航空材料研究院物资供应部采购员任务绩效考核指标
材料供应与管理
材料供应与管理一、工程概况本工程是学院第四号教学楼，地处学院东校区，建筑主体6层，建筑面积7000平方米，建筑高度20米，框架结构，建筑分类三级，耐火等级二级，建筑合理使用年限50-100年，建筑按6度抗震设防，本工程不设人防，半地下室，防火分类为三累，耐火等级为二级。
二、现场材料管理制度（一）现场材料管理制度本工程材料管理制度适用于四川建筑职业技术学院第四号教学楼。
（二）本工程材料管理相关职责及制度材料员主要岗位职责1、负责材料供应管理和材料成本管理工作。
2、负责工程材料的供、管、用，即材料的采购、验收、堆放、发放等工作。
从材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、材料发放、工程耗料核算，统计分析入手进行材料管理。
3、根据工程情况、采购资金、仓储能力按月编制材料采购、进场计划，经审批后采取相应方式进行材料采购。
做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地的调查和布置工作，组织好材料的发运、接收、中转、装卸配合等工作。
4、负责做好材料的进场计量和验收工作，对出场材料必须经项目经理或上级主管部门同意，进行清点，落实去向。
对不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝其进场和退货。
5、按材料管理规定建立健全材料原始记录——账、表、单，及时准确编制材料报表，及时汇总上报。
6、认真执行材料管理制度和库房管理制度。
库外堆放材料应按施工组织设计的施工总平面图的布置要求分规格、品种进行标识并规范堆放，应有防水、防火、防爆等措施。
7、积极推行限额领料制度，降低材料消耗量，有权对浪费、损失材料者追究赔偿责任。
8、做好工程材料成本分析段核算工作。
负责现场材料的盘存和工程竣工后余料的退库工作，并配合工程做出材料消耗、节约、超耗和周转材料损耗分析以及独立核算的归档工作。
9、负责与材料有关的质量、环境、职业健康安全这三个管理体系的有效运行。
采购与保管具体制度如下：1、材料采购员：建立材料数据库（1）材料数据的来源：a所采购或正在采购的材料b各种材料厂家的网站c建材博览会d主动性市场调查（2）材料数据库类别：a资料b图片c样品 d 文字数据（3）材料的分类：电器、金属、五金、水泥等（4）材料数据库的建立标准：a 对材料的资料、图片、样品等按其分类整理备份归档b文字数据的建立的内容：品名、商标、规格、型号、单位、采购价、生产厂家、联系人、电话、建立时间c每种材料需建立三种以上的品牌。
优秀企业供应商能力绩效评价方法及可借鉴之处
2023年·第07期61航天工业管理优秀企业供应商能力绩效评价方法及可借鉴之处军工企业供应商能力绩效评价是供应商管理持续有效开展的前提。
军工企业基本都制定了相应的供应商组织管理机制、绩效评价方法及工作程序，并定期开展供应商绩效评价。
总体来看，当前军工企业供应商管理比较粗放，水平参差不齐，尺度不一，评分标准与侧重点不一致，绩效评价结果无法实现对比借鉴；同时，绩效评价标准不够规范，评价流程不够系统，对重点实施合同履约绩效及质量问题等进行事后评价，无法从整体角度判断供应商能力优劣，指导后续供应商选择，缺乏全面、体系化的供应商能力综合评价指标体系。
通过建立定量和定性相结合的指标体系，以先进的信息系统为支撑，对军工企业供应商进行能力绩效评价，有利于在合作过程中及时、准确掌握各供应商产能、财务、质量状况和实际水平。
本研究对于科学统一各军工企业供应商评价数据，实现供应商有效监督，规范军工企业供应商动态管理具有重要意义。
一、军工企业供应商能力绩效评价现状及存在的问题中国航天科技集团有限公司和中国运载火箭技术研究院针对外协外包供应商和物资供应商分别建立了一套绩效能力评价准则。
发布了Q/QJA 178《航天型号外包产品供应商质量保证能力评定准则》、Q/QJA 36《航天型号配套物质合格供应商评价准则》、Q/Y124《型号外包产品供应商质量保证能力评定要求》及物资供应商管理办法，用以指导航天科技集团、研究院及所属单位外协产品以及物资等基础产品的供应商绩效能力评价。
在供应商能力评价方面，从供应商基本条件、质量管理体系改进能力、过程质量控制能力及质量基础能力等四方面进行评价，评价结果有效期3年，期满以后复评。
按照年度开展绩效评价，主要评价供货质量、质量问题和影响、交付进度、产品价格、服务质量和质量改进。
具体指标根据不同的情况确定相应的分值或者采用扣分制，最后运用加和法形成最终的分值。
按照评分结果，将供应商绩效分为四级，90~100分为优秀供应商，70~89分为合格供应商，60~69分为基本合格供应商，60分以下为不合格供应商。
(完整版)物资采购管理制度
物资采购管理制度第一章总则第一条：物资采购供应管理是企业经营管理、产品质量、环境、职业健康安全管理体系认证的主要组成部分之一，因此加强物资管理，严格物资管理制度是促进企业发展,提高经营效果的有效途径.第二条：物资采购供应管理工作必须坚持“从生产出发,为生产服务”的观念，认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理分配物资，及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应，切实保证企业生产经营活动的正常进行。
第三条：加强物资科学管理。
在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上做到“计划有依据，分配有道理,消耗有定额，用料有核销”；合理储存和保管物资，定期清查库房，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损，降低仓储费用。
第四条：加强物资管理人员的培训，提高管理人员素质.物资工作岗位本着因事设岗，适当配备定员，不能缺岗、代岗，以保证工作质量。
第二章部门职责（一）部门职责1.负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻上级有关文件精神;承担相关指标的完成。
2.负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目施工正常进行。
3。
负责物资采购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。
组织分析主要材料、周转材料费用消耗,以便对管理薄弱环节加以控制.4。
掌握部门人员状况，负责系统人员培训、考核.5。
负责制定系统工作规划并根据公司要求适时调整。
6.负责与主管领导、上级主管部门、公司各项目部、部门间的沟通、协调工作。
7。
本部门与其他部门的协调与信息共享.（二）采购员岗位职责1、严格贯彻执行公司各项物资采购管理政策及有关材料管理规定,接受部门主管及技术部门监督检查.2、积极主动与申购部门联系，核实所购物资的名称、规格型号、数量等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。
3、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。
供应部材料计划员
山西金晖煤焦化工有限公司部门：供应部岗位：材料计划员考核者：供应部部长员工姓名：供应部材料计划员一、职位基础资料1.岗位名称：供应部材料计划员2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：供应部副部长5.直接下级：6.职位摘要：负责公司各种材料与配件等物资采购的计划制订工作；7.工作环境：正常工作环境；8.工作时间：以正常白班为主；9.工作协作关系：内部：各部门外部：无10.岗位职责：（1）负责公司物资采供购置计划的编排与报送，物资订购合同的管理，以及购进物资资料的归档手续；（2）各单位所报的物资计划，需依据公司生产计划为编报基础，经本部门领导审核和主管部门领导审核并且经主管生产副总、营销副总批准后方可接收；（3）按照公司的相应规定，准时将年、月度的物资购置计划进行组织汇总，并做到试算平衡；（4）负责和外界的供货单位进行联系，决定采购事宜。
（5）建立物资采供单项登记册，以便随时掌握供应员采供情况，逐月填报采供情况明细表，报送部长查阅；（6）月终将本月计划和本月到货情况进行核对，将未到货物资另行登记，报送上级主管部门，并通知采购员未到货物情况；（7）购置计划要填写清晰无误，如因计划填写失误造成采供人员无法正确购置，计划员要承担相应责任；（8）妥善保管计划存根，逐日装订成册，以备查阅；（9）做好计划、合同与资料的交接工作，并做好详实的记录；（10）对于需要紧急购买的备品备件，要立即与采购员取得联系，确保材料采购的及时性；（11）当采购员反映某种待购材料无法买到时，负责及时与该材料的需求方沟通，寻求该材料的替代品或替代方案；（12）对于通用型的零部件，协助供应部副部长做好车间之间的合理调配工作；（13）做好本月计划资金的统计工作，报送上级主管部门；（14）完成上级交办的其它任务。
二、岗位职权1．人权2．财权3．事权（1）对库存积压和报废备件的处理有建议权；（2）对不遵守物资材料管理人员有权提出批评。
三、岗位责任：1.对计划制订与填写的正确性负责。
供应商评审及风险控制管理办法
STL/QB有限公司企业标准供应商评审及风险控制管理办法有限公司发布前言本标准由物资部提出。
本标准由物资部负责起草。
本标准由物资部归口管理并负责解释。
本标准已由管理者代表组织各单位负责人评审、检讨修正，呈阅总经理批准。
本标准于2021年6月5日首次发布。
供应商评审及风险控制管理办法1、目的和范围：1.1 旨在确保对供应商的开发和评估及供应商的定期评审能够有效的进行，促进供应商的交货质量和交期能持续满足要求。
1.2 评估供应商风险等级，并根据供应商风险评估结果进行分级管理，重点强化对高风险供应商的管理。
1.3 适用于对所有已经纳入的合格供应商、和即将评审通过的供应商管理和考核，以及风险控制的评估。
2、定义：2.1 材料风险：指原材料、零部件、组件所构成材料本身的风险。
2.2 供应商风险：指供应商的质量管理体系和限用物质管理体系的综合水准，一般通过对供应商的评审结果以及日常交货绩效状况来决定。
2.3 综合风险：指对材料风险和供应商风险的综合考量。
2.4 EPPPS：extenal provided processes，products and services 外部提供的过程产品和服务。
3、管理职责：3.1 物资部采购组负责统筹实施供应商考核、定期评审及风险评估，并汇总供应商风险评估结果，对供应商进行分级管理。
3.2 技术研发部和安全质量部负责协助对供应商考评及风险评估的实施；必要时负责协助对供应商实施产品审核和制造过程审核；负责对供应商关键工序和特殊过程的确认及日常运营管制工作计划的实施；负责协助对供应商不符合项纠正措施的验证。
3.3 总经理负责《合格供应商名册》的批准。
4、管理内容与要求：4.1 供应商审核员能力要求：供应商审核员应符合顾客对审核员资质的特定要求，并证实最少具备以下核心能力，包括了解：4.1.1 产品审核、过程审核的方法，包括基于风险的思维；4.1.2 适用的顾客特定和组织特定要求，包括产品安全/法律法规要求；4.1.3 ISO9001C、IATF16949、ISO/TS22163、AS9100D和ISO14001 中适用的与审核范围有关的要求，有协助供应商管理体系开发的能力；4.1.4 对供应商产品制造过程的适当了解，包括供应商产品实现的特殊特性、流程图、PFMEA和控制计划的认知；4.1.5 有对供应商能力监视的方法和认知；4.1.6 与审核范围有关的适用的核心工具运用；4.1.7 如何计划审核、实施审核、编制审核报告并关闭审核发现。
采购部2024年工作总结及2024年工作计划范文（6篇）
采购部2024年工作总结及2024年工作计划范文在过去的____月中，采购部的工作在稳步提升。
成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了x%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。
在____月，因为种.种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。
在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。
降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。
团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!采购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对____年____月的工作的情况的总结，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!采购部2024年工作总结及2024年工作计划范文（二）时光荏苒，转瞬即逝。
首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。
新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。
一、截止到____年____月在新品方面，总销售额____元，物流公司总利润____元，为店面节约____元。
中国航发北京航空材料研究院_企业报告(供应商版)
中国船舶重工集团有 限公司
TOP9
TC4 对外安装板锻件、后盖板锻件 中国电子科技集团公
中标公告
司第五十三研究所
TOP10
TC4 对外安装板锻件、后盖板锻件 中标公告
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
126.0 100.8 54.1 50.7
2022-12-13 2022-12-13 2022-12-13 2022-12-13
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5
直升机所-桨叶用高耐候高防水涂 层工程化应用研究中标公告
中国直升机研究所
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2022-02-18 2022-12-28 2022-09-15
6 哈飞-采购锻铸件 1
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2022-10-24
7 哈飞-采购密封剂
8
昌飞公司关于桨叶销等 48 项零件 的中标公告
昌飞公司
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2022-06-23
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2022-03-22
分地区主要项目
（1）未知（15）
序号
项目名称
1 高温合金焊丝
招标单位
华中科技大学机械科学与 工程学院
中标金额 （万元）
39.3
公告时间 2022-03-04
2 框架采购中标公告
7.2
2022-11-14
3
防腐物资采购项目单一来源公告 2022-JKCZHZ-W5002
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4 推力器采购
北京轩宇空间科技有限公 司
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................6 二、竞争能力 .................................................................................................................................8 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................8 三、竞争对手 .................................................................................................................................9 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................9 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................9 四、服务客户 ...............................................................................................................................10 4.1 关联客户中标情况 ..........................................................................................................10 4.2 主要客户投标项目..........................................................................................................10 五、信用风险 ...............................................................................................................................11 附录 .............................................................................................................................................14
2024年度采购部工作总结(6篇)
2024年度采购部工作总结时光如梭，转眼即将告别____，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：一、当年到货金额1、电机类：1598025、____元2、五金加工、橡塑件：____93409、____元3、电子/包材：344500、____元总采购金额为：2725934、____元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在____要把这项漏洞补上，作到订单完善度____%，以便更好的统计数据。
工作内容总结：1、踏实认真，更好的完成本职工作。
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。
认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。
根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。
2、降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。
我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
在____，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在____要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足____虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
2024职员个人年度考核工作总结(7篇)
2024职员个人年度考核工作总结时光飞逝____年的工作已圆满告一段落。
回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将一年以来的工作情况总结如下：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。
本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。
部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。
日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。
本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。
本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;____年____月份供应部进1步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每____个合格的供应商资料完整齐全。
根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。
采购员的岗位职责
采购员的岗位职责采购员的岗位职责11、负责项目物资采购工作，包括催交、监造、质量检验、运输、现场验收、入库及发放等;2、参与项目前期准备和有关会议，并协助编制项目的采购实施规划;3、根据确定的采购工作范围，编写项目采购管理文件、组织编制和实施物资采购计划、采购进度计划、采购质量计划、确定采购进度、质量等目标和控制方法，并对采购过程进行风险识别和评估;4、组织进行必要的供应商考察及评价工作，填写供应商考察报告;5、负责物资采购方案的策划和实施，组织物资采购的.技术谈判、组织物资商务谈判及合同签订;6、组织编制项目采购周报、月报，管理采购过程文件归档;7、支持配合项目设计、施工、进度、费用、材料控制等方面的工作，负责协调物资采购进度与设计进度、施工进度之间的矛盾;8、检查采购合同履行情况，协调和督促供应商按合同执行及做好售后服务工作;采购员的岗位职责21.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2.负责公司的物资、设备的采购工作;3.负责对所采购材料质量、数量核对工作;4.有权拒绝末经领导同意批准的采购申购单;5.负责办理交验、报账手续;6.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报;7.对所承担的工作全面负责;8.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管;9.协助做好有关物资采购工作的事项;10. 供应商的开发和与供应商的`谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品;11.完成领导交办的其它工作。
工厂采购员岗位职责采购员的岗位职责31，根据业务采购需要，联系开发并筛选合适的供应商;2，完成业务员的订单采购，下达，跟踪出货。
3，询价，议价，样品，及产品资料搜集，建立供应商信息资源库;4，对价格敏感，有核价，议价能力，有较强的采购谈判和供应商管理能力。
5，对供应商有关交货期，付款，产品质量等方面沟通协调。
6，善于沟通，有亲和力，具备良好的部门沟通和跨部门的'组织和协调能力。