2017年工作要点及任务分解
制定明确的工作计划的七个要点
制定明确的工作计划的七个要点一、明确目标在制定工作计划之前，首先要明确工作的目标。
目标设立的过程需要考虑到自身的能力和资源，同时也要符合实际情况和组织的要求。
只有明确了目标，才能有针对性地安排工作内容和时间。
二、分解任务将工作目标分解为具体可行的任务，有助于实现整体目标。
分解任务时，要将任务细化，明确每个任务的具体步骤和所需时间。
这样有利于更好地安排工作流程，并且能够清晰地了解每个阶段的进展。
三、合理安排时间在制定工作计划时，要合理安排时间，确保任务的完成不过于紧张但也不能过于宽松。
根据任务的复杂程度和重要性合理分配时间，要给自己留出一定的弹性，以应对可能的不可预见情况，保证任务按时完成。
四、制定优先级每天都会有许多任务需要完成，但是并不是每个任务都是同等重要的。
因此，制定工作计划时要根据任务的紧急程度和重要性制定相应的优先级。
将重要紧急的任务放在优先处理的位置，可以避免时间浪费和任务堆积。
五、考虑资源和能力在制定工作计划时，要考虑到自身的资源和能力。
要根据实际情况评估资源的限制，确定是否需要额外的资源支持。
同时也要考虑到团队成员的能力，将任务分配给适合的人，并确保他们有足够的时间和资源来完成任务。
六、设定阶段性目标制定明确的工作计划时，可以将整个计划分成若干个阶段，设定阶段性目标。
在每个阶段结束后，进行总结和评估，了解进展和存在的问题，并根据需要进行调整。
这样可以更好地掌控整个工作的进程，并有助于及时发现和解决问题。
七、灵活应对变动制定工作计划时，要明确人事、时间和资源的变动可能性。
在每个阶段结束后，评估当前的情况，并根据实际情况进行调整。
灵活应对变动可以更好地适应环境的变化，确保工作计划的顺利进行。
总结：制定明确的工作计划是实现目标的重要步骤。
明确目标、分解任务、合理安排时间、制定优先级、考虑资源和能力、设定阶段性目标、灵活应对变动是制定明确工作计划的七个要点。
通过这些要点的系统应用，可以更好地规划自己的工作，提高工作效率，实现工作目标。
工作要点分解实施方案
工作要点分解实施方案
在工作中，要点分解实施方案是非常重要的。
它可以帮助我们更好地理解工作目标，明确每个环节的任务和责任，以及确保工作的顺利进行。
下面将详细介绍如何制定和实施工作要点分解实施方案。
第一步，明确工作目标。
在制定要点分解实施方案之前，首先要明确工作的目标是什么。
这个目标应该是具体的、可衡量的，并且能够明确指导每个环节的工作。
只有明确了工作目标，才能够更好地制定要点分解实施方案。
第二步，分解工作要点。
一旦明确了工作目标，就需要将工作要点进行分解。
这个过程需要将整个工作过程细化为每个环节的具体任务和责任。
这样可以确保每个环节的工作都得到了充分的考虑，避免遗漏和混乱。
第三步，制定实施方案。
在分解了工作要点之后，就需要制定具体的实施方案。
这个方案应该包括每个环节的具体执行步骤、时间节点、人员分工等内容。
只有制定了详细的实施方案，才能够确保工作的顺利进行。
第四步，监督和反馈。
在实施工作要点分解实施方案的过程中，需
要不断进行监督和反馈。
这样可以及时发现问题并加以解决，确保工作的质量和效率。
同时，也可以通过反馈不断改进实施方案，使其更加合理和有效。
总之，工作要点分解实施方案是工作中非常重要的一环。
只有通过明确工作目标、分解工作要点、制定实施方案以及监督和反馈，才能够确保工作的顺利进行。
希望每个人都能够重视工作要点分解实施方案，使工作更加高效和顺利。
工作计划中的任务分解与细化
工作计划中的任务分解与细化工作计划是指为了实现某一目标或完成某项任务而制定的计划，它包含了项目或工作的时间安排、资源分配以及具体实施方案等内容。
而任务分解与细化是制定工作计划中非常关键的一步，它能够将整体任务分解为各个具体的子任务，并详细规划每个子任务的具体步骤和时间节点，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨工作计划中任务分解与细化的重要性，以及如何有效地进行任务的分解与细化。
一、任务分解的重要性任务分解是将整体任务分解为若干个具体的子任务的过程。
任务分解的重要性体现在以下几个方面：1.明确目标和职责：通过对任务进行分解，可以清晰地确定每个人的工作职责和任务目标，避免在工作中出现重叠或漏洞。
2.合理分配资源：任务分解可以帮助管理者更好地进行资源的分配和调度，确保每个子任务都能得到适当的资源支持，提高工作效率。
3.确保进度控制：任务分解能够将整个工作计划分解为多个具体的阶段和步骤，可以对项目进度进行更加精确的控制和管理，及时发现和解决问题。
4.提高工作效率：通过任务分解，可以明确每个子任务的具体步骤和时间节点，减少了工作中的模糊性和不确定性，有助于团队成员更加高效地完成任务。
二、任务分解的步骤任务分解通常分为以下几个步骤：1.确定整体任务：首先需要明确整体任务的目标和要求，确保对任务的理解一致。
2.分解为子任务：将整体任务逐步分解为若干个具体的子任务，每个子任务应该有明确的工作目标和成果。
3.划分阶段和时间节点：根据整体任务的工作量和时间限制，将子任务划分为若干个阶段，并设定合理的时间节点。
4.定义工作步骤：对每个子任务进一步细化，确定每个子任务的具体工作步骤和所需资源。
5.分配责任和资源：确定每个子任务的负责人，并合理分配所需资源，确保任务的顺利进行。
6.制定监控和评估机制：建立任务分解后的监控和评估机制，及时了解任务进展情况，并对任务执行进行评估和调整。
三、任务细化的要点任务细化是在任务分解的基础上，进一步明确每个子任务的具体步骤和操作方法。
个人工作计划中的目标分解和任务分配
个人工作计划中的目标分解和任务分配在工作中，每个人都希望能够高效地完成自己的任务，取得良好的工作成果。
而要做到这一点，一个清晰的工作计划是必不可少的。
个人工作计划中的目标分解和任务分配是建立一个有效计划的重要步骤。
本文将从目标分解和任务分配的概念、步骤以及关键要点等方面展开论述。
一、目标分解的概念和作用目标分解是将整体工作目标划分为可操作的小目标的过程。
它的主要作用是将复杂的工作任务变得可行和可管理，帮助个人更好地理解和完成工作目标。
目标分解的步骤如下：1.明确整体目标：首先需要明确工作的整体目标，这可以是一个时间段内需要完成的任务、项目的主要目标等。
2.确定关键要素：通过分析整体目标，确定实现目标所需的关键要素，如资源、时间、技能等。
3.划分小目标：根据关键要素的不同，将整体目标分解为若干个小目标，每个小目标都是整体目标的一部分，并能够独立完成。
4.设定阶段性目标：根据任务的复杂度和时间要求，将小目标进一步细分为阶段性目标，以确保任务按时完成。
通过目标分解，个人可以更好地理解和掌握整体目标，避免过于复杂和模糊的工作任务，提高工作效率和质量。
二、任务分配的概念和重要性任务分配是将分解后的小目标分配给不同的人或团队进行执行的过程。
它的目的是根据各自的职责和能力，将任务合理地分配给相关人员，确保工作的顺利进行。
任务分配的步骤如下：1.明确责任和职责：根据工作的性质和要求，明确每个人或团队的职责和责任范围，以便更好地分配任务。
2.了解能力和专长：了解每个人或团队的能力和专长，确定他们最擅长和适合执行的任务类型。
3.根据工作量和时限进行分配：根据任务的工作量和时限要求，合理分配任务，避免工作负荷过重或时间紧迫。
4.建立有效的沟通渠道：建立起任务分配者和执行者之间的有效沟通渠道，及时传达任务和进度信息，确保工作的协同进行。
任务分配的合理性和有效性对于工作的顺利进行和目标的实现至关重要。
只有任务分配到合适的人员，才能提高工作的效率和质量。
年度工作计划分解方法
年度工作计划分解方法一、项目分解1.明确工作目标首先要明确整年的工作目标，明确工作的重点和重要任务，以及预期的完成时间和效果。
要建立明确的目标体系，明确各项工作的优先级和紧急程度，以及重点工作的具体内容和关键要点。
2.拆解工作任务根据工作目标，对整年的工作任务进行合理拆解，将整年的工作任务划分为若干个具体项目，然后再将项目进一步拆分为具体的工作任务，确保每一个工作任务都能够清晰明确地进行具体规划和安排。
3.建立工作分解结构（WBS）建立工作分解结构（WBS），将工作任务按照不同阶段、不同阶段和不同角色进行分解和归类，明确每一个工作任务的具体内容和执行步骤，以及每一个工作任务的主要负责人和参与人员。
在此基础上，制定详细的工作计划，确保工作任务能够顺利进行。
二、时间安排1.制定年度工作计划根据工作目标和任务安排，制定整年的工作计划，确定整年的工作重点和重要节点，以及每一个工作节点的具体完成时间和要求。
要合理安排工作节点的时间顺序和先后顺序，确保每一个工作任务都有足够的时间进行准备和完成。
2.合理分配时间资源对每一个工作阶段和工作任务进行分析和评估，合理分配时间资源，确保每一个工作任务都能够按照计划和要求进行安排和完成。
要充分考虑工作任务的难易程度和复杂程度，确保时间资源的分配能够满足工作任务的要求。
3.制定时间节点监控机制制定时间节点监控机制，对每一个工作节点进行跟踪和监控，及时发现和解决工作任务的延误和滞后，以及工作任务的变动和调整。
要建立有效的信息反馈机制，确保时间节点的监控能够及时反馈和处理信息。
三、资源分配1.明确资源需求根据工作任务的具体要求，明确工作所需的各项资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
要充分考虑工作任务的特点和需求，确保资源需求能够与工作任务的要求相匹配。
2.合理组织资源对工作资源进行合理组织和调配，确保每一个工作任务都能够得到充分的资源支持。
要充分考虑资源的利用效率和效益，确保资源的组织和调配能够满足工作任务的要求。
具体工作要点及措施如下
具体工作要点及措施如下全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：具体工作要点及措施如下在工作中，具体的工作要点和措施非常重要，它们能够帮助我们更好地完成任务，提高工作效率。
本文将从不同角度详细介绍具体的工作要点及措施。
一、明确工作目标1. 确定清晰的目标：在工作开始之前，首先要明确工作的目标，包括任务的内容和完成时间等。
只有明确了目标，才能有针对性地开展工作。
2. 制定可行的计划：根据工作目标，制定详细的计划，包括每个环节的具体任务和时间安排。
合理的计划能够帮助我们更好地把握工作进度。
3. 分解任务细节：将任务分解为若干个小任务，明确每个小任务的具体要求和完成时间。
这样可以使工作更加有序，提高工作效率。
二、合理安排工作时间1. 制定时间表：根据工作的重要性和紧急程度，合理安排每天的工作时间，确保高效完成任务。
2. 避免拖延行为：在工作中，尽量避免拖延行为，及时完成任务，保持工作的连贯性。
3. 制定优先级：对任务进行按重要性和紧急程度排列，优先完成重要且紧急的任务，减少工作压力。
三、加强沟通与协作1. 与同事保持沟通：在工作中，及时与同事进行沟通，共同商讨解决问题的办法，避免产生不必要的误会。
2. 强化团队合作：在团队中，要加强团队合作意识，相互协助，共同完成任务，提高整体工作效率。
3. 善于倾听和表达：在工作中，要善于倾听他人的意见和建议，同时清晰地表达自己的观点，有效提升工作效率。
四、持续学习与提升1. 不断积累经验：在工作中，要不断积累工作经验，总结工作中的得失，不断提高工作能力。
2. 学习新知识：保持学习的热情，持续学习新知识和技能，拓展工作视野，提升竞争力。
3. 提升自我修养：在工作中，要注重提升自我修养，保持积极向上的心态，提高工作成就感。
具体的工作要点及措施是我们在工作中需要遵守的准则，只有按照这些准则去做好每一个细节工作，才能提高工作效率，获得更好的工作成绩。
希望大家在工作中能够认真贯彻执行这些具体工作要点及措施，取得更好的工作成果。
工作报告的合理拆解与任务分配技巧
工作报告的合理拆解与任务分配技巧在工作中，每个人都需要定期提交工作报告，以向上级汇报工作进展和成果。
然而，有时候我们可能会感到困惑，不知道如何合理拆解工作报告，以及如何分配任务。
本文将探讨工作报告的合理拆解和任务分配的技巧，帮助读者更好地完成工作任务。
一、工作报告的合理拆解1. 确定报告的目标和主题在拆解工作报告之前，首先需要明确报告的目标和主题。
报告的目标可以是向上级汇报工作进展、分析问题原因、提出解决方案等。
主题则是报告的核心内容，应该与目标紧密相关。
2. 列出关键点和要点在拆解报告时，将整个工作任务分解为若干个关键点和要点是非常重要的。
关键点是指工作中最重要、最关键的内容，而要点则是关键点的具体细分。
通过列出关键点和要点，可以帮助我们更好地组织报告的结构，确保内容的完整性和逻辑性。
3. 定义每个要点的内容和范围在拆解报告的每个要点时，需要明确每个要点所包含的具体内容和范围。
这样可以帮助我们更好地理解和处理每个要点，确保报告的准确性和可行性。
4. 安排报告的时间和顺序拆解报告时，还需要合理安排报告的时间和顺序。
时间安排应该根据工作的重要性和紧急程度进行，确保每个要点都有足够的时间来详细介绍和分析。
顺序安排则应该根据逻辑关系进行，确保报告的内容有条不紊地展开。
二、任务分配的技巧1. 确定任务的性质和难度在进行任务分配时，首先需要明确任务的性质和难度。
任务的性质可以是独立完成、合作完成或领导指导完成等。
任务的难度则可以根据任务的复杂程度、所需技能和资源等进行评估。
2. 考虑员工的能力和兴趣在分配任务时，应该充分考虑员工的能力和兴趣。
将任务分配给适合的员工，可以提高工作效率和质量。
同时，也可以激发员工的积极性和工作动力。
3. 制定明确的任务目标和时间表在分配任务时，应该制定明确的任务目标和时间表。
任务目标应该具体明确，能够帮助员工清楚地了解任务的要求和期望。
时间表则应该合理安排，确保任务能够按时完成。
工作要点和工作计划
工作要点和工作计划在我们的日常工作中，明确工作要点和制定科学合理的工作计划是取得成功的关键。
工作要点能够帮助我们抓住重点，集中精力解决核心问题；工作计划则为我们提供了行动的路线图，确保我们有条不紊地朝着目标前进。
首先，让我们来谈谈工作要点。
工作要点可以理解为工作中的关键环节和重要任务，它们往往对整个工作的成败起着决定性作用。
比如说，在一个项目管理的工作中，确保项目按时交付、控制预算不超支、保证项目质量达到预期标准，这些就是关键的工作要点。
要准确地确定工作要点，我们需要对工作的目标和需求有清晰的认识。
这就要求我们在开始工作之前，充分了解相关的背景信息、资源状况以及可能面临的挑战和限制。
例如，如果我们负责组织一场大型会议，那么确定会议的主题和议程、邀请重要嘉宾、安排好场地和设备等就是工作要点。
接下来，工作计划就是将这些工作要点转化为具体的行动步骤和时间安排。
工作计划应当具有明确的目标、详细的任务分解、合理的时间安排以及可行的资源配置。
在制定工作计划时，我们可以采用以下步骤：第一步，明确工作目标。
目标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
比如，“在本月底前完成新产品的市场调研，并提交详细的调研报告”就是一个符合 SMART 原则的目标。
第二步，将工作目标分解为具体的任务。
以新产品市场调研为例，可能包括收集行业数据、分析竞争对手、进行消费者问卷调查、组织焦点小组讨论等任务。
第三步，合理安排任务的先后顺序和时间。
考虑到任务之间的依赖关系和紧急程度，确定哪些任务需要优先完成，哪些可以稍后处理。
同时，为每个任务分配合理的时间，避免时间安排过于紧张或宽松。
第四步，评估所需的资源。
这包括人力、物力、财力等方面。
例如，进行市场调研可能需要一定的经费用于购买数据、支付调查人员的报酬等。
第五步，制定风险预案。
预测可能出现的问题和风险，并提前制定应对措施，以确保工作计划能够顺利进行。
为了让工作计划更具可行性和有效性，我们还需要不断地进行监控和调整。
工作要点》分工
工作要点》分工在工作中，分工是一项至关重要的任务。
在一个团队中，分工不仅可以让工作更有条理，提高工作效率，还可以保证任务的顺利完成。
以下是关于工作要点分工的一些重点。
1. 任务分解：在分工时，首先要对任务进行合理的分解。
这包括确定任务的具体内容、目标、时间节点和所需资源等。
通过任务分解，可以清晰地了解每个工作要点的重要性和执行顺序，有利于合理安排分工。
2. 职责明确：每个工作要点都应该有清晰的职责分工。
这将确保每个人都清楚自己的责任范围，避免工作交叉和责任推诿。
职责的明确分工也有助于提高工作效率，让每个人更加专注于自己的工作内容。
3. 资源分配：在工作要点分工中，必须要合理分配资源。
这包括人力、物力和时间等资源的合理利用。
如果有必要，可以根据每个工作要点的需求，进行资源的灵活调配，以保证工作的协调进行。
4. 沟通协作：在分工时，必须要重视团队之间的沟通协作。
每个人都应该清楚自己的工作要点，与其他成员进行有效的沟通，协调工作关系。
只有通过良好的沟通达成共识，才能确保分工的顺利进行和任务的高效完成。
5. 监督检查：分工完成后，需要对每个工作要点进行监督和检查。
这可以通过定期的工作汇报、进度检查和成果评估等方式来实现。
及时的监督和检查能够发现问题、解决问题，避免任务延误或出现错误。
6. 任务集成：对每个工作要点进行整合和汇总，形成一个完整的工作成果。
这需要所有工作要点的负责人共同努力，将各自的成果进行整合，形成一个没有缝隙的工作成果。
分工是保证工作顺利进行和有效完成的关键。
只有通过合理的任务分解、职责明确、资源分配、沟通协作、监督检查和任务集成等工作要点分工，才能实现团队的协调合作和高效完成工作目标。
工作计划的要点与关键内容
工作计划的要点与关键内容一、明确目标工作计划的第一个要点是明确目标。
在制定工作计划之前，我们首先需要明确自己的目标是什么。
目标应该是具体、明确的，能够量化衡量。
只有明确了目标，我们才能有的放矢，有的放矢才能更加高效地完成工作。
二、分解任务确定了目标之后，我们需要将目标分解成具体的任务。
将任务分解成每天、每周或每月的具体工作内容，使得工作变得具体可行，避免过度模糊造成的计划无法实施。
三、设定时间表时间管理至关重要。
在制定工作计划时，我们需要设定一个清晰的时间表，明确工作的起止时间和各个任务的截止日期。
通过设定时间表，我们能够更好的掌控自己的时间，合理安排工作和休息，提高工作效率。
四、优先级排序工作计划中的关键内容之一是优先级排序。
不同的任务有着不同的重要性和紧急性。
我们需要根据任务的重要性和紧急性确定优先级，有条不紊地完成工作。
这样可以确保在有限的时间内，先做重要且紧急的事情，避免无关紧要的事情耽误了工作进度。
五、合理分配资源在制定工作计划时，我们需要合理分配资源。
资源包括时间、人力、资金等方面。
根据任务的具体要求，我们可以根据资源的可行性和实际情况来合理分配，确保在有限的资源下完成任务。
六、制定绩效指标工作计划中的关键内容之一是制定绩效指标。
绩效指标是用来衡量工作完成情况的标准，可以帮助我们评估自己的工作质量和效率。
通过制定绩效指标，我们能够更好地检查自己的工作进展，发现问题并及时调整工作计划。
七、及时反馈和调整在实施工作计划过程中，我们需要及时反馈和调整。
及时反馈是为了了解工作进展情况，及时发现和解决问题。
根据反馈结果，我们可以对工作计划进行适当调整，以提高工作效率和质量。
八、制定风险应对策略工作计划中还需要考虑到可能面临的风险。
我们需要提前制定应对策略，预测可能出现的问题，并提前做好准备。
这样即使遇到困难或风险，我们也能够有针对性地应对，避免工作计划因为未考虑风险而出现中断或延误。
九、保持学习和成长工作计划中的关键内容之一是保持学习和成长。
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附件：2017年院工作要点及任务分解表 工作要点 内容和要求 完成时间 责任部门 分管领导
业务工作
1. 省交换平台维护与技术支持
做好平台运行维护和推广应用的技术支持。 全年 科技培训部 龚丽芳
做好天地图﹒浙江省级节点相关工作。 全年 科技培训部 龚丽芳
2. 省委省政府重点工作保障服务
浙江政务服务网地理信息软件工程、报送推广。 全年 科技培训部 李爱勤 龚丽芳
省“五水共治”信息平台运维。 12月 GIS与电子政务研究室 俞志强
3. 空间地理大数据应用示范工程 完成空间地理大数据应用示范工程建设总体设计方案编制；开展空间地理大数据关键技术、标准规范研究；初步搭建空间地理大数据云平台；开展空间地理大数据库(样本库)建设工作，完成部分空间地理大数据基础软件采购工作。 全年 科技培训部 李爱勤 龚丽芳
4. 测绘地理信息科技创新和标准化工作
新型基础测绘作业管理关键技术研究与试验。 12月 科技培训部 龚丽芳
中测院科技创新成果中试与转化应用。 12月 GIS与电子政务研究室 俞志强
浙江省测绘与地理信息发展年报。 6月 测绘发展规划研究室 龚丽芳 做好标准化技术委员会的日常工作。 12月 标委会秘书处 俞志强
5. 数字城市平台软件升级与数据更新 完成台州市五个县（市、区）地理信息公共服务瓶体运维工作。 12月 GIS与电子政务研究室 俞志强
6. 专题性地理国情监测 完成浙江省杭州市和台州市的InSAR地面沉降监测工作。 12月 航测与遥感研究室 李爱勤
7. 地理信息应用成果与地图网上展览 浙江省测绘地理信息应用成果与地图网上展览运行维护。 12月 GIS与电子政务研究室 俞志强
8. 研究生实习基地 研究生进场人数达到20人次，30人月。 全年 综合办公室 龚丽芳
9. 省级基础测绘（含应急测绘）现代化技术装备建设
数字摄影测量工作站。 全年 综合办公室 龚丽芳 科研专项 10. 国家公益性行业科研专项 应急自适应快速制图技术。 12月 科技培训部 龚丽芳 基于语义模型的地理实体谱系标识与标准研究。 6月 GIS与电子政务研究室 龚丽芳 基于增强现实的便携式信息化测绘终端技术与标准研究。 6月 GIS与电子政务研究室 龚丽芳 11. 标准编制 通用地理实体语义模型基本规范。 2018年12月 测绘发展规划研究室 俞志强 1:500、1:1000、1:2000 基础地理信息及地理实体数据库技术规范。 9月 GIS与电子政务研究室 俞志强 嘉善县地名地址采集建库研究与应用。 9月 GIS与电子政务研究室 俞志强 嘉善县1：500、1：1000、1：2000基础地理信息及地理实体数据生产及建库研究与应用。 9月 GIS与电子政务研究室 俞志强 12. 科技厅公益性课题 基于ZJCORS的北斗网络RTK定位精度测试与分析（验收）。 8月 海洋与大地测量研究室 俞志强 基于北斗/GPS的海量终端1-3米级公众位置服务系统研究及应用（验收）。 12月 海洋与大地测量研究室 俞志强 国产卫星影像的云检测与修复技术研究——以资源三号卫星和高分一号卫星为例（验收）。 12月 航测与遥感研究室 龚丽芳 基于InSAR时序分析和多维度时空GIS的浙江海洋经济发展示范区地面沉降监测及预警研究——以宁波为例（验收）。 6月 航测与遥感研究室 龚丽芳
融合机载LiDAR数据与光学影像的地理国情地物分类方法和关键技术（验收）。 12月 航测与遥感研究室 龚丽芳
低空无控快速成图关键技术研究。 2018年12月 航测与遥感研究室 俞志强 中型河湖和海岸带悬浮泥沙时空格局遥感监测与形成机制研究—以台州椒江口为例。 2018年12月 航测与遥感研究室 李爱勤
13. 中测院基本科研业务费 基于时序InSAR的浙江省典型区域精细化地面沉降监测试点。 6月 航测与遥感研究室 李爱勤
14. 局级、院级科研项目
大数据云平台目录与资源管理信息系统。 10月 科技培训部、GIS与电子政务研究室 李爱勤 龚丽芳
智慧城市时空信息云平台设计与研发。 12月 科技培训部、GIS与电子政务研究室 龚丽芳 俞志强
质检软件运维。 12月 科技培训部、 俞志强 本体驱动下的网络在线专题制图8月 科技培训部 龚丽芳 系统。 地图综合缩编关键技术研究。 12月 科技培训部 龚丽芳
15. 智慧城市时空大数据和云平台市场推广
成功立项并牵头1-2个智慧城市时空大数据和云平台项目。 12月 GIS与电子政务研究室 俞志强
智慧德清时空信息云平台监理。 2018年6月 GIS与电子政务研究室 俞志强 16. 小城镇环境综合整治智慧平台 完成1-2个市（县）小城镇环境综合整治智慧平台建设。 12月 GIS与电子政务研究室 俞志强
17. 台州市海岸带三维可视化基础数据体系建设项目监理 完成台州市海岸带三维可视化基础数据体系建设项目监理工作的合同签订和项目验收。 12月 航测与遥感研究室 俞志强
18. 基于倾斜摄影的新昌县1：500地形图更新技术研究与应用 完成合同签订和项目验收。 5月 航测与遥感研究室 俞志强
19. “五水共治”综合信息服务平台运维及推广
台州、金华、三门、乐清等地系统运维。 全年 GIS与电子政务研究室 俞志强
浙江省钱塘江流域河长制数据库建库数据更新。 全年 GIS与电子政务研究室 俞志强
20. CORS在线服务系统推广 完成TZCORS在线服务系统验收，开展推广工作。 4月 海洋与大地测量研究室 俞志强
21. 局机关处室、局属单位的系统支撑及相关工作 局内共享系统的运维。 全年 航测与遥感研究室 俞志强 局项目管理系统运维。 全年 GIS与电子政务研究室 俞志强 测绘与地理信息项目备案管理系统运维。 全年 GIS与电子政务研究室 俞志强 测绘与地理信息行政处罚网上备案系统运维。 全年 GIS与电子政务研究室 俞志强
浙江省地理信息产业统计调查报告。 12月 测绘发展规划研究室 龚丽芳
浙江省测绘与地理信息局统计分析。 12月 综合办公室、测绘发展规划研究室 龚丽芳
局新型基础测绘装备建设调研课题。 12月 测绘发展规划研究室 龚丽芳
22. 地质灾害 浙江省地质灾害应急值守工程。 11月 科技培训部 龚丽芳 江山市地质灾害管理信息系统。 7月 科技培训部 龚丽芳 23. 钱塘江河口涌潮观测站（点）工程 钱塘江河口涌潮观测站（点）工程涌潮观测设备采购及安装（验收）。 12月 航测与遥感研究室 龚丽芳
24. 交换平台应青海等地推广。 全年 GIS与电子政务俞志强 用推广 研究室 25. 移动外业调绘系统继续推广 改版升级(普查、调绘等）。 12月 科技培训部 龚丽芳
经 济 指标 、
财 务 管 理 转型升级、服务拓展 单位领导班子集体讨论形成年度转型升级方案，记录完整，讨论结论明确，并确定专门的分管领导负责转型升级，有措施提供相应证明材料。切实做好我局与中测院科技合作的牵头联系工作。 全年 综合办公室 李爱勤 预算绩效管理 建立和完善岗位绩效管理制度，执行制度结果与岗位聘用及绩效工资发放挂钩。 规范进行岗位聘用及管理，无违规现象。按照转型升级方案调整院岗位职责，优化岗位管理制度。 全年 综合办公室 李爱勤 完成2017年度院预算编制工作。 12月 综合办公室 龚丽芳 完成年度财务绩效评价工作。 12月 综合办公室 龚丽芳
财务管理 按月形成财务报告，按年终考核要求统计各指标数据，财务运行严格按照财务制度执行，无小金库等违规行为。 全年 综合办公室 龚丽芳
科 技 创 新 科技创新成果 至少1个项目获省部级科技进步奖。 12月 科技培训部、GIS与电子政务研究室 俞志强 龚丽芳 有2个科研项目在省级（含局级）以上等相关单位立项。 全年 科技培训部、GIS与电子政务研究室 俞志强 龚丽芳 有1项以上科技成果共享于局系统内生产，并有相应的证明材料。 12月 科技培训部、航测与遥感研究室 俞志强 龚丽芳 有2个以上科技成果应用于局系统外，有相应证明材料。 12月 科技培训部、航测与遥感研究室 俞志强 龚丽芳
每个业务部门在核心刊物发表论文不少于1篇，在各类公开出版刊物发表论文不少于2篇。 全年 各部门 俞志强
龚丽芳
完善科技创新体制机制
进一步完善并严格执行院科技奖励制度。 成立院学术委员会。 全年 科技培训部 李爱勤
开展科技创新团队的培养，形成创新团队培养方案。科研团队人员相对固定，且不少于5人。 全年 科技培训部 李爱勤 人 才 工 作
人员招聘、新进员工入职培训 规范开展人员的招录及聘用工作。 全年 综合办公室 李爱勤
技术培训、交流 围绕“十三五”人才规划，制定措施，出成效。 派出交流、学习、培训人次达到30人次以上。 安排2次以上的内部交流会。 全年 科技培训部 龚丽芳 开办全省培训班 在全省范围内举办三次技术培训。 11月 科技培训部综合办公室 龚丽芳 俞志强 研究生工程硕士进修班 继续做好武大测绘工程研究生课程班上课事宜。 全年 综合办公室 龚丽芳
制定单位“十三五”人才队伍建设意见，配合局制定“十三五”人才发展规划。 全年 综合办公室 李爱勤
管理工作
人事管理 合同签订、职称评定、定岗定级等。 全年 综合办公室 李爱勤 行政管理 文件收发、固定资产管理、考勤管理、公务接待、用车管理、会议管理、合同管理、日常事务管理等。 全年 综合办公室 李爱勤 龚丽芳
制度建设 院各类规章制度制修订及宣贯。 全年 综合办公室 李爱勤
总结、档案及统计工作
年终综合考评、总结会议、领导干部述职述廉、工作总结、院工作计划工作要点拟定；各项统计工作 文书档案管理规范。统计人员持有统计从业资格证，按时参加继续教育培训。
全年 综合办公室 李爱勤
帮局里做全省的统计。 全年 科技培训部 龚丽芳 统计来的数据分析。 全年 规划室 龚丽芳 完成干部人事档案审核工作。 全年 综合办公室 李爱勤
服务质量及服务保障机制
严格执行ISO体系，建立以服务对象为中心服务流程。 质量体系宣贯、年度复审等。 全年 科技培训部 龚丽芳
建立服务响应机制，确定项目服务负责人，建立服务日志并定期回访。 全年 院各部门 俞志强
优化工作流程，落实响应的服务机制。 全年 院各部门 俞志强
完善并落实以服务对象为中心的工作流程。开展服务承诺。 全年 院各部门 俞志强
安全生产与保密工作
抓好安全生产工作。 开展保密教育，进行保密检查，签订保密协议。 全年 科技培训部 俞志强
网络、数据、设备安全等。 全年 科技培训部 项目档案管理 项目及各类资料及时整理归档。 全年 科技培训部 龚丽芳