成本策划书【范本模板】
项目成本策划书
项目成本策划书项目成本策划书1. 引言本文档是针对项目成本管理和控制的策划书，旨在确保项目在预算范围内高效地实施。
成本策划和控制是项目管理的关键方面之一，通过合理的成本计划和控制，能够确保项目的可持续发展和成功交付。
2. 项目背景本项目是一个新产品的研发项目，旨在满足市场对于高性能智能方式的需求。
项目具体目标包括开发出一款具有创新功能和高性能的智能方式，并在市场上成功推出。
3. 成本管理流程3.1 成本估算- 3.1.1 目标：准确估算项目的成本，包括直接成本和间接成本。
- 3.1.2 方法：根据项目的工作范围和项目计划，结合历史数据和专家意见，进行成本估算。
- 3.1.3 输出：成本估算报告，包括详细的成本项目和总体成本预算。
3.2 成本预算- 3.2.1 目标：根据成本估算报告，制定项目的总体成本预算。
- 3.2.2 方法：确定项目的可行性和优先级，并根据资源和时间限制，制定合理的成本预算。
- 3.2.3 输出：成本预算报告，包括项目的总体成本预算和各项成本分项预算。
3.3 成本控制- 3.3.1 目标：实施成本控制，及时识别和处理成本偏差，确保项目在预算范围内实施。
- 3.3.2 方法：建立成本控制机制，包括定期成本审查和监控，及时调整成本预算，进行成本效益分析等。
- 3.3.3 输出：成本控制报告，包括成本偏差分析和调整措施。
4. 责任和角色在成本管理过程中，需要明确各方的责任和角色。
- 项目经理：负责整个项目成本管理，包括估算、预算和控制。
- 财务部门：提供财务支持和预算制定指导，协助项目经理进行成本管理。
- 项目团队成员：提供必要的信息和数据，参与成本估算和控制活动。
5. 里程碑为确保成本管理的有效实施和客观评估，制定以下里程碑：6. 风险和控制在成本管理过程中，需要关注以下风险并采取相应控制：- 不准确的成本估算：通过多方面的数据收集和专家咨询，尽量准确估算成本。
- 成本偏差：定期进行成本审查和监控，及时发现和处理成本偏差。
项目成本策划书
项目成本策划书一、引言在项目的整个生命周期中，成本管理是至关重要的一项任务。
恰当的成本策划可以确保项目能够在预算范围内实施，并且及时应对成本异常情况。
本篇文章将通过对项目成本管理的策划，旨在帮助项目团队掌握控制成本的关键点，实现项目预算的有效管理。
二、项目概述在本节，将对所涉及到的项目进行简单的介绍和概述。
包括项目的名称、目标、范围和时间等。
三、成本管理目标为确保项目能够按计划达到预期目标，项目成本管理需要明确具体的目标。
在这一节中，将明确项目成本管理的目标，包括但不限于以下几个方面：1. 有效控制项目成本，确保不发生超支；2. 准确预测项目成本，及时采取措施应对成本风险；3. 提高成本效益，实现最优资源配置；4. 为项目决策提供可靠的成本数据和分析。
四、成本策划原则本部分将阐明项目成本策划遵循的原则和准则，确保成本管理的合理性和科学性。
具体包括：1. 合理性原则：成本计划必须具有充分的合理性和可行性，确保在项目实施过程中满足各项要求。
2. 明确性原则：成本策划应该明确具体而具体，防止模糊性和不确定性给成本管理带来困扰。
3. 预见性原则：成本计划应该对可能的变化和风险进行预见，制定相应的应对措施。
4. 适应性原则：成本策划需要根据项目的实际情况进行调整和适应，以保证在项目的不同阶段能够灵活应对。
五、成本管理计划在这一节中，将具体介绍项目的成本管理计划，包括但不限于以下几个方面：1. 成本控制计划：介绍项目的成本控制措施，包括制定相应的成本限制、规范和标准等。
2. 成本预测计划：建立项目成本的预测模型，对未来可能的成本进行合理估计。
3. 成本变更管理计划：制定项目成本变更的管理流程和要求，确保变更能够在合理的范围内进行。
4. 成本风险管理计划：确定项目可能面临的成本风险并采取相应的风险应对措施。
六、成本管理组织在本部分中，需要明确项目成本管理的组织架构和责任分工，包括成本管理团队的人员构成、职责和联系方式等。
项目成本策划书
项目成本策划书项目成本策划书1. 引言2. 项目概述项目名称：项目项目目标：描述项目的主要目标和预期成果。
项目描述：简要介绍项目的范围、目标和背景信息。
3. 成本估计在项目成本估计阶段，我们需要对项目各个方面的成本进行评估，以制定合理的预算。
3.1. 劳务成本劳务成本是项目中投入人力资源所带来的费用。
为了估算劳务成本，我们将考虑以下因素：项目所需人员的数量和类型人员的工资水平和福利待遇项目的工期和工作量3.2. 材料成本材料成本是指项目中所使用的物资和设备所产生的费用。
在估算材料成本时，我们将考虑以下因素：所需材料和设备的种类和数量材料和设备的采购成本材料和设备的运输和存储成本3.3. 外部服务成本外部服务成本是指项目中购买外部服务所需支付的费用。
在估算外部服务成本时，我们将考虑以下因素：外部服务的种类和数量外部服务的供应商和合作伙伴的费用要求外部服务的时限和工作量3.4. 其他成本除了劳务成本、材料成本和外部服务成本之外，还有一些其他费用需要考虑。
这些费用可能包括：设备维护和修理费用差旅费用培训和培训材料费用管理和行政费用3.5. 风险管理在成本估算过程中，我们还需要考虑项目的风险因素。
风险管理是确保项目能够按时、按预算完成的关键因素之一。
通过对潜在风险进行评估和估算，可以为项目设置适当的预留资金。
4. 费用控制费用控制是项目执行过程中对成本进行监控和管理的关键活动。
以下是我们将采取的费用控制措施：确定合理的预算和费用基准建立费用控制机制，包括经费审批和报销流程设定费用监控指标，定期审查和分析费用情况及时进行费用调整和预警，确保项目不超出预算范围5. 项目风险管理项目风险管理是在项目执行过程中识别、评估和应对风险的过程。
以下是我们将采取的项目风险管理措施：识别项目可能面临的风险，并进行分类和优先级排序评估风险的可能性和影响程度，制定应对策略监控和控制风险的发生，及时采取相应措施定期更新和审查风险，确保风险管理策略的有效性6. 结束语。
产品成本策划书模板
产品成本策划书模板
本项目旨在规划产品的成本控制策略，以确保产品在市场竞争中能够保持价格的优势，同时提高企业的盈利能力。
本策划书将涵盖以下几个方面的内容：产品成本的构成及影响因素、成本控制的目标和原则、成本控制的方法和具体措施等。
二、产品成本的构成及影响因素
产品成本由直接成本和间接成本两部分构成。
直接成本包括材料成本、人工成本和制造费用等，间接成本包括管理费用、销售费用、研发费用和财务费用等。
影响产品成本的因素主要包括原材料价格、人工成本、能源成本、税费等。
三、成本控制的目标和原则
成本控制的目标是在保证产品质量和市场竞争力的前提下，尽可能地降低产品成本，提高企业盈利能力。
成本控制的原则包括适度规模、科学管理、精细化操作、高效率和降本增效等。
四、成本控制的方法和具体措施
成本控制的方法包括技术创新、流程优化、采购控制和成本分析等。
具体措施包括以下几个方面：
1. 优化供应商选择和管理，降低原材料采购成本；
2. 提高生产效率，降低人工成本和制造费用；
3. 优化物流流程，降低运输成本；
4. 采用先进的节能技术，降低能源成本；
5. 加强财务管理，降低财务费用。
五、总结
本策划书的编制旨在为企业制定科学的产品成本控制策略提供参考。
通过制定合理的成本控制方案，企业可以在市场竞争中获得更大的优势，提高盈利能力，实现可持续发展。
成本策划范本
成本策划范本编号: ___________ 工程项目成本策划书版本号：第一版编制人： _____________审核人： _____________批准人： _____________日期：_____ 年_____ 月____ 日项目成本策划书会签表工程项目名称:rrr rrr" rrt~项目成本策划书审批表总经济师（批准人）：（签字）年月日目录一、项目综述1、工程概况2、项目责任目标概况二、项目成本管理机构及职责1、项目成本管理机构2、项目成本小组职责三、影响项目成本因素、防范措施、责任人1、成本策划的内容、措施、责任人2、合同风险、防范措施、责任人3、材料价格风险、防范措施、责任人4、发包人直接发包工程的风险、防范措施、责任人四、项目责任成本指标五、施工过程中成本控制措施1、项目部管理岗位责任成本合同2、月度成本分析3、节点考核六、工程成本总结1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析2、运行过程中的经验与教训3、改进措施附件一：项目部管理人员岗位责任书1、项目副经理成本管理岗位责任书2、项目总工成本管理岗位责任书3、项目合约经理成本管理岗位责任书4、项目安全总监成本管理岗位责任书5、项目物资（材料）主管成本管理岗位责任书6、履约时限、时效及履约责任表（附件二）7、索赔机会（附件三）xxX程成本策划书项目综述（一）工程概况LL卜「（二）项目责任目标概况：二、项目成本管理组织架构 1、项目成本管理小组为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组，具体情况如下:组长：（项目 副组长：（项组长: 组员:组员:_________________ 副组长： ______________________①负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施；②采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制A、测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施；B、经济责任指标的分解并签订岗位责任状；C、月度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据分析的结果对下月的成本计划进行调整；D、节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训，制定防范、改进措施。
企业成本管控策划书3篇
企业成本管控策划书3篇篇一《企业成本管控策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，加强成本管控已成为企业管理的重要任务。
本策划书旨在为企业提供一套全面的成本管控方案，帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
二、企业成本管控的目标1. 降低成本：通过优化成本结构、提高生产效率、降低采购成本等措施，降低企业的总成本。
2. 提高效率：通过优化业务流程、提高管理水平、加强团队协作等措施，提高企业的运营效率。
3. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率，提高企业的产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
三、企业成本管控的原则1. 全面性原则：成本管控应涵盖企业的所有业务环节和成本项目，确保成本管控的全面性和有效性。
2. 合理性原则：成本管控应根据企业的实际情况和市场需求，制定合理的成本控制目标和措施，确保成本管控的合理性和可行性。
3. 效益性原则：成本管控应以提高企业的经济效益为目标，通过降低成本、提高效率等措施，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 及时性原则：成本管控应及时发现和解决成本管理中存在的问题，确保成本管控的及时性和有效性。
四、企业成本管控的具体措施1. 优化成本结构：通过分析企业的成本结构，找出成本高的环节和项目，采取相应的措施进行优化，如降低采购成本、优化生产流程、减少浪费等。
2. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备、优化生产流程、加强员工培训等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的生产成本。
3. 降低采购成本：通过建立供应商管理体系、加强采购谈判、优化采购流程等措施，降低企业的采购成本。
4. 加强费用管理：通过制定严格的费用管理制度、加强费用审批和报销管理、优化费用结构等措施，降低企业的管理费用和销售费用。
5. 提高资金使用效率：通过优化资金结构、加强资金预算管理、提高资金周转速度等措施，提高企业的资金使用效率，降低资金成本。
结构成本策划书3篇
结构成本策划书3篇篇一《结构成本策划书》一、策划背景在项目开发过程中，结构成本的控制至关重要。
为了实现项目的经济效益最大化，提高项目的竞争力，我们制定了本结构成本策划书。
二、策划目标1. 控制结构成本，使其在项目预算范围内。
2. 优化结构设计，提高项目的安全性和质量。
3. 降低项目风险，减少因结构问题导致的成本增加。
三、策划内容1. 设计阶段（1）与设计单位沟通，提出结构成本控制的要求和建议。
（2）参与设计方案的评审，确保结构设计的合理性和经济性。
（3）优化结构体系，选择合适的结构形式和材料，降低结构成本。
2. 采购阶段（1）参与材料设备的采购，了解市场价格和供应商情况。
（2）与供应商谈判，争取有利的价格和付款条件。
（3）采购符合项目要求的高质量材料设备，降低质量成本。
3. 施工阶段（1）制定施工计划，合理安排施工进度，减少窝工和浪费。
（2）监督施工过程，确保施工质量和安全，避免因质量问题导致的成本增加。
（3）控制施工变更，严格审核变更申请，确保变更的必要性和经济性。
4. 成本核算阶段（1）建立成本核算体系，定期进行成本核算和分析。
（2）及时发现成本偏差，采取措施进行调整和控制。
（3）与项目预算进行对比，确保结构成本在预算范围内。
四、风险管理1. 市场风险关注市场价格波动，及时调整采购策略和成本预算。
与供应商签订长期合作协议，稳定材料价格。
2. 设计风险加强与设计单位的沟通，确保设计方案的合理性和可实施性。
进行设计优化，降低结构成本。
3. 施工风险加强施工管理，确保施工质量和进度。
与施工单位签订合同，明确双方的权利和义务。
4. 政策风险关注国家政策法规的变化，及时调整项目策略。
与政府部门沟通，争取政策支持和优惠。
五、策划实施1. 成立结构成本策划小组，明确小组成员的职责和分工。
2. 定期召开会议，讨论和解决策划过程中出现的问题。
3. 加强与其他部门的协作和沟通，确保策划的顺利实施。
通过本结构成本策划书的实施，我们将有效地控制结构成本，提高项目的经济效益和竞争力。
项目成本策划(模板)
5.09
1.91
3.18
-1.61 22.70 41.77
-22.87
土方挖运标准成本按现市 场价150元考虑，项目为 95元。
含部分排屋，拉高围护建 面单价。
3.80
目标成本-对标
建安-高层
城市公司
一
高层建筑及安装工程费
1
建筑及水电
1.1
基础工程费
2
外立面工程
2.1
外立面IP部分
2.2
与外立面IP差异部分（标准中未包含）
人防（二层） 人防（二层）
集团限额
目标规划会
限额-适配
指标名称
外立面单方
高层
小高层
。。。。
公区精装单方
首层大堂
地下大堂
标准电梯厅
标准层走道
景观单方
设计费
集团限额
目标规划会
目标成本-对标
总览
城市公司
产品系
a
容积率
b 车位面积比=地库面积/总建筑面积
c
配套面积比
d 高层面积比=高层面积/总建筑面积
e 底商面积比=底商面积/总建筑面积
2.76 30% 1% 63% 2% 19% 514.51 2789.90 162.27 539.00
79.24
85.44 85.91 4256.27
0.21 -3% 0% 5% 0% 1% 13.21 -522.86 -41.40 -27.05
-11.67
9.46 -14.11 -594.42
差异分析
208.43
137.38
20.00 0.00
XX项目 B
514.51 5.56
89.02
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成本控制管理方案
项目名称：
编 制： 审 核： 日 期： 2014年8月4日
- 1 -
成本控制管理方案 一、工程概况和合同情况 （一）工程基本情况 *＊*＊*＊＊一期Ⅲ标段工程位于*＊＊的西侧，东距＊＊＊河道约50～120m，南至**＊北侧温棚区,西临＊＊,距*＊市区5公里.包括:A-4地块商铺、B—1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。 其中：A4地块共13栋楼,建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等.该地块开工日期为2014年8月10日,计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼,其余各楼即将封顶。 B1地块共12栋楼,总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等.该地块开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。 卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2015年5月1日,计划竣工日期为2017年9月30日。
（二)工程重难点 1、 安全质量监管难度大。本工程建筑占地面积大，项目管理 - 2 -
人员紧缺，涉及安全质量管理不但种类多，而且面积大点位多,安全方面主要体现满堂架、塔吊、外防护架、临时用电、大型机械设备和生活区管理上;质量方面主要体现在清水混凝土、钢筋绑扎和混凝土质量通病的预防方面。 2、 文明施工要求高。将本工程定位为甘肃省文明工地的标准，相对投入成本较大。 (三）合同分析 1、合同施工范围 *＊＊**＊*一期Ⅲ标段施工包括独立商铺、双首层商铺、大卖场、酒店及写字楼施工图纸范围内除甲方分包的所有内容。 2、合同条件分析 2。1 合同价款的约定.总承包合目前尚未签订，商铺第一次计价为主体封顶后按项目实际完成工程量上报甲方成本部进行计价。以后按月形象进度进行计价.按照合同综合单价进行组价. 2。2 合同价款的调整 2.2。1本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目。 2.2。2 措施费调整范围 2.2。2。1本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目; 二、成本管理机构及责任 (一）组织机构 针对该工程特点及合同分析情况，项目部成立成本管理小组： 组 长：＊＊＊(项目经理） - 3 -
副组长：*＊（项目常务副经理） ＊*(总工） 成 员：**（物资部) **（安质部） *＊(工程部） *＊＊（计划部） *＊(财务部） ＊*（办公室) (二)小组及相关人员职责 1、小组职责 成本管理小组依据公司下达的成本管理目标，制定成本管理岗位职责,具体落实到岗位、到人员，负责各个方案的落实，确保项目成本管理体系在该项目上有效运行； 成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,确定责任成本降低计划，制定成本降低的对策和措施； 编制考核办法，对各岗位进行责任成本考核，制定岗位责任奖罚兑现标准，并实行奖罚. 2、小组成员职责 2.1 项目经理.组长：项目责任成本控制第一人,负责在进场初期指定成本管理目标，制定各责任部门及负责人，并细化责任部门职责，其中包括责任成本及二次经营职能部门,进行责任成本分解并落实到各责任部门。负责组织项目岗位作业成本的分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审批；严格落实集团公司下发的《外部劳务管理六条禁令》，项目部的劳务队伍选择按照公司制定的招投标制度执行;负责执行责任成本及二次经营创效的考核兑现. - 4 -
2。2 总工程师。副组长：编制和优化施工组织设计,编制切实可行、节约为先的专项施工方案负责方案及进度计划的实施、过程调整和优化，承担项目经理部确定的相关管理管理指标控制责任。 2.3 项目副经理.副组长：负责成本管理,节点考核，合同管理、组织和策划项目的的索赔、签证工作、相关经济资料的整理和归档，项目预结算、分包合同的起草等. 2。4 工程技术部：建立工程数量台账，并及时对工程数量量差进行清理。编制实施性施工组织方案并上报公司审批后执行。项目部的专项施工方案经相关专家的论证，并经项目部经济比选后实施。严格按照集团公司劳务招标管理办法选用合格劳务队伍，先签合同再上场。按照工程进度编制年度、月度材料使用计划并及时移交物资部门。严格控制混凝土及砂浆质量，优化配合比.定期向计划部门提供当期完成的合格工程验工数量表。 2。5 安全质量部：按照《集团公司安全生产管理办法》制定了完善的安全生产、环境保护方案，由安质部负责落实检查,有详细的检查记录；对基坑防护和外脚手架等重大的安全措施进行比选，质量创优权衡成本支出.严防安全质量事故的发生，有详细的安全生产费用开支计划并与财务部门定期核对。 2。6 财务部：制定财务管理制度、办法并编制各类台账。负责项目责任成本核算,记录各项消费支出,完成收支对比，做好成本分析。承担备用金的管理，负责项目费用核销，承担项目间接费用的控制责任。 2。7 物资设备部：编制材料需用量计划,控制材料消耗，根据工程部 - 5 -
提报，计划部复合，总工程师审核，项目经理批准后制定物资采购计划并进行材料采购，对具备招标采购条件的材料，进行物资设备招标采购，并签订规范有效的合同。对未能集中采购的材料进行了市场调查,并对调查结果制定了市场调查记录，完善了相关台账.承担项目料具使用和和消耗管理岗位成本管理,按规定完成料具的申请、验收、使用和退场管理，材料设备内页资料，提供月供应量，配合组长和副组长进行材料供应商、周转料具供应商的考核。 2.8 合同计划部：制定管理制度及办法，建立完善的基础台账。进场初期在各部门内牵头对项目责任成本管理、劳务队合同及项目效益目标等进行完整策划.施工过程中做好变更设计、政策性调整的二次经营创效策划，执行动态管理。 及时传达国家及上级关于变更索赔的文件、政策、会议、领导讲话精神，并做好各类基础资料的收集。对合同及招、投标文件的相关内容向有关只能部门交底，对照清单分析缺项内容,及时与业主、设计沟通.外部劳务合同采用集团下发的范本，合同单价及专用条款精上级单位审核批准。对责任成本进行二次分解,并落实到各责任部门，明确各责任中心目标值,依据工程部门提供的设计数量、合同单价等建立分析台账。合同签订10天后，向财务、工程、物资等有关部门进行合同交底，合同递交财务部门。按照合同及时对下计价,无超计价的情况发生,验工计价签字手续齐全。建立对上对下计价台账，每月与财务部门计价付款台账进行核对。定期召开二次经营会议，通报二次经营情况，分析存在的问题，并协调和督促相关资料的完善和收集。在召开会议的时候，不能对存在的问题制定相应的对策，并督促落实。 - 6 -
2。9 综合办公室：收集、印发现行管理性文件，上传下达，做好会议记录及归档。建立经济活动分析会会议记录制度，建立会议记录台账。 三、编制依据及说明 （一）编制依据 1、 项目现场施工条件及工程特点； 2、 项目前期招投标相关文件、答疑、图纸; 3、 总体施工组织设计和项目管理手册； 4、 与业主总承包合同; 5、 公司下达的项目成本管理文件及实施办法； 6、 经营业绩责任合同； （二）编制说明 结合集团公司2014“风险管控至亏年"的指导思想，根据中铁二十一局集团有限公司工程项目责任成本管理及二次经营创效策划实施办法的相关内容.为了指导本项目标段工程的施工，使项目可控在控，完成责任成本管理及二次经营创效的目标，特编制**工程成本管理策划书，对成本情况、资金情况、进度、安全质量及文明施工进行全面分析，明确项目管理重难点，并指明项目成本管理方向，在项目施工过程中严格实施，并及时总结完善，对工作重点及工作方向进行适时调整。 四、成本策划 根据分包模式特点，为了增强成本的可比性，尽量做到成本对比口径的统一，以找到成本降低、增加利润的途径，按照预算总收入不变的原则，按项目预算总收入、项目施工成本、项目成本分析和策划三个部 - 7 -
分进行阐述。 (一）项目责任目标 1、工期 计划开工日期：2010年7月30日 计划竣工日期：2013年6月30日 总工期：700日历天 责任成本预算总额为 元。其中:直接成本费用 元,安全文明、环境保护、临时设施 元，现场管理费 元，资金占用费 元，税金 元（对甲方合同未签订暂时无准确金额，合同签订后填写)。 2、安全指标 3。1 无职工重伤及死亡事故; 3。2无机械设备责任事故； 3。3无责任重大火灾、交通、爆炸、被盗等事件. 4、质量目标 4.1 工程交验合格率达到100％； 4.2 无质量事故； 4.3 信誉评价及环保指标达标； 4。4 “三标”管理体系指标达标. 5、应收账款回收率按建设工程施工合同,保修期满后达到100％。 6、“四险一金”清缴率100%。 (二)劳务成本策划 1、分包项目及分包内容