采购管理人员绩效考核表

被考核人：
序号 考核类别 1 2 工作态度 3
所在部门：
考核指标
考勤 执行力 协作性
分值
100 100 100
4
商品采购及时率及准 确率
100
5
采购商品质量合格率 100
6
送货及时性
100
7
发票按时取得
100
8
采购报表及时性
100
工作内容
9
供应商管理
100
10
专业知识与技能
100
11
成本管理
100
12
未履行一次扣100分，扣完为止。
23、合理使用费用及耗材，包括油费等，控制部门成本支出每月
。 每超出1%减10分
24、团队无纠纷，打架等情况，和谐互助。 25、合理安排团队工作，员工无投诉。
未履行一次扣10分，扣完为止。
26、员工上班形象符合标准。
加分标准
评分规则
获评公司优秀员工。
获得一次加5分
获评公司优秀团队。 获得新闻媒体、政府机构等表彰。 超出计划的新供应商签约量。
被考核人确认及日期：
获得一次加5分
获得一次加5分
个人多签约1家加0.1分，团队多 签约1家加0.05分
合计得分=∑（各项考核得分×权重）+∑各项加分
部门负责人确认及日期 ：
综合部审批及日期：
9 年__月至__月
考核评定
考核得分
占权重 20% 5% 5%
数据来源
20%
5% 5% 2%
10%
8%
考核评定
考核标准
1、不迟到、不早退、不请假、不缺卡。 2、能贯彻执行公司各项规章制度和决定。 3、配合响应其他部门或人员的合理工作请求。 4、按时采购商品。 5、根据订单采购商品，准确无误。
评分规则
未履行一次扣10分，扣完为止。 未履行一次扣10分，扣完为止。 未履行一次扣10分，扣完为止。
未履行一次扣10分，扣完为止。
未履行一次扣10分，扣完为止。
18、供应商管理有序，无投诉
19、具有生鲜百货行业采购知识，如生鲜品类、特性等等
20、熟悉华谷仓平台产品，并熟练操作平台界面与后台。
未达到要求扣100分，扣完为止。
21、有足够的工作技能胜任岗位工作，如平台接单采购等。
22、采购价格经过严格对比，采购价格不高于市场标准价格。
10%
5%
5%
考核得分
数据来源
考核得分×权重）+∑各项加分项 综合部审批及日期：
11、日报（日工作总结与计划）。
未履行一次扣10分，扣完为止。
12、周报（周工作总结与计划）。
13、月报（月工作总结与计划）。
14、个人新供应商签约
。
15、团队新供应商签约到供应商问题反馈或投诉，能及时给出答复或解决方案，超出职权范 围的，在1小时内上报上级主管部门。
17、客情维护，一个星期回访一次供应商。
6、合格率=合格数量/采购数量，合格率不低于 7、按时送货，送货达到误差不超过60分钟。（特殊情况除外） 8、采购商品需在采购后7个工作日内取得发票并交到财务部。 9、每天9点前向信息部提供最新采购报价。 10、每天采购结束后完成采购系统录入。
每低1%扣10分。 每超出30分钟扣10分。 推迟一个工作日扣10分。
团队管理
100
序号 加分项目 1 荣誉奖励
加分指标
优秀员工
分值 5
岗位：
采购管理人员绩效考 考核周期： □月度
荣誉奖励
优秀团队
5
2
社会表彰
5
3 工作成绩 新签约供应商
5
考核人签字及日期
被考核人确认及日期：
部门负责人确认及
采购管理人员绩效考核表
在部门：
岗位：
考核周期： □月度
考核期间：2019 年__月至__月