集团项目管理中的财务管控

浅谈集团项目管理中的财务管控
一、集团项目管理中财务管控的重要性
集团进行项目投资的最终目的是实现公司利益或股东收益的最大化。

在项目管理中，除了事先制定切实可行的实施方案和预定利润目标，事中加强成本控制，并根据实际情况作出适当调整，我们还应该将财务管控贯穿于项目管理的整个生命周期，同时在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，从而构建一套将项目管理与财务管控有效结合的内控系统。

有效的财务管控可以增大集团财务管理的辐射作用，实现集团与项目财务管控高度集中；强化项目运作过程中的内部监督，把握各项决策组织实施；规避因项目中的资金合作给集团带来的风险；最大程度地保证项目经营目标的实现。

二、集团项目管理中财务管控的现状和不足
目前集团对项目管理的财务管控的力度远远不够，特别在项目可行性论证和前期运行阶段，财务管控手段极为缺失。

主要体现在以下几个方面：
1、没有明确的项目财务管理制度和流程。

项目管理的方向和范围与公司日常管理有着很大的不同，因此公司财务管理制度和流程不能替代项目财务管理制度和流程。

项目财务管理制度和流程的缺失，导致项目的财务管控无据可依，极易引发财务风险；
2、项目开始前，没有对项目进行完整切实的财务预算。

项目实施前，一般只是项目实施人员针对主要财务指标做象征性的估算，缺
乏完整的预算过程。

预算的不完整、不严谨，直接导致项目实际实施情况与预算偏差很大，预算指标无法实现，费用开支无从控制；
3、集团对项目管理的财务管控手段不足。

集团未对项目实施过程中的财务事项进行逐笔审核，缺乏对项目经营财务状况的精确分析。

财务人员与项目实施人员缺乏有效的沟通，经常只是当项目实施出现困难，难以为继的时候，财务人员匆忙充当灭火队员的角色；
4、项目资金管理急待改善。

由于项目预算的先天不足，致使集团对项目的资金投入、收回、留存的管理混乱，无法根据项目的实际运作进度对资金进行有效的管理，时有发生项目资金资金未经集团审批擅自挪用的情况。

三、集团项目管理中财务管控的建议
1、必须尽快制定项目财务管理制度和流程。

掌握项目管理中财务控制的核心内容，进行财务管理制度和流程的设计，防范财务风险；
2、项目实施前，必须对项目进行完整切实的预算。

预算需由财务人员和项目实施人员紧密配合完成，并经集团审批；实施过程中，财务人员根据预算进行实时监控，特殊情况超预算时必须经集团审批；
3、项目财务人员由集团任命和委派，薪酬绩效和其他福利待遇均归集团统一管理。

财务人员的相对独立性保证集团对项目管理的的财务管控；
4、对项目的每项经济事项，集团有绝对的过问及知情权。

项
目每月经营报表必须及时报送集团，集团财务人员及时对项目经营状况进行财务分析，对异常或与预算偏差较大的事项进行逐一核查并出具审核意见及时反馈。

项目的每项经济往来均在账面体现，严禁设立帐外帐、项目资金体外循环；
5、项目资金严格实行收支两条线，有效控制项目资金风险。

以集团的名义在当地开设账户，如项目实施公司需在本地开设公司户头，需经集团审批并报集团备案。

项目资金收入100%归集集团，支出必须由集团审批后予以下拨。

如需留存资金或资金需求，由集团统筹安排及审批。

项目实施公司如有银行融资款，也必须100%归集到集团后再根据项目进度由集团审批下拨；
6、项目结束时，集团派出审计小组对项目决算情况进行全面审计。

审计报告报集团董事会讨论分析，并最终作出评价，由此考核项目经理及管理层业绩，提出相应奖惩措施。