项目施工图设计管理流程节点说明
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求工程现场施工管理工作流程及时间要求是保障工程建设顺利进行的关键环节之一、下面以一个典型建筑工程项目为例，详细介绍施工管理工作流程及时间要求。
一、前期准备阶段1.立项阶段：-时间要求：项目可行性研究报告、项目建议书等必要文件的编制和审批需1-2个月。
2.设计阶段：-时间要求：完成初步设计、施工图设计和编制招投标文件，时间一般为3个月至半年。
-工作流程：初步设计→施工图设计→编制招投标文件二、开工准备阶段1.资金筹措阶段：-时间要求：根据项目规模和资金需求，时间一般为1-3个月。
-工作流程：资金计划编制→资金审批→资金筹措2.材料设备采购阶段：-时间要求：根据施工计划和采购周期，时间一般为1-3个月。
-工作流程：编制采购计划→招标采购→合同签订→交付使用三、施工阶段1.开工准备：-时间要求：包括现场布置、施工方案编制和施工组织设计等，时间一般为1-2个月。
-工作流程：现场布置→施工方案编制→施工组织设计2.主体施工：-时间要求：根据项目工期和施工任务量，时间跨度各不相同。
-工作流程：地基处理→基础施工→主体结构→建筑装饰→安装调试→维修保养3.环境保护：-时间要求：持续进行，与施工进度相匹配。
-工作流程：绿化工程→扬尘控制→噪音控制→废弃物处理四、完工阶段1.竣工验收：-时间要求：各部门验收，时间一般为2-3个月。
-工作流程：质量验收→安全验收→环保验收→材料设备验收→竣工验收→移交使用2.竣工资料归档：-时间要求：整理归档全部竣工报告、测绘资料、施工记录等，时间一般为1个月。
-工作流程：资料整理→归档存档五、节点管理1.施工进度控制：-时间要求：持续进行，对重要节点进行监督控制。
-工作流程：进度计划制定→进度跟踪→调整优化2.质量安全控制：-时间要求：持续进行，实时监测和调整。
-工作流程：质量检查→隐患排查→整改验收→安全教育培训六、信息管理1.工程进度管理：-时间要求：持续进行，及时更新工程进展情况。
施工图设计流程及表格
施工图设计流程及表格建筑施工图设计部工作流程图任务下达施工图设计工作计划表、资料交接单、通过审批的方案（文本、CAD)及审批意见、项目组成立与业主沟通信息表项目协调会设计规范形成专业技术条件专业软件客户要求、甲方提供的设计资料绘图规定绘制施工图制图细则核对审核自检、校对、审核细则（校对审核表)施工图修改打图复核并签署资料归档晒图1资料交接单(建筑—1）工程名称: 日期：年月日工程号工程等级建设单位建设地点甲方联系人电话地址工程性质 ?新建 ?扩建？改建？技术咨询？其它时间: 年月日~ 年月日（天）；计划工作内容1 提供人: 签收人：日期：2 提供人: 签收人: 日期: 资3 提供人: 签收人：日期：料交 4 提供人：签收人: 日期：接 5 提供人：签收人：日期：内 6 提供人: 签收人：日期:容 7 提供人: 签收人：日期:8 提供人: 签收人：日期:9 提供人：签收人：日期：10 提供人: 签收人：日期:11 提供人: 签收人: 日期：12 提供人：签收人：日期:13 提供人: 签收人: 日期:备资料交接时，设计人员应认真核对如甲方要求、主管部门下达的规划条件、审批过的建筑方案文本等内容,如有注异议在三个工作日提出,并在此栏写出相关意见，超时即视资料达到设计要求.2注:本单一式两份，一份送工作组，一份留设计管理部施工图设计工作计划表(建筑—2）制定计划日期: 年月日制定计划人员: 项目名称工程号建筑面积层数工程等级设总专业人人员建筑结构电气给排水暖通专业负责人员安设计人员校对排审核审定设计任务总进度年月日~ 年月日（天)第一次条件图第二次条件图详图提资计划提资时间反馈时间提资时间签名反馈时间签名提资时间签名专业建筑结构电气给排水暧通时间注：建筑提供第一次工作条件图,应包含比较详细的平、立、剖面及其它专业所需要施工图纸；待结构、水、电及暖通等专业对第一次建筑条件图的正式反馈意见反馈给建筑设计人后,建筑设计人员应该在接到意见后，修改完善后向各专业提供第二次建筑条件图（不含节点详图），第二次条件图深度应达到各专业正式工作的需要。
施工图设计节点控制
施工图设计节点控制一、设计节点控制措施：1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
2、建立相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照工程设计阶段进度控制工作流程，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。
3、建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
保证本项目设计进度。
4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和项目组协议，明确各项目组的工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。
5、充分发挥EPC项目的优势，实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。
6、分阶段制定计划，分阶段召开设计开工会，如前所述，为保证施工可以与设计穿插开展，设计采用分阶段实施的计划，每一个阶段开始前，由项目设计负责人主持召开项目设计开工会，发布本阶段设计计划，说明阶段性任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作具体安排以及其它有关事项，宣布本阶段正式启动。
二、各阶段设计节点控制图三、技术环节控制要点1、总图（一）建筑（总平面图、竖向设计图、消防总平面图）a、退红线复核b、消防设计利于景观设计，路线经济合理；c、消防间距与消防登高面计算（与景观图纸结合）d、消防车道穿过建筑物或构筑物时净宽度及上空净高度（结构、设备）e、建筑物理环境：如日照间距f、总图主要标高控制，与周边道路关系（标高、转弯半径）g、垃圾收集、中转点位置是否合理预留，并考虑首期交付使用时应由的配套设施建设；h、技术经济指标复核；i、交通流线确认；j、停车位及停车方式与成本、市场的关系；k、土方平衡经济合理；l、设计内容分布经甲方确认；m、建设布局及其他配套经甲方确认；n、最新政策及市政条件确认；o、排水坡度应与景观设计协调；p、室外管线综合应与景观、消防设计协调；q、审查绿化种植与管线的冲突；r、审查室内外标高包括架空层地面标高；s、审查入口设置的合理性；（二）景观（景观总平面图）a、大型硬景、树池等位置的核载复核（结构、设备）b、室外电缆沟、管线是否与有基础的高塔形景观建筑、水景形成冲突（设备）c、景观初步设计阶段总图作为设备管线总图设计输入条件。
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。
而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。
那么，工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包孕实际面积的估算、工作量切实其实定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
2、图纸会审后1、现场管理职员XXX施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包条约，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在条约里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方相同，确定最终进场时间；2、与总包签订分包和谈及安全文明施工和谈。
(若有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包孕条约关键项、其他单位职员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、手艺关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理职员及施工班组进场。
全过程项目管理及设计建设规划流程
全过程项目管理及设计建设规划流程全过程项目管理是对工程项目的生命周期各阶段进行全过程管理，会涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合管理九大职能领域的内容。
工程项目管理介入工程项目的最佳时机是决策阶段的前期。
这个时期项目建设的前期立项，策划基本定位，项目的建议书已获批准。
项目管理公司的介入，可以把项目纳入到规范化的项目管理轨道。
我国现行的建设工程项目程序可分为项目建议书、可行性研究、建筑策划、建筑设计、建设准备、施工安装、竣工验收以及试运行交付使用八个阶段。
前两个阶段合称为决策阶段，建筑策划和建筑设计是规划设计阶段，建设准备和施工安装阶段合起来是实施阶段，竣工验收及试运行交付使用并称为项目收尾阶段。
工程项目的每一个阶段都包含了启动、计划、实施、控制、收尾的过程，而每一个过程又都有从输入转化为输出的彼此相关的资源和活动。
1.项目建议书阶段项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。
主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。
客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。
项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。
项目建议书的主要内容包括：（1）建设工程项目提出的必要性及依据（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设计（3）资源情况、建设条件、合作关系的初步分析（4）投资估算和资金筹措设想（5）项目的大致进度安排（6）经济效益及社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价国家规定的项目建议书审批程序为：<1>投资在2亿元以上的重大项目由国家设计管理部门审核后报国务院审批<2>大中型项目由国家计划管理部门审批<3>中小型项目按隶属关系由各主管部门或地方计划管理部门审批原则上，项目建议书经批准后，方可进行可研究工作。
但实际工作中，常常以可行性研究报告代替项目建议书。
施工图设计说明书
施工图设计说明书一、概述施工图设计说明书是一种重要的工程技术文件，它详细描述了建筑、结构、给排水、电气、暖通等各个专业的设计理念、方法、成果和注意事项，是指导工程施工的重要依据。
本文将就施工图设计说明书的基本内容、编制方法和注意事项进行探讨。
二、施工图设计说明书的基本内容1、工程概述：包括工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位等信息。
2、设计依据：列出设计所遵循的国家标准、规范和相关法规，以及设计基础资料和设计任务书等。
3、建筑设计：描述建筑物的平面布局、立面造型、空间关系、建筑材料、装修标准等内容。
4、结构设计：描述结构类型、荷载分布、地震防护、基础形式、梁板柱等构件的设计等内容。
5、给排水设计：描述给水系统、排水系统、消防系统等的设计参数和施工要求等内容。
6、电气设计：描述电源、配电、照明、通信、自动化控制等系统的设计参数和施工要求等内容。
7、暖通设计：描述空调系统、通风系统、供暖系统等的设计参数和施工要求等内容。
8、施工要求：提出施工前的准备工作、施工流程和质量要求等内容。
三、编制施工图设计说明书的方法1、理解设计任务：深入理解建设单位的需求和相关设计规范，明确设计目标和范围。
2、资料收集与分析：收集相关工程资料，包括地质勘察报告、气象资料、周边环境等信息，进行分析和研究。
3、专业协调与合作：各专业设计师之间进行充分沟通和协调，确保设计方案的专业性和整体性。
4、设计方案制定与优化：根据资料分析和专业协调的结果，制定初步设计方案，并根据实际情况进行优化和完善。
5、图纸绘制与编制：将设计方案转化为具体的施工图纸，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸。
施工图设计总说明书一、概述施工图设计总说明书是一种针对建筑工程设计的综合性文件，它涵盖了建筑、结构、给排水、电气、暖通等多个专业的设计内容。
该文件旨在明确施工图设计的总体要求、设计原则和各专业之间的协调方案，为施工单位的施工提供指导和依据。
设计院项目设计流程与规范
设计院项目设计流程与规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 确定项目目标 (3)1.1.2 分析项目需求 (3)1.1.3 编制项目建议书 (4)1.2 设计任务书编制 (4)1.2.1 确定设计任务 (4)1.2.2 拟定设计标准 (4)1.2.3 编制设计任务书 (4)1.3 设计团队组建 (4)1.3.1 确定团队成员 (4)1.3.2 分配工作任务 (4)1.3.3 建立沟通机制 (4)1.3.4 培训与提高 (4)第二章设计前期调研 (4)2.1 市场调研 (5)2.2 技术调研 (5)2.3 政策法规调研 (5)第三章设计方案制定 (6)3.1 初步设计方案 (6)3.2 设计方案论证 (6)3.3 设计方案修改 (7)第四章设计深化 (7)4.1 设计细节深化 (7)4.2 技术规范制定 (8)4.3 设计图纸绘制 (8)第五章技术交底与沟通 (8)5.1 技术交底会 (8)5.2 设计变更处理 (9)5.3 设计问题协调 (9)第六章设计审查 (10)6.1 初步设计审查 (10)6.2 施工图设计审查 (10)6.3 设计成果评审 (11)第七章施工配合 (11)7.1 施工现场配合 (11)7.2 施工问题处理 (12)7.3 施工进度控制 (12)第八章设计变更 (13)8.1 设计变更原因分析 (13)8.1.1 技术原因 (13)8.1.3 市场原因 (13)8.1.4 资源原因 (13)8.2 设计变更程序 (13)8.2.1 变更申请 (13)8.2.2 变更审批 (14)8.2.3 变更实施 (14)8.2.4 变更验收 (14)8.3 设计变更实施 (14)8.3.1 变更实施原则 (14)8.3.2 变更实施步骤 (14)第九章设计验收 (14)9.1 设计成果验收 (14)9.1.1 验收内容 (14)9.1.2 验收标准 (15)9.1.3 验收程序 (15)9.2 设计质量评估 (15)9.2.1 评估内容 (15)9.2.2 评估方法 (16)9.2.3 评估程序 (16)9.3 设计成果交付 (16)9.3.1 交付内容 (16)9.3.2 交付程序 (16)第十章设计回访与售后服务 (17)10.1 设计回访 (17)10.1.1 回访目的 (17)10.1.2 回访方式 (17)10.1.3 回访内容 (17)10.2 售后服务 (17)10.2.1 售后服务内容 (17)10.2.2 售后服务流程 (18)10.3 客户满意度调查 (18)10.3.1 调查方式 (18)10.3.2 调查内容 (18)第十一章设计风险管理 (18)11.1 风险识别 (18)11.1.1 收集相关信息 (19)11.1.2 分析生产流程 (19)11.1.3 识别风险来源 (19)11.1.4 记录风险 (19)11.2 风险评估 (19)11.2.1 分析风险可能性 (19)11.2.2 分析风险影响 (19)11.2.3 确定风险等级 (19)11.3 风险应对 (20)11.3.1 制定风险应对策略 (20)11.3.2 实施风险应对措施 (20)11.3.3 监控风险应对效果 (20)11.3.4 建立风险管理机制 (20)第十二章设计院管理体系 (20)12.1 设计院组织架构 (20)12.1.1 高层管理 (20)12.1.2 部门设置 (20)12.1.3 团队构成 (21)12.2 设计院管理制度 (21)12.2.1 组织管理制度 (21)12.2.2 质量管理制度 (21)12.2.3 财务管理制度 (21)12.2.4 人力资源管理制度 (21)12.2.5 市场管理制度 (21)12.2.6 项目管理制度 (21)12.3 设计院质量管理体系 (21)12.3.1 质量方针和目标 (21)12.3.2 质量策划 (21)12.3.3 质量保证 (22)12.3.4 质量控制 (22)12.3.5 质量改进 (22)12.3.6 质量培训 (22)第一章项目启动项目启动是任何项目成功实施的关键阶段，它为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。
实习生课程--施工图概述及工作流程
项目负责人（设计总负责） 建筑、结构、设备专业负责人
设计人员 制图人员
总工
施工图设计流程
建筑提资 结构、设备提资
图纸深化 校对、审核 校审修改 审图公司审图
出版
建筑施工图概述及工作流程
建筑施工图概述及工作流程
施工图设计流程
管理文件
后期服务
建筑施工图概述及工作流程
全过程工程咨询流程
全过程工程 咨询
EPC
项目前期（决策咨询） 勘察
方案设计 初步设计（扩初）
设计概算 施工图设计 施工建设
施工图各专业
施工图
建筑 结构 给排水 电气 暖通
建筑施工图概述及工作流程
建筑施工图概述及工作流程
施工图
施工图，是表示工程项目总体布局，建筑物、构筑物的外部形状、 内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图 样。施工图具有图纸齐全、表达准确、要求具体的特点，是进行工程施 工、编制施工图预算和施工组织的依据，也是进行技术管理的重要技术 文件。一套完整的施工图一般包括建筑施工图、结构施工图、给排水、 采暖通风施工图及电气施工图等专业图纸，也可将给排水、采暖通风和 电气施工图合在一起统称设备施工图。
建筑方案
建筑方案设计是指在建筑项目实施之前，根据项目要 求和所给定的条件确立的项目设计主题、项目构成、 内容和形式的过程。建筑方案设计主要以平面图、立 面图、剖面图及必要详图等技术性图纸作为表达方式。
初步设计
根据批准的项目可行性研究报告和设计基础资料，设 计部门对建设项目进行深入研究，对项目建设内容进 行具体设计。主要依据可研报告批复的内容和要求， 编制实施该项目的技术方案。初步设计文件包括设计 说明书、有关专业设计的图纸、主要设备和材料表以 及工程概算书。初步设计是编制年度投资计划和开展 项目招投标工作的依据。
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项目施工图设计管理流
程节点说明
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
项目施工图设计管理流程节点标准
编号：BTYF-03-02
节点C2 施工图设计管理计划
由研发中心根据工程进展实际，进一步完善施工图设计管理计划，使其更加科学、合理、高效。
节点C3 编制《施工图设计任务书》
由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。
节点C4《施工图设计任务书》研发审批单
由研发中心组织《施工图设计任务书》审批：
1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目
部及公司相关各部门传阅评审。
2.由研发中心整理评审意见，并进一步完善《施工图设计任务
书》，报请公司决策层审批。
节点B5审定
技术总监对《施工图设计任务书》进行审定，提出指导性意见。
节点A5审批
由公司决策层对《施工图设计任务书》的相关内容进行批示确定。
节点C6施工图设计招投标
通过公平竞争的形式，进行设计招投标，
节点C7确定施工图设计单位
根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分，确定设计单位。
节点C8商榷施工图设计合同
与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。
节点D9项目部会签
由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订提出会签意见。
节点B9技术总监审定
技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进行审定，提出建议。
节点C10委托进行施工图设计
委托设计单位进行施工图设计，并将《施工图设计任务书》提交给设计单位,进行设计前交底。
节点D10施工图设计前第一次沟通会
由项目部牵头，进行请照图设计前第一次沟通会。
参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确请照图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。
节点E10提交请照图设计成果
由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。
节点C11审核
研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。
节点B11 审核
技术总监对施工图进行进一步审核，提出建议。
节点C12变更通知单
设计成果不符合要求时，由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。
节点D12请照图报审
由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行请照图报审。
节点D13施工图设计前第二次沟通会
由项目部牵头，进行施工图设计前第二次沟通会。
参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确施工图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。
节点F14 设计单位提交全套施工图设计成果
成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组，对成果进行审核，以图纸评审意见单的形式提出评审意见，由研发中心整理并形成设计变更通知单。
节点C15 施工图评审
成立由各研发中心专业人员及项目部工程部主要专业负责人组成的施工图评审小组，对成果进行审核，以图纸评审意见单的形式提出评审意见，由研发中心整理并形成审图意见单。
节点D17 施工图报审
由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行施工图报审。
节点C20 归档
由研发中心对全套施工图进行编制归档说明后进行归档。