主管工作汇报(精选5篇)
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇篇1尊敬的领导：我是公司的人事主管，现将年度工作及工作计划汇报如下，请领导审批。
一、年度工作回顾（一）招聘与配置过去一年中，公司人员流动较为频繁，但在我的努力下，成功招聘了一批优秀的人才，为公司各个岗位填补了空缺。
在招聘过程中，我注重候选人的综合素质和专业技能，确保新员工能够快速适应公司的工作环境。
同时，根据公司的业务发展需求，我及时调整招聘策略，为公司的发展提供了有力的人才保障。
（二）培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我制定了详细的培训计划，并严格按照计划进行实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我帮助员工提升了专业技能和业务知识。
此外，我还注重员工的团队协作能力和沟通能力的培养，为公司打造了一支高效、团结的团队。
（三）绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的绩效考核制度进行执行，确保考核的公正性和透明度。
同时，我积极与员工沟通，了解他们的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。
通过有效的绩效管理，我激发了员工的工作积极性，提高了公司的整体业绩。
（四）员工关系管理在员工关系管理方面，我注重营造和谐的工作氛围，促进员工之间的沟通和协作。
我定期组织团队活动，增强员工的凝聚力。
同时，我及时处理员工之间的矛盾和纠纷，避免影响公司的正常运营。
二、工作计划（一）招聘与配置在未来的工作中，我将继续关注市场动态和行业趋势，为公司招聘更多优秀的人才。
同时，我将根据公司的业务发展需求，及时调整招聘策略，确保招聘的人才能够满足公司的需求。
（二）培训与开发我将继续加强员工的培训和学习工作，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，我将注重员工的创新思维和解决问题的能力培养，为公司的发展提供更多的人才支持。
（三）绩效管理在绩效管理方面，我将进一步完善绩效考核制度，提高考核的公正性和透明度。
同时，我将加强与员工的沟通与反馈机制建设，及时了解员工的工作情况和困难并提供必要的支持和帮助。
主管周工作总结5篇
主管周工作总结5篇主管周工作总结篇1我于20__年_月_日(周一)成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
初来公司，能够与同事共处顺利开展工作;感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。
在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。
当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。
当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。
现已掌握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理;对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。
参与工作项目：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：1、光色箱2.叶片保持力3.喷漆螺钉等项目;拟订仪器/试验操作指导书;在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作;能够及时完成上司安排的任务。
工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道;配合qc对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生;制订新品的检验指导书;质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。
主管林业副乡长任期述职报告5篇
主管林业副乡长任期述职报告 (2)主管林业副乡长任期述职报告 (2)精选5篇（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是林业副乡长XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的任期工作情况。
在过去的一年里，我作为主管林业工作的副乡长，坚持以乡党委的中心工作为重点，紧紧围绕乡党委工作部署，全力推动乡林业工作的发展。
在这一年里，我主要开展了以下工作：一、加强林地保护和资源管理。
针对农村林地私占、乱占、探矿等问题，我们组织了相关部门进行了一系列的调查和治理工作。
经过我们的努力，有效维护了林地资源的合法使用和保护。
同时，我们也加大了林地的治理力度，通过清理、整治等手段，提高了林地资源的质量和效益。
二、推动林业产业发展。
我们积极引导农民发展林下经济和农田林业，通过培训和技术支持，提高了农民的林业技术水平和经济收入。
我们还加强了对林产品的市场开拓和销售，与相关企业合作，推动了林产品的销售和附加值的提升。
三、加强生态环境保护。
我们加大了林区的生态环境保护力度，通过植树造林、防火、防虫等措施，提高了林区的生态环境质量。
同时，我们还加强了林区的景观塑造和环境整治，为广大市民提供了一个良好的生态环境。
四、加强人才队伍建设。
我们注重加强林业人才的培养和引进，通过招聘和培训，提高了林业工作的专业化水平。
同时，我们还加强了对林业从业人员的队伍建设，推动了林业工作的持续发展。
在过去一年中，我以乡党委的要求为己任，不断学习和提高自己的政策理论水平和工作能力，努力践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，在林业工作中取得了一定的成绩。
但是，我也深知在工作中还存在一些问题和不足。
比如，在林地保护和资源管理方面，我们还需要加大力度，加强监管和执法力度，防止私占、乱占等现象的再次发生。
在林业产业发展方面，我们还需要进一步提高农民的技术水平和经济收入，加强与相关企业的合作，推动林产品的销售和附加值的提升。
在生态环境保护方面，我们还需要加强林区的防火和环境整治工作，保护好林区的生态环境资源。
2024年销售主管年终述职报告（五篇）
2024年销售主管年终述职报告各位领导、各位同仁：您们好！自担任公司销售主管以来，已历经一段时期。
在此，我愿就任职期间的工作情况向各位进行汇报，并真诚地希望大家能够对我的工作给予宝贵的指导与建议。
坦率而言，履新之初，我感受到了前所未有的压力。
一方面，虽然我具备丰富的销售经验，但缺乏管理岗位的实际操作经验；另一方面，我所带领的团队成员大多为行业新兵，对房产市场的认知几乎为零。
如何引导团队，如何高效管理，以及如何提升销售业绩，这些问题曾让我一度感到迷茫。
“路是人走出来的”。
在领导的支持和指导下，我转化压力为动力，结合过往工作经验，逐步形成了自己的管理方法。
我根据团队实际情况，合理分配工作，严格自我要求，确保公司规定的各项任务得到落实。
在工作的过程中，我不断探索创新，积极发现并解决问题。
目前，我们几乎每日都会针对房产专业知识进行培训，这不仅是对团队成员的提升，也是对我自身知识的巩固。
虽然我们的工作起步较晚，任务繁重且辛苦，但我们的团队始终秉持着对工作的责任感和对客户的热情服务。
以房交会为例，面对经验不足和突发状况，我们的销售代表们表现出了极高的专业素养和冷静应对能力，为公司创造了显著的销售成绩。
当然，我也意识到了自己在工作中存在的不足，如在与总经理沟通协调上的疏漏，导致了不必要的问题发生。
幸运的是，问题被及时发现并得到妥善处理，避免了公司遭受重大损失。
这也是我们未来工作中需要特别注意的地方。
经过这段时间的锻炼，我们的团队已经步入正轨，业务人员从最初的不知所措到现在的积极主动，都有了显著的进步。
我个人也在这个过程中有了更深的自我认知，从最初的迷茫无措到现在的有序推进，这是一个明显的转变。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高，为公司的销售事业做出更大的贡献。
2024年销售主管年终述职报告（二）在过去的数年里，本人担任事业部副经理职务，主要负责本事业部的营销工作。
在这一岗位上，我严格遵守职责，团结和引领全体营销员、业务员和采购员，秉承公司总体工作思路，积极进取，扎实开展工作。
粮食仓储主管年终总结范文(精选5篇)
粮食仓储主管年终总结范文（精选5篇）粮食仓储主管年终总结范文篇1一、加强自身学习，提高业务水平。
注意政治理论的学习，能够深刻领会党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并努力向党组织靠拢。
由于感到自己此刻的学识、潜力和阅历与其任职都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了必须的进步。
经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。
二、用心提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。
在担任检验员期间，严把入库粮食质量关。
在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的潜力上有了长足的进步。
当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库。
对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。
在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长。
刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。
整整一个月的时间，与同事们一道，放下了双休日，整天蹲在仓内。
功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。
三、存在的问题和今后的努力方向。
一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高；第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。
在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
我想就应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习储藏专业知识。
加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，构成良好的工作氛围。
2025年主管年终工作总结（5篇）
2025年主管年终工作总结____年主管工作总结尊敬的领导：您好！距离____年结束只剩下最后几天，对于这一年的工作，我经过认真回顾和总结，现将我的年终工作总结如下：一、工作回顾在____年，我作为主管，全面负责了本部门的工作。
这一年，我始终坚持以公司的战略目标为导向，与团队成员紧密配合，充分发挥自己的专业能力和领导才能，通过高效管理和协作推动了工作的顺利开展。
1. 项目管理方面：我主持了多个重要项目的推进与实施，严格按照项目计划、目标和里程碑进行管理，确保项目进展顺利。
积极与其他部门沟通协调，解决各类问题，保证项目的按时交付。
2. 团队建设方面：我注重培养和激励团队成员，通过定期团队会议和个人面谈等方式，了解和关心他们的工作和生活情况，为他们提供必要的支持和帮助。
我还注重团队成员的能力培养和自我提升，定期安排培训计划，并组织团队成员参加相关培训，提升团队整体素质。
3. 绩效考核方面：我积极参与绩效考核工作，按照公司的评分标准和流程，客观公正地评价团队成员的绩效，并提供有针对性的改进建议。
针对绩效不佳的团队成员，我积极与他们沟通，找出原因，并制定改进计划，帮助他们提升绩效。
4. 沟通协调方面：我与其他部门保持密切的沟通和协作，及时解决工作中的问题和难题。
我也与公司高层保持紧密联系，及时向他们汇报工作进展情况，并听取他们的意见和建议。
5. 创新和改进方面：我不断思考和探索工作中的问题，主动提出改进和创新措施。
通过引入新的技术和方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。
二、工作成果在____年的工作中，我取得了以下几方面的成果：1. 完成了部门的年度工作目标，并超额完成了公司下达的任务指标。
在项目管理方面，我带领团队成功推进了多个重要项目，全部按时交付，得到了客户的一致好评。
2. 在团队建设方面，我注重培养和激励团队成员，大部分成员的绩效和工作满意度得到了明显提升。
3. 我与其他部门保持了良好的沟通和协调，解决了一系列工作中的问题和矛盾。
部门主管述职报告（精选6篇）
部门主管述职报告（精选6篇）部门主管述职报告（精选6篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编整理的部门主管述职报告（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
部门主管述职报告篇1本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体员工的大力支持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。
现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高素质当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。
二、进入角色，认真履职作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气，振奋了员工的精神。
坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。
有力调动和激发了员工营销产品的积极性。
结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工作。
（1）、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。
以网点转型、标准化服务导入为契机。
通过组织员工学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。
营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备；业务咨询，产品宣传；优质客户识别和推荐，潜力客户的拓展；个人金融产品营销与服务，处理客户异议及投诉；维护营运环境和秩序。
银行营业部主管履职报告(五篇)
银行营业部主管履职报告(五篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第 1 页 共 22 页 主管工作汇报〔精选5篇〕 主管工作汇报〔精选5篇〕 主管工作汇报1 在xxx年，也是本人在xx物业工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面： 一、关于熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备 初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下 ，经历通过探索，考虑和总结，再加上黎主管带着屡次到时现场讲解，培训，如今我对这里的地理位置、用电设备、上下压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的理解。 二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和____的来电报修工作 本人以身作那么，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅速处理。对____的来电报修，认真听讲，记第 2 页 共 22 页
录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。 三 制定全年的保养工作方案和保养工作标准 工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。 四 重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。 工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备平安运行，在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生。 五、平安管理 操作平安：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进展平安教育，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场第 3 页 共 22 页
监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进展了设备平安使用常识的培训，进步了全体员工平安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展平安检查；按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进展设施设备平安大检查。雨季提早对大厦各处作了平安防范，保证大厦在雨季的平安；对重点运行设备进展一日一次的平安巡查，发现事故苗头，立即处理。 六、对大厦的设备型号，产地，数量进展详细记录 七、部门年工程部完成主要工作工程： 1、完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。 2、完成春秋两季对配电房变压器及其上下压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。 3、外围地板砖进展修补。 4、公共走道墙面进展修补。 5、所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。 6、所有的公共走道灯进展改造，做节能处理。 7、对所有的消防栓进展检查和贴封条。 8、对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作。 第 4 页 共 22 页
9、完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。 10、完成了定期对大厦内公共走道照明进展维修和更换。 11、完成了对大厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。 12、完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和维修。 13、完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 14、完成了对a办公楼/b住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。 15、完成了对a办公楼房内/b住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。 16、完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。 17、完成节日对a/b栋大堂的彩灯布置。 18、完成对商场6f~1f所有走梯门的固定。 20、完成了对a办公楼/b住宅楼及负一负二的消防 的测试通话。 21、对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和维修，主要配电房渗水和房内外漏水。 第 5 页 共 22 页
22、除了完成以上工程的工作外，完成日常维修工作。本人在xxxx年一年中带着工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进展检查和维护记录。 主管工作汇报2 在xxx年，物业管理筹备处全体员工在交易所及行政公司各级领导的全面指导下，如期地到达了预定的目的。现将xxx年的详细工作总结及汇报如下： 一、标准效劳 1、建立了维修巡查表，等各类表格落实交班工作记录本。 2、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。 3、建立完善的档案管理制度，对搜集各类资料等文件分类归档完好，有检索目录。同时，初步施行了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。 4、客服组每周一上午召开一次周例会，在员工汇报工作的根底上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。 二、对房屋管理维护 第 6 页 共 22 页
1、 对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况，管理处采取几种方式帮助住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报学校修建中心，一方面积极联络施工单位。针对住户反映的问题，落实维修。 2、 对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，催促户主按规定进展装修，装修申请、装修人员施行ab卡的管理，杜绝违章情况的发生。 三、宣传文化工作方面 团结合作，共同进步，开展批评与自我批评，打造和谐、文明、团结创新的团队，提升物业效劳品质，宣传物业的工作及中心的效劳理念，保证畅通的沟通渠道，坚持正确的效劳理念，及时向业主提供平安知识，安康常识，天气预报，温馨提示等。屡次为住户捡到钱包、衣物、自行车、电瓶车等拾金不昧的行为，也因此受到住户的表扬，帮业主联络钟点工等家政效劳，向外联络家电、开锁等有偿效劳。为业主提供一个弹琴吟唱的娱乐环境，拉近与住户之间的关系。西苑物业积极响应、参与集团的文化生活，组织舞蹈、唱歌等娱乐活。 物业效劳人员招聘及团队组建优秀的工程需要优秀的团队才能为客户提供优质的效劳，为了选聘适宜的人才，物业管理筹备处实在遵照行政公司“高素质、重实干、宁缺毋滥”的指示精神，严把人员招聘关。截至目前为止，物业管理筹备处共第 7 页 共 22 页
进展人员招聘近400人次，招聘员工72人，员工的综合素质整体上已到达了预期标准，为打造一支一流的物业效劳团队创造了极其有利的先决条件。 以上，是物业主管半年工作总结，物业管理筹备处也已做好了准备，我们坚信，有行政公司为核心运筹帷幄、驾驭全局，有物业管理筹备处全体员工同心同德、锐意进取，必将巍然矗立在星海湾畔。 主管工作汇报3 在xx年是简单而不平凡的一年，物业效劳行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断进步工程维修技能，xxxx整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总经历，寻找差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总如下： 一，本人主要的工作汇报： 1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。 第 8 页 共 22 页
2、独栋弱点问题查找和恢复监视工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展时时监视，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。 3、日常维修工作的开展 今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，7号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，7号，72号，82号，94号，95号，11号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新进步了井的高度并做了井盖，还有95号和11号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其