工程项目成本策划内容
工程项目策划书成本管理
一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
为了确保工程项目的顺利进行，降低成本，提高效益，本策划书针对工程项目成本管理进行详细规划。
二、成本管理目标1. 优化成本结构，降低成本费用；2. 加强成本控制，确保成本目标的实现；3. 提高成本管理水平，提升企业竞争力。
三、成本管理策略1. 建立健全成本管理制度（1）制定成本管理制度，明确成本管理责任；（2）完善成本核算体系，提高成本核算准确性；（3）加强成本预算管理，确保成本预算的合理性和可行性。
2. 优化成本结构（1）优化采购成本，降低材料、设备采购价格；（2）合理配置人力资源，提高劳动生产率；（3）加强施工过程中的成本控制，减少浪费。
3. 加强成本控制（1）加强施工过程中的成本监控，及时发现和纠正偏差；（2）强化成本考核，对成本控制较好的部门和个人给予奖励；（3）加强合同管理，确保合同条款的合理性和有效性。
4. 提高成本管理水平（1）加强成本管理人员培训，提高成本管理能力；（2）推广应用先进的成本管理方法和技术；（3）加强与同行业的交流与合作，借鉴先进经验。
四、具体措施1. 采购成本控制（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）合理选择采购时机，降低采购成本；（3）加强采购合同管理，确保合同履行。
2. 人力资源成本控制（1）优化人力资源配置，提高劳动生产率；（2）加强员工培训，提高员工技能水平；（3）合理制定薪酬体系，降低人力成本。
3. 施工过程成本控制（1）加强施工过程管理，确保施工质量；（2）严格控制施工进度，缩短工期；（3）加强施工现场管理，减少浪费。
4. 成本考核与激励（1）制定成本考核指标，对成本控制较好的部门和个人给予奖励；（2）加强成本考核结果的应用，促进成本管理的持续改进。
五、预期效果通过实施本策划书，预计可实现以下效果：1. 降低工程项目的整体成本；2. 提高成本管理水平，提升企业竞争力；3. 为企业创造更大的经济效益。
工程项目成本策划指导方案
工程项目成本策划指导方案一、前言工程项目成本策划是工程项目管理中的重要环节，它直接影响到项目的成本控制、项目进度和项目质量。
因此，做好工程项目成本策划工作对项目的成功实施至关重要。
本文将围绕工程项目成本策划的重要性、主要内容和方法进行详细介绍，希望对大家在实际工作中有所帮助。
二、工程项目成本策划的重要性1. 成本策划是项目成功的关键工程项目成本策划是任何工程项目成功的关键之一，它直接关系到项目的成本控制和项目的最终结果。
只有通过合理的成本策划，才能有效控制项目的成本，确保项目的可行性和盈利性。
2. 成本策划是项目管理的基础成本策划是项目管理的基础，它是制定项目预算、控制预算和评估项目成本效益的重要手段。
只有通过成本策划，才能实现项目进度和质量的有效管理。
3. 成本策划是项目管理的重要环节在项目管理中，成本策划是一个重要的环节，它是整个项目管理中的一个重要组成部分，决定着整个项目的成本控制和项目的最终效果。
三、工程项目成本策划的主要内容1. 制定项目预算项目预算是工程项目成本策划的首要内容，它是对项目资金的合理分配和使用，是确定项目财务计划的重要依据。
在制定项目预算时，需要综合考虑项目的规模、项目的技术难度、项目的市场需求及项目的地域特点等因素，以确保项目的合理预算。
2. 分配成本责任在工程项目成本策划中，需要明确项目各个阶段的成本责任，并在项目实施过程中严格执行责任分工，确保成本的合理分配和使用，避免因成本分配不明导致的成本过高或成本控制不力。
3. 设定成本控制指标成本控制指标是工程项目成本策划的重要内容之一，它是对项目成本控制的重要依据，能够有效地约束项目成本，确保项目的成本控制和项目的最终效果。
4. 制定成本核算标准成本核算标准是工程项目成本策划的重要组成部分，它是对项目成本核算的重要依据，能够有效地约束项目的成本核算，防止因成本核算不准确导致的项目成本过高或成本控制不力。
5. 实施成本控制实施成本控制是工程项目成本策划的重要内容之一，它是确保项目成本控制和项目的最终效果的重要措施，需要在项目实施过程中及时调整成本预算、严格控制预算执行和有效监督成本开支。
项目成本策划书
项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。
项目计划成本万元。
2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。
②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
（2）器材部（责任人：万寒梅）①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。
②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。
钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。
③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。
⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。
（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 ................................................ ..... 1 2、成本概况： .............................................. .. (2)1、成立项目成本管理小组： (5)2、成本管理小组责任： (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： .............................................. ..... 6 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 ................................................102、索赔计划： .............................................. . (11)3、税金计划 ................................................ . (11)2、工期策划： .............................................. (12)3、安全、文明施工、质量策划： (12)4、专业分包策划 ................................................135、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 ................................................ . (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责（） (15)4、材料负责人成本降低职责（） (16)5、项目会计成本降低职责（） (16)6、工长成本降低职责（） (17)7、项目质量检查员降低职责（） (17)8、项目安全员降低职责（） (17)9、项目测量、试验员降低职责（） (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 ................................................ .. 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： (26)2、岗位责任书的签订： (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； (27)2、运行过程中的经验与教训； (27)3、下一步的措施和今后打算； (27)三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地㎡。
水利工程项目成本内容
水利工程项目成本内容
1、水利设施落实：包括水库、堤坝、泵站、水渠等水利工程建筑物的建设、安装、调试等费用，交通、水电安装、防洪设施的落实工程；
2、人员费用：包括工程管理、技术征求、招投标等人员费用；
3、材料费用：包括设备材料费、施工材料费等；
4、设备购置费用：包括按照国家规定设计、安装、购置的水库及其他水利工程设备；
5、公司差旅费：主要是参加水利项目审查、调研、现场勘测、现场实地考察等出差伙食费、差旅费、招待费等；
6、公用费用：主要指专项费用，包括施工垃圾处理费、招投标费、专家咨询费，技术服务费等；
7、保险费：包括风险保险费、工程险费、工程责任险费等；
8、复测费用：包括大坝稳定性分析、地下水深度、地质条件检测等复测费用；
9、管理费用：包括组织实施、设计文件审-查、监理管理、技术服务等项目管理费用；。
工程施工成本策划
工程施工成本策划是在项目实施前对成本进行系统规划和控制的环节，是项目管理的重要组成部分。
在激烈的市场竞争中，施工企业要想获得良好的经济效益，必须重视工程施工成本策划。
本文将从以下几个方面展开论述：工程施工成本策划的定义、重要性、主要内容以及实施步骤。
一、工程施工成本策划的定义工程施工成本策划是指在项目实施前，对项目的成本进行系统分析、预测、规划和控制的过程。
它包括制定成本目标、确定成本策略、编制成本计划、制定成本控制措施等环节，旨在实现项目成本的有效控制，提高项目经济效益。
二、工程施工成本策划的重要性1. 提高项目竞争力：通过科学的成本策划，企业可以在保证工程质量的前提下，降低项目成本，提高项目竞争力。
2. 优化资源配置：成本策划有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 控制项目风险：成本策划可以帮助企业识别项目风险，制定应对措施，降低项目实施过程中的风险。
4. 提高企业经济效益：科学的成本策划有助于企业实现成本控制，提高项目利润，从而提高企业经济效益。
三、工程施工成本策划的主要内容1. 成本预测：根据项目特点和市场环境，对项目成本进行预测，为成本控制提供依据。
2. 成本目标：明确项目成本控制的目标，制定成本降低策略。
3. 成本计划：编制项目成本计划，包括成本总量、成本结构、成本分配等。
4. 成本控制措施：制定项目成本控制措施，包括成本核算、成本分析、成本调整等。
5. 成本考核：建立成本考核机制，对项目成本控制效果进行评价。
四、工程施工成本策划的实施步骤1. 收集资料：收集与项目相关的市场信息、工程资料、成本数据等，为成本策划提供依据。
2. 分析项目特点：分析项目的设计、施工、管理等方面的特点，确定项目成本控制的重点。
3. 制定成本策略：根据项目特点和市场环境，制定成本降低策略，明确成本控制目标。
4. 编制成本计划：根据成本策略，编制项目成本计划，包括成本总量、成本结构、成本分配等。
工程项目成本控制的主要内容：确定计划成本
工程项目成本控制的主要内容：确定计划
成本
工程项目成本控制的主要内容：确定计划成本
计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出。
在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。
材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。
前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作为代替综合材料采购降低率的主要原料。
量差是根据以往的经验、采用的工艺方法先推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可计算出材料量差的计划降低额。
人工费支出计划成本。
根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
如上面例子中，该工程项目测算的预计工期为 18个月，平均施工人数为1，500人，平均工资水平2，600元/月，该项目的总体人工费为7，000万元。
机械维修和使用费用。
该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经验较准确地予以测算；另一部分是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。
1。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
工程项目成本策划方案
工程项目成本策划方案一、项目概况随着经济的快速发展，各种基础设施工程项目如公路建设、水利工程、建筑工程等需求不断增加。
作为一个工程师或项目经理，如何进行成本控制和管理，确保项目能按时、按质、按量完成是至关重要的。
因此，本文将围绕工程项目成本管理策划方案展开讨论和分析。
二、项目成本管理的重要性1. 成本管理是项目成功的关键工程项目的成本管理是项目管理的一个关键部分。
一个好的成本管理可以帮助项目经理有效控制项目成本，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，成本管理可以保障项目的财务稳定和可持续发展。
2. 成本管理是提高企业竞争力的重要途径随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻求新的成本优化途径。
通过精细化的成本管理，企业可以降低成本，提高效益，提高竞争力。
3. 成本管理是企业可持续发展的基础成本管理是企业可持续发展的基础之一。
只有通过有效的成本管理，企业才能实现良性发展，进而推动整个行业的进步。
三、项目成本管理策划方案1. 成本管理组织和流程（1）成本管理组织在项目成本管理中，需要建立一个专门的成本管理组织。
成本管理组织应该包括成本管理部门和成本管理团队，确保成本管理工作的专业性和高效性。
成本管理部门应该由具有丰富经验和专业知识的成本管理专业人士组成，承担项目成本管理的具体工作。
（2）成本管理流程成本管理流程需要明确，包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等环节。
在项目开始阶段，需要进行成本核算，明确项目的预算和成本分配。
在项目进程中，需要不断进行成本控制和成本分析，确保项目成本的有效控制和管理。
同时，还需要进行成本预测，为项目后期的预算调整提供参考依据。
2. 成本管理工具（1）成本核算工具成本核算是成本管理工作的第一步，需要利用成本核算工具对项目成本进行精确核算。
成本核算工具应该具有灵活性和准确性，能够根据不同项目的特点进行调整和适用。
（2）成本控制工具成本控制是成本管理工作的核心环节，需要利用成本控制工具对项目成本进行有效控制。
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工程项目成本策划内容
一、工程项目成本策划表（见附表一）
《工程项目成本策划表》是工程项目成本策划的最终表现形式，其包括计划成本、预算收入、预计盈亏情况、风险点及防控措施四大项内容。
成本策划费用项目按专业和费用构成要素逐项填列预算收入和计划成本。
二、计划成本与预算收入的测算内容
（一）计划成本测算内容
1.劳务费
劳务费按劳务分包范围划分，一般包含完成工程实体发生的人工、辅料、中小型机具费等劳务支出，不含专业分包和临时设施的人工费和周转材料费用。
2.材料费
材料费为施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的价值。
按扣除分包材料费和劳务费中已包含的辅料后，工程实体全部耗用材料费用预计填列，不含临设用材料和其他用途材料。
3.中小型机械费
中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如由工程项目经理部提供，单独列入中小型机械费中。
4.专业分包工程费
专业分包工程费包含分包项目直接费、管理费、税金等全部费用。
5.措施费
（1）大型机械费
指施工作业所发生的大型施工机械使用费（含租赁费、自购摊销费用）。
内容包括垂直运输等大型机械使用与进出场安拆费及泵送费等。
（2）周转材料使用费
为模板及支架、脚手架及其他周转使用材料自购摊销或租赁的费用。
（3）安全文明施工及其他
包括安全文明施工费、二次搬运费、成品保护费、夜间施工增加费、
冬雨季施工增加费及其他相关费用。
6.工程水电费
为工程施工用水费、电费。
7.检验试验费
即工程质量检测费，是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
8.现场管理费及规费
现场管理费是施工企业工程项目经理部在组织施工过程中所发生的费用。
内容包括：现场管理及服务人员工资、现场办公费、差旅交通费、劳动保护费、低值易耗品摊销费、财产保险费及其他等内容。
规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。
包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费、住房公积金、工程排污费。
9.上缴公司管理费
按工程项目经理部与二级单位签订《项目管理目标责任书》规定上缴总部管理费，按规定上缴比例与工程总价的乘积或文件规定的具体上缴数额确定。
10.税金及附加
为营业税、城建税、教育费附加等税费，按中标清单或预算中所计取的税金填列。
（二）预算收入测算内容
根据中标清单或预算中所列示的收入，按照成本项目划分填列。
其中：上缴公司管理费预算收入为企业管理费扣除现场管理费后余额。
BT项目、垫资有利息收入的项目利息收入单独列示。
第十七条工程项目成本策划实施流程
一、标前成本策划
各二级单位依据实际情况确定工程项目投标小组，由工程项目投标小组负责编制标前成本策划，报二级单位主管领导审批，审批通过后的成本策划在合同审批流程中提交。
二、施工成本策划
各工程项目经理部应成立工程项目成本策划领导小组，项目经理为领导小组组长，实行项目经理主责制，由项目经理组织工程项目经理部施工管理、技术、安全、材料物资、预算造价、劳务、财务、人力资源、行政后勤等各相关部门对本工程项目进行成本策划工作。
如工程项目经理部未设置相关部门的，则由主管该项工作的部门负责此项工作。
基于总公司及二级单位工程项目经济管理现状，工程项目成本策划采取自下而上的编制流程，工程项目经理部编制完成后的工程项目成本策划报二级单位审核批准。
（一）在确保工程项目经济管理目标实现的基础上，深化施工组织设计、编制各项施工专项方案及施工进度计划
项目经理组织，施工管理、技术、安全、材料物资、预算造价、劳务、财务、人力资源、行政后勤等各相关部门配合，在投标施工组织设计的基础上，依据工程实际情况充分降低工程成本、挖掘创效措施，在确保工程项目经济目标实现的基础上深化施工组织设计，技术部门负责优化各项施工专项方案。
（二）计划成本编制
1.项目劳务部门负责按需确定劳务分包模式（如清单报价）、分包内容和范围、劳务分包单价，同时合理预计零工，并依据预算造价部门提供的工程量进行劳务费计划成本测算并制定风险防范措施。
2.项目施工管理部门负责根据施工组织设计确定专业分包项目，由技术部门提供技术质量要求，由预算造价部门根据工程量和预计单价测算专业分包计划成本并由三部门制定风险防范措施。
3.项目材料物资部门进行充分市场调研，确定合理市场价格，并根据施工管理部门提供的物资需用采购计划，进行材料费计划成本测算并制定风险防范措施。
4.项目技术部门提供模板及脚手架专项技术方案，由材料物资部门据其确定自购或者租赁计划，并根据周转摊销规定及租赁市场价，进行周转材料计划成本测算并制定风险防范措施。
5.项目技术部门提供垂直运输方案，施工管理部门提供工期计划，机械管
理部门提供市场租赁价格或采购价格，由预算造价部门考虑合理摊销等因素进行机械费计划成本测算并制定风险防范措施。
6.项目安全部门负责依据安全文明施工方案、经验数据及市场价格测算安全文明施工及其他措施计划成本并制定风险防范措施，安全文明施工费计划成本应包含《公司安全生产费用提取和使用管理办法》中规定需要支出的全部费用。
项目施工管理部门依据施工组织设计中的临时设施方案测算临时设施费用。
7.项目施工管理部门依据经验数据及工程项目实际测算工程水电费计划成本并制定风险防范措施。
8.项目技术部门根据技术方案及检验试验费经验数据测算检验试验费并制定风险防范措施。
9.项目人力资源部门根据工程项目经理部组织架构计划及动态的人员数量，核定工资、津贴、伙食以及社会保险等薪酬；项目行政后勤部门依据工程项目规模确定安全保卫、行政办公、食堂等费用；由项目财务部门根据合同要求、现场情况、历史经验数据等核定现场经费中除管理人员薪酬及现场安保等行政后勤费用以外的其他现场费用，完成对现场经费的计划成本测算并制定风险防范措施。
10.项目预算造价部门负责按工程项目经理部与二级单位签订的《项目管理目标责任书》规定测算上缴总部管理费计划成本。
11.项目预算造价部门按中标预算列支税金计划成本。
12.项目预算造价部门负责汇总工程项目全部计划成本。
（三）预算收入分解
项目预算造价部门负责按计划成本支出口径对预算收入进行分解。
（四）成本策划审批流程
1.项目预算造价部门将计划成本与预算收入进行对比分析，填报本工程项目的《工程项目成本策划表》（附表一），经工程项目成本策划领导小组讨论确定后，报二级单位主管部门审核。
2.二级单位主管部门组织相关部门对本系统填报数据进行审核，审核通过后报二级单位主管领导审批，审批通过后执行。
3.以总公司名义中标工程的成本策划经二级单位主管领导审批通过后报
总公司项目经济管理中心备案，流程详见（附件四：工程项目成本策划审批流程）。