简述供应链结构模型及特征
供应链的模型名词解释
供应链的模型名词解释随着全球化的不断发展，供应链管理已成为企业运营中至关重要的一部分。
为了更好地理解和应用供应链管理，有必要了解其中涉及到的一些模型。
本文将对常见的供应链模型进行解释和介绍，帮助读者更好地理解供应链管理理论的基础。
1. 马克斯韦尔电子网络模型（Maxwell电子网络模型）马克斯韦尔电子网络模型是描述整个供应链网络的一种模型。
它基于马克斯韦尔电子网络理论，将供应链中的各个参与者（如供应商、生产商、分销商和消费者）看作是网络中的节点，并通过电子网络的概念揭示了各节点之间的相互联系和信息流动。
这个模型帮助企业更好地理解供应链中信息的传递和交流，从而提高供应链的协调性和效率。
2. 层次分析模型（Analytic Hierarchy Process，AHP）层次分析模型是一种用于决策分析的数学方法，也广泛应用于供应链管理中。
它通过将复杂的决策问题层次化，将问题分解为多个层次和准则，并通过判断矩阵确定各准则的权重，从而帮助决策者进行决策。
在供应链管理中，层次分析模型可以帮助企业评估并选择供应商、制定采购策略等，使决策更加科学和准确。
3. 库克模型（Cook's Model）库克模型是一种用于评估供应链网络中不同节点性能的模型。
它基于运营效率和成本效益的考虑，通过对供应链网络进行建模和分析，确定最佳的网络配置和节点角色分配。
库克模型可以帮助企业优化供应链网络结构，提高资源利用效率和协调能力，从而降低成本和提高整体绩效。
4. 薄弱链路模型（Bottleneck Model）薄弱链路模型是一种用于识别供应链中瓶颈环节的模型。
在供应链中，瓶颈环节通常是限制整个供应链运作效率的关键环节。
通过应用薄弱链路模型，企业可以识别并优化瓶颈环节，加强物流和生产管理，提高供应链的吞吐量和响应能力，以适应市场需求的变化。
5. 供需匹配模型（Supply-Demand Matching Model）供需匹配模型是一种用于优化供需匹配过程的模型。
供应链模型
供应链模型
供应链模型是指不仅将生产商与销售商集成在一起，而且涵盖了原材料供应商、分销商、服务商、金融机构等构成的系统性结构。
这种集成的模型可以帮助各方伙伴协调改善
手中的资源分配及协同合作，以实现客户的需求迅速且更加有效地被满足。
一个完整的供应链模型必须包括供应链所涉及的每个主要参与方的活动和过程。
在最
大程度上，这样的模型可以指出每个参与方应采取的措施，以及每个参与方将如何实现其
业务目标。
同时，它还将在帮助企业确定和改善它们业务流程中可能出现的不同瓶颈和弱
点方面发挥关键作用。
有了一个健全的供应链模型，任何参与方都可以使用它来智能地控制和实施其运营活动，以确保供应链上的每个环节都可以按照企业的设定，能够有效地实现本身的战略目标。
此外，使用供应链模型可以为企业提供标准的、高效的供应链服务，采用一致的管理
方式，以确保客户的需求得到满足。
在物流方面，它可以帮助企业在订货、配送和报关等
方面有效地节省时间和金钱，而在客户关系管理方面，它可以帮助企业根据客户需求提供
更高效地服务。
总之，供应链模型是一种提高供应链效率、面向未来发展的系统性方法，可以使企业
使用更现代的管理模式来达到最佳的业务成果，从而提高整体竞争力，取得良好的利润绩效。
供应链结构模型与体系设计(ppt 30页)
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5.2 供应链体系的设计策略与方法
2、基于产品的供应链设计策略 根据供应链特点设计产品，供应链中产品的生产和流通成本
与产品本身的特点密切相关，因此，在产品开发初期就考虑 相关的供应链特点，可以使得产品能更好的与供应链匹配运 行。 1）可利用表5-2的供应链设计与产品类型策略矩阵为企业 选择理想的供应链策略。 2）若用有效性供应链来提供功能型产品，可采取如下措施：
分销商。 3、供应链的级
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5.1 供应链结构模型
5.1.2 网状模型
1、模型 模型Ⅲ，见图5-4，反映了现实世界中产品的复杂供应关系。 2、入点和出点 把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出
点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出 点相当于用户。
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5.2 供应链体系的设计策略与方法
（1）削减企业内部成本； （2）不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有
效降低整条链上的成本； （3）低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。 3）用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如
下策略： （1）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块
5.3供应链设计原则
5.3.3 供应链管理环境下企业业务流程重 构的原则
1、采用合适的工具和方法设计业务流程，以满足一定的战 略业绩目标。
2、应用连续改善的技术促进企业提高业绩水平。 3、采用有效的变化管理方法以调整供应链企业的人力和文
化，从而适应新的工作流程。 4、正确应用信息技术。 5、最高领导层的参与以及领导的重视至关重要。
制造模式的客观要求和推动的结果。
第二节 常见的几种供应链体系结构模型
第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计，了解和掌握供应链结构模型是十分必要的，本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型。
（一）供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型（如图4-1所示）,我们称其为模型I。
模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。
产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。
产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。
被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环（如图4-1中的虚线）。
图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然，模型I只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型II（如图4-2所示）。
模型II是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。
节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。
在模型II中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。
在模型II中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。
从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。
模型II着力于供应链中间过程的研究。
图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。
但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向。
物流供应链管理
第三章 物流信息技术
3.1 信息识别与采集技术 3.2 信息存储技术 3.3 信息传输与交换技术 3.4 物流动态跟踪与控制技术
[本章重点]
❖ 熟练掌握条码技术的基本概念及特点 ❖ 理解商品条码的结构组成 ❖ 掌握常用物流单元条码的码制类型 ❖ 掌握二维条码的相关概念及码制 ❖ 掌握射频识别技术的基本概念； ❖ 熟练掌握数据库管理系统的基本功能 ❖ 理解数据仓库的概念； ❖ 熟练掌握EDI的定义及特点，理解物流EDI的概念
供应链的特征
复杂性
动态性
面向用户需求
交叉性
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第一节供应链概述
供应链的类型
根据供应俗存在的稳定性划分 稳定供应链 动态供应链 根据供应链的功能模式划分 有效性供应链 反应性供应链 根据供应链容量与用户需求的关系划分 平衡的供应链 倾斜的供应链
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库存管理的基本内容 库存管理的衡量指标 平均库存值。平均库存值是指全部库存物品的价值的总和。 可供应时间。可供应时间是指现有的库存能够满足多长时间
的需求。 库存周转率。库存周转率为年销售额与年平均库存值的比值。 库存的放置。 成品的放置位置 制造企业内的标准品库存的放置位置
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第二节供应链管理概述
供应链中存在的现象与因素
供应链中存在的需求变异加速放大原理 供应链的不确定性 衔接的不确定性 传统的供应链中信息是逐级传递的，即上游供应链企业依据
下游供应链企业的需求 信息作生产或供应的决策。
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第三节供应链管理的实施
供供应应链链管管理理的的方方法法
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2供应链的特征、类型
1.1.2供应链的特征、类型1.供应链的特征由供应链的概念可知,供应链是一种网链结构,每个企业都是这个网链结构中的节点,并且是一个“供应”和“需求”的网络,通过把这个网链结构中的资源进行适当的组合和转换,可以产生价值。
因此,供应链具有复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性、增值性的特征,详见表1-1表1-1供应链的特征复杂性供应链通常由多个、多类型甚至多国企业组成,故供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂动态性因为企业战略和适应市场需求变化的需要,供应链中节点企业需要动态更新,使得供应链具有明显的动态性面向用户需求供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求。
用户需求的拉动是供应链中信息流、物流和资金流运作的驱动源交又性节点企业可以是多个供应链的成员,众多的供应链形成交又结构,增加了协调管理的难度增值性任何有效供应链的存在都是可以创造价值和有利可图的,否则就没有存在的必要表1-2供应链的类型按发展过程分内部供应链、外部供应链按涉及范围分单元供应链、产业供应链,全球供应链按容量和用户需求分平衡的供应链、倾斜的供应链按功能模式分有效性供应链、反应性供应链按产品类型分功能型供应链、创新型供应链按驱动力不同分生产推动型供应链、需求拉动型供应链(1)接发展过程分根据制造企业供应链的发展过程将供应链分为内部供应链和外部供应链。
内部供应链是将采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等传递给用户的过程,指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
外部供应链注重利用外部资源以及与其他企业的联系,指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
(2)按涉及范国分根据供应链涉及范围分为单元供应链、产业供应链、全球供应链。
单元供应链是由一家企业与该企业的直接供货商和直接客户组成,包括了从需到供的循环,它是供应链的最基本模式。
供应链网络结构特性分析
供应链网络结构特性分析(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--供应链网络结构特性分析供应链网的结构模型在产品生命周期不断缩短，企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天，原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来，形成了供应--生产--销售的链条，我们称之为供应链。
实际上，供应链中的供应商常常为多家，分销商也有多个。
供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应--生产--销售网，这就是供应链网[38-40]。
供应链网一词最早是FU-RENLIN和MICHAEL [41]在《Reengineering the Order Fulfillment Process in Supply Chain Network.》一文中提出的。
他们认为，供应链网是由一系列自主程度不同的业务实体构成的网络，实体之间互为上下游企业。
而且，他们专门对供应链网进行了分类，研究了在供应链网中对订货完成过程的管理。
在此之后，国外的专家和学者都把供应链和供应链网当作同一问题来研究，且把它们统称为供应链。
例如，通用公司研究与开发中心的Sita Bhaskaran指出，供应链的结构包括水平结构和垂直结构，其中水平结构反映共享某一资源的实体之间的合作关系，而垂直结构体现上下游实体之间的物流和信息流关系。
更确切地说，Sita研究的是供应链网结构，而供应链网的垂直结构才是指供应链结构。
在国内，有关供应链的研究刚刚开始，还没有人对供应链和供应链网进行区分，也没有人专门研究供应链网。
从供应链网和供应链的关系看，供应链网是由若干条供应链交错形成的，供应链网可以覆盖世界范围内的所有国家和地区。
另一方面，供应链网在水平结构压缩后就成为供应链。
一般的供应链网如图3-1所示。
其中，长方框表示业务实体，带方向的箭线表示物流。
?图3-1 一般的供应链网A general supply chain?供应链网的结构特性首先，供应链网的结构具有层次性特征。
供应链管理 第三章 供应链的构建模型
➢二、供应链管理的价值创造过程
❖ （一）从供应链的内部运作即流程角度看
供应链管理系统通过（B1）集成信息系统在同一个信息 平台上提供商业数据，信息共享，使供应链决策高度整 合与一致，从而缩短生产提前期的准备时间，减少企业 之间的交易、谈判的成本和时间，减少企业间的冲突 。
通过（B2）先进技术改进工作流程的效果及不断创新管 理供应链的方法和技术，最终使得供应链能够在合理的 成本下，以高效而有效的方式进行生产，解决了“交易 费用”的增加问题，从而更多地让利消费者。
c敏捷组织结构流程运作能力库存管理a4精细生产分销管理流程运作能力客户化延迟制造商能够加强理解客户需求主动为客户提供解决方案增加供应链的服务价值同时大量定制生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求有效物流以最小的成本实现最大的客户价值满足或超越顾客需求恰当提供客户所需服务生产进度供应商管理以及销售运作计划中做到整个系统的产品数量和混合投放的准确性jit精细生产制造资源的有效产出同时保证较高的柔性和质量设备可靠低库存时间变动小供应商伙伴关系集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化集成绩效评价确保组织的商业目标转化为特定运作及财务目标评价和分析供应链绩效对顾客和供应商的利益增值性信息技术集成信息系统在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度以提高供应链计划执行的绩效达到供应链决策的高度整合与一致
A2 有效物流
以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，恰当提供客户所 需服务
A3 需求驱动的生产计 生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中，做到整个系统的产品数量和
划
混合投放的准确性
A4 JIT/精细生产
制造资源的有效产出，同时保证较高的柔性和质量(设备可靠、低库存、时 间变动小)
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简述供应链结构模型及特征
供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商和零售商等组成的一系列环节，从原材料采购到最终产品销售的全过程。
供应链结构模型是对供应链中各环节和组织间关系的抽象描述，它可以帮助人们更好地理解和管理供应链。
一、供应链结构模型的类型
1. 线性供应链结构模型：线性供应链结构模型是最常见的供应链结构模型，它由原材料供应商、制造商、分销商和零售商按照线性顺序依次组成。
这种结构模型适用于产品生命周期较长、市场需求稳定的情况。
2. 网状供应链结构模型：网状供应链结构模型是由多个独立的供应商、制造商和分销商组成的网络，它们之间存在复杂的相互关系和依赖。
网状供应链结构模型适用于产品生命周期较短、市场需求波动较大的情况。
3. 集中式供应链结构模型：集中式供应链结构模型是由一个中心组织控制和管理整个供应链的模型。
中心组织负责与原材料供应商、制造商、分销商和零售商等各方进行协调和沟通，以实现供应链的高效运作。
4. 分散式供应链结构模型：分散式供应链结构模型是由多个独立的
组织分别负责供应链中的不同环节，它们之间缺乏有效的协调和沟通。
这种结构模型容易导致信息不对称、资源浪费和效率低下。
二、供应链结构模型的特征
1. 多层次性：供应链结构模型通常由多个层次组成，每个层次负责不同的功能和任务。
例如，原材料供应商负责提供所需的原材料，制造商负责将原材料转化为最终产品，分销商负责将产品送达给最终用户等。
2. 信息流动性：供应链结构模型中的各个环节之间需要进行频繁的信息交流和共享。
通过及时准确地传递信息，可以提高供应链的反应速度和灵活性，降低库存和运输成本。
3. 风险共担性：供应链结构模型中的各个组织之间存在着相互依赖和风险共担的关系。
如果供应链中的任何一个环节出现问题，都可能对整个供应链产生负面影响。
因此，各个组织需要积极合作，共同应对潜在的风险和挑战。
4. 灵活性：供应链结构模型需要具备一定的灵活性，以适应市场需求的变化和环境的变动。
通过灵活调整供应链中的各个环节和组织的功能和位置，可以提高供应链的适应能力和竞争力。
5. 效率性：供应链结构模型需要追求高效率，以实现资源的最优配置和供应链的最佳运作。
通过优化供应链中的各个环节和组织的运
作方式，可以提高供应链的整体效率和效益。
总结起来，供应链结构模型是对供应链中各环节和组织间关系的抽象描述。
不同类型的供应链结构模型具有不同的特征，但都需要具备多层次性、信息流动性、风险共担性、灵活性和效率性等特征。
了解和掌握供应链结构模型的特征，有助于人们更好地理解和管理供应链，提高供应链的效率和竞争力。