建筑项目创优方案
建筑工程创优方案措施
建筑工程创优方案措施一、方案背景和意义当前，我国建筑工程行业正处于全面推进供给侧结构性改革的关键时期，建筑工程创优方案措施是实现行业跨越式发展的核心战略之一。
优秀的建筑工程方案可以有效提高工程项目的品质和效能，降低成本和工期，提高企业的核心竞争力和盈利水平。
因此，制定并实施创优方案措施对于推动建筑工程行业的高质量发展和企业的可持续发展具有重要意义。
二、创优方案措施的内容和重点1、完善项目前期工作构建项目前期工作的标准化、规范化流程，包括前期咨询、项目立项、招投标、设计方案等环节，提高项目的可行性评估和方案设计水平，确保项目从一开始就具有高质量的基础。
2、强化项目管理建立健全的项目管理体系，明确项目目标和进度，细化工程项目的各项细节，加强对工程质量、工期和成本的管理和控制，提高项目整体运营效能。
3、提升技术创新加强对建筑工程新技术、新材料和新工艺的研究和应用，推动技术创新在实际工程中的应用，不断提升建筑工程的技术水平和质量。
4、规范工程施工严格执行相关国家标准和规范，加强对施工过程的管理和监督，确保工程施工符合相关法规和安全标准，减少施工环节的问题和风险。
5、推进绿色施工积极推动建筑工程的绿色施工理念，采用节能环保材料和工艺，减少资源浪费和环境污染，推动建筑行业向绿色可持续发展方向发展。
6、加强工程质量检验建立完善的工程质量检验体系，加强对施工过程和成果的质量监督和检验，确保工程质量符合相关标准和要求。
7、提高人员素质加强人才队伍建设，提高工程管理和技术人员的专业水平和素质，为工程项目的成功实施提供保障。
8、加强合作共Win积极引进国外先进建筑工程技术和管理经验，加强与国际建筑工程公司和机构的交流与合作，共同推动行业创新发展。
三、创优方案措施的落实和推进1、加强政策支持相关行政部门应加大对建筑工程创优方案措施的政策支持力度，通过出台相关政策和法规，促进行业创新发展，鼓励企业积极推行创优方案措施。
2、加强技术培训组织建筑工程从业人员参加相关的技术培训和学习，提高他们的技术水平和创新思维意识，为创优方案措施的实施打下坚实基础。
建筑工程创优亮点策划方案
建筑工程创优亮点策划方案一、背景介绍随着城市建设的不断发展，建筑工程的质量和效率要求也越来越高。
建筑工程创优亮点的策划方案，是为了在建筑工程领域实现新的突破和提升，打造更具创新和亮点的建筑工程项目。
二、目标与意义1. 目标：建立具有国际竞争力的建筑工程项目，提高工程质量和效率，推动建筑行业的创新发展。
2. 意义：建筑工程创优亮点的策划方案，可以为建筑行业带来新的发展机遇，提高建筑工程的品质和形象，促进城市建设的可持续发展。
三、策划方案及实施步骤1. 确定建筑工程创优亮点的定位我们可以选择一些创意设计、先进技术、绿色环保等方面作为建筑工程创优亮点的定位，以体现项目的独特性和创新性。
2. 制定建筑工程创优亮点的实施方案（1）制定详细的实施计划，明确任务分工和时间节点，确保项目按计划进行。
（2）确定创新设计和先进技术的应用方案，包括建筑结构、材料选择、施工工艺等。
（3）确定环境保护和绿色施工的目标和措施，包括节能减排、垃圾处理、水资源保护等。
3. 引入先进技术和设备（1）引入国际先进的建筑设计软件和技术，提高设计效率和质量。
（2）引入先进的施工设备和工艺，提高工程施工效率和质量。
4. 建立创新设计机制（1）设立专门的创新设计团队，引进优秀的设计人才，推动项目的设计创新。
（2）开展建筑设计竞赛，吸引国内外优秀设计机构和团队参与，提供更多引人注目的设计方案。
5. 加强项目管理和质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保项目各项指标符合国家标准和工程要求。
（2）加强施工过程的监督和检验，及时发现和解决工程质量问题。
6. 宣传与推广（1）加强与媒体的合作，通过各种渠道宣传建筑工程创优亮点的特色和亮点。
（2）参加相关行业的展览和交流活动，展示项目的设计理念和创新成果。
7. 风险管理与成果评价（1）对项目进行全方位的风险管理，识别和评估可能存在的风险，并制定有效的应对措施。
（2）设立专门的成果评价机构，对项目达成的创优亮点进行评价和认定，为项目的可持续发展提供有效保障。
建筑工地环保创优计划方案
建筑工地环保创优计划方案以下是 9 条建筑工地环保创优计划方案：1. 嘿，咱们得让建筑工地上的尘土不再飞扬啊！你想想，要是不采取措施，那岂不是跟沙尘暴一样啦？咱可以给工地围上防尘网呀，就像给它穿上了一件保护衣！例子：就像你家里面要保持干净，你会把窗户关好一样，咱工地也得这样做！2. 哇塞，水的利用可不能忽视呀！咱们要把雨水收集起来，用来浇花啥的，多环保呀！这难道不比浪费掉强多了？例子：好比你口渴了会找水喝，咱也得让工地有足够的水来利用呀！3. 嘿呀，那些建筑废料可别乱丢啦！咱们得分类处理呀，能回收的就回收，这多好呀！不然不就像把宝贝随便扔了一样可惜嘛！例子：就像你不会把衣服乱扔，会整理好一样，咱对废料也得这么干！4. 哇哦，工地上的噪音可太烦人了，咱得想法子降低呀！用隔音设备呀，让周边居民也能少受点罪，不好吗？例子：好比你睡觉不希望被吵醒，人家周边的人也一样希望安静呀！5. 哎呀呀，工人兄弟们得养成环保习惯呀！别乱丢垃圾啥的，咋们工地得整洁漂亮呀！就像你们自己家一样对待嘛！例子：你在家会把垃圾丢到垃圾桶，在工地也得这样呀！6. 嘿，咱们的运输车也得环保起来呀！装个尾气净化器啥的，别搞那么大污染啦！这不是应该做的嘛！例子：就像你开着车会爱护环境，这些运输车也得做到呀！7. 哇塞，工地的照明能不能节能一点呀！用节能灯呀，省电又环保，多棒呀！这不比浪费电强？例子：好比你在家会随手关灯省电，工地也可以做到呀！8. 嘿呀，咱们得多种点绿色植物呀！既能美化环境，又能吸收污染，多好哇！这相当于给工地戴了个漂亮的“帽子”呀！例子：就像你喜欢漂亮的花园，工地也需要这样的点缀呀！9. 咱要让这个建筑工地真正成为环保创优的典范！这就得靠大家一起努力呀！难道我们做不到吗？一定能做到！例子：好比一场比赛，大家齐心协力就能赢得胜利呀，咱们环保创优也一样！结论：建筑工地的环保创优非常重要，这关系到我们每个人的环境和健康，只要我们认真去做，一定可以实现！。
建筑工程创优施工方案
建筑工程创优施工方案一、前言建筑工程施工是整个建筑项目中的重要环节，直接关系到项目的质量、安全和进度。
因此，如何制定创优施工方案，是每个施工单位都需要认真对待的问题。
本文将从施工组织设计、技术管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面对建筑工程创优施工方案进行详细阐述。
二、施工组织设计1.建立健全施工组织结构在施工过程中，建立健全的组织结构是保障施工质量的重要保障。
要合理确定各级管理人员的职责和权限，组建施工管理团队，明确管理层次，加强施工管理，确保各项管理措施有效实施。
2.研究施工方法和工艺在制定施工组织设计方案时，要结合具体项目的特点，研究施工方法和工艺，制定最优的施工方案。
同时，要合理确定施工机械和设备的配置，确保施工作业的顺利进行。
3.加强监理与协调建立有效的监理与协调机制，加强监理工作，及时发现和解决施工过程中的问题。
同时，要加强协调工作，确保设计、施工、监理等各方面的衔接，保障施工进度。
三、技术管理1.科学制定施工方案在项目具体施工前，要科学制定施工方案，明确施工过程中的关键技术措施和难点，以便有针对性地解决施工中可能遇到的问题。
2.加强技术交底施工前，要组织施工人员进行技术交底，确保施工人员对建筑工程施工方案的具体要求和技术核心问题有充分的理解和掌握。
3.加强技术标准化管理加强技术标准化管理，依据国家标准和相关规范，明确项目技术要求，确保施工过程中的质量和安全。
四、安全管理1.建立安全生产责任制在施工过程中，要建立健全安全生产责任制，压实施工企业的主体责任，加强安全管理，确保施工现场的安全。
2.加强安全教育和培训加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3.严格执行安全操作规程制定和执行安全操作规程，加强施工现场的安全管理，确保安全生产。
五、质量管理1.建立质量管理体系在施工过程中，要建立健全质量管理体系，明确质量管理的责任部门和责任人。
2.加强施工过程质量控制加强对施工过程质量的控制，加强材料的检验和验收，确保施工过程中的质量。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
建筑工地创优策划方案
建筑工地创优策划方案一、背景分析随着社会的发展和建筑业的快速发展，建筑工地在城市建设中扮演着重要的角色。
然而，由于一些工地管理不规范、环境污染等问题的存在，工地安全和环境保护问题日益凸显。
为了解决这些问题，提高建筑工地的管理水平，需制定一套创新的优化策划方案。
二、目标设定1.提高工地安全管理水平，确保工人和公众的人身安全。
2.减少工地对环境的污染，保护生态环境。
3.提高工地管理效率，加强资源利用和节约。
4.增加工地的社会责任感，树立良好的企业形象。
三、具体方案1.安全管理方案(1)设立安全监测系统，实时监控工地内的施工状态和安全状况，及时预警安全风险。
(2)加强对施工人员的培训，确保他们具备必要的安全知识和技能，做好个人防护措施。
(3)建立安全奖励制度，鼓励工人积极参与安全生产，提高安全管理的参与度。
(4)合理设置安全出口，保证工人在紧急情况下能够快速疏散。
(5)严禁使用过期、不合格的建筑材料和工具，加强对工地设备的维护和检修。
2.环境保护方案(1)建立垃圾分类制度，对工地产生的垃圾进行分类处理，减少对环境的污染。
(2)提高用水和用电的效率，加强对水和电的管理，减少浪费。
(3)推行绿色施工理念，使用环保材料和技术，减少二氧化碳排放。
(4)加强对建筑尘土的控制，采取防护措施，减少施工所带来的扬尘污染。
(5)进行环保宣传教育，引导工地工作人员和民众的环保意识，共同保护生态环境。
3.管理效率提升方案(1)建立工地管理信息化系统，实现施工进度和人员监控的数字化管理。
(2)加强协调与沟通，提高施工流程的效率，减少工期延误。
(3)优化管理流程，简化手续，减少办事环节和等待时间。
(4)建立健全的奖惩机制，激励管理人员工作，促进管理效率的提高。
(5)引入先进的建筑技术，提高建筑工艺和施工效率。
4.社会责任方案(1)加强与社区居民的沟通与合作，保持良好的邻里关系。
(2)开展公益活动，回馈社会，提升企业形象。
(3)关注农民工的权益，保障其基本工资和福利待遇。
建筑安装工程创优策划方案
建筑安装工程创优策划方案一、建筑安装工程创优策划方案的基本思路1.1 瞄准市场需求，强化前期调研市场需求是安装工程创优的基础和导向，通过强化前期调研，了解市场需求，掌握市场动态，为工程创优提供可靠数据和信息支持。
1.2 建立科学的施工组织模式建筑安装工程创优需要建立科学的施工组织模式，规划施工流程，制定合理的进度计划，并通过技术创新和管理创新，提高施工效率和质量。
1.3 完善管理机制，提高现场管理水平建筑安装工程创优需要完善管理机制，建立科学的管理体系和规范的管理程序，加强对施工现场的监督和检查，提高现场管理水平，确保施工质量和安全。
1.4 加强技术创新，提升建筑安装工程质量建筑安装工程创优需要加强技术创新，引进先进技术和设备，提升工程质量和效益，实现节能减排和资源循环利用。
1.5 统筹协调，促进产业链协同发展建筑安装工程创优需要统筹协调，促进产业链协同发展，加强与设计、施工、监理、供应商等各方的合作，形成产业链一体化发展优势，实现资源共享和优势互补。
二、建筑安装工程创优策划方案的主要内容2.1 建立完善的市场调研机制建立完善的市场调研机制，了解市场需求和动态，掌握建筑安装工程市场的最新信息，提供可靠的决策依据。
2.2 制定科学的施工组织方案根据工程特点和施工条件，制定科学的施工组织方案，明确施工流程和进度计划，合理安排施工进度和工艺步骤，保证施工质量和安全。
2.3 建立健全的管理体系建立健全的管理体系，包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，制定管理规范和程序，加强对施工现场的监督和检查，提高现场管理水平。
2.4 引进先进技术和设备引进先进的施工技术和设备，包括施工工具、机械设备、检测仪器等，提高施工效率和质量，节约人力和物力成本。
2.5 促进产业链协同发展促进与设计、施工、监理、供应商等各方的合作，形成产业链一体化发展优势，实现资源共享和优势互补，提升建筑安装工程的整体质量和效益。
三、建筑安装工程创优策划方案的实施步骤3.1 建立市场调研机制建立市场调研机制，定期进行市场调研和竞争情报收集，了解市场需求和动态，提供市场战略决策依据。
项目工程创优规划方案
项目工程创优规划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，那些沉默的字母仿佛在等待着被唤醒。
我深吸一口气，让思绪回到那些充满挑战和机遇的工程现场，开始用文字描绘这场创优规划的蓝图。
一、项目背景与目标记得有一次，在项目启动会上，老板激情洋溢地讲述了这个项目的意义和愿景。
这个项目，旨在提升工程建设的质量、效益和环保水平，打造行业标杆。
我们的目标是，通过精细化管理、技术创新和团队协作，实现项目工程的全面提升。
二、工程创优规划1.技术创新技术创新是工程创优的核心。
我们要运用先进的建筑技术，如BIM 技术、绿色建筑技术等，提高工程质量和效率。
同时，鼓励团队成员积极创新，提出改进措施，为工程创优提供技术支持。
2.精细化管理精细化管理是工程创优的关键。
从项目策划、设计、施工到验收，每个环节都要严格把控。
我们要建立完善的管理制度，明确责任分工，确保项目按照既定目标顺利进行。
3.团队建设三、项目实施步骤1.项目启动项目启动阶段，我们要明确项目目标、任务分工和时间节点，为项目顺利推进奠定基础。
2.技术研发在项目实施过程中，我们要不断研发新技术，提高工程质量和效率。
同时，关注行业动态，借鉴先进经验，为项目创优提供支持。
3.施工管理施工阶段，我们要严格按照设计方案和施工标准进行施工，确保工程质量。
同时，加强现场管理，确保施工安全。
四、项目风险与应对措施1.技术风险项目实施过程中，可能会遇到技术难题。
我们要提前做好技术储备，积极应对技术风险。
2.资金风险项目资金紧张可能会影响工程进度和质量。
我们要合理规划资金使用，确保项目顺利进行。
3.人员风险人员流动可能会影响项目稳定性。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，降低人员风险。
五、项目成果与展望展望未来，我们要继续深化改革，推动技术创新，提升团队素质，为实现企业高质量发展贡献力量。
注意事项：1.技术更新迅速，可能导致项目初期选定的技术方案很快过时。
解决办法：建立技术跟踪机制，定期对技术方案进行评估和更新，保持技术的前沿性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑项目创优方案质量创优保证措施本工程的质量目标为：确保市优质结构和区优质工程，争创“白玉兰”工程。
为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。
一、人员安排在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理XXX、项目副经理XXX（常驻现场）、施工员XXX、安全员XXX、综治员XXX、关砌XXX、质量员XXX、资料员XXX等人员组成。
（后附表）项目主要管理人员及简介为了实现本工程质量目标，项经部在项目开展期间，技术科、质量科、主体工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。
在项目部建立一套质量管理营行体系。
(1)项目部质量管理体系在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。
钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。
砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。
水电班：这几年长期参加高层施工，在上海市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。
粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。
为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。
所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。
以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。
建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。
项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。
项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。
进行劳动力的安排，现场设施布置工作。
技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。
负责对施工翻样的审核、签发。
协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。
施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。
落实劳动力配置步骤。
负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。
质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。
进行原材料进场验收。
安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。
现场的消防落实情况。
班组的安全交底。
资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。
负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。
安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。
包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。
各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。
材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。
配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。
关砌：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。
严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。
二、机械配置配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。
配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。
建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。
三、材料采购、储存1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。
对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。
采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。
对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。
材料进场，必须提供产品合格证、质保书。
主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。
材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。
在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。
材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。
其他人不得代办。
对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。
施工过程中的材料控制，随时进行检查。
2、材料储存要严格。
钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。
水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。
砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。
仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。
仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。
材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。
就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。
进场的材料有些使需要复试后才能使用。
严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。
四、施工方法1、创优技术措施：（1）坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。
（2）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。
推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。
（3）加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。
（4）成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。
（5）对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。
（6）调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地实施基础及主体结构施工，调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的施工，并抽调市政施工队来完成整个工程的室外总体工程，并调进多次施工管理过同类建筑的优秀管理人员组成项目管理班子。
（7）推广“首件样板”制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。
（8）制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。
（9）执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。
（10）执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。
根据本工程的特点，对测量控制、钢筋砼有梁式片阀基础、钢筋砼剪力墙、填充墙、地上构筑物、部分装饰装修工程、外脚手架、总体道路施工等项目采取相应的施工方法和技术措施。
（详见《施工组织设计》）2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。
班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标。
如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。
几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。
项目部每周例会，班组长或班组质量员汇报前周所施工的质量状况，项目质量员补充、总结。
找出存在问题症结、落实，下周施工质量控制措施。
平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚，确定即时措施。
项目经理（副经理）进行整个工程操作的质量把关，项目经理（副经理）经常亲临现场检查，保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。
砼试块、砂浆试块，必须在见证员参与下，现场取样浇制。
N NNY N N Y 通过否现场开工验收合格验收合格工序/分项/工序/分项满足要求作业结束合格否工程全部结 束整改整改纠正/（3）施工质量控制3、保证工程质量管理制度（1）、建立、健全技术复核、隐蔽工程验收制度a、工程技术复核计划表见第二十一条b、技术复核结果应填写（分部分项工程技术复核记录）作为施工技术资料归档。
c、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写（隐蔽工程验收记录）作为档案资料保存，本工程的主要隐蔽内容如下：（2）、施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度a、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查及监控。
b、项目技术负责人负责级配单复核、签发配合比通知单（配合比由测试站试配决定）。
c、施工员负责接收配合比通知单，并根据通知单校验磅称等计量器，商品砼负责查验其配合比通知单，并报告项目技术负责人。
d、施工员、资料员负责向施工班组进行交底，中途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。
e、建好标养室，健全规章制度。
（标养室面积为6m2）f、资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。
g、资料员协同材料员、施工班组做好钢筋的复试工作。
（3）、施工阶段必须执行砼浇灌令制度a、项目经理负责填写砼浇灌令的申请核准，项目技术负责人签发前检查准备工作及填表送签工作。
b、砼浇灌令签发权限，本工程由项目经理审定。
c、砼浇灌令的申请条件模板支撑系统按施工方案施工完成。
模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格。
技术复核、隐蔽工程验收已确认签证。
施工范围内安全措施已落实施工机具准备就绪且能正常运转。
材料供应已到位。
施工技术、质量交底已进行。
（4）、健全技术、质量交底制度a、项目部接到施工图，项目经理组织全体管理人员对图纸进行认真学习及核对，并督促建设单位进行设计交底。
b、由项目经理牵头，组织全体管理人员认真学习确认审批的施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底、道出主要监控部位及要点。