施工成本管理计划
浅谈施工项目成本管理中的成本计划
１成本计划在 施工项 目成本管理 中的重要 作用
在 我 国 ， 常 把 施 工 项 目成 本 管 理 划 通 分为相 互联 系的六 个环节 ， 成本 预测 、 即 成 本计 划 、成 本 控 制 、成 本 核 算 、成 本 分 析 、成本 考 核 。在 欧 美 ， 工 项 目成本 管理 施 的基 本步 骤有 ： 成本 估算 、成本 预算 、成本 计划 、成 本 控 制 、控 制 分 析 及 归档 。可 无 论 ， 即通 过 科 学 的 预 测 来 制 定 正 确 的 项 目成 本 计 划 ， 确 定 项 目成 以 本管 理 的 目标 。 下面 从 成 本 计划 的其 他 管 理环 节 来 具 体 分 析 成 本 计 划 的重 要 性 。 １ １成本 计划 于成本 预测 的关 系 ． 成 本 预 测 是 通 过 对 过 去 的 施 工 经 验 和 成 本数 据 进行 科学 的 总结 、分 析 、 归纳 ， 来 预 测 未 来 项 目施 工 将 要 发 生 的 各 项 费 用 ， 为 编 制成 本 计 划 提 供可 靠 的 依 据 。 可 见 成 本预测是为编制成本计划服务的 。 １． ２成本 计 划于成 本控 制 的关 系 成 本 计 划 的 各 项 指标 为成 本 控 制 提 供 了基 本 依 据 ， 成 本 控 制 的 最 低 要 求 。没 是 有成 本计 划 ，成 本 控制 也 就 没 了 目标 。 １． ３成本 计划 于成本 核 算的关 系 项 目成 本 核 算 是 根 据 成 本 预 测 和 成 本 计划 的要 求 ， 运用 统 计学 、技 术 经济 、运 筹 学 和 其 他 管理 科 学 的 一 般 性 方 法 ， 在 项 对 目施 工 中发 生 的 各 项 费 用 进 行 核 算 ， 成 为 本预测和成本计划提供可靠的信息。
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。
为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。
8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
工程施工成本及管理计划
一、前言为了确保工程项目的顺利进行，降低施工成本，提高企业经济效益，本项目特制定工程施工成本及管理计划。
本计划将围绕项目施工预算、进度计划、成本管理组织机构、技术措施、合同措施、成本分析方法、纠偏措施和风险控制措施等方面展开。
二、成本目标根据项目施工预算，制定以下成本目标：1. 总成本降低率：设定为X%；2. 主要分部分项工程成本降低率：设定为Y%；3. 材料成本降低率：设定为Z%；4. 人工成本降低率：设定为W%。
三、成本分解根据施工进度计划，将成本目标进行分解，明确各阶段成本控制重点。
1. 施工前期：包括设计、招投标、合同签订等阶段的成本控制；2. 施工阶段：包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段的成本控制；3. 保修阶段：包括保修期内发生的维修、保养等成本。
四、成本管理组织机构及职责1. 成立成本管理小组，由项目经理担任组长，各部门负责人担任成员；2. 成本管理小组负责制定成本管理计划，组织实施，并对成本控制情况进行监督、检查和考核；3. 各部门负责人根据成本管理计划，明确本部门职责，确保成本目标的实现。
五、技术措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗；2. 采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；3. 加强施工过程中的质量控制，避免返工、返修，降低成本。
六、合同措施1. 严格执行合同条款，确保合同履行；2. 合理利用合同条款，争取有利条件，降低成本；3. 加强合同变更管理，确保变更合理、合法，降低成本。
七、成本分析方法1. 采用ABC分析法，对材料、人工、机械等成本要素进行分类，重点控制；2. 采用成本习性分析法，分析成本与业务量的关系，找出成本控制的关键点；3. 采用标杆分析法，对比同行业先进水平，找出差距，提高成本管理水平。
八、纠偏措施1. 定期对成本控制情况进行检查，发现问题及时纠正；2. 对成本超支原因进行分析，制定纠偏措施，确保成本目标的实现；3. 加强成本考核，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)第一篇：成本管理计划的定义和目标成本管理计划是项目管理中的一个重要部分，它旨在确保项目在预算范围内完成，并在成本效益最大化的同时实现项目目标。
成本管理计划的目标是通过合理的资源配置和有效的成本控制，实现项目的经济效益最大化。
成本管理计划的编制需要考虑以下几个方面：1. 成本管理团队的建立：确定项目相关人员的角色和职责，明确成本管理团队的组成和沟通方式。
2. 成本估算方法的选择：根据项目特点和要求，选择适当的成本估算方法，如专家判断法、比较法、参数估算法等。
3. 成本控制手段的规定：规定成本控制的具体手段和方法，如成本变更管理、变更控制、变更审批等。
4. 成本管理工具的选择：选择合适的成本管理工具，如成本控制表、成本分析工具、成本预测模型等。
5. 成本风险管理措施的制定：针对项目中可能发生的成本风险，制定应对措施，以降低成本风险的影响。
6. 成本管理报告的制作和提交：制定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
通过制定和执行成本管理计划，项目团队可以更好地控制项目成本，及时发现和解决成本偏差问题，从而提高项目的经济效益和可持续发展能力。
第二篇：成本管理计划的编制步骤成本管理计划的编制是一个系统工程，需要梳理项目的成本管理流程，明确各个环节的职责和要求。
下面是成本管理计划的编制步骤：1.明确项目成本目标：明确项目的成本目标和约束条件，包括项目的总体预算、成本效益目标等。
2.确定成本管理策略：根据项目特点和要求，确定成本管理的策略和方法，包括成本估算、成本控制、成本变更管理等。
3.建立成本管理团队：确定成本管理团队的组成和职责，明确各成员的工作任务和协作方式。
4.收集项目数据：收集项目相关的数据和信息，包括项目范围、进度、资源等。
7.制定成本风险管理措施：针对项目中可能发生的成本风险，制定相应的管理措施，以降低成本风险的影响。
8.制定成本管理报告：确定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
施工成本控制方案控制计划及措施
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
施工成本计划
施工成本计划第一篇：施工成本计划的概述施工成本计划是建筑工程项目实施过程中必不可少的环节，它主要是为了控制和管理工程成本的，可以通过预算、监控和分析等手段，实现对成本的有效控制。
在施工成本计划制定的过程中，需要综合考虑各种因素，包括人工、物料、设备、工作量和工期等。
下面将从制定施工成本计划的原则、步骤、方法等方面对其进行详细的介绍。
一、制定施工成本计划的原则1.合理性原则施工成本计划必须具有合理性，即要根据项目的实际情况进行制定，不能过于乐观或悲观，以避免在施工过程中出现不必要的浪费或者损失。
2.科学性原则施工成本计划要具有科学性，即要严格按照正式的施工过程进行分析和估算，以尽可能地减少错误和偏差，确保成本计划的准确性和可靠性。
3.透明性原则施工成本计划要具有透明性，即项目合作方应该对成本计划的制定过程和结果有清晰的认识和了解，以便于对成本进行监控和控制。
二、制定施工成本计划的步骤1.确定项目的目标和要求在制定成本计划之前，必须明确项目的目标和要求，包括工期、质量、预算等需求，以便于制定有针对性的成本计划。
2.确定施工分项工程对项目进行分解，确定分项工程，包括分项工程的名称、范围、质量标准和工期等信息。
3.制定分项工程预算对每个分项工程进行成本测算和预算，包括人工、物料、设备等成本估算，以及合理的管理和利润预算。
4.制定施工计划按照项目需求和分项工程的预算，制定详细的施工计划，包括施工工序、人员安排、材料供应、设备调配等。
5.监控成本在项目实施过程中，需要不断监控成本情况，及时纠正和调整计划，以避免成本超支和浪费。
三、制定施工成本计划的方法1.历史数据比较法根据过去的类似项目的成本数据进行比较，对当前项目的成本进行评估和预测，是一种简便可靠的成本估算方法。
2.专家咨询法可以根据专家的经验和判断，对成本进行合理预测和评估，有利于提高成本计划的准确性和可靠性。
3.参数估算法通过对项目相关参数进行询问和分析，对成本进行推算和估算，是一种常用的成本计划方法。
二建施工管理-施工成本管理与施工成本计划(一)
2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.练习1。
编制施工成本计划时，施工成本包括（）等.A．施工机械使用费B．措施费C．人工费D．管理人员工资E．税金答案:ABCD根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1)施工成本预测;（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
(一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算.通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性,提高预见性。
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施工成本管理计划
一、项目背景
随着工程建设的不断推进，施工成本管理已成为每个建筑项目必须面对的重要问题。
为了确保施工成本控制在预算范围内，需要建立并实施成本管理计划。
本文将通过对施工成本管理计划的研究，探讨如何在工程建设中有效地控制成本。
二、成本管理计划编制
1、成本控制目标
成本管理计划的目标是确保施工成本控制在
规定的预算范围内，以便完成项目目标，同
时使施工成本最大限度地降低。
项目经理应
当通过持续的监控和评估来实现这一目标，
并及时调整计划以满足项目需求。
2、成本管理方法
为了实现成本控制目标，可以采用如下方法：
（1）明确项目成本结构
在编制成本管理计划之前，需要确定项目成
本的主要构成部分。
这些成本通常包括材料、劳务、设备租赁以及其他间接费用等。
了解
项目的成本结构有助于确保掌握成本控制的
重点。
（2）建立预算模板
在制定成本管理计划之前，应建立预算模板，包括项目所有阶段每个工作项的费用预算和
成本预测。
预算模板应细致、准确，其中的
成本预测要包含各个阶段可能出现的不确定
因素。
（3）监控进度和成本
成本管理计划应不断监控项目进度，并与费
用控制系统结合，及时得到成本预测和成本
记录等信息。
在成本预算发生变化时，应及
时调整预算和计划并报告给项目经理。
3、成本控制策略
为了提高成本控制效率，应采用适当的控制
策略。
常用的策略包括：
（1）资源管理
资源管理是指保证材料、劳务以及设备租赁
等物资的合理采购和使用。
为了降低施工成本，可以通过供应商选择、物资采购标准化、物资库存管理等手段加强资源管理。
（2）风险管理
风险管理是指通过风险评估和优先级排序等
方法，减少不确定因素对施工成本的影响。
特别是在设计阶段，应当积极评估可能出现
的潜在难题，建立应对措施，并及时与设计师、承包商沟通。
（3）精益建设
精益建设是指通过深入了解业务流程、强化
项目管理能力，减少浪费，提高生产效率，
降低项目成本。
可以通过推广节约能源、减
少损耗等环保措施，减少不必要的支出并为
公司创造更多的价值。
三、总结
施工成本管理计划的编制和实施是工程建设
中极为重要的环节。
通过确立明确的成本控
制目标、采用科学的成本管理方法以及采取
适当的成本控制策略，可以有效地降低施工
成本、提高施工效率和实现项目目标。
因此，在施工成本管理计划中，需要应对各种不确
定性和风险因素，综合运用资金、资源、技术等全面考虑问题。
同时，要及时调整预算和计划，并制定详细的实施方案，以确保计划的顺利实施，达成预定的目标。