门店管理制度(1)

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门店卫生管理规章制度

门店卫生管理规章制度

门店卫生管理规章制度•相关推荐门店卫生管理规章制度大全在不断进步的时代,需要使用制度的场合越来越多,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编精心整理的门店卫生管理规章制度,欢迎大家分享。

门店卫生管理规章制度 11、商店食品应到持有有效卫生许可证的经营单位采购,并向供货方索要产品合格证、检验报告及发票,学校食品卫生专职管理员查验合格后在证件上签字。

2、卫生许可证要悬挂于醒目处,从业人员持有效合格的《健康证》,经培训后上岗。

3、保持店堂内外整洁,做到食品分名别类存放,食品与非食品隔开存放。

4、出售的食品必须有QS标志。

不出售“四无”食物和未经检验或检验不合格的食品,不出售有毒有害食品。

5、保证食品外观清洁,如发现食品超过保质期、破损、鼠咬、受潮、生霉、生锈等现象及时销毁。

6、销售直接入口食品要有专柜加罩,使用专用售货工具。

需要分装食品时,要使用清洁干净、符合卫生标准的包装材料,禁止使用废报纸刊物及其它物品包装食品。

7、及时清除废弃物,搞好防尘、防蝇、防鼠工作。

8、从业人员要衣着整洁,做到勤洗手勤洗澡、勤理发剪指甲、勤洗衣服勤换工作衣帽,养成良好的个人卫生习惯。

门店卫生管理规章制度 2一、贯彻执行国家卫生法规及卫生标准,接受卫生监督部门的监督监测及卫生知识培训。

二、从业人员(包括临时工)须持有效的“健康合格证”及“卫生知识培训合格证”上岗。

三、店内环境应整洁、明亮、舒适。

四、应有健全的卫生制度,店内应有消毒设施或消毒间。

五、工作人员操作时应穿清洁干净的工作服,洁面时应戴口罩。

六、理发用大、小围布要经常清洗更换。

七、脸巾应洁净,每客用后应清洗消毒。

八、美容工具、理发工具、胡刷用后应消毒,并分类存放,配备的数量应满足消毒周转所需理发店卫生规章制度理发店卫生规章制度。

九、必须备有供患头癣等皮肤病顾客专用的理发工具,并有明显标志,用后及时消毒,并单独存放。

店长每日管理制度(3篇)

店长每日管理制度(3篇)

第1篇 第一章 总则 第一条 为确保本店日常经营活动的有序进行,提高工作效率,提升顾客满意度,特制定本店长每日管理制度。

第二条 本制度适用于本店所有店长及其团队成员。 第三条 店长应严格遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,确保店内各项工作正常开展。

第二章 门店日常管理 第四条 店长每日工作流程 1. 早上上班前: a. 检查店内卫生状况,确保店铺整洁; b. 确认员工出勤情况,了解员工当天工作安排; c. 检查商品陈列、货架摆放是否整齐,库存数量是否准确; d. 确认收银机、POS机等设备运行正常; e. 与值班员工沟通,了解前一日的销售情况及顾客反馈。 2. 上午工作: a. 召开早会,传达公司及店铺最新政策、通知; b. 检查商品质量,确保商品完好无损; c. 观察员工工作状态,指导员工解决工作中遇到的问题; d. 处理顾客投诉,维护顾客权益; e. 检查店内安全设施,确保安全无隐患。 3. 下午工作: a. 检查销售数据,分析销售趋势,调整销售策略; b. 检查库存情况,确保商品充足; c. 召开下午会议,总结上午工作,安排下午工作; d. 检查员工仪容仪表,确保员工形象符合店铺要求; e. 处理突发事件,确保店铺正常运营。 4. 下班前: a. 确认当日销售目标达成情况; b. 检查商品陈列、货架摆放是否整齐; c. 清理店内卫生,确保店铺整洁; d. 确认员工下班时间,确保店内安全; e. 汇报当日工作情况,与上级沟通。 第五条 店长应关注店内各项数据,如销售额、客流量、员工绩效等,分析数据,找出问题,及时调整经营策略。

第六条 店长应加强店内安全管理,确保顾客和员工的人身及财产安全。 第三章 员工管理 第七条 店长负责店内员工的招聘、培训、考核、晋升等工作。 第八条 店长应关心员工生活,了解员工需求,为员工提供良好的工作环境。 第九条 店长应加强对员工的绩效考核,奖优罚劣,激发员工积极性。 第十条 店长应定期组织员工培训,提升员工业务水平和服务意识。 第四章 顾客服务 第十一条 店长应关注顾客需求,提高顾客满意度。 第十二条 店长应定期收集顾客反馈,了解顾客需求,不断优化服务。 第十三条 店长应处理顾客投诉,及时解决问题,维护顾客权益。 第十四条 店长应组织员工开展服务竞赛,提升服务水平。 第五章 促销活动 第十五条 店长应策划并实施各类促销活动,提高销售额。 第十六条 店长应关注促销活动的效果,及时调整促销策略。 第十七条 店长应监督促销活动的执行情况,确保活动顺利进行。 第六章 应急处理 第十八条 店长应制定应急预案,应对突发事件。 第十九条 店长应组织员工学习应急预案,提高应对突发事件的能力。 第二十条 店长应确保店内应急设施齐全,确保应急处理及时有效。 第七章 附则 第二十一条 本制度由店长负责解释。 第二十二条 本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,可由店长根据实际情况进行补充和完善。

门店后勤管理制度

门店后勤管理制度

门店后勤管理制度为了确保门店日常运营有序进行,提高门店工作效率,保障门店的安全和整洁,制定门店后勤管理制度,明确门店后勤管理职责和工作流程。

一、后勤管理职责1. 后勤管理人员负责门店后勤服务规划、组织、协调和监督工作,制定并贯彻门店后勤管理政策。

2. 负责门店卫生、环境和设施的维护和管理,确保门店环境整洁、卫生。

3. 负责门店设备、物资等资产的管理和保养,确保门店设备正常运转和物资妥善管理。

4. 负责门店安全管理工作,加强门店安全措施,防范各种安全隐患。

5. 负责门店停车管理、保洁、垃圾清运等工作,确保门店周边环境整洁有序。

6. 负责门店水电、空调、网络等设施及设备的正常运行和维护。

7. 负责门店后勤人员的考勤管理和工作安排,确保人员合理配置,工作任务的顺利完成。

8. 负责门店相关消防安全、卫生检查等工作,保证门店的安全和健康。

二、后勤管理流程1. 后勤管理人员每天负责对门店环境进行巡查,发现问题及时处理,确保门店环境整洁卫生。

2. 后勤管理人员每周对门店设备进行检查,发现问题及时通知维修人员进行维修保养,确保门店设备正常运转。

3. 后勤管理人员每月对门店物资进行盘点,确保门店物资存量充足,合理使用,避免造成浪费。

4. 后勤管理人员每季度组织进行消防演练,确保门店员工熟悉应急逃生流程,提高门店应急处理能力。

5. 后勤管理人员每年进行一次门店安全隐患排查,发现安全隐患及时整改,确保门店员工和顾客的安全。

6. 后勤管理人员负责制定门店后勤管理年度工作计划,确保门店后勤管理工作的有序进行。

7. 后勤管理人员负责对门店后勤人员的考勤和工作任务进行管理和调配,保障门店后勤工作的顺利进行。

8. 后勤管理人员负责制定门店后勤管理相关制度和流程,并对门店员工进行培训,确保员工了解并遵守相关规定和流程。

三、违规处理1. 对于违反门店后勤管理制度的行为,将按照规定进行违规处理,情节严重者将给予相应的处罚,包括警告、罚款、降职甚至解雇。

门店药品陈列管理制度

门店药品陈列管理制度

门店药品陈列管理制度1. 背景介绍在门店中,药品的陈列是一项重要的任务。

合理、有序的陈列有助于提高销售额和顾客的购买体验。

因此,制定和执行门店药品陈列管理制度是必不可少的。

本文将介绍门店药品陈列管理制度的内容和要求。

2. 目标和原则陈列管理的目标是提高药品销售额和顾客满意度。

为实现这一目标,制定以下陈列管理原则:(1)合理的陈列布局:将热销商品和新品陈列在显眼的位置,方便顾客浏览和购买;(2)有序的陈列方式:按照统一的规范摆放药品,保持陈列整齐,方便顾客寻找和取用药品;(3)合理的陈列数量:根据销售量和顾客需求合理安排药品数量,避免库存过多或过少;(4)定期检查和整理:定期检查陈列情况,及时整理和调整,保持陈列的新鲜感和吸引力。

3. 陈列规范为了实现合理和有效的陈列,门店应制定陈列规范,包括以下内容:(1)陈列区域划分:将陈列区域划分为不同的药品类别,如感冒药、消化药等;(2)陈列方式:将同类的药品按照一定的顺序排列,比如按照药品的字母顺序或销售量进行排列;(3)货架标签:给每个药品的货架上贴上标签,标明药品的名称、规格、价格和有效期等信息;(4)价格标示:给每个药品正确标示价格,以保证价格的准确性和透明度;(5)安全陈列:将容易受损或易碎的药品放置在不易触碰、易碎物品区域,确保顾客和药品的安全。

4. 陈列布局合理的陈列布局是门店陈列管理的关键。

以下是一些建议和要求:(1)热销商品:将热销商品放在显眼的位置,如陈列台前方或高度较低的位置,以便顾客容易找到并购买;(2)新品陈列:将新品陈列在特定的区域或专柜,标注醒目的“新品上市”标识,吸引顾客的注意力;(3)价格区域:将价格中等或偏低的商品陈列在较为显眼的位置,以提高顾客购买的可能性;(4)季节陈列:根据季节的不同调整陈列,如夏季将防晒和清凉药品放置在显眼的位置。

5. 库存管理良好的陈列管理离不开合理的库存管理。

以下是一些库存管理的要点:(1)库存监控:定期对库存进行盘点和调整,及时补充缺货商品,避免过多的滞销货品;(2)货品进货:按照销售情况和季节需求合理进货,减少过多的滞销风险;(3)库存保质期管理:定期检查和管理药品的保质期,确保陈列的商品都是新鲜的;(4)缺货补货:及时跟进供应商,快速发现并解决缺货问题,以满足顾客需求。

郑远元门店管理制度

郑远元门店管理制度

郑远元门店管理制度一、前言为了规范门店的经营管理,提高服务质量和客户满意度,郑远元门店制定了以下管理制度,以便更好地管理和运营门店。

二、员工管理1. 人员招聘:门店员工的招聘应该经过严格的筛选和面试,确保员工具有良好的业务素质和服务意识。

2. 员工培训:门店应该定期举办员工培训,包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训,提高员工的专业素养和服务水平。

3. 绩效考核:定期对员工进行绩效评估,对表现优异的员工给予奖励和激励,对表现不佳的员工进行相应的培训和引导。

三、营销管理1. 促销活动:门店应该根据市场需求和销售情况制定促销计划,举办各类促销活动,通过打折、赠品等方式吸引客户,提高销售额。

2. 客户关系管理:建立客户档案,建立客户数据库,定期进行客户回访和调研,了解客户需求和反馈,提高客户满意度。

3. 市场推广:门店要合理运用各类媒体和平台进行市场推广,如广告、网络宣传、社交媒体等,提高门店知名度和美誉度。

四、库存管理1. 采购管理:门店要建立完善的采购管理制度,根据销售情况和市场需求进行货品采购,确保货品的品质和时效。

2. 库存管理:门店要对货品进行定期盘点和管理,避免库存积压和货品过期。

3. 报废处理:对于过期或损坏的货品,门店要及时进行处理,减少损失,保持货品的新鲜度和品质。

五、服务管理1. 客户服务:门店要提供热情周到的服务,保持用心的服务态度,让客户感受到家一样的温暖。

2. 投诉处理:对于客户的投诉和意见,门店要及时并且认真地进行处理和回应,解决顾客的问题,并且做好客户关系的维护。

3. 环境整洁:门店的环境要保持干净整洁,员工要定期进行清洁和卫生消毒,确保客户的健康和舒适。

六、安全管理1. 店面安全:门店要定期进行安全检查和隐患排查,保证店面的安全和顾客的人身财产安全。

2. 食品安全:门店要做好食品安全管理工作,严格遵守食品卫生法规,保证所售食品的安全和卫生。

3. 突发事件处理:对于突发事件,如火灾、地震等,门店要制定应急预案,做好应急准备工作,保护员工和顾客的生命财产安全。

加盟门店的管理制度

加盟门店的管理制度

加盟门店的管理制度一、加盟门店的管理体系1. 组织结构(1)总部管理层:包括总经理、市场部、财务部、人事部等,负责整个加盟连锁品牌的战略规划和管理。

(2)加盟店管理层:包括店长、副店长、店员等,负责具体门店的日常运营管理。

(3)监督层:包括总部监督员和专业监督机构等,负责监督和检查加盟门店的经营情况。

2. 管理制度(1)财务管理制度:包括财务核算、成本控制、资金管理等,确保企业的财务状况良好。

(2)人力资源管理制度:包括员工招聘、培训、激励、绩效考核等,保证员工素质和业绩的提高。

(3)市场营销管理制度:包括产品定位、销售策略、广告宣传等,提升品牌知名度和市场份额。

(4)供应链管理制度:包括采购、供应商管理、配送等,确保产品的品质和供应的稳定性。

(5)门店管理制度:包括门店装修、服务流程、卫生标准等,提升门店形象和服务质量。

3. 决策机制(1)总部与加盟门店的沟通机制:总部定期组织会议、培训等形式,与加盟门店保持联络,及时了解门店情况。

(2)加盟门店的反馈机制:加盟门店应定期向总部反馈经营情况、问题和建议,总部要及时处理。

(3)问题解决机制:遇到问题要及时沟通、协商解决,保持合作的良好关系。

(4)决策权限:总部有权对加盟门店的经营情况进行评估,有权制定或修改相关管理政策。

二、加盟门店的运营管理1. 产品经营(1)产品选择:加盟门店应根据市场需求和消费群体选择适合的产品。

(2)产品定价:加盟门店应根据成本、竞争对手和市场需求等因素合理定价。

(3)产品质量:加盟门店应确保产品的质量符合标准,保证消费者满意度。

2. 销售管理(1)销售目标:加盟门店应制定销售目标和计划,努力提高销售额和盈利水平。

(2)促销策略:加盟门店应制定合理的促销策略,吸引消费者、增加销售额。

(3)客户服务:加盟门店应注重客户服务,提供优质的服务,提升顾客满意度。

3. 人力资源管理(1)员工培训:加盟门店应定期进行员工培训,提升员工素质和服务水平。

便利店管理制度 便利店员工规章管理制度(优秀14篇)

便利店管理制度便利店员工规章管理制度(优秀14篇)随着社会一步步向前发展,很多场合都离不了制度,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,学而不思则罔,思而不学则殆,以下是人美心善的小编帮大伙儿整理的14篇便利店管理制度的相关范文,欢迎参考阅读,希望对大家有所帮助。

便利店管理制度篇一1、所有商场便利店均应持有有效卫生许可证方能从事食品生产经营活动,并应按许可项目的内容亮证经营。

商场便利店的法定代表人是食品卫生责任人,负责本商场便利店的食品卫生工作。

2、建立健全的食品卫生管理组织机构,配备经培训合格的专、兼职食品卫生管理人员,全面负责便利店的食品卫生管理工作。

3、建立健全各部门各岗位的卫生管理制度和详细的台帐制度,并有具体措施保证落实。

4、认真贯彻落实食品卫生法律法规,不采购、不销售、不制售不符合食品卫生要求的食品;随时检查每批上架食品的标签标识,保证内容规范完整;及时清理超过保质期限的食品;发现不合格食品,立即向当地卫生监督机构报告,并采取措施防止流向消费者。

5、上岗前进行健康检查,取得健康合格、培训合格证明后方能上岗。

定期对从业人员进行食品卫生法律法规和食品卫生知识培训,有培训记录备查。

6、定期检查个人卫生情况,使其符合《中华人民共和国食品卫生法》相应的卫生要求。

7、直接接触散装直接入口食品的从业人员,须穿戴整洁的工作衣帽,操作时带口罩、手套和帽子,不准佩带戒指、手镯、手表等饰物,不得留长指甲、染指甲,工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外,手部有外伤应临时调离岗位。

8、商场便利店要建立食品采购进货管理制度。

采购人员须经卫生知识培训合格,具有鉴别各类食品卫生质量的知识和技能;按《中华人民共和国食品卫生法》的规定进行索证、验证。

门店财务管理管理制度

第一章总则第一条为加强门店财务管理,规范财务行为,提高财务管理水平,确保门店经营活动的正常进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于本门店所有财务活动,包括但不限于资金管理、成本控制、费用报销、会计核算、资产管理等。

第三条门店财务管理应遵循以下原则:1. 法规遵从原则:遵守国家法律法规、行业规范及公司财务管理制度。

2. 精益求精原则:不断优化财务管理流程,提高工作效率。

3. 实事求是原则:真实、准确、完整地反映门店财务状况。

4. 安全可靠原则:确保资金安全,防范财务风险。

第二章资金管理第四条门店资金管理实行统一管理、分级负责的原则。

第五条门店资金来源包括:1. 销售收入;2. 预收款;3. 其他收入;4. 资金调拨。

第六条门店资金支出范围包括:1. 门店日常经营费用;2. 门店资产购置;3. 门店投资;4. 应付款项;5. 其他合法支出。

第七条门店资金收支应严格按照预算执行,未经批准不得超预算使用资金。

第八条门店资金结算方式:1. 现金结算:现金支出不得超过规定的限额,并应开具正规发票。

2. 银行转账:银行转账应通过公司指定的银行账户进行,并确保资金安全。

第三章成本控制第九条门店成本控制应遵循以下原则:1. 目标成本原则:制定合理的成本目标,控制成本支出。

2. 竞争成本原则:分析市场行情,制定有竞争力的成本策略。

3. 优化成本原则:通过优化管理、提高效率降低成本。

第十条门店成本管理包括以下内容:1. 原材料成本管理:严格控制采购成本,提高采购效率。

2. 人工成本管理:优化人员结构,提高员工工作效率。

3. 营销成本管理:制定合理的营销策略,提高营销效果。

4. 管理成本管理:加强内部管理,降低管理费用。

第四章费用报销第十一条门店费用报销应遵循以下原则:1. 实际发生原则:费用报销必须真实、合法,有相应的原始凭证。

2. 合理性原则:费用报销应符合门店经营需要,不得滥用。

3. 及时性原则:费用报销应在发生后及时办理。

门店 进货 管理制度

门店进货管理制度一、总则为了规范门店的进货管理工作,保障商品质量,确保库存充足,提高营业效率,特制定本管理制度。

二、门店进货流程1. 采购计划:门店管理人员根据市场需求、销售情况等因素编制进货计划,确定进货的品类、数量和时间。

2. 供应商选择:根据门店的经营品类和质量要求,选择合适的供应商,签订进货合同。

3. 订货:根据采购计划向供应商发出订货通知或者直接下订单。

4. 货款支付:按照合同约定的付款方式向供应商支付货款。

5. 货物检验:收到货物后,对货品进行质量检验,如有质量问题及时反馈供应商。

6. 入库:合格的货品按照分类入库,并及时录入库存系统。

7. 数据更新:更新或调整进货记录,及时反映库存变化情况。

8. 商品上架:按照门店商品陈列标准将货品上架。

三、门店进货管理的具体制度规定1. 采购计划(1)依据门店的营业情况和市场需求编制进货计划。

(2)进货计划应当明确货品的品类、数量、价格以及预计进货时间,并经门店经理审核。

2. 供应商选择(1)门店应当建立供应商档案,包括供应商名称、联系方式、经营品类、信誉等信息。

(2)选择供应商时应综合考虑价格、质量、服务及供货能力等因素。

3. 订货(1)门店应当按照采购计划向供应商发出订货通知,并与供应商确认交货时间和方式。

(2)订货通知应包括货品的名称、规格、数量、价格等详细信息。

4. 货款支付(1)支付货款应当按照合同约定的付款方式进行,保证供应商的合法权益。

(2)货款支付后,应及时向供应商索取发票及相关票据。

5. 货物检验(1)收到货物后,应对货品进行质量检验,如有问题应当及时通知供应商并协商解决方案。

(2)不合格的货品应当及时退货,并做好退货记录。

6. 入库(1)货品按照分类进行入库,并标注产品名称、批次、生产日期、有效期等信息。

(2)入库前应对货品进行清点和验收,并填写入库单据。

7. 数据更新(1)门店应当及时更新进货记录,确保库存数据的准确性。

(2)定期对库存进行盘点,确保库存数量与实际情况相符。

连锁店管理制度(优秀7篇)

连锁店管理制度(优秀7篇)连锁店管理制度篇一第一章:考勤管理制度为了使门店的各项工作有序地进行,规范员工的各项工作标准,促进各门店的整体形象,打造一个适合的门店管理制度,特制定此规章制度。

一、考勤管理制度:1、工作时间1)直营店开业时间为早上6:00(7:00)至晚上23:00(24:00),营业时间不得无故擅自更改,如需调整,需报总部批准执行。

2)直营店员工实行轮班工作制,早班:6:00(7:00)—18:00晚班:12:00—23:00(24:00)。

所有直营店由店长编排每月《门店排班表》,各员工需按表上班,不得擅自更改。

3)直营店人员不得在节假日和周六、日换班休息。

员工每月换班不能超过3次,店长不得与店员换班。

4)员工申请换班需填写《换班单》,经店长同意并签字,否则视旷工处理。

2、打卡1)店员应于营业时间前10分钟到达门店打卡。

准时于上班时间穿着整齐工作服,全情投入工作。

2)店员上下班务必打卡,不得弄虚作假,不得替他人或让他人代打卡。

3、迟到、早退迟到、早退1分—15分钟为三级过失,16分—1小时为二级过失,1小时以上为一级过失。

4、旷工1)未按规定程序办理请假手续和无故不上班者,按旷工处理。

2)迟到超过1小时作旷工半天论处。

3)每月累计迟到(早退)3次或3次以上作旷工半天处理。

4)当月累计旷工3天者,作自动离职处理,不于计发当月工资和提成等。

5)因旷工或自动离职为公司带来损失者,公司将追究其法律职责。

5、过失处罚三级过失处罚10元,二级过失处罚20元,一级过失处罚100;旷工半天扣罚当天工资,旷工一天扣罚三天工资;旷工三天按自动离职处理。

6、假期及请假制度1)假期诠释及管理细则①事假:员工因私而不能上班的。

请事假一般不得连续超过3天,月累计事假不得超过3天,事假期间不计发工资。

②病假:员工因病而不能上班的,包括自然假和工伤。

病假须出示区级公立医院或以上“医院证明”。

③吊唁假:员工为三代以内的直属亲戚奔丧可享有3天吊唁假。

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精心打造
未来
1
门店管理制度细化标准
上班时间
 早班8.00——13.00,晚班13.00——9.30。在指定区域打卡,签到。
 迟到1-5分钟罚款五元,6-10罚款10元,依此类推。30分钟以上至59分钟以内 ,按
旷工半天处理,罚单50元。迟到一小时及以上(含一小时),按旷工一天处理,罚单
100元,并扣出当月全勤及优秀员工奖。

员工仪表标准
 头发不遮盖五官,梳理整齐,不可太油腻。染发颜色不得过于鲜艳。长发及肩的必须束
起,流海不遮住眉毛
 着公司统一工服、穿着整齐,干净,无破损。佩带工牌,淡妆打扮,注意形象
 首饰不要过于夸张。
 指甲必须干净清洁,长不超过2mm。香水,香体露等气味清新,易于接受。指甲油只
涂纯透明色或是纯淡粉色。
 顾客进门“欢迎光临”。出门您走好或“欢迎下次光临”

清洁标准
 1地面无纸屑、尘土、胶印、刮痕、杂物及水迹
 2货架、陈列用具、橱窗、照明设备无灰尘、水迹、模特上无灰尘、破损、印痕
 3每周大扫除,检查天花板无污损、灰尘、蜘蛛网、透明胶、钉子等
 4墙壁无胶带、海报钉、手印、脚印等
 5玻璃、镜子、金属光面没有指纹和灰尘
 6层板无胶印、灰尘、每天每块都需擦拭干净
 7鞋托、鞋底需要擦拭干净、无灰尘
 8货区商品调牌不外露
 9POP、系列牌及所有推广、陈列物料无灰尘、无破损、无印痕
 试衣间整齐、干净、无杂物,拖鞋摆放整齐,衣钩、坐凳、提示牌干净整齐、完整无缺,镜
面明亮、洁净,无指纹、无破痕,门锁完好
 仓库清洁,无火、无水患,无杂物、灰尘,货品整齐、易找.服装、器材、鞋分区摆放。在
类中还需按照小类摆放。 仓库应张贴库位图,及小类指示牌,仓位变化及时更新。
 收银台清洁,小票、印章准备好,文具摆放整齐,无杂物。台面干净无灰尘,无杂物、无私
人物件,电脑设备完好,收银系统正常状态,抹布、帐本等不能放于桌面上班及交接班检
查物料是否充足。

陈列标准及维护
每件商品要求一物一价,且价格绝对准确,粘贴规范。如出现商品差价,造成顾客投诉,
差价有当区域员工自行承担,希望大家能够认真检查区域的货品价格
 男女衣架、裤夹区分,且衣架、裤夹间距相等
 商品尺码有小到大进行排列,侧挂两端的商品都正面朝外
 鞋类摆放整齐,横成行,竖成条。鞋托插条与鞋系列一致
精心打造
未来
2
 衣领居中,陈列数量统一标准
 调牌无外露,鞋类填充饱满,鞋带收紧系好放入鞋类
 包填充饱满,包带收致最短系好,拉链统一朝左

用餐
 早班8:30以后严禁进餐。
 晚班相互调节,轮流用餐,不要出现空岗现象,每人的用餐时间不能超过30分钟,
 严禁非用餐时间吃东西,每次处罚10元。

岗位职责
 热爱本质工作,认真敬业,努力学习,不断提升服务水平
 工作时间不得擅离岗位,不允许带亲友在店内聊天、会客。如遇熟人可打声招呼,有事
要谈,不可超过10分钟。有特殊事情外出,须经店长批准,时间不可超过半小时。
 严禁拨打店铺私人电话聊天,用店铺刷卡机套现,非收银库管不得进收银台,触碰电脑。
 严禁私拿店铺商品或借个人购买之机提前取走商品 。
 严禁私自挪用或借用店铺营业款
 服从店铺各岗位人员的合理工作安排,不得无故拒绝顶撞
 卖场内随时保持微笑,不得无精打采、无表情、冷漠
 不与顾客争吵,谨慎妥善处理好顾客抱怨,并及时向店长汇报
 切实为顾客提供主动、热情、周到的优质服务,发现缺货情况,及时向店长、库管反映
 除店长批准的特殊情况,上班不准玩手机、掌上电脑等通信仪器
 卖场内须正立挺直,不能依靠货架、墙柱及其他物品 ,不撑腰、抱臂、插口袋
 熟悉商品知识,掌握产品卖点,因客而异地推销商品,给顾客留下美好购物印象
 与同事和睦相处,助人为乐
 注意爱护店内设施,维护店内卫生

行为规范
 上班时间内不要扎堆闲谈,两人一米距离以内视为扎堆
 严禁无故损坏商品,办公用品及其他商业设施(等价赔偿)
 严禁将店内购物袋送人或自用
 接待顾客时专心销售,不得与其他同事闲聊
 店铺的销售数据和公司的培训内容,严禁透露给外人或其他公司
 及时跟新在店铺留存的联系方式,以便随时联系到本人,下班处于开机状态
 在营业过程中,全店队友使用普通话交流
 当顾客进店后,立即放下手中事物性工作,第一时间接待顾客,做到以客为先
 非本店员工严禁进入店铺仓库
 在卖场上不依靠货架、玩衣架、唱歌、发呆、玩手、嬉戏打闹、不说脏话,不辱骂队友
 在卖场上不要与顾客发生正面冲突,辱骂等,如卖场上出现此情况,视情节轻重,对该
员工处于50元以上罚单,如出现殴打,则该员工直接予以辞退。
此标准请仔细阅读,自觉签字同意并严格执行。

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