营销团队建设方案简短 营销团队运营及管理方案7篇
营销部团队建设方案
营销部团队建设方案一、团队建设的重要性团队建设是组织内部实现协作和高效运作的关键。
在营销部，团队建设更是至关重要，因为只有一个高效协作的团队才能够达到市场目标并取得优异的业绩。
因此，我们需要设计合适的团队建设方案来提升我们的整体能力。
二、明确团队目标团队建设的第一步是明确团队的目标。
我们的营销部目标是实现市场份额的增长和客户满意度的提升。
通过制定可量化的目标，团队成员可以共同努力，形成一个明确的方向。
三、设定团队规则团队需要一套明确的规则来保证正常的运作和管理。
这些规则可以包括每天例会的时间、工作报告的频率和形式等。
同时，我们还需要建立一个相互尊重、互相支持的团队文化，以确保每位成员都有机会发展和表现自己的能力。
四、促进信息共享在一个高效的团队中，信息的共享至关重要。
我们需要设立一个信息共享的平台，鼓励团队成员将市场信息、竞争情报以及自身经验分享给整个团队。
这样可以提高团队的整体智慧和市场应变能力。
五、培养团队合作能力团队合作能力是团队建设的核心。
我们可以通过定期的团队活动来培养团队合作意识和技巧。
例如，举办团队外出活动、团队建设训练等。
这些活动有助于加强团队成员之间的沟通和合作，提高整个团队的凝聚力。
六、发展团队成员的个人能力一个优秀的团队需要有优秀的团队成员。
因此，我们要鼓励和支持团队成员继续学习和发展。
通过提供培训机会、定期的评估和反馈，我们可以帮助团队成员不断提升自己的专业能力和综合素质。
七、激励团队成员的积极性激励是推动团队成员积极工作的重要手段。
我们可以设置一系列的激励机制来鼓励团队成员在工作中表现出色。
可以采取奖励制度、晋升机会等方式，让团队成员有成就感和归属感，从而更加积极地为团队的目标而努力。
八、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队建设的基础。
我们需要建立起有效的沟通渠道，确保团队成员之间可以正常地交流和反馈。
可以通过开展定期的团队会议、走访等方式来促进沟通和交流。
九、建立良好的工作氛围一个良好的工作氛围对于团队的凝聚力和创造力都非常重要。
行销团队建设方案
行销团队的建设
2012新方向
基本框架
第一 团队建设
1基本架构
主管甲
组员510
3个老业务员3 4个月时间 4个半老业务员2个月时间 3个新业务员1个月左右
经理
主管乙
组员510 3个老业务员3 4个月时间
4个半老业务员2个月时间
3个新业务员1个月左右
主管丙
·····
2 老带新的形式 A;平行的方式建设团队可以有竞争力 有比较
销相结合的道路
分销的主要形式：电话营销
电话营销;就是我们使用电话 传真等通信技 术;实现有计划 有组织并高效率地扩大客户 群;提高客户满意度的一种营销方式 如：保 险 银行……
电话营销;出现于在20世纪70年代的美国 在 亚洲台湾是发展最成熟的地区;1988年应用 于银行信用卡领域 国内这几年应用于房地 产;主要针对于商业和旅游项目;而且是属于 异地的投资或旅游度假项目 主要在江浙沪 一带;从苏南到苏北 从大城市到小城市;环境
新的营销团队建设构想
钟臣 2011年12月
政府的调控不断;整个房地产市场在政府 趋于合理化和规范化的行为下;有不少房产 企业需要花大力气度过这个残酷的冬日;是
慢慢的等待时机 还是寻求新的出路
思考
多一条路
+ 我们有这样一个团队;是以电话营销为主;派 单 展业 社区活动等等相关联的形式;以维护 我们的企业形象为前提;凡可以对我们销售 有促进的多种形式都是可以的 走代理和分
未成交 转介绍
新项目1 培训
累计客户
解决客户 问题
案场 未成交
约访 客户
新项目2 培训
累计 客户
成交后 转介绍
案场 成交
分销结合的优势：
营销部的团队建设方案
营销部的团队建设方案一、引言团队建设是现代企业管理的重要组成部分，对于一个营销部来说更是至关重要。
本文将提出一套有效的团队建设方案，以提升团队凝聚力和工作效能。
二、明确目标和价值观一个成功的团队需要明确统一的目标和共同的价值观。
营销部的团队建设方案首先要制定明确的目标，如提升市场份额、增加销售额等，并确定共同追求的价值观，如诚信、创新、团结等。
三、建立沟通机制良好的沟通是团队合作的基础。
营销部应建立起多种沟通渠道，如定期团队会议、沟通平台等，以便成员之间能够随时交流、分享信息和解决问题。
四、制定明确的角色和责任在团队中每个人都应有明确的角色和责任。
营销部的团队建设方案应具体明确每个成员的职责和工作范围，并建立起相应的评估和激励体系，以激发成员的主动性和创造力。
五、培养团队合作意识团队建设不仅仅是个人能力的加强，更是团队合作意识的培养。
营销部可以通过组织团队游戏、集体培训等形式激发成员之间的团队合作潜能，提高协作效率。
六、鼓励创新和分享创新是营销部的核心竞争力之一。
团队建设方案中应鼓励成员积极提出新想法和创新方案，并建立起共享机制，以便成员之间能够交流和借鉴优秀的营销实践经验。
七、提供培训和发展机会团队建设不仅仅是为了解决当前的问题，更应注重成员的长期发展。
营销部应提供培训和发展机会，如外部培训、内部交流等，以提升成员的专业素质和职业能力。
八、建立良好的团队氛围良好的团队氛围对于团队的凝聚力和工作效能至关重要。
营销部的团队建设方案应通过组织团队活动、建立公平公正的奖惩机制等方式，营造积极向上、友好合作的团队氛围。
九、定期评估和调整团队建设是一个动态的过程，需要随时进行评估和调整。
营销部的团队建设方案应定期进行团队绩效评估，发现问题并及时采取改进和调整措施，以提高团队的整体绩效。
十、总结营销部的团队建设是一个复杂而重要的任务。
通过明确目标和价值观，建立沟通机制，制定明确的角色和责任，培养团队合作意识，鼓励创新和分享，提供培训和发展机会，并建立良好的团队氛围，营销部可以有效提升团队的凝聚力和工作效能。
营销团队建设方案
运营销售团队建设策划书运营销售团队建设宗旨：团队建设的核心是参与。
团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，群策群力研究解决问题的方案。
实践中，有效销售团队的一个基本特点是创新，应把创新视作销售团队的灵魂。
销售团队的创新主要是在思想上的创新，行为上的创新。
使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。
运营销售团队定位与总体目标：团队必须有一个一致期望实现的愿景。
在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。
在实施愿景中，就会越努力奋斗。
团队建设规划：1、建立团队文化的四点要素（1）成就的认同。
（2）任务圆满完成时大方的赞美。
（3）给应得的人真正的升迁机会。
（4）目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。
他们必须相信，当项目运作顺利时，他们也是赢家。
（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
（3）内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
（4）鼓励团队中的成员一起努力。
要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
（5）花时间在一起工作，是建立同胞友爱的最好途径。
（6）销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
营销中心组织结构：运营部、销售部团队建设团队的建设对于销售提供最基础的保障。
机构组成：运营部，人员构架：开发部门，负责人1，成员3—5人；维护部门，负责人1，成员15人左右。
销售部，人员构架：负责人1，成员25—30人。
部门职责：运营部主要负责终端的开发、管理、策划、执行。
销售部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。
沟通机制：包括公司领导与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术部之间的沟通，策划人员与市场与技术部的沟通。
沟通要形成一种制度化、规范化。
营销团队管理方案
营销团队管理方案一、团队目标设定明确的团队目标是营销团队前进的方向和动力。
首先，需要与企业的高层管理团队进行沟通，了解企业的战略规划和市场定位，以此为基础制定营销团队的长期和短期目标。
长期目标可以是在未来几年内将市场份额提高到一定比例，或者将品牌知名度提升到某个水平；短期目标可以是在本季度内完成特定的销售任务，或者推出成功的营销活动。
目标的设定要具有挑战性，但同时也要切实可行。
可以使用SMART 原则（Specific 具体、Measurable 可衡量、Attainable 可实现、Relevant 相关、Timebound 有时限）来确保目标的清晰和明确。
例如，“在本季度内，通过线上推广活动，将产品的销售额提高 20%，并获得1000 个新客户。
”二、团队成员招聘与选拔招聘和选拔合适的团队成员是打造优秀营销团队的关键。
在招聘过程中，要注重候选人的专业知识、工作经验、沟通能力、创新思维和团队合作精神。
对于有经验的候选人，可以通过查看他们的过往工作成果、项目经验和业绩表现来评估其能力。
对于应届毕业生或没有相关工作经验的候选人，可以重点考察他们的专业知识、学习能力和潜力。
此外，还可以通过面试、案例分析、小组讨论等方式，进一步了解候选人的思维方式、解决问题的能力和团队协作能力。
选拔出那些不仅具备专业技能，而且能够与团队文化相契合、积极进取、有责任心的人才。
三、团队培训与发展持续的培训和发展是提升团队成员能力和素质的重要途径。
培训内容可以包括市场营销理论、行业动态、产品知识、销售技巧、客户关系管理等方面。
可以采用内部培训、外部培训、在线学习、导师制度等多种培训方式。
内部培训可以由团队内部的资深成员或专家进行分享和指导；外部培训可以参加专业的培训机构或行业研讨会；在线学习可以利用各种在线课程平台进行自主学习；导师制度则可以为新成员安排经验丰富的导师，进行一对一的指导和帮助。
同时，要鼓励团队成员自我学习和提升，为他们提供学习资源和时间。
组建营销团队方案范文
组建营销团队方案范文
一、前言
营销是企业发展壮大的关键环节,拥有一支高效专业的营销团队是企业获得持续竞争优势的重要保证。
本方案旨在为公司构建一支专业化、多元化的营销团队,从而提升公司的市场竞争力。
二、营销团队的职责和定位
1. 职责:
- 深入了解市场需求,制定恰当的营销策略;
- 开拓新市场,挖掘潜在客户资源;
- 维护好现有客户关系,提高客户忠诚度;
- 宣传和推广公司产品,提升公司品牌知名度。
2. 定位:营销团队是公司对外宣传和客户维系的窗口,承担着拓展市场、维系客户的重要职责。
三、营销团队的构成
1. 团队架构
- 营销总监:统筹领导整个营销团队
- 营销经理:分管市场营销、产品营销等不同营销方向
- 营销主管:具体执行营销计划并督导营销人员
- 营销人员:实施营销活动,开拓市场,拓展客户
2. 人员配备
营销团队将根据公司业务发展需求,合理配备营销人才,注重团队多元化,确保有销售能力、策略能力、产品能力等不同专业人才。
四、营销策略与计划
1. 目标客户群体分析
2. 细分市场定位
3. 产品策略
4. 价格策略
5. 渠道策略
6. 促销策略
五、人才培养计划
1. 建立完善的培训体系
2. 制定职业发展路径
3. 建立合理的激励机制
六、预期效果
通过组建专业化、多元化的营销团队,公司的市场竞争力将得到显著提升,在开拓新市场、维系老客户、品牌推广等方面将取得可喜的成绩,为公司持续健康发展注入新的动力。
营销策划团队管理规划方案
营销策划团队管理规划方案一、引言营销策划团队管理规划是指对营销策划团队进行有效的组织、协调和监督，以实现团队的高效运作和营销目标的达成。
本文将从团队建设、目标设定、沟通协作、绩效评估等方面，提出一套完整的营销策划团队管理规划方案。
二、团队建设1. 招募与选拔：根据公司的需求和岗位要求，制定招募与选拔的流程和标准，通过各种渠道吸引优秀的人才加入营销策划团队。
2. 培训与发展：为新进团队成员提供岗前培训，加快其融入团队的速度；定期组织团队内部培训和外部培训，提升团队成员的专业能力和综合素质。
3. 激励与认可：建立激励机制，设置合理的薪酬体系和晋升通道，对优秀团队成员进行嘉奖和奖励，增强团队成员的归属感和工作动力。
4. 沟通与合作：提倡团队成员之间的积极沟通和合作，解决问题和分享经验，建立团队的凝聚力和协作能力。
三、目标设定1. 宏观目标：明确公司的营销目标，将其拆解为团队的可操作目标，并将目标与团队成员的个人目标相结合，形成统一的目标体系。
2. 中期目标：将宏观目标划分为中期目标，确立每个阶段的目标和里程碑，为团队提供明确的方向和目标导向。
3. 周期目标：根据不同的项目和任务，设定具体的周期目标，落实到每个团队成员的个人任务和责任上。
四、沟通协作1. 团队会议：定期召开团队会议，汇报工作进展、讨论问题和解决方案，加强团队成员之间的互动和沟通。
2. 信息共享：建立信息共享平台，通过内部邮件、文件云存储等方式，及时传递重要信息和文件，提升团队成员之间的协作效率。
3. 团队协作工具：引入团队协作工具，如项目管理工具、在线文档编辑工具等，方便团队成员进行项目管理和文件共享，提高工作效率。
4. 跨部门协作：建立与其他部门的密切联系和合作机制，加强跨部门沟通和协同，共同推动项目的顺利进行。
五、绩效评估1. 定期评估：制定定期的绩效评估制度，对团队成员进行评估，评估内容包括工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等方面。
营销部团队建设方案及管理流程和制度范文
前言专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍，专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。
体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。
销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的展示，专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。
对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。
优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题，更需要严格的制度来约束行为避免涣散，保证团队的竞争力执行力。
“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。
目标：建立人信“品牌”营销服务一、围绕“品牌”建立开展团队建设，建立规范的营销服务流程表，要求细化。
1、建立销售部工作流程图，制定各流程环节制度。
2、建立各环节流程表，制定管理细节。
3、制定执行奖惩制度，强化管理。
4、制定成册，人手一份，进行学习熟悉。
二、根据流程建立与完善相关流程制度，严格管理，提升队伍的执行能力。
1、销售部主管两人，一人负责现场管理，一人负责销控管理。
2、制度无条件执行，在执行过程中完善。
3、奖惩公平分明、积极采纳员工意见。
三、提升服务品质，建立服务监督系统，促进员工服务心态的转变。
1、增添盆景美化售楼环境，优化细节。
2、完善销售流程，树立专业服务品质。
3、建立客户意见渠道，建立服务规范体制。
四、积极开展专业知识培训，增强销售人员的谈判技巧。
1、寻求人力资源部配合，提供谈判技巧培训。
2、进行全方位的市场调查，熟悉地区中长期规划。
3、制定销讲，规范销售内容。
五、积极开展礼仪妆容培训，提升队伍形象。
一、销售部组织架构及职能说明1、销售总监职责（1）、负责组织调查项目前期房地产市场信息资料的评估，作出市场预测及分析。
（2）、负责项目前期设计方案的评审选定并提出产品定位方案。
（3）、协同各项目部拟订各项目房地产销（预）售方案并提交总公司讨论通过后予以执行。
（4）、负责与公司各部门的协调与沟通。
（5）、负责公司项目销售及经营，根据公司有关规定，对营销部聘任职员进行考核及晋升与任命。
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那么什么样的方案才是好的呢？这次本店铺为您整理了7篇《营销团队建设方案简短营销团队运营及管理方案》，希望能够给您提供一些帮助。
精选营销团队建设方案简短篇一团队，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。
其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。
由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。
目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1+1一个优秀的团队，它至少应具备3个条件：1、优秀的核心； 2、制度完善；3、团队文化。
现在，我们就一同分享我对“营销团队建设与管理”的理解。
一、队长领导无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。
领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。
在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。
另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。
所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。
在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。
当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。
另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。
究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢？我认为可以从如下3个方面入手：1、树立核心形象与威·信很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。
任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。
有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威·信。
把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。
假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。
销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。
这时是你树立威·信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。
可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。
这是非常失误的。
在工作中承担更多的责任，有利于你树立威·信。
2、创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量，是不容置疑的。
有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。
我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。
为什么会出现沟通障碍呢？我认为有如下几个方面的原因：a、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。
这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。
具体表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。
我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是互相称姓名。
我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。
可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。
当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。
b、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。
本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。
另外，还可以每月约定时间来单独交流。
听听团队成员的想法。
营销团队策划方案篇二一、背景环境分析：（1）畅响KTV所建之地位于钦州学院、英华学院、职业学院三所高校附近，拥有广大市场。
（2）附近没有KTV场所，畅响KTV将处于这块市场的产品进入期。
（3）KTV已经成为年轻一代的娱乐消费潮流，现代大学生生活丰富多彩，聚餐、party等群体活动持续不断。
（4）未来几个学院的学生将以90后为主力军，他们的消费观念及消费心理将会给KTV更广阔的发展前景。
二、策划目的：（1）让KTV成为附近几所高校的大学生娱乐的潮流，成为大学生们互相交流，增进感情的纽带。
（2）让畅响KTV成为80%以上的大学生聚会，娱乐场所。
保证畅响KTV顺利建成并实现预期的营业目标，达到日净利润3000---4000元。
三、现状分析：（1）附近没有任何一家针对学生消费的KTV娱乐场所，市场前景广阔。
（2）附近的大排档消费可以提供一般的吃喝玩乐，但是设备不全面，娱乐环境差，KTV可以在这方面加以完善。
（3）经调查，80%以上的人认为在学校附近开KTV始一件有益的事，而且50%的人表示，同学聚会及一般的聚餐KTV会是首选。
（4）KTV的场所如今已经成为大部分年轻人青睐的娱乐场所。
四、SWOT分析（1）优势：区位优势，较市区KTV场所距离学院近，做好广告宣传活动让畅响KTV成为学生们的首选；价格实惠，主要定位为学生消费；环境优越，提供吃喝玩乐一条龙服务。
（2）劣势：投资初期成本高，风险大，有淡旺季，KTV消费对学生来说尚属于高消费，不能保证营业额。
（3）机会：学院附近还没有具有一定规模的KTV场所；大学生活丰富多彩，娱乐消遣已经成为生活中必不可少的一部分；学生集中便于做宣传；90后学生将成为这个市场的主角，引领更前卫的市场；KTV娱乐已经成为一种潮流。
（4）威胁：学院附近有许多大排档等休闲娱乐场所，条件不太好，但消费却是符合学生的身份；淡季营业额会显著下降。
五、营销策略：（1）产品策略作为给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
策划中要注意服务方式、服务质量的改善和提高。
好的服务才能留住更多的老顾客顾客，并发掘潜在的新顾客。
①包厢的装修要给顾客有一种休闲舒适的温馨感，灯光全部用粉红色，代表着温馨浪漫，可以让顾客彻底的放松心境。
墙壁用棕色，代表着酷味十足的年轻一代。
整个KTV内设十五个包厢，每个包厢内设有功能齐全的电子点歌系统，包括点歌，传呼服务员，结账等。
②服务员全部用附近几所高校的学生，服装统一、以纯色的学生装为主代表着青春活泼，靓丽。
服务质量要做到随叫随到，面带微笑，KTV设意见箱，不管是有没有消费的。
③同学或外面的顾客都可以对本KTV提出宝贵的意见，本KTV将会一个星期收集一次信息，加以改进。
（2）价格策略①以成本为基础，以同类KTV价格为参考。
使其价格更具竞争力（在市场竞争未达到白热化状况时，不建议采用低价格策略，若需要以价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订）。
②对长期顾客与提前预定的顾客给予折优惠，并鼓励加入会员。
③对消费超过4小时以上的包厢给予折优惠。
④周末以及黄金周消费都给予折优惠。
⑤、对于第一次消费的顾客，免费送小吃一碟。
（3）促销策略——活动策略①开业期间包厢K歌费全免（不计时间）只需支付包厢酒水服务费用，并且给予折的优惠。
②凡消费600元以上的包厢，K歌所花费的计时费用全免（只需付酒水服务费）。
③与钦州学院和英华国际学院的各个院系举行联谊活动，每个院系的学生会主要成员都可以到本店免费唱K一次，其中的酒水服务费用一律给以半价的优惠。
（前提是：每个院系都得在学生会对本店进行宣传）④对在本店庆祝生日的顾客包厢，我店都将上大果盘一份。
（当然，生日顾客需出示身份证在服务台给予核对与证明）——广告宣传策略①发传单对本店旁所在的三所学校发传单，保证每个宿舍要发至两份传单以上，让更多的师生了解本店②对这三所学院所举行的各大体育竞技赛给予赞助，大力的宣传本店。
③在本店旁在的三所学校内提供数个以本店为名的小宣传栏，为师生宣传一些健康小常识。
（必须经过学院同意才能建）营销团队策划方案篇三一、背景分析：优势：1.本酒店位于眉山市三苏大道，前至火车站，后至市中心。
交通便利，周边中高档住宿小区多；2.周边酒店少，竞争力强；3.本酒店属于新装修商务酒店，装修风格突出，配套设施完善，经营项目都属于眉山市消费的前沿，发展潜力大。
劣势：1.周边高收入人群不多，人气不足；2.知名度不高，目标群体对酒店了解不够；3.酒店核心竞争力不明确，特色不突出。