扩初及施工图设计管理流程样本

扩初及施工图设计管理流程

编制日期

审核日期

会签日期

日期

批准

修订记录

一、流程图示

二、工作指引

2.1初步阶段设计资料准备

在建筑方案设计评审经过后, 设计管理部主导完成建筑初步设计, 负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合, 主要包括:

1)成本控制部: 下达指导性目标成本及初设限额指标( 下属公司成本

控制部配合) ;

2)工程管理部: 提供市政咨询方案和市政专业相关条件( 容量、接

口、路由) , 委托完成《地质勘探( 详勘) 报告》;

3)营销部: 征询物业公司意见, 提供物业系统设备建议。

4)前期部: 提交各政府主管部门对方案设计审批意见, 包括消防、人

防、交通等在内的专业审查意见; 提供市政咨询方案和市政专业相关条件( 容量、接口、路由) ;

2.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定

1) 设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》, 经主管上级审

核后, 发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。

2) 设计管理部依据《设计供方选定管理流程》确定扩初设计单位。2.3扩初设计与评审

1) 设计单位按任务书及合同要求进行初步设计, 设计期间由设计管理

部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营

销部进行设计交流, 或针对某项技术方案进行专题分析, 必要时可

邀请集团相关专业人员参与, 及时把握设计单位的设计思路与公司

意图保持一致, 并填写《设计信息交流表》发至设计单位。