项目中的潜在风险， 包括技术风险、市场风险、 资源风险等
制定相应的风险应对策略 和措施，如风险规避、减 轻、转移和接受等
评估风险的概率和影响程 度，制定风险优先级列表
监控风险状态，及时调整 风险管理计划
质量改进
根据质量评估结果，制定相应的改进措施， 如优化性能、增强安全性等。
经验教训总结
对测试过程中遇到的问题进行总结，形成经 验教训，为后续项目提供参考。
06
项目管理与团队协作
项目计划制定与监控
01 制定详细的项目计划，包括项目目标、范围 、时间表、资源需求、成本估算等
02 设立项目里程碑，对项目进度进行阶段性监 控
开发方向。
持续集成和测试
03
迭代增量模型强调持续集成和测试的重要性，以确保每个迭代
周期都能交付高质量的软件产品。
03
需求分析与管理
需求获取与整理
确定需求来源
与客户、利益相关者、业务领 域专家等进行沟通，收集原始
需求。
需求分类
将收集到的需求按照功能、性 能、安全、易用性等方面进行 分类。
需求筛选
去除重复、模糊、不切实际的 需求，确保需求的准确性和可 行性。
处理变更请求
根据实际情况，决定是否接受变更请求，并 制定相应的实施计划。
跟踪和验证变更
对实施的变更进行跟踪和验证，确保变更的 正确性和完整性。
04
系统设计与实现
系统架构设计
分层架构
将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层，实现高内聚、 低耦合的设计。
《关于软件项目实施》课件
团队成员应具备不同的技能和专 长，能够协同工作，共同完成项
目任务。
团队建设还包括制定团队管理制 度、明确岗位职责和分工等。
计划制定
制定详细的实施计划是软件项 目成功的关键，包括项目进度 、资源分配、预算等。
计划制定需要考虑各种风险和 不确定性，制定相应的应对措 施。
实施计划需要具有足够的灵活 性，以应对项目过程中的变化 和调整。
在某制造业的软件项目实施过程中 ，由于涉及多个部门，部门间协作 困难，导致项目推进缓慢。
总结词
技术团队能力不足
详细描述
由于技术团队能力有限，导致软件产 品存在技术缺陷，性能不稳定。
总结词
缺乏有效的沟通机制
详细描述
在项目实施过程中，缺乏有效的沟 通机制，导致信息传递不畅，影响 项目进展。
05
软件项目实施的未来发展 趋势
详细描述
在需求分析阶段，需要对用户需求进行深入了解和分 析，制定实施计划；在环境准备阶段，需要搭建软件 运行所需的硬件和软件环境；在安装配置阶段，根据 实施计划进行软件的安装和配置；在测试验收阶段， 对软件进行全面测试，确保满足用户需求，并进行验 收；在培训上线阶段，对用户进行软件使用培训，确 保用户能够熟练使用软件，并进行正式上线。
数据驱动的决策将逐渐成为主流，推动 软件项目实施更加科学和精准。
大数据的安全性和隐私保护问题将越来 越受到关注，需要采取更加严密的安全
措施。
AI技术的应用
AI技术将推动软件开发的创新和变革，实现更加高效 和智能的开发模式。
AI技术将在软件项目实施中发挥越来越重要的作用， 提高自动化水平和智能化程度。
被打乱，项目成本增加。
总结词
安全漏洞频发
软件项目情况汇报ppt
软件项目情况汇报ppt软件项目情况汇报PPT。
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们软件项目的最新情况。
在过去的一段时间里，我们团队在各方面都取得了一些进展，同时也遇到了一些挑战。
接下来，我将就项目的整体情况、进展情况、困难与挑战以及下一步的工作计划进行汇报。
首先，我将向大家介绍一下我们软件项目的整体情况。
本项目是针对XXX领域的一款新型软件，旨在解决XXX问题，提高XXX效率，为用户提供更好的体验。
项目启动以来，我们团队高度重视，充分调研市场需求，深入了解用户使用习惯和痛点，制定了相应的产品规划和开发计划。
同时，我们也与多家合作伙伴展开合作，确保项目的顺利推进。
其次，我将向大家介绍一下项目的进展情况。
在过去的几个月里，我们团队在产品设计、技术研发、市场推广等方面都取得了一些成绩。
在产品设计方面，我们根据用户反馈不断优化产品功能和界面设计，提升了用户体验；在技术研发方面，我们成功突破了几个关键技术难题，保证了软件的稳定性和性能；在市场推广方面，我们与合作伙伴共同推出了一系列营销活动，提升了软件的知名度和用户数量。
然而，我们也面临着一些困难与挑战。
首先是市场竞争激烈，同类型软件层出不穷，我们需要不断创新，提升产品的差异化竞争优势；其次是技术更新迭代快，我们需要不断跟进最新的技术趋势，确保产品的技术领先性；最后是用户需求多样化，我们需要更加深入地了解用户需求，不断改进产品，满足用户的个性化需求。
针对以上情况，我们团队已经制定了下一步的工作计划。
首先，我们将加强与合作伙伴的合作，共同推动软件的推广和营销工作；其次，我们将加大研发投入，不断优化产品功能和性能，提升用户体验；最后，我们将加强用户研究，深入了解用户需求，不断改进产品，满足用户的个性化需求。
总的来说，我们软件项目在过去的一段时间里取得了一些进展，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进产品，提升用户体验，确保项目的顺利推进。
敏捷开发 PPT课件
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开，符合迭代概念 ！
三. 敏捷大致流程-如何进行Scrum开发？
站123注1一23代S团示得更...S...立：昨今存pp天的迭理目队工到rBr会不i天天在in召工na代解的在作反ttc议要完计的开作评计最是会成馈k计l（讨成划风o项审划终选议果，划g论1情险会会用择中，并会0条具分况和议在户和向团以议目体钟障每到估最 队 之的以碍个底算终成创问内反迭要本用员建题）馈代什次户希或第么迭展望变
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
二. 敏捷12条原则
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持， 并且信任他们能够完成工作。
it软件项目质量管理 ppt课件_OK
2021/8/6
11
7.1.2 质量管理发展过程及影响因素（3）
• 产品质量的形成过程：
•
经过生产的全过程一步一步产生和形成，它是一个产生、形成、发展和实现的过程。
• 美国质量管理专家朱兰采用一条螺旋上升的曲线来表达这一
过程，称为“朱兰螺旋曲线”，大致经过了市场研究、新产
用户界面友好是不是就是软件的质量好？
•
没有BUG是不是就是软件的质量好？
•
什么是用户满意的软件项目？
•
软件测试是不是软件质量的全部？
•
那么，什么是软件的质量？
2021/8/6
3
什么是软件项目的质量管理？
➢ 软件项目管理中的质量管理与软件工程的测试管理，有什么不同？
➢ 项目经理与项目QA经理有什么不同？
• 全面质量管理阶段(TQM)。
2021/8/6
10
7.1.2 质量管理发展过程及影响因素（2）
•
目前质量管理理论和实践的中心是针对过程的质量管理，主张在生产开发过程中保证质
量，而不是在传统的生产过程结束后才发现质量问题，这样比产品质量检验控制更具有
先期性和主动性。
•
根据制造业的情况，一般认为开发过程的质量直接影响可交付产品的质量，产品的质量
测量
产品质量的主要影响因素
环境
15
7.1.3 全面质量管理(1)
• 全面质量管理是由美国的费根堡姆和朱兰共同提出的，简
称TQM（Total Quality Management）。
•
具体含义：运用质量管理的科学理论、技术、方法，建立起贯穿于产品质量形成全
软件开发总结汇报ppt
软件开发总结汇报ppt软件开发总结汇报PPT一、项目概述本次软件开发项目是根据用户需求开发一个智能电子商务平台。
该平台旨在提供一个集商品展示、购买、支付、物流配送等功能于一体的全方位电商平台，满足用户的购物需求。
二、项目目标1. 提供用户友好的界面和良好的用户体验，让用户能够方便快捷地找到所需的商品。
2. 实现商品的在线交易和支付功能，确保交易过程的安全性和可靠性。
3. 提供快速高效的物流配送服务，确保商品能够及时送达用户手中。
三、开发过程1. 需求分析：在项目开始之初，我们与用户进行了充分的沟通和需求调研，确保能够准确理解用户的需求，并将其转化为软件功能需求。
2. 系统设计：根据用户需求设计了系统的整体框架和各个模块的功能，并进行了详细的技术方案设计。
3. 编码实现：根据系统设计的要求，我们利用现代化的软件开发工具和技术语言进行编码，并进行了严格的测试和调试。
4. 系统集成：将各个模块进行集成测试，并对系统的整体性能进行了评估和优化。
5. 上线部署：经过多轮测试和修改，我们将系统部署到服务器上，并进行了性能测试和安全评估。
四、项目成果1. 界面设计：通过精心的UI设计，提供了清晰简洁的界面和良好的用户体验，用户能够快速找到所需商品。
2. 功能实现：实现了商品的展示、购买和支付功能，并提供了多种支付方式。
同时，我们还实现了物流配送的功能，用户可以随时查看订单状态。
3. 性能优化：通过对系统的性能进行优化，我们提高了系统的响应速度和并发处理能力，减少了用户等待的时间。
4. 安全保障：我们加强了系统的安全性，采用了多层次的数据加密和访问控制机制，确保用户的信息安全。
五、项目反思与展望1. 反思：在项目开发过程中，我们遇到了许多挑战和困难。
其中，需求变更和开发周期压力是我们最大的挑战。
我们通过与用户的紧密合作和团队的合理分工，克服了这些问题。
2. 展望：随着科技的不断发展，电子商务平台将越来越受到人们的关注和使用。