总结范文-建筑公司总经理年终述职报告
2024年施工企业总经理年终述职报告（三篇）
2024年施工企业总经理年终述职报告各位领导、同事们：大家好！我担任项目经理，自____年公司委托我负责____项目以来，该项目自____年____月启动至今已历时____年。
在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利交付业主使用，并已完成工程结算，工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我作为项目经理获公司批准后，迅速组建了项目部。
我们从公司内部抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位责任制。
项目部主要由年轻员工构成，大多数来自大中专院校，是一个能吃苦耐劳、勇于攻坚的团队。
三、工程特点与难点本项目虽然总建筑面积不大，但包含多种单体结构和多种建筑形式，要求项目部在有限的人力资源下，对多栋楼的施工进行有效统筹和协调。
四、工作情况1. 明确任务，有序推进施工质量管理中标后，根据公司制定的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，对质量创优计划、施工方案等进行优化。
在工程开工前，通过图纸会审解决了多数图纸问题，确保施工过程中未出现因图纸或设计问题导致的返工。
在施工过程中，我们严格按照审批程序，确保每个工序都得到技术负责人的批准，成功克服了技术难关，确保工程顺利进展。
2. 加强安全管理，确保生产无事故项目部根据公司设定的安全目标，安排专人负责安全管理，从员工进场安全教育做起，逐步落实各项安全措施。
针对安全管理人手不足、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，做到现场作业必有管理人员监控。
3. 精细管理，控制成本在成本管理上，项目部对内严格控制材料、辅材、机械租赁、人工和分包等成本，对外积极争取甲方支持，取得了显著成效。
建筑公司总经理年终总结范文4篇
建筑公司总经理年终总结范文4篇建筑公司总经理年终总结范文4篇转眼间，20xx年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。
这个工期只有在理想化的状况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。
两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。
目前经过屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。
工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
建筑业总经理年终总结范文（精选3篇）
建筑业总经理年终总结范文（精选3篇）建筑业总经理年终总结范文篇1从20xx年9月到公司已近一年的时间，先后去兰州的阳光雅居项目部和酒泉的兰乌第二双线试验段现在在集通复线工程，经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
作为项目部的技术人员，应该做好以下工作：我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
其次，我对一年来的工作做了一个小结。
（一）、工程测量每一项工程，走在前列的还是测量工作，它在地面上的定位精确与否，直接影响到后续工作的成败。
在这，施工需要，我负责一队涵洞工作。
为了避免不必要的错误发生，在每次测量中，我均会反复复核各种数据，就不可避免的误差，常运用误差理论对其进行全方面的误差分析，力求做到精确。
在后来的事实证明，在我所负责的测量工作中，全部满足现行测量规范的要求。
其实，在测量工作中，控制网的布置极其坐标的测设对后续工作有着深远的影响，为了提高精度，朱总要求我们就所布置的控制网作反复的闭合测量，就每次测量的结果均用平差软件进行平差，直至误差远远小于允许误差为止。
当然，在这测量成果中也包含着每一位测量人员的辛酸与汗水，记得玉门那些天，真的可以说是早出晚归，早上草草的吃些早餐，直到晚上才能吃东西。
为了工作，我必须这样做，在测量上，很荣幸的是，距今为此，从未犯过技术性错误，我深信这与自己踏踏实实的工作态度是分不开的，这或许就是自己工作上的些许成功，我将会倍加珍惜。
（二）、质量监控当前，在跨集二线特大桥工程，我除了负责涵洞外，还全面负责质量自检工作。
在目前灌注的45根桩中，因少部分或多或少地存在一些质量问题（露筋、混凝土离析等），到底是什么原因，是让每一位相关人员须绞尽脑汁和感到头疼的问题。
建筑公司总经理述职报告范本5篇
建筑公司总经理述职报告范本5篇Model report of general manager of construction company汇报人：JinTai College建筑公司总经理述职报告范本5篇前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：建筑公司总经理述职报告模板2、篇章2：建筑公司总经理述职报告范本3、篇章3：建筑公司总经理述职报告模板(通用版)4、篇章4：建筑公司总经理述职报告模板5、篇章5：建筑公司总经理述职报告模板篇章1:建筑公司总经理述职报告模板20xx年是***公司组建开局的重要一年。
一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。
目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了***公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。
现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。
一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识，当好董事会的'配角'，演好经营层'主角'。
作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。
一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。
二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。
建筑公司总经理述职报告（精选10篇）
建筑公司总经理述职报告建筑公司总经理述职报告（精选10篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，述职报告也应跟上时间的脚步了。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编整理的建筑公司总经理述职报告，希望对大家有所帮助。
建筑公司总经理述职报告篇1各位领导、各位同事：大家好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务的承接，先后参加重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义的观点分析熟悉问题。
建筑企业总经理述职报告范文
建筑企业总经理述职报告范文尊敬的领导、各位领导、尊敬的同事们：大家好！首先请允许我向大家汇报一下过去一年建筑企业的工作情况。
过去一年，建筑行业面临着艰巨复杂的形势，我所在的企业也不例外。
然而，在全体员工的共同努力下，我所在的企业经历了一年的艰辛，在各项工作中取得了可喜的成绩。
在此，我代表企业全体员工向各位领导和同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、经济运营情况过去一年，建筑企业在国内宏观经济环境的持续疲软下，面临着市场竞争激烈、利润空间压缩的严峻形势。
然而，我们坚持以市场为导向，以客户需求为中心，通过创新思维、优化管理，取得了可观的经济运营成果。
1.项目合同额过去一年，我们完成的项目合同额为X亿元，比去年同期增长X%。
这主要得益于我们积极开拓市场，提升技术水平，提供高质量的工程服务，赢得了更多客户的认可和信任。
2.利润率过去一年，我们的利润率为X%，比去年同期提高了X个百分点。
这主要得益于我们严格控制成本，提高运营效率，降低了非经营性费用的支出，从而有效提升了企业的盈利能力。
3.资金回收率过去一年，我们的资金回收率为X%，比去年同期提高了X个百分点。
这主要得益于我们加强了对项目的管理，优化了资金使用计划，提高了资金的使用效率，使资金回收更加稳定和高效。
二、市场开拓与项目管理过去一年，我们始终坚持以市场为导向，加强了市场开拓与项目管理工作，不断提升了企业的竞争力和市场份额。
1.市场开拓我们加大了市场调研力度，主动了解客户需求和市场动态，并根据实际情况提出相应的投标方案。
通过广泛开展宣传推广活动，提高了企业知名度和美誉度，赢得了更多的市场机会。
2.项目管理我们建立了科学的项目管理体系，加强了项目的规范化和标准化管理。
在项目开展过程中，我们注重与客户沟通，确保项目按时按质完成。
同时，我们加强了对项目进展的监控，及时解决问题和调整措施，确保项目顺利进行。
三、人才培养与团队建设过去一年，我们注重人才培养和团队建设，积极提升员工的专业素养和团队协作能力。
2024年公司总经理个人述职报告范文（五篇）
2024年公司总经理个人述职报告范文某集团近期获得了广泛的认可。
在工程管理和施工治理上，我们采取了严格的措施，取得了显著的成果。
今年，我司承建了去年未完成的工程___项，以及新接的大型工程___项。
全年度，我们遵循经营策略，将施工安全、质量、文明施工及成本控制视为常态工作，确保了各项任务的顺利完成。
所有交付工程的合格率为100%，重大安全事故为零，创建省级文明工地___个，市级文明工地___个，市级优良工程___个。
在处理历史遗留问题上，我们加大了清理力度，取得了积极的进展。
为解决前任公司的债务和未结算工程的债权问题，我们成立了专门的结算小组，并聘请专业律师协助。
____年，我们完成了___亿元的工程结算上报，经审计核定额为2、___亿元，为公司资金的快速回笼和运营效率的提升奠定了基础。
为了拓展市场，我们于____年加强了市场经营团队，共承接了___个项目，合同总额达___万元。
目前，我们还在洽谈和跟踪多个项目。
此外，我们利用二级资质成立了____分公司，其运营状况显示出良好的前景。
今年，我们还成立了专业劳务公司，以应对建筑市场对合法用工的要求。
尽管目前尚未全面运作，但我们期望劳务公司能在未来实现市场化经营，以处理农民工工资发放等问题，预防潜在的不和谐因素。
然而，我们也意识到工作中存在一些问题和不足。
包括员工思想和认识的统一、工程管理的规范化、基础工作的精细化、项目管理人才的短缺以及市场开拓的策略等方面，都需要我们进一步改进和提升。
对于____年，我们的目标是打造一个和谐、稳定、可持续发展的某某集团，成为地区内有影响力的建筑企业。
计划完成总产值___亿元，实现利润___万元，创建多个省级和市级文明工地及优良工程，同时确保重大安全事故为零，工程质量合格率100%。
我将致力于自我提升，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与团队共同解决存在的问题，推动企业健康发展。
我期待大家对我提出宝贵的意见和建议，共同为某某集团在____年取得新的成就而努力。
建筑企业总经理的述职报告
建筑企业总经理的述职报告•相关推荐建筑企业总经理的述职报告（通用5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编为大家整理的建筑企业总经理的述职报告（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑企业总经理的述职报告1各位领导、同志们：xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。
回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。
下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。
经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。
从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。
通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。
建筑企业总经理述职报告
建筑企业总经理述职报告2021年建筑企业总经理述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编精心整理的2021年建筑企业总经理述职报告范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
建筑企业总经理述职报告1各位领导、各位同事：大家好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但是因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。
建筑公司总经理述职报告范文
建筑公司总经理述职报告范文建筑公司总经理述职报告范文导语：工作都不是轻松的，需要付出许多辛勤的汗水，特别是建筑方面。
下面是小编为您准备的建筑公司总经理述职报告范文，供您参阅。
建筑公司总经理述职报告1非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任xx公司经理。
自我担任xx公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是xx 公司1700名职工的期待。
两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同志，以身作责。
为了xx公司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说：我尽力了。
但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。
我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。
一方面是理顺职xx公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。
另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。
我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。
xx年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工同心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。
尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。
在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。
但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年终工作报告
**年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一
年。这一年里，在公司董事长的正确领导和各位同事共同努
力下，无论在市场业务发展方面，还是在公司内部管理上都
取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报，请各
位予以审议。
一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构
今年4月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和
工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四
部。进一步调动工程各部积极性和自主性，为企业增加活力
和竞争力。
今年5月，又成立“XX”（简称：设计研究院），撤销原
公司设计中心，设立4个装饰设计所和1个综合设计所。集
中整合公司优势资源，完善公司整体设计产业链，推进公司
装饰设计板块发展迈出重要一步。
同时，公司又制定了《关于设立分公司的规定》，修订
了《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩
和证书使用制度》等文件，进一步完善公司制度体系，提高
公司整体管理水平。
二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康发展
面对复杂严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重
中之重，积极参与市场竞争，取得了不错的经济指标。截止
11月底，公司完成产值3.25亿元，实现利润4478.06万元 。
今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、
xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的业务不再局限于
xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了
突破。这些成绩既离不开各部门协同业务部，奋力拼搏，积
极参与市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪
和商洽。
三、多措并举，逐步提升项目管理水平
1、完善工程管理制度，全面推行标准化、精细化管理。
今年6月，公司根据工程管理特点和难点，结合实际，全面
修订了《工程管理制度》。明确了部门职责，细化了施工、
购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工程
分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培
训，开展全员大培训活动，使员工熟悉标准、掌握标准、执
行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。
2、强化持证上岗制度，规范队伍管理。国家政策法规
早已规定，建筑业企业从业人员必须持证上岗。公司也充分
认识这项工作的必要性和重要性，充分认识抓好从业人员持
证上岗工作，是企业发展的需要，是提高建筑工程质量、确
保安全生产的有效途径。公司一方面加强领导，提高各工程
分公司、部门对持证上岗重要性的认识，另一方面加强组织
和管理。各部门结合本部门需要，及时向办公室上报证书计
划，办公室按计划组织员工参与相关证书培训与考核。与此
同时，办公室还对各类证书持有人员组织了应有的继续教育
培训，确保了证书的有效性和人员专业知识的持续性。
3、加强监督、检查和培训力度，提高工程质量和安全。
由武总牵头与安质部每月定期对各在建项目进行了安全质
量检查，公司管理层也不定期下工地进行巡视检查，并适时
开展了一系列的专项检查和培训。此外，新制定了《工程管
理奖惩规定》，追究相关责任人，强化检查效果。
4、重视“二次经营”工作，加强工程项目成本控制。
通过加强领导，强化各工程分公司、部门成本意识，调动全
员成本控制的积极性和主动性。主动做好项目内外部的沟通
和协调工作，消除影响工程成本的不利因素。督促各项目部
把握和利用施工过程中变更、工程量清单调整、材料差价的
调整等因素，提高履约质量和项目收益。
四、积极自我调整、强化公司设计板块发展
市场竞争的加剧、行业政策和规范的变化等因素都对我
们设计板块提出了更高的要求。今年我们主动自我调整，积
极探索灵活的设计业务策略，取得了一定的成果：**年设计
院共承接设计项x项，设计合同金额为x万元，其中由设计
研究院员工自己承接的设计共x项，合同金额为x万元，占
合同份额的36.8%，这些项目中有6项是前一个项目延伸或
延续。今年设计板块的调整和重点工作是：1、由设计中心
组建为设计研究院，整合了设计资源，调整了设计研究院的
考核体系，挖掘出员工的潜质。2、加强合作，拓展广阔市
场。通过与境内外设计公司或机构合作，扩展设计领域。依
靠强强联合、强弱联合、设计与施工联合等多种模式，我们
的设计业务已经拓展到了北京、成都、南京、义乌等城市。
3、积极参与投标，提高市场竞争力。今年设计院经常加班
加点，奋力拼搏，积极投入到激烈的市场竞争中。在竞争中
不断强化自己，提高市场意识，也取得了一定的市场份额。
五、完善人力资源配置，促进员工队伍稳定性
1、基本概况。公司现有员工x人（不含实习生及挂靠
人员），其中合同工x人，退休返聘x人，协保x人，临时
用工x。今年离职及退休x人，新入职x人。
2、人员配置不断完善。今年初，对公司及设计院领导
班子进行了调整，明确了相关人员的职责。随后设计研究院
各设计所所长职务进行了内部公开竞聘，努力挖掘了一批公
司内部人才，优化了人力资源配置，使新人及年轻员工有机
会选择更适于发挥自己能力的职位。今年10月，又提拔了
一批骨干担任工程分公司项目部经理，激活了用人机制，增
强了企业活力。
3、强化培训，提高人员素质。通过安全三类人员、建
筑专业人员岗位等培训，鼓励建造师考试等途径，强化公司
员工理论水平。另外，组织员工对精品项目考察和学习，积
累经验，寻找差距。
六、推进企业文化建设、树立企业良好形象
1、对公司办公区及食堂进行了改造，设立了各工程分
公司、部门独立办公区域。同时，在公司大厅配备了电子显
示屏并安排专人进行维护，发布公司重要信息。在施工改造
的同时，也保证了公司日常工作的正常开展。公司重新装修
不仅改善了公司整体办公环境，也提升了公司形象。
2、积极参与各项评优工作。截止目前，今年获得的企
业奖项有：x优秀建筑业企业、x省优秀装饰企业、x市建筑
业优秀企业、x市建筑装饰优秀企业等。在工程方面，共有
6项工程获得天堂杯，分别是：x。在全国奖上，x成功荣获
施工和设计的双料奖项。紫金杯因为省装饰协会评奖尚未开
展暂无奖项。
3、重新统一制作了工作牌，展示了员工新的精神风貌，
树立了公司新的形象。
七、狠抓安全生产不放松
安全生产无小事，公司始终将安全放在各项工作的首
位，特别是今年昆山8.2事故后，公司采取各项举措严防死
守安全事故。一是落实安全责任制，明确各类人员在安全工
作中的职责；二是加强防范，做好事故隐患排查工作。对现
场作业人员进行了针对性的安全教育，提高了施工人员的安
全生产意识。并安排专人对重点场所、重点环节、重点材料
等进行隐患排查和监控。三是认真定期检查、巡查和抽查，
加大奖罚力度，同时也开展了多次安全大检查活动。
然而，在**年的工作中，仍然存在着一些不足，需要各
位批评指正。