企业成本管理论文初稿
企业成本管理论文六篇
企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。
依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。
2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。
关于成本管理的论文范文
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加强企业成本管理提高企业利润在经济全球化和市场化经济飞速发展的背景下，企业在激烈竞争的夹缝当中寻求生存和发展的机会，而要让企业从众多竞争对手当中脱颖而出占领一定市场份额的话，还需要企业能够提高对市场环境的应对能力，在自主运营和发展当中全面落实成本管理，并将成本管理作为降本增效的重要途径。
企业在成本管理的实际过程当中要加强对企业自身发展状况的了解，整合具体的成本管理需求和竞争需要来恰当有效的提出成本管理的策略。
1加强企业成本管理的重要性1.1提高企业管理水平企业成本指标有着极强的综合性特征，能够在很大程度体现出企业生产管理的成效，同时也能够从中发现企业长期发展水平。
在这样的条件下，成本管理成为当前企业管理系统当中的关键组成部分，而成本管理的计划以及各项措施的执行是否可以得到严格控制和通过考核，都将会对企业的管理运营产生影响。
企业通过优化和创新自身的成本管理能够及时发现在运营管理环节出现的疏漏和问题，进而对企业的管理流程和策略进行优化改进，能够从根本上提升企业的管理水平，为现代企业管理制度的构建提供坚实保障。
1.2提高企业利润水平成本管理是企业管理系统当中占有举足轻重地位的管理要素，能够在极大程度上标志企业管理整体效果。
在当今的激烈社会竞争以及市场经济发展的背景下，产品价格的制定会与市场竞争和市场规律有着紧密的联系。
在很大层面上说产品或者是服务的价格是稳定的，那么企业要想获得较高的利润，必须从成本管理出发，在维持良好正常运营发展状态的前提之下来减少成本，控制好整个生产流程当中的成本管理要素，有效控制各项成本指标，并且全面贯彻落实成本领先战略，通过优化成本管理的方式来提高利润率，为企业带来较高的经济效益，同时也保护好企业的市场份额，让企业的竞争优势得以保持和强化。
1.3提高企业竞争优势企业生存以及壮大的保障以及必不可少的条件，就是能够有优于其他对手的优势，并且能够将这样的竞争优势进行长久的保持，提高对市场竞争环境的适应力，谋求企业的改革和更大的发展。
企业成本管理优秀论文.doc
企业成本管理优秀论文成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。
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企业成本管理优秀论文一任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。
在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。
“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。
“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。
我们目前企业成本管理的现状如下：企业价值补偿不足。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。
企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。
该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。
其管理理念是：1、成本控制有张有弛成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。
为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
企业成本控制论文3篇
企业成本控制论文3篇第一篇：施工企业成本控制策略研究前言：工程项目造价控制是一个企业动态的变化过程，目前，多数投标方为了能够获得更多的工程项目，致使投标报价一度下降，直接影响企业的经济效益，因而导致施工企业无法生存与发展。
因此，施工企业要重视其成本控制，并制定出合理有效的控制方法以保证自身的经济效益，提高企业的平稳、健康、可持续发展。
一、工程量清单计价的概念所谓工程量清单计价，指的就是投标人提供的工程量清单所需要的整体费用，其在建设工程招投标过程中，由招标方编制反映工程实际消耗的工程量清单，将其作为招标文件中的一部分提供给投标方，再由投标方根据工程量清单的计价方式进行实际操作，同时，还应制定统一的工程量清单计价方法、规则，最终使其达到规范计价的目的。
二、工程量清单计价模式下施工企业成本控制的现状分析应对清单计价环境，当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，普遍存在着成本控制、资金费用的支出不科学、不合理等问题，具体表现为以下几方面内容：（一）缺乏成本控制意识工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理等措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围内。
长期以来，多数项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，唯独没有成本的责任控制。
如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象；技术人员现场布置不合理，导致材料运费的增加，技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的措施，必然会增加成本[1]。
由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，只有做好企业成本控制，才能使企业稳定健康的发展。
（二）没有正确处理好工期、质量与成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。
关于企业成本管理论文（2）
关于企业成本管理论文(2)关于企业成本管理论文篇二关于企业成本管理问题的分析摘要：随着经济的发展，企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。
它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。
本文介绍了我国企业成本管理的特点，阐述了成本对企业管理的作用和重要性及成本管理的现状，对成本费用增速的原因进行了分析，并对我国企业成本管理存在的一系列问题提出了解决对策。
关键词：企业效益，成本控制，成本管理，对策中图分类号：TU723文献标识码： A一、前言成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。
成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。
企业是以盈利为目的的经济组织，怎么是盈利更多更长久，企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，成本管理所发挥的作用越来越大。
二、成本对企业管理的作用(一)成本是实现目标利润的保证企业发展的目标是本企业对将来收益的规划，低成本才能获得高利润。
因此，加强成本管理有助于企业合理利用本企业的有限资源，才能以较少的投资换来更多的利润，也是企业立于不败之地的重要保证。
(二)成本也能够提高产品的竞争力企业的核心竞争力在于产品的质量与产品带来的效益，如何提高产品的效益，就是如何进行成本管理，同样的产品，不同的企业，有的企业就能获取更多的利润，这主要是因为该企业有合理的成本管理制度，成本的高低可以在不同层次反应产品的竞争力，成本高利润低，产品的竞争力就差，反之，成本低利润高，产品的竞争力就较好，因此成本可以间接地提高产品在市场中的竞争力。
(三)成本是企业永续经营的前提一个企业要想持续的经营下去就必须得有足够的资金来维持自己的周转，换句话说就是必须要有足够的成本。
成本是企业的根基，如果一个企业连基本的根基都扎不稳，又如何去谈发展，去谈生存。
企业成本管理论文
企业成本管理论文企业成本管理论文在日复一日的学习、工作生活中，大家一定都接触过论文吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
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企业成本管理论文1摘要:当前我国处在经济高速发展阶段，随着经济体制改革的不断深入，企业间竞争也日趋激烈，更好的控制企业成本，增强资金利用的有效率成为了企业竞争，提高企业效益的一道关键环节。
在企业管理当中，资金成本管理的控制结果最终的目的是给企业带来成本效益，但是在现今的众多企业内部对成本管控不是很重视，管理观念、方法落后，管理部门负责不到位等原因，导致企业资金成本管理效率低下，给企业造成一定效益损失。
本文从资金管理的内容、存在的问题以及解决措施三个方面谈谈对提高企业资金成本管理的一些意见和建议。
关键词:资金成本企业管理原则问题优化有一句至理名言说得好，“掌握了资金命脉，就掌握了企业发展的走向”。
这句话虽然有所偏颇，但是也不无道理。
企业的生产、经营活动实质就是一场经济活动，资金运动就是其真实本质。
目前，在很多企业当中都存在着资金管控以及资金流动方面的问题，造成企业缺少资金进行生产、经营，那么企业的经济效益也就很难提高。
由此，加强企业资金管理，提高资金利用效率，合理安排资金流动成为了现今企业发展必须面临的重要研究方向。
在经济“多元化、全球化”的今天，传统的资金管理理念已不能满足企业快速发展的需要，我们也只有在日后的不断管理实践中，进一步解决企业资金管理的困惑。
一、资金成本管理概述(一)资金成本管理的目标众所周知，企业的生产、经营活动都是已经济效益为最终目的的。
在企业生产、经营活动中不可避免的会有资金的投入，投入越多，成本就越高，风险也就越大。
在这种情况下，企业要更好的健康发展，必须要对内部资金进行有效管理。
由此可见，企业资金成本管理的目标就是在企业正常的运营模式下，尽可能的降低成本，提高资金的利用有效率，降低资金投入所带来的风险，为企业带来更加丰厚的利润，使企业的发展始终立于不败之地。
有关成本管理论文范文
有关成本管理论文范文市场经济的不断深入发展，控制和降低成本成为企业管理的首要任务。
国有企业的成本管理必须作为一个系统性的工程，以发展的眼光去探究成本管理的方式，从战略高度去分析降低成本的途径。
一、成本管理的含义及作用成本管理是企业在生产经营的过程中成本决策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行为的总称。
它的作用主要表现在：一降低了企业产品成本产品成本项目包括材料成本、人工成本及各种间接费用。
降低其中任何一项都会使产品成本得到降低，进而提高企业的利润。
另外，提高劳动生产的效率、合理的管理措施也能使产品的成本降低。
二增加了企业的利润降低成本确实可以增加企业的利润，单纯的以成本的高低为标准来进行成本管理是企业管理的误区。
成本管理不能只看成本本身，我们应强化企业产品质量、适当调整产品价格、增加市场份额，使企业最大限度地获得长期收益。
三取得了企业的竞争优势企业要想通过强化成本管理不遗余力地降低成本，就必须配合企业为实施各种战略而进行的各种成本管理的需求，在企业战略允许的范围之内，引导企业的成本降到最低。
二、国有企业成本管理存在的问题一目前，我国的国有企业成本管理体制，主要采用上级下达的成本考核指标来完成成本计划这种管理模式，这种模式很难调动企业主动节约成本支出的积极性。
与此同时管理体制中也没有健全的责任与权利相结合的有效的管理机制，这就导致成本管理缺乏刚性。
二成本管理计划不细化。
目前大部分国有企业的成本管理主要表现在只注重材料费用及管理费用等金额比较大的成本支出，一些支出金额较小的控制项目往往容易被忽落掉。
另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系统性，使成本管理制度缺乏不规范。
三成本管理工作受到制约。
很多国有企业成本管理的环节过于单一，只注重固定成本的管理，没有形成全面性、全方位的、全过程的成本管理，国有企业的成本管理如果不能细化到具体部门、细化到具体项目以及具体到每个人，将很难打破各种制约，企业成本管理信息就会缺乏真实性，也不能为管理者提供真实有效的成本信息。
企业成本管理毕业论文
企业成本管理毕业论文企业成本管理措施摘要：随着我国经济的发展，社会的进步，国有企业改革进一步深化，各大企业纷纷进行改革，建立现代化市场体制。
面对激烈的市场竞争，企业在成本管理方面也应该进行相应的调整。
关键词：企业成本管理措施探讨一、我国企业在成本管理上的问题一没有科学有效的管理体制缺乏科学有效的管理体制是我国企业在成本管理上面临的一个重要问题。
纵观世界各大企业的发展，在其走向市场、走向国际不断做大做强的同时，必然会建立相应的科学有效的管理体制。
我国的企业由于在进行国有化企业改革之后，目前还处于一个相对混乱的阶段。
国家有关部门没有对国有企业、私营企业以及混合所有制建立相应的行业规范加以统一治理。
加之企业内部没有相应的科学有效的管理体制，导致企业在运营过程中财务、劳资、成产、运输、销售等各个部门之间没有相应的进行配合，在企业运行的各个环节存在着成本浪费的问题，成本在各个部门之中都没有有效的进行管理，导致被浪费和滥用的成本积少成多，加大了企业的负担，资源浪费的情况严重，不利于企业在激烈的市场竞争中发展。
二缺乏专业的管理人员随着经济的发展，越来越多的企业做大做强，成为我国国民经济的支柱产业。
企业的所有者也越来越认识到，对自己的企业是否进行有效的管理，是企业未来发展甚至是生死存亡的关键。
而在我国企业发展的同时一些管理人员的问题也逐渐暴露出来，首先我们可以看到的是，我国企业的管理人员素质不够高，这是由于我国的特殊国情而造成的，在改革开放之前，大部分企业属于国营，受到国家的有效管理，为我国发展做出不少贡献，但在改革开放等政策实施之后，很多企业变为私营，或者公私合营。
一些原来的企业工人在工作多年之后逐渐走到管理者的层面上，这些人对于企业，工厂了解多，工作经验丰富。
但只有工作经验是不够的，他们的管理学的相关专业素养不高，在企业成本管理方面往往不能做出正确决策以及有力的贡献。
这就造成了企业在成本管理方面的巨大漏洞，致使企业无法发挥最大效果运作。
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金利源公司成本管理研究摘要改革开放近30年来，我国中小企业发展迅速，取得了重要的成就，中小企业已成为我国国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用.中小企业在我国国民经济发展中功不可没。
但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、人才缺、社会服务体系不健全、企业成本管理水平低等一些不容忽视和回避且垦待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。
本文主要从成本管理的角度出发，认识我国中小企业在发展过程中成本管理存在的问题，经过分析，提出了强化我国中小企业成本管理的几点对策。
〔关链词〕小企业;成本管理;问题;对策;战略成本:电子商务Cost Management of Small and Medium IndustryAbstract30 years of reform and opening, the rapid development of SMEs in China has made important achievements, small and medium enterprises in China's national economy has become an important economic force in the development of China's socialist market economy play an important role. Although SMEs contributed to national economic development in China.but in recent years the development of SMEs in China is also facing financial difficulties, lack of qualified personnel, social service system is not perfect, the low level of enterprise cost management can not be ignored and avoided and the number of Reclamation to be solved old problems, while constantly facing the pressure of new problems arise. This article from the perspective of cost management, awareness of SMEs in the development process of cost management problems through the analysis, the cost of strengthening the management of SMEs in China several countermeasures.Key words:Small business related word chains; cost management; problems; countermeasures; Strategic Cost: E-Commerce第一章：成本管理的理论概述第一节：成本管理的定义及其产生和发展1.1.1成本管理的定义成本管理是指企业管理者在满足顾客要求的前提下，持续地降低和控制成本的管理活动。
随着竞争环境的变化，企业处在竞争更加深层次，更全面的环境中，要想获取战略上的成本优势，必须在成本管理中注入战略思想及全局思想。
所以在新的竞争环境中，我们可以将成本管理的定义拓展为，企业为实现预定的战略目标对企业的产品或服务整个生命周期形成的成本进行管理，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本限制在目标范围之内的管理活动。
管理的范围包括企业内部及上下游关联企业的价值链。
1.1.2 成本管理的产生和发展（1）萌芽期：一般认为，成本管理理论是从l9世纪20年代后期发展起来的，但作为成本管理基础的成本核算，却在l5世纪中叶就已经出现。
它首先产生于人们计算销售损益的需要。
成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。
那时生产者只是在产品销售后用盘存的方法，倒轧出销货成本，以计算销售损益。
由于必须等到商品销售后才能算出其成本，所以倒轧法往往不能满足产品订价和及时计算企业损益的需要。
为了在产品完工后就能及时了解产品成本的情况，人们积极探索，形成了以实际成本为主要内容的成本核算方法。
（2）形成期：20世纪以后，随着资本主义社会生产力的迅速发展，社会资本逐渐向大企业集中，企业规模不断扩大，使经营管理日益复杂化，而且由于大量生产带来的平均利润率下降，迫使企业必须改变凭经验或惯例进行管理的传统方法，合理地进行内部管理。
1911年，美国工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒发表了著名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。
随后，在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法便应运而生。
（3）发展期：20世纪40年代，特别是第二次世界大战以后，由于企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，以提高企业的竞争能力，从而迫使企业在成本管理控制上不断开拓新的领域。
1947年，美国通用电气公司工程师麦尔斯(Miles)首先提出“价值工程”(Value Engineering)的概念，价值工程的实践，使产品成本大幅度下降，同时也扩展了成本控制的空间范围，完善了成本管理方法，并迅速为世界各国采纳和运用。
成本管理的内容便扩展到了技术领域，从经济着眼，从技术着手，把技术与经济结合起来，有效地促使成本降低。
（4）展望期：由于高新技术的广泛应用，企业的生产环境已从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化，产品成本结构也发生了重大变化，企业的直接人工成本比例急剧下降，而制造费用等间接费用的比例却大幅度提高，其构成内容大大复杂化，再加上新产品不断涌现，产品寿命周期越来越短，市场竞争更加激烈，消费者的环保意识逐渐增强，使得企业不得不将管理活动提高到战略化层次，对企业生存和发展进行全局谋划、统筹安排。
于是，以寻求企业持久竞争力为核心的战略管理便应运而生，成本管理也由原来的战术管理过渡到战略成本管理阶段，并日趋成熟。
战略成本管理主要是从战略角度来研究成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
第二节：成本管理的主要内容和特征1.2.1 成本管理的内容（1）供应链成本管理：包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。
供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。
（2）质量成本管理：在企业生产过程中进行全面质量管理，将生产中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑，形成质量报告，为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响，进行质量管理决策提供重要依据。
（3）成本会计管理：成本会计主要阐述企业成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和成本分析的理论和方法，通过计算成本得失，加强企业决策的正确性。
1.2.2 成本管理的特征成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
其具体有如下特征：（1）成本管理具有必然性。
企业进行成本管理是市场经济下高度化社会分工的必然产物，随着市场竞争越来越激烈，成本管理已经成为企业市场竞争中获得竞争优势所进行的必然选择，具有发展的必然性。
（2）成本管理具有全面性。
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。
（3）成本管理具有持续性。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来。
第三节：成本管理对企业的作用1.3.1强化成本管理，有利于降低产品成本，提高企业的经济效益，增加利润产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少;而产品成本低，则利润相应增加。
同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。
由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去、又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。
1.3.2强化成本管理，有利于节约人力物力的消耗，保持正常生产通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。
特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。
1.3.3强化成本管理，降低产品成本。
产品成本是制定产品价格的重要依据，在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。
在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。
如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。
第二章：我国中小企业成本管理现状及存在的问题第一节：我国中小企业成本管理的发展现状2.1.1我国中小企业成本管理产生的背景改革开放以来，随着国家放宽对中小企业及私营企业的经营权管制以来，我国中小企业发展迅速，由于越来越多的企业认识到在管理中存在浪费以及成本增加带来的发展限制，迫使中小企业不得不进行针对成本的管理。
而国外的成本管理理念日趋成熟，这为我国中小企业的发展提供了借鉴和宝贵的经验，越来越多的企业在逐渐的学习成本管理理论，成本管理理论的发展促使了我国中小企业成本管理操作的日益发展。
在管理操作流程中，由于各国之间存在的国情不同，我国中小企业的成本管理操作出现的时间比较晚，需要学习的地方特别多，存在的的缺点也很明显，所以，对于成本管理的实际操作的需要越发显得急切。
2.1.2我国中小企业的成本管理发展状况在我国经济发展的新形势要求下，国家出台政策促进产业结构的调整和优化升级，而作为我国占绝大多数的总体的中小企业，面临的问题必定是寻求改革创新，在成本控制和管理管理方面加大投入力度。