基于目标作业成本法的科研课题动态成本管理探讨
基于作业成本法的企业成本预算管理措施研究
2023（11）总第1492期财务管理基于作业成本法的企业成本预算管理措施研究张鹏娟宁夏吉运通达物流有限公司摘要：在新时期下，企业发展的关键在于成本预算管理，这是提高企业竞争力和实现可持续发展的重要元素。
传统的成本预算管理制度逐渐显现出滞后性，因此在新时期需要采用多元化的成本预算管理方式。
作业成本法是一种有效的成本预算管理方法，它可以提高成本预算管理的有效性，并在企业内部整合多项资源，推动创新驱动发展。
本文将对基于作业成本法的企业成本预算管理措施进行分析和研究，为相关工作者提供建议和启发。
关键词：作业成本法；企业成本预算管理；作业基础预算随着社会主义各领域建设的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这个背景下，传统的基于“数量”的成本预算管理方法已经显现出一些弊端和不足。
与之相比，基于“作业成本”的成本预算管理方法成了一种新的发展趋势，并在实践中具有更高的效用。
作业成本法可以与企业的发展战略和预算管理有机结合，调动员工的积极性和主动性，整合企业各项资源，优化和创新业务流程，从而建立一个完善的成本预算管理体系，为企业的创新驱动发展提供更多的可行性和可能性。
一、作业成本法内涵（一）概念作业成本法（Activity-Based Costing）是指在企业成本预算管理中以“作业”为基础的成本计算方法。
它将作业视为企业成本运作的产生动因，也是产品生产的基础和前提条件。
通过对作业的时间划分、动态管理和有效监督，利用作业成本法评估作业的绩效和资源利用率，为企业成本预算管理提供服务。
除此之外，作业成本法还是企业整合资源的技术手段，涵盖人力、物力等资源，并服务于企业自身。
从狭义的经济角度来看，应用作业成本法在企业成本预算管理中是可行的，可以大力促进企业实现经济效益。
（二）原理作业成本法的原理与作业基础预算之间存在着密切的联系。
作业基础预算可以利用作业成本的产出消耗作业以及资源的消耗原理而编制。
在实际编制过程中，作业成本法涉及的分配和归集过程是相互逆转的。
房地产项目目标成本动态管理探析
房地产项目目标成本动态管理探析摘要：房地产行业已经成为推动国民经济发展对重要支撑行业之一，在市场高速发展以及社会进步的趋势下，房地产行业已经得到更大的发展空间，随着国家宏观经济政策的调整，政府已经出台一系列的措施为住房建设提供保障，并且提出限价限购等一系列的控制措施，以目前情况来看，房地产行业正在面临着，市场萎缩以及空间利润逐步缩小等危险，因此房地产企业需要加强企业的内部管理，可以在新的社会经济环境下，占据一席之位。
关键词：房地产项目；目标成本；动态管理1目标成本管理的含义在房地产项目开发的过程中，目标成本管理可以发挥很重要的作用，可以使企业达到预计的利益目标，帮助决策企业方案，也可以根据实际的项目开发情况，将企业项目控制以及考评等工作分解，并且在企业项目管理过程中，目标成本管理工作可以使成本管理的主动性得到充分的发挥，在搭建目标成本管理体系的同时，可以对合作方以及企业内部的成本控制起到促进作用，可以有效将企业项目的事前事后管理妥善的落实，减少房地产企业所要面临的市场竞争压力，分解目标成本，然后采取有效的管理措施，例如合理管理以及施工结算管理等，使目标成本的经济效益进一步的提高。
2房地产目标成本管理中存在的问题2.1开发项目目标成本的制定不合理目标成本的制定是目标管理工作中极为重要的工作，在我国的房地产开发行业中，目标成本的制定是十分重要的，直接影响未来房地产工程项目的设计施工。
因为目标成本在制定完成之后，设计人员会根据目标成本设计工程项目的方案，对施工的技术、材料等进行合理的规划，然后施工人员会采用适当的施工技术，对施工的过程进行一定的控制，从各个环节保证施工的成本被控制在目标之内。
但是现在的很多房地产企业在进行工程项目的开发时，制定的目标成本都不合理，没有根据实际的工程项目情况进行制定，制定的目标大都过高，这就使得每个责任主体的目标完成情况都很好，但是实际上对成本控制起到的作用很小，难以实现成本控制的目的。
作业成本法下的H医院项目成本管理研究论文
作业成本法下的H医院项目成本管理研究论文作业成本法下的H医院项目成本管理研究论文通过对H医院开展的作业成本法下医疗项目成本核算进行研究，体现作业成本法区别于传统方法下成本核算的先进性，实用性。
作业成本法下的医疗项目成本核算不仅能够完善医疗机构成本管控的有效性和准确性，还可以提升医疗机构的管理效率，对医疗成本进行有效的监督管理。
从多个环节抓成本，降费用，最终实现合理降低医院运营总成本的目的，以减少医院对财政补贴的过度依赖，政府也能够将有限的财政资金应用到其他领域的公共项目上，以解决更多民生问题。
一、前言《医院财务制度》和《医院会计制度》的颁布，将医疗成本管理内容首次纳入，对医疗成本管理突出要求。
无疑给医院自身加强精细化管理、提升成本管控水平提供了政策保障和理论支持，同时也为政府合理医疗收费提供有效的参考依据。
医院成本核算方法在不断的突破，主要由科室全成本核算逐级向项目成本、病种成本层层递进。
各级医疗机构已认识到成本核算的重要性，而就其自身成本管理方法的落后，纷纷尝试运用科学、有效、合理的方法将成本核算的数据结果运用于具体的管理实践中去，从而进一步推动医院成本管控工作的开展和完善。
二、医院成本管理的含义及特点医院的成本管理是指医院通过成本核算与分析，提出成本控制措施，降低医疗服务成本的活动。
而医院不仅提供传统意义上的医学诊疗，还配套提供健康咨询、健康宣教等辅助服务。
每个服务间的联系，形成医院组织结构的复杂性，该复杂程度相应增加了医院成本管控的难度，相对于一般企业的成本管理特点，医疗机构就其行业的独特性还是存在区别的，其特点主要包括如下几点：(1)医疗市场缺少竞争使医院缺乏成本意识。
我国医疗资源分配的不合理，造成了现阶段公立医院供需的严重失衡。
虽然近几年政府对于民营医院也相应给予了政策扶持，但是由于其无法纳入社会医保体系，根本无法对公立医院构成实质性威胁。
因此公立医院几乎没有真正的体系外竞争对手。
在这种大趋势下，各级公立医院普遍成本意识薄弱。
基于作业成本法的汽车零部件制造企业的成本管理探析
、
作业 成本法 理论在其发 展过程 中得到不 断 的改进 与完 善 ， 它可 以与企业 的财务经 营系统相 整合 ， 为企 业 管理者制定决策提供有用 的成本 信息 ； 同时可为企业制 定合理 的成本控制措施提供依 据 。因此 ， 在汽车零部件 制造企业 的成本管 理体 系中 ， 作业 成本 法的运用具有一 定 的必要性 和可行性 。 （ 一） 汽车零 部件制造企业运用作业成本法的必要性 １ ． 竞争压力 的客观要求 汽车零部 件制造企 业 的竞 争压力 主要 来 自行 业 的 外部 和内部 。在外部压力方 面 ， 我 国汽车零部件制造企 业 经过几 十年的发 展 ，更加 重视 业务和市场 的发展 ， 并 取得 了较好 的经济效益。但 与 国外 同行相 比， 我 国汽车 零部件制造企业的成本核算系统相对落后 。 在 现行 的成 本核算系统下 ， 许多制造 企业是按部 门进行费用 的归集 和考 核 ， 企业本 身缺乏有效 的基础 数据 ， 无法 准确核算
汽车零部件制造企业应 用作 业成本 法的必要性 和可行性
一
件制造业应用作业成本法的客观要 求。 ２ ． 成本 运动规律 和成本管理 的客观要求 “ 产 品消耗作业 ， 作业消耗资源 ” 这是作业成本 理论 最基 本的思想 ， 而在制造业 中， 可 以看成这样 一个成 本 运 动规律 ： 生产 营运消耗资源 ， 资源投入推动业务发 展 ， 营运管理导致成本发生 ， 这揭示 了成本产 生的源头。因
车零部 件制 造企 业
理探 析
林 梅 芳
摘要 ： 我 国大部分汽车零部件生产企业 以传统 的成本管理方法 为主要 管理模 式 ， 作业 成本法仍未受到足够 的重 视 。本文探讨了汽车零部件制造企业应用作业成 本法 的必要性 和可行性 ， 分析 了我 国汽车零部件 制造企业 成本 管理 存 在的问题 ， 提 出了一些对策与建议 ， 以期提高我 国汽车零 部件制 造企业 的成本管理水平与市场竞争力。 关键 词 ： 作业成本法 ； 汽车零部件 ； 制造企业
房地产项目目标成本动态管理研究
一、背景介绍
房地产市场一直处于动态变化中，政策调控、市场竞争、原材料价格上涨等 因素都可能对项目成本产生影响。因此，房地产企业需要加强目标成本动态管理， 以适应市场变化，提高项目的经济效益和社会效益。
二、目标成本动态管理
目标成本动态管理是指在项目实施过程中，通过对目标成本的设定、分解、 执行和调整等一系列活动，实现成本控制和优化的一种管理方法。在房地产项目 中，目标成本动态管理贯穿于项目全生命周期，包括投资决策、设计、施工、竣 工等各个阶段。
三、关键措施
为了加强房地产项目目标成本动态管理，企业需要采取以下关键措施：
1、健全成本管控机制
企业应建立完善的成本管控机制，包括制定合理的成本控制目标、建立成本 控制责任制度、明确各部门的成本控制职责等。此外，企业还应加强内部审计和 监督，确保成本控制工作的有效实施。
2、加强过程管控
企业应重视项目实施过程中的成本控制，加强对施工进度、材料采购、质量 控制等方面的管理和监督。同时，企业还应建立有效的沟通机制，促进各部门之 间的信息共享和协同工作。
3、制定预算
企业应根据项目实际情况和市场预测，制定合理的预算，作为项目实施过程 中的成本控制目标。同时，企业还应定期对预算进行审核和调整，以适应市场变 化和项目需求。
四、案例分析
本部分将通过实际案例，对房地产项目目标成本动态管理进行深入分析。以 某住宅项目为例，该项目在实施过程中采取了以下措施：
随着市场的不断变化和发展，房地产项目目标成本动态管理将不断完善和优 化，为企业的可持续发展提供更有力的支持。
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房地产项目目标成本动态管理 研究
01 一、背景介绍
03 三、关键措施
目录
02
二、目标成本动态管 理
基于作业成本法的建筑施工企业项目成本控制研究论文
基于作业成本法的建筑施工企业项目成本控制研究论文基于作业成本法的建筑施工企业项目成本控制研究论文摘要：建筑施工企业中由于使用传统的成本计算和管理方法，导致普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题。
作业成本法作为一种先进的成本核算和成本管理方法，是以作业为核心，以成本动因为媒介，通过对作业的动态追踪，选择合适的资源动因来确认和计量企业各项作业所耗用的资源，再以作业量为基础根据作业动因将作业成本分配给产品或服务的一种成本计算方法。
关键词：成本管理；作业成本法；成本计算方法1、作业成本法的概念及发展动态1.1基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，ABC），简称ABC，它是一个理念，概括地说是指以作业为间接归集对象，通过资源动因的确定，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认，归集成本到产品上的成本计算和成本管理方法。
在作业成本法和作业成本管理不断发展的同时，研究者也从不同角度对作业成本法和作业成本管理的內在缺陷提出质疑，并提出各自的完善意见。
如：1992年杰弗逊的《是时候停止兜售作业成本观了》引起世人关注，他提醒大家作业成本法不是包治所有管理问题的万能药；作业成本法在推广时，可能会对企业造成误导；作业成本法局限于企业内部，忽视了顾客、市场等重要的外部因素；现代企业成本管理应以满足顾客需求和价值管理为核心，应突破内部视角的局限性。
麦克奈尔针对作业成本法不能定量反映成本与价值的内在联系的问题，指出企业应该彻底了解作业、作业成本以及市场价格之间的关系，并引入了价值创造模型，把成本结构分为增值作业、不增值但必要的作业、浪费三类，并以价值成熟权衡顾客愿意为产品支付的价格和企业实际支出的成本，进而分析出对增强竞争优势贡献最大的作业。
1.2发展动态情况作业成本法引入建筑施工领域能够比传统成本法提供更准确的关于项目实施过程中各方面的的成本信息，成为项目成本管理发展的重要方向，在理论和实践中都引起了人们的极大重视，它在以下方面实现了对传统成本核算的改进：（1）作业成本法从传统的以产品为中心，转移到以作业为中心上来。
基于作业成本法的企业成本控制探讨
成本控制 ， 就是根据一定时期预先确定的成本预算 目标 ， 对产 品生产制造过程 中所发生的直接 材料 费用 、直接人工费用和制造
费用采取监督和调节措施 ，以保 障成本核算 的实现和合理成本补 偿的一种管理活动 。 成本控制 的基本工作程序为 ： １ 制订成本标 （）
三 、 于 作 业 成 本 法 的 作 业 中 心成 本控 制 基
设备 、 工艺 、 工具 、 工人技术水平 、 工作环境等。 因此 ， 成本 日常控 制 要与生产作业控制等相结合 。 （ ） ３ 及时纠正偏差。针对成本差 异
发生 的原因 ， 明责任者 ， 查 分别情况 ， 分别 轻重缓 急 ， 出改进措 提
一
中， 将所有成本划分为固定成本 和变动成本两类并不容易。 同时 ，
对于产品的形成来说 ， 固定成本是一项不可缺少 的必要因素 ， 在产 品成本 的归集过程 中， 将其全部划入期间成本 ， 除了期末存货对 消 利润的影 响，却在更大范围内影响到企业各产 品单位成本所应负 担 的实 际金 额 。
（ ） 动成 本 法 应 用 特 点 变 动 成 本 法 克 服 了 完 全 成 本 法 最 二 变
作业成本法是一 种以作业为基础 的成本计算方法 ，其按照产 品消耗 的作业量来 分配间接费用 。作业成本法的运用不仅解决 了 传统成本法 间接 费用分摊模糊 的问题 ，同时给企业成本控制提供
了很好 的基 础。 作业成本法改变了以前 的组织机构 ， 将作业 中心作 为责任 和控 制中心 ， 从成本发生的根源上展开分析 ， 通过控制成本 法都存在一定缺陷 ， 因此 ， 有必要将三种成本计算法有机地结合起 来， 既要满足企业 内部经 营管理 的决策 、 计划和控制所需 的信息 ，
基于作业成本法的目标成本控制方法研究
现 和成本计划 的落实 ，并 促使企业 内部 经济核算制和责任制
审查 ， 户 要 提 供 完 备 的“ 证 ” 企 业 营 业 执 照 、 务登 记 证 、 客 五 （ 税
（ ） 集 资 源 费 用 到 同质 成 本 库 。 ２归 （） ３选择成本动 因， 计算 成本库分配率 。
地挤压 以降低 目标的成本 。其基本流程即为 目标成本 的“ 设定 分解 一达成 一再设定 一再 分解 …” 的多 重循 环， 每项循环都 是对成本 的一次挤压 ， 直到最后 阶段 的成本降低 目标达 成后 ，
一
在作业成本法下 ， 成本计算程序 分为两大阶段六个步骤 。 第一 阶段是将制造 费用分 配到同质的作业成本库（ 同一成本） ， 并计算每一个成本库 的分 配率 ；第二 阶段是利用 作业 成本库 分配率 ， 把制造费用分摊给产 品， 计算产 品成本 。其实际操作
目标成本控制和作业 成本 控制都是现代社会 背景下得 以 产生和发展 的现代成本控 制理 论 ，是与现代社会 发展环境相
适 应 的 。 目前 我 国企 业应 用最 多 的是 目标 成 本 控 制 法 ， 目标 但
的 不 断 完善 。
然而 ， 目标 成 本 控 制 也存 在局 限性 ， 主要 表 现 在 ： （） １ 目标 成 本 控 制 中责 任 中心 主 要 是 依 据 组 织 机 构 的 职 能权限 、 目标 和任 务 来 划 分 ， 视 了许 多 不 属 于 单 一 职 能 部 门 忽
挥 各 级 管 理 人 员 和 全 体 员 工 的 积极 性 和创 造 性 。 目标 成 本 控 制采 用 多 重 循 环 挤 压 的 方 式 ，通 过 逐 渐 不 断
２ 作 业成 本控 制
２１ 作 业成 本 法 的概 念 ．
目标作业成本管理模式的运用探析
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参考内容
随着全球经济一体化的深入发展，企业面临的竞争压力日益加剧。在这个充 满变革和挑战的时代，有效的成本管理成为企业成功的关键因素之一。本次演示 将探讨“目标—作业”成本管理模式的研究，以期为企业提供一种新的、有效的 成本管理方法。
一、引言
传统的成本管理模式往往侧重于生产过程中的成本控制，而忽视了作业成本 和产品成本的核算与控制。这种管理模式已经无法满足现代企业发展的需要。因 此，我们需要寻找一种新的成本管理模式，以适应企业发展的需要。
作业成本是指企业在生产过程中因完成某项作业而产生的成本。作业成本主 要包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用。作业成本管理是一种通过对作 业进行识别、计量和分析，以实现对作业成本的核算和控制的管理方法。
三、“目标—作业”成本管理模 式的特点
1、全过程管理：该模式将目标成本与作业成本相结合，实现了对企业成本 的全过程管理和控制。从产品设计、材料采购、生产制造到销售服务等环节，都 能得到有效的成本控制和管理。
2、强调预防性控制：该模式通过识别和分析作业，找出关键作业点，针对 这些关键点设定目标成本，从而实现对成本的预防性控制。这种方法比传统的以 事后核算为主的成本控制方法更具前瞻性和预防性。
3、精确核算：该模式通过引入作业成本核算方法，能够更准确地反映产品 的真实成本。这有助于企业做出更准确的经营决策，更好地满足市场需求。
4、高度灵活性：该模式具有较强的灵活性，能够适应不同行业、不同企业 的特点和需求。通过调整目标成本的设定方法和作业成本的核算方法，可以实现 对不同情况的灵活应对。
四、“目标—作业”成本管理模 式的应用价值
1、提高企业竞争力：通过实施“目标—作业”成本管理模式，企业可以更 准确地核算产品成本，制定合理的销售价格，提高产品的市场竞争力。同时，还 能帮助企业识别和降低不必要的作业成本，提高企业的盈利能力。
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基于目标作业成本法的科研课题动态成本管
理探讨
作者：王薇
来源：《财经界·学术版》2015年第09期
摘要：在科研项目管理中，可行性阶段的目标成本管理是实现科研课题的预算与经费管理
的重点，在项目执行过程中对动态支出管控，是比较复杂的过程。对于科研课题而言，科研活
动的作业成本是实现动态过程管理的基本依据，本文就建立全过程和全成本的科研课题成本管
控，对科研经费的合规性管理进行了探讨。
关键词：科研项目管理 目标作业成本法 动态成本管理
随着我国科技体制改革的不断深入，科学事业单位对科研课题的成本管理提出了更高的要
求，对科研财务管理带来了新的挑战。科学事业单位要提高科研管理的合规性，就必须从课题
的全成本管控入手。对科研管理而言，可行性阶段的目标成本预算是实现科研课题的预算与经
费管理的重点，在课题执行过程中对动态支出管控，是比较复杂的过程。对于科研课题而言，
科研活动的作业成本是实现动态过程管理的基本依据，建立全过程和全成本的科研课题成本管
控，促进科研经费的合规性，是科学事业单位财务管理的重点和难点。
一、基于ABC方法的全成本预算
成本预算是指将科研课题的目标成本按照作业成本分解方法（Activities-Based Cost
Method）进行科研任务的工作项分解，形成从课题立项到最终课题结项的全过程的经费使用的
一种管控手段。成本预算将复杂的成本管理转化为对每个工作项的费用支出的逐项分解与分项
控制，实现了对课题成本的精细化管理。
由谁来编制成本预算是全成本管理的第一个碰到的问题。成本预算应由课题参与团队以及
相关的支撑与职能部门相关人员的共同参与过程，而不仅仅是财务部门的工作。一般由课题组
长牵头，由课题组对目标成本的用途、需求和费项按照作业项进行分解，相关职能部门对作业
项的价格、支出合规性和会计准则进行复核。
成本预算编制时间则主要根据课题的性质而定。如果科研课题的作业分解、费项单价评估
体系相对成熟，可以在课题可行性阶段进行编制，审批后进行作业成本的细化，这一般适合于
那些目标导向的科研课题。如果管理精细度未达到足够的程度，则至少应在课题立项最终批复
前进行编制，这一般适合于那些探索性、前沿性的基础研究课题。
对目标成本进行成本分解的方法多为根据历史数据进行预测，同时结合课题情况和相关的
科研经费管理办法，制定课题各作业项的目标成本，以及每笔经费使用的场景，从而形成课题
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的全成本使用计划。这就需要科学事业单位通过信息技术等平台，对所有科研课题的历史数据
进行系统性的分析，建立作业成本共享知识库，是编制好作业成本预算的最有效的手段。
如果不能将目标成本细化到具体的作业成本，则将目标成本分解到粗颗粒度的预算科目即
可。随着课题的实施，这些预算科目再逐步细化到作业成本的执行计划。
在编制成本预算时，对未能具体化的费用支出科目，引入预算余量的方法进行总量预算，
并作为费项的“蓄水池”，随着动态经费执行的变化而变化。预算余量表达了目标成本与实际成
本的偏差。针对预算余量，可以作为每一个费用支出项的弹性范围，也是执行作业成本控制的
参考值。
二、动态成本的过程管理
（一）成本预算动态优化
对尚未执行的目标成本，由于课题执行的不可预测性，可能导致经费使用没有按照规划的
方案执行，则需要动态对成本预算进行相应调整，也可能要配合预算变更。这有两种情形：
将原有的大类的科目预算细化为更明细的作业成本预算；针对课题执行情况的变化，将某
些作业成本进行微调，修订作业成本的金额及条件，可能需要将成本的科目预算数进行表内调
整。
随着课题执行的进度，作业项可能会出现一些外协方或供应商提出的变更内容而影响成
本，但课题组尚未确认；或课题组预计要发生的支出金额与费项变更情况。此时需要针对课题
预算提前进行预算变更，调整目标成本，以动态实现预算的准确性。
（二）课题动态成本跟踪
课题组一般都希望在课题执行过程中，能跟踪课题结项时的全成本，以便对课题预算进行
全过程管理。动态成本跟踪一般由信息系统完成，定期提供课题动态成本跟踪表，编制动态成
本分析报告，披露重大的费用调整和变更内容，向课题主管部门进行汇报。
1、课题动态成本
动态成本反映课题成本的实际执行状况，是每个作业项上已经发生的实际成本以及未发生
的目标成本的合计，是成本预算管理的预警、控制的主要依据。课题的动态成本的表达式为：
动态成本 = 经费已执行数+已确认预算变更数+待发生项的目标成本
2、预算余量
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预算余量是课题成本控制的偏离尺度，通过其与工作项的预警、控制指标的对比，可以反
映成本控制的效果和待发生项的成本控制的精细度。
3、成本调整
通过课题负责人和财务部门对课题动态成本的分析以及对后续课题执行情况的预判，可以
作出分析：
如果作业成本“预算余量”有盈余，可以调整到其他作业成本项下使用（在科研经费制度的
预算科目允许的调整范围内），称之为“成本表内转移”。这种情况下，仅涉及课题预算表内的
成本调整，不影响课题的总成本。
如果作业成本“预算余量”不足，表内调整无法满足支出要求，导致该作业成本后续无法执
行，需要进行课题预算追加，此时影响课题的总成本，必须经过预算变更的审批许可。
三、目标成本对经费支出的管控
经费使用的全过程中，需要严格预算控制，由专业部门根据课题实际情况拟定合同，明确
合同金额、付款时间、付款方式，进而形成课题成本执行计划。同时，将合同付款与课题计划
中的工作项或工作成果进行关联，保证经费支出与实际课题的验收标准相符，避免成本失控的
问题。
在经费使用申请的审批环节，必须对照成本预算，并考察作业成本的预算余量，通过预
警、控制等进行对应管控，以降低课题执行过程中的目标成本偏差。
经费支出审批时，可能需要重点审核的情形有：
（1）执行金额 < 预算金额
需要课题组针对支出预算偏差阐述原因，并对预算偏差的处置方式提出方案。执行偏低的
作业成本，相应差额计入成本预算余量，可调配给同类科目作业项的成本支出，并出具成本调
节单。
（2）执行金额 > 预算金额
需要课题组阐述成本偏差原因，并对缺口金额安排支出来源。如果是作业项内容变更，就
调整作业成本的目标预算，登记为作业成本缺口；如果是原目标成本不足或外部条件变化导致
的成本增加，则需从预算余量中支出，同时出具成本表内转移单。
最后，分析变更产生的原因及变更引起的成本偏离，从而实现动态成本的实时管控。
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四、结束语
科研课题的成本管理是一个全过程、全范围的动态监控，是集科研业务管理、财务与会
计、信息技术为一体的集成管理问题。在科研课题的各个阶段，成本管控的关注点不同。在可
行性阶段，难点的是针对作业成本的全面细化与分解，侧重全成本；对于执行阶段的成本管
理，难点是进行动态的监控，需按照目标成本采用相应的方式进行成本的动态跟踪，侧重全过
程。科学的动态成本管控方法，可以有效提高成本管理的准确性和实时性，提高科研经费使用
的合规性。
参考文献：
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[4]冯宝军，李延喜，李建明.基于多属性分析的高校科研经费全成本核算研究[J].会计研
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[5]基于合约规划的动态成本控制-守候阳光-ZOL博客，互联网文档资源