工程项目管理论文并行工程理论论文
EPC工程总承包项目中并行工程理论的应用分析 苏婧婷
EPC工程总承包项目中并行工程理论的应用分析苏婧婷摘要：改革开放以来，我国社会主义市场经济获得巨大的发展，建筑市场也随之蒸蒸日上，而其中的EPC工程总承包模式逐渐发展、普及，展现出巨大的优势——管理集成化。
EPC总承包商统筹全局，一个项目施工的进度、花费、施工水平、安全等方方面面都由总承包商包办。
因此，EPC总包商必须构建一套完善的协同管理机制,运用并行工程理论进行项目管理,从而使得EPC总包商的集成化管理的优势发挥到极致。
本文从并行工程理论为基点，对EPC项目管理提出需要控制的4点关键因素,希望为EPC总包商在项目管理进行中起到参考作用。
关键词：EPC；并行工程；集成化管理引言随着时代的发展和进步，当代人对建筑美学的要求越来越高，这就使得建筑形式与技术愈加复杂化、专业化，传统的业主自行设计、采购、施工的建筑承包模式不再符合当代对建筑的高水平要求。
为此，ＥＰＣ（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ－Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ－Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）这种集“设计、采购、施工”为一体的这种契合人类需求的总承包模式诞生。
ＥＰＣ工程总承包模式在我国经历了将近30年的发展变化。
目前，我国我国建设工程的设计、采购、施工等部门发展的较为成熟，能够独立运行，然而三者的协调配合还不够理想，即ＥＰＣ工程总承包模式发展还不完善。
所以，ＥＰＣ总包商的当务之急就是建立一套科学的项目协同管理的机制，提升各部门运转的效率和契合度，这就离不开运用并行工程理论。
一、并行工程理论的概念并行工程理论最早发源于美国制造业，随后被发扬，传播到全世界。
这一理论致力于提升建筑的质量、精减产品开发所花费的时间以及减少实际金钱精力投入。
根据Ｒ．Ｌ．Ｗｉｎｎｅｒ在美国国防分析研究所的研究报告中的定义，并行工程理论是指“是对产品及相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行或者打造成一体的一种科学系统的工作模式。
这种工作模式致力于促进开发商从始至终地考虑着产品全生命周期，即产品概念形成到产品消亡这一周期中的所有因素”。
有关工程项目管理的探讨
有关工程项目管理的探讨摘要：结合并行工程定义与特点,对工程项目管理的实质进行论述,对工程项目管理中并行工程理念进行分析。
利用工程项目管理与并行工程共同特点,建立基于并行工程的工程项目管理模式组织结构。
关键词：管理;工程项目管理;模式;一、并行工程概述并行工程是20世纪80年代中期由美国提出一种新型的管理理念和设计方法,它要求设计、开发人员以产品整个生命周期为研究对象。
强调多学科专家的协调工作和一体化、并行地进行产品及其相关过程的设计。
可以认为:并行工程是以缩短设计时间、降低成本为目标,以全生命周期为研究对象,以计算机辅助应用为研究手段,以信息技术为基础,以协调的团队精神为核心,强调人与对象之间一体化、系统化协同工作的思想集成和方法论。
并行工程的特点是:①并行性。
并行工程在强调产品设计过程并行进行的同时,强调设计过程与评价过程的并行,及时对设计方案进行全面的评价,产生阶段性的评价结论,从而保证产品设计质量和工作效率。
②集成性。
并行工程以信息集成为基础,逐步向产品开发过程集成的方向发展。
并行工程的集成性主要体现为信息集成、人员集成和过程集成。
③分布性。
由于设计、评价人员来自各个方面,他们之间存在组织机构、地域和时间的分布性。
因此,需要营造出一个协同工作的环境,为开发设计、评价人员提供进行同步和异步交互的工具,提供表达观点和讨论问题的介质,提供有效的数据分布模型,保证数据的一致性和安全性,并且制定相应的信息交换规范和标准。
④渐进性,并行工程环境下的产品设计过程是一个渐进的过程,设计方案、设计思想及设计信息是个逐步完善和充实的过程。
因此经常需要在信息方案不完整和不确定的情况下进行设计质量评价与决策。
在产品设计后续过程中,当信息方案得到进一步的补充和丰富后,评价和决策进一步展开,随着设计的进行,各方面信息逐步完备。
二、工程项目管理中并行工程理念分析工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
工程项目管理议论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济建设中的地位日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵、重要性以及面临的挑战三个方面展开论述，旨在提高人们对工程项目管理的认识，为我国工程项目管理的发展提供有益借鉴。
一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收、交付等全过程进行组织、协调、控制、监督和评价的一系列管理活动。
它涵盖了时间、成本、质量、安全、环境等多个方面，旨在确保工程项目按预定目标顺利实施。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程项目的经济效益。
通过科学的项目管理，可以合理分配资源，降低工程成本，提高工程项目的经济效益。
2. 保证工程项目的质量。
严格的项目管理可以确保工程质量符合国家规范和标准，提高工程项目的使用寿命和满意度。
3. 保障工程项目的进度。
有效的项目管理可以合理安排工程进度，确保工程项目按期完成。
4. 降低工程项目的风险。
通过风险管理，可以识别、评估和应对工程项目中可能出现的风险，保障工程项目的顺利进行。
5. 促进工程项目管理的规范化、标准化。
工程项目管理有助于建立健全工程项目管理制度，提高项目管理水平。
三、工程项目管理面临的挑战1. 技术挑战。
随着科技的发展，工程项目管理需要不断更新技术手段，以适应新的工程需求。
2. 人才挑战。
工程项目管理需要具备专业知识和实践经验的复合型人才，而目前我国此类人才相对匮乏。
3. 管理理念挑战。
工程项目管理需要树立以人为本、绿色环保、科技创新等理念，以适应新时代的发展需求。
4. 政策法规挑战。
工程项目管理需要遵循国家政策法规，但政策法规的调整也可能对项目管理产生影响。
四、应对挑战的策略1. 加强技术创新。
积极引进和研发新技术、新材料、新工艺，提高工程项目管理水平。
2. 培养专业人才。
加强工程项目管理人才的培养和引进，提高人才队伍的整体素质。
3. 创新管理理念。
树立以人为本、绿色环保、科技创新等理念，推动工程项目管理的转型升级。
工程项目管理论文范文
工程项目的建设与管理是一项涉及学科种类、专业种类繁多而又复杂的系统工程。
下面是为大家整理的工程项目管理论文，供大家参考。
一：建筑工程项目管理企业发展论文一、中国工程项目管理发展1、项目管理概念萌芽期国际上，项目管理学科起源于第二次世界大战时期，我国现代意义上的项目管理概念则起于华罗庚教授于1964年提出的统筹法。
80年代初，随着国内改革开放政策的逐步施行，中国开始引进外资，随着合作的开展和项目的增加，其工程项目管理方式逐渐与国际模式融合发展，在建筑业中发挥重要作用。
2、工程项目管理模式的初步应用1982年云南鲁布革水电站工程被誉为中国水电基本建设工程对外开放的“窗口”，在此次工程长达8年的建设过程中，我国第一次利用了世界银行贷款，并按世行规定对部分工程进行国际竞争性投标和项目管理。
1987年9月国务院召开的全国施工会议提出了推行鲁布革经验，倡导建设业采用招投标方式决定项目归属，引进了全过程总承包方式，强调重视项目管理。
3、工程项目管理理念高速发展阶段1987年，我国开始建立一批试点要求采用项目管理施工法，并着手建立中国的项目经理认证制度。
工程项目管理模式开始逐步应用在如三峡水电、二滩水电等项目中，为中国改进和发展工程项目管理模式积累数据分析基础。
1988年国家开始推行建设工程监理制度;1991年，中国的项目管理委员会entReearchCommitteeChina成立，致力于推进我国项目管理学科建设和项目管理专业化发展;1992年，国家计委在全国基本建设项目管理座谈会上提出了业主责任制的改革方案;1996年提出了建设项目法人责任制;三项制度的基本形成，同样标志着中国的工程项目管理进入了全新的发展时期。
二、中国建设工程项目管理企业发展建议1、改进工程项目管理模式单一的工程项目管理模式无法适应我国国情的要求，且由于当前工程项目情况复杂，往往需要采取多种项目管理组合模式，从而缩短施工工期，保证工程质量，减少工程投资。
工程项目管理论文参考
工程项目管理论文参考工程项目管理论文参考工程项目管理是现代管理科学的一重要分支学科，那么，以下是小编给大家整理收集的工程项目管理论文参考，供大家阅读参考。
工程项目管理论文参考1【摘要】本文从工程项目管理的基本原理出发，具体探讨了，工程项目管理的理论与实践新进展，以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题，针对这些问题，并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。
从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐，把我国的建筑市场培育发展得更加完善。
【关键词】工程;项目管理;现状;对策1. 工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
2. 工程管理现状2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。
建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。
项目管理技术的发展：项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。
2.2现阶段工程管理中存在的问题。
应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。
但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。
基于并行工程的建设工程项目管理模式研究
基于并行工程的建设工程项目管理模式研究随着建设工程项目规模的逐渐扩大和复杂度的不断提高，传统的序贯工程管理模式已经无法满足现代建设工程项目的需求。
并行工程管理模式应运而生，借助于并行工程管理模式，建设工程项目可以更加高效、规范、安全的进行管理。
本文首先介绍了并行工程管理模式的定义及其特点，然后分析了并行工程管理模式的优势和劣势，并举例说明了并行工程管理模式在实际建设工程项目中的应用情况，最后总结了并行工程管理模式的应用前景和建议。
一、并行工程管理模式的定义及特点并行工程管理模式是指在建设工程项目管理中，各个部门之间同时发挥作用，紧密协调，相互配合，达到同步、并行运作的工程管理模式。
在并行工程管理模式中，项目开发团队通过全面的策划和组织，将不同专业之间的施工工序有机地组合起来，同步推进、相互协调，减少冲突和沟通成本，从而提高施工效率、降低施工成本。
并行工程管理模式的特点有以下几个方面：1. 全面规划：并行工程管理模式注重项目前期的全面规划，通过整合各专业部门的信息和资源，以系统工程的思想，综合分析各种因素，研究合理的方案，确保项目整体规划方案的合理性。
2. 精细划分：在并行工程管理模式下，所有专业工程可以同步开展，彼此之间不会产生严重的制约或延迟。
并且，由于各专业工程的划分更加精细，因此可以主动发现和解决问题，提高协同和管理的效率。
3. 充分协调：并行工程管理模式的另外一个显著特点就是加强了各专业工程之间的沟通和互动。
通过制定协调机制、建立指挥调度系统等途径，不断加强管理团队之间的沟通协调，及时发现和解决问题，使得项目不发生大规模施工延误、安全事故等情形。
4. 持续创新：并行工程管理模式不断引进新的技术和管理工具，使项目不断更新和改进，适应市场和客户需求的变化。
同时，通过新技术的应用，为施工工序的高质量完成和效率提升，提供了强有力的支持。
二、并行工程管理模式的优缺点1. 优点：（1）高效性。
并行工程管理模式将原本需要排队顺序进行的各种工作步骤进行了整合，提升了工作效率。
工程项目管理论文范例
工程项目管理论文范例一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
下面是小编精心推荐的一些工程项目管理论文，希望你能有所感触!工程项目管理论文篇一工程项目管理浅谈摘要：一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
为适应各项目“现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团”新形势的需要，进一步规范各企业基本建设工作，合理控制工程进度，努力降低工程造价，全面提升工程建设管理水平，实现工程项目社会效益、环境效益和经济效益价值最大化。
关键词：工程项目管理一优化四策划中图分类号：TU-0 文献标识码：A 文章编号：1003-9082(2016)01-0281-01“一优化、四策划”方案是项目开工的前置必备条件。
“一优化”是指主审部门委托行业权威机构或组织专家对项目初步设计方案进行充分论证和方案比选，使项目初步设计方案在符合国家方针、政策、法规以及有关标准、规范和规定的基础上，因地制宜，进行总体方案或专项措施优化工作，从而达到工程项目安全可靠、技术先进、投资少、见效快、经济效益最大化的目的。
但拟建项目初步设计优化包括但不限于以下内容：项目功能定位与建设内容;总平面布置方案;生产技术方案;施工工艺方案;主要设备选型;主要建筑功能与机构;环保与安全生产技术措施;项目投资;项目组织管理与施工进度;经济效益与投资风险;其它。
“四策划”是指工程施工准备策划、安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。
通过“四策划”推动工程项目安全、有序、高效建设，最终实现工程项目高起点建设、高质量完成、高亮度存续的目标。
“四策划”方案编制应符合规范编制、服务项目的原则，充分依据国家工程建设的法律、法规、相关规定以及行业规范和集团公司相关规定并充分考虑工程的实际情况进行编制，内容充实，图文并茂，易于实施。
工程项目管理专题论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目管理中的关键因素，并提出了相应的优化策略，旨在提高工程项目管理的效率和效益。
关键词：工程项目管理；关键因素；优化策略一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行科学、合理、高效的计划、组织、指挥、协调和控制。
工程项目管理的好坏直接关系到项目的成败，对企业的经济效益和社会效益产生重要影响。
本文从工程项目管理的实际出发，分析关键因素，提出优化策略，以期为工程项目管理者提供参考。
二、工程项目管理中的关键因素1. 项目策划项目策划是工程项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
项目策划主要包括项目可行性研究、项目决策、项目计划等。
在项目策划阶段，要充分考虑项目的市场前景、技术可行性、经济合理性等因素，确保项目顺利实施。
2. 设计管理设计管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
设计管理主要包括设计质量、设计进度、设计变更等。
在项目实施过程中，要严格控制设计质量，确保设计符合国家规范和标准，同时要合理控制设计进度，避免因设计问题导致工程延误。
3. 施工管理施工管理是工程项目管理的关键环节，直接关系到工程项目的质量、安全和进度。
施工管理主要包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等。
在施工管理过程中，要合理组织施工力量，确保施工进度，严格控制施工质量，加强施工现场的安全管理。
4. 采购管理采购管理是工程项目管理的重要组成部分，主要包括设备采购、材料采购、施工队伍选择等。
采购管理直接关系到工程项目的成本和质量。
在采购管理过程中，要充分考虑供应商的信誉、产品质量、价格等因素，确保采购的合理性和有效性。
5. 质量管理质量管理是工程项目管理的核心内容，主要包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等。
在质量管理过程中，要建立健全质量管理体系，加强质量监督和检查，确保工程项目质量符合国家规范和标准。
工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
本文首先分析了工程项目管理的基本概念和特点，然后探讨了工程项目管理在现代工程建设中的应用，最后针对工程项目管理中存在的挑战提出了相应的对策建议。
一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以达到工程项目目标的一种综合性管理活动。
工程项目管理在现代工程建设中具有至关重要的作用，它不仅关系到工程项目的质量、进度和成本，还直接影响到工程项目的经济效益和社会效益。
因此，研究工程项目管理在现代工程建设中的应用与挑战具有重要的现实意义。
二、工程项目管理的基本概念和特点1. 基本概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行管理，包括组织管理、技术管理、经济管理、合同管理、质量管理和安全管理等方面。
工程项目管理的目标是确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成，实现投资效益的最大化。
2. 特点（1）综合性：工程项目管理涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等，需要运用多种管理方法和手段。
（2）系统性：工程项目管理是一个系统工程，要求各环节、各部门之间相互协调、相互配合。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整和优化。
（4）风险性：工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，如技术风险、市场风险、政策风险等。
三、工程项目管理在现代工程建设中的应用1. 提高工程项目质量工程项目管理通过实施全面质量管理，确保工程项目的质量满足设计要求和规范标准。
通过质量控制、质量检验和质量改进等措施，降低质量风险，提高工程项目的整体质量。
2. 保障工程项目进度工程项目管理通过制定合理的进度计划，实施进度控制，确保工程项目按期完成。
通过进度管理、进度调整和进度监控等措施，降低进度风险，提高工程项目的进度。
3. 控制工程项目成本工程项目管理通过实施成本控制，降低工程项目的成本。
并行工程在工程项目中的应用研究
并 行 工 程 在 工 程 项 目 中 的 应 用 研 究
张 笑 珠
摘 要 ： 通过引入并行工程的思想 ， 对项 目建设的全过程进行管理和规 划， 而优 化 当前 建筑项 目管理 中若 干阶段 的传 进
统模 式， 使项 目从全寿命周期统筹考 虑并行集成化系统 管理 ， 从而 消除 了传 统 的串行 模式 中各 个部分 之 间的壁 垒， 使各
而且在不 同的环节 中重 ２ Ｏ世纪 ６ ０年代 ， 系统工程 方法在 美 国的工 程管理体 制上发 从概念设计到工艺过程设计的多次修改 ， 复这一过程 ， 造成 了对原设计 的大量 改动 ， 至是产品 的返工 ， 甚 延 挥了巨大作用 ， 最典型 的例子就是 “ 阿波 罗” 登月计 划 的实 施 ， 如
・
２ ５２ ・
第３ ７卷 第 ｌ期 ２０ １１年 １月
Байду номын сангаас山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ．１ １ ３７ Ｎｏ
Ｊ ｎ ２ １ ａ． ０ｌ
文 章 编号 ：０９ ６２ （ ０ １ ０ －２ ２０ １０ —８５ ２ １ ） １０ ５ ．２
部分 能协调一致地工作 ， 大大加 快 了工程建设速度 。
关键词 ： 筑业 ， 行工程 ， 建 并 全过 程 项 目管理 中图 分 类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７２ 文献标识码 ： Ａ
１ 并 行工程 的定 义
需求修改 ， 很少考虑 到下一 部门 的需 求 （ 制造性 ， 可 可装 配性 ， 可
此庞大的项 目（ 涉及千百 所大学 、 究单 位和数 以万计 的工作 人 研
员 ） 没 有 系 统工 程 管 理 是 难 以实 现 的 。 ， 长 了产 品 的 开 发 周 期 。
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工程项目管理论文并行工程理论论文
摘要：从当前并行工程理论在工程项目建设管理中的应用现状来
看，其已经成为了提升工程项目管理效率和建设效益的主要方法和未
来发展趋势，特别是在当前竞争愈演愈烈的市场经济环境下，其能够
实现工程项目建设工期的缩短，最终尽早获取工程投资回报。相信在
科学技不断发展的过程中，随着各个学科以及不同生产领域之间的紧
密交叉的实现，并行工程理论必将会得到越来越多的应用。
当前建筑行业中存在的施工质量不高、施工工期拖延等问题，本
质上由于在进行工程建设的过程中工程各个阶段的集成性不高。而并
行工程理论在工程项目建设中的有效应用，改变了以往的将工程项目
管理划分为若干个阶段进行管理的传统模式，从全寿命周期角度对工
程项目进行规划，从而使得工程项目各部分之间的协调性和一致性大
大增强，有效的提升了工程项目建设效益。本文主要在对现行的工程
项目管理模式中存在的主要问题分析的基础上，从并行工程理论的优
势特点分析入手，探讨并行工程理论在工程项目管理框架构建中的应
用。
1现行的工程项目管理模式中存在的主要问题
当前多采用的工程项目管理模式中，普遍存在着较多的缺陷和问
题，并且已经不能与当前存在的大型工程项目、复杂性工程项目以及
具有现代化信息集成的工程项目需求相匹配，其更多的是一种业主、
咨询专家、设计人员、监理以及施工单位之间的构成的相互分离的合
同交易关系，工作流动以及信息传递存在着较大的局限性。
通常情况下在工程项目的决策阶段，主要是由业主和咨询专家双
方参与，从而并不能对工程项目实施和运行阶段进行系统性的考虑。
而在项目实施阶段，业主可能会出于主观考虑而选取某一种项目采购
方式，同样缺少了对工程项目具体特点的综合性考虑。另一方面，当
前的工程项目管理中存在着设计与施工相互分离的情况，工程项目设
计工作主要是由设计人员全权负责，而具体施工则主要由施工单位负
责进行，双方之间并不能进行有效的沟通最终造成了施工阶段中多种
问题的出现。
首先，对于传统的工程项目管理模式来说，其主要采用的是对工
程项目决策阶段、招标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的分
别管理，并没有对工程项目整个生命周期的需求和限制进行考虑和重
视，从而造成了工程项目系统决策方案系统性的欠缺，最终无法有效
的实现全生命周期的目标。其次，在传统的工程项目管理模式中，工
程各个参与方出于自身利益考虑，不可避免的在工程进程中产生冲突
和矛盾。第三，在该工程项目管理模式中，各个项目分阶段管理的信
息系统是为各个阶段自身的管理目标而服务的，并且其项目语言和工
作平台不一致，因此并不能有效实现各信息系统之间的及时有效沟
通。
2并行工程理论的优势及特点分析
2.1并行工程理论的优势分析
并行工程是在上世纪末期进入我国的新型工程项目管理理念和
设计方法，其主要是以生命全周期为研究对象，并从设计阶段就强调
多方协调工作以及功能和过程的集成，从而群体协同工作的基础上实
现提升工程项目管理质量，缩短开发周期的主要目的。其在本质上是
在信息技术基础上采用计算机辅助研究的方法，强调人与各个对象之
间的一体化以及系统化协同工作的思想集成和方法论。
2.2主要特点
2.2.1并行性
并行性主要是在运行该工程理论进行的工程项目管理是对相关
过程的并行处理，同时更是一种系统化和一体化的工作模式，其注重
的不仅仅是工程项目设计或者是产品设计的并行，同时还强调了工程
项目阶段性评价以及方案全面评价的并行，最终确保了工程项目质量
和整体的工作效率得到有效提升。
2.2.2集成性与渐进性
集成性主要表现在评价过程中的信息集成、人员集成和过程集
成，而渐进性则主要表现在并行工程理论基础上的工程项目设计方
案、设计信息和设计思想的逐步完善过程中，并且随着项目设计过程
的不断深入完善，其设计信息会得到进一步充实，最终确保了设计质
量的深度拓展和细化处理。
3并行工程理论在工程项目管理框架构建中的应用
在运用并行理论进行工程项目管理框架构建的过程中，应在该理
论基础的指导作用下，进行设计阶段中各个专业小组之间的相互协作
和信息资源整合，主要包括以下几个方面的内容：
3.1项目管理组织重构
对于所有类型的建设工程项目来说，从工程项目初始直至项目任
务委托，都需要一个多专业交差协作的工程项目管理团队。该种项目
管理组织的构建，能够有效的使多专业交叉协作管理团队从始至终参
与到工程项目的建设管理工作中，使其更好的对项目整体目标的实现
负责。同时基于并行工程理论的工程项目管理模式使得了工程项目管
理中的信息沟通得以完善，从而加强的团队精神的整体协调一致性，
更有效的实现对工程整体的控制以及项目变更的管理，避免了工程延
误的出现。
3.2项目管理过程重构
在进行传统的工程项目管理模式向集成和并行的管理模式转变
的过程中，特别需要注意的是在工程设计阶段应确保下游活动的及时
参与，主要是指工程实施阶段的材料采购以及施工方的参与，从而便
于对工程项目过程进行及时有效的改进，最终进一步提升工程项目信
息的流行性和共享效率。
3.3工程项目风险管理
在采用并行工程理论进行工程项目建设的过程中，由于存在着工
程项目建设过程并行的情况，可能会带来相应的工程项目实施风险问
题，所以对于并行工程理论指导下的工程项目管理来说，加强项目风
险管理显得极为重要。风险防范工作的开展主要应从以下几个方面进
行：（1）通过项目勘察和设计工作的加强，确保工程项目设计人员和
施工之间保持良好的信息沟通与交流；（2）在进行工程项目可行性研
究的过程中，确保施工技术和施工方法之间的关联性，并对其技术可
行性、业主的管理经验以及供应商的供应能力和政府政策影响等因素
进行综合考虑；（3）在进行工程项目进度计划制定的过程中，应充分
结合气候环境特征以及天气状况，将天气因素考虑在内，并在具体的
工程项目实施过程中做好实时天气状况的记录。
3.4项目管理信息资源整合
进行项目管理信息资源整合的主要目的是为了更好的实现缩短
工期的目标，整合系统的建立首先应将工程项目分解成若干个工作
包，随后对各个工作包的资源部署计划和网络进度计划进行编制，最
终经过施工图设计获取工程项目材料清单和工作说明。另一方面还应
进行资源数据库的建立，主要是包括承包商以及供应商数据库和工程
项目成本数据库，从而在此基础上准确的进行新建项目成本的预估，
也可以将其作为承包商和供应商选择的参考依据。通过该管理信息资
源整合系统的构建，工程项目的各个参与者有效的达成了计划参数以
及工程进度、资源需求的协商共识和标准化处理，最终大大提升了各
个成员之间的工程项目信息沟通效率。
4结语
从当前并行工程理论在工程项目建设管理中的应用现状来看，其
已经成为了提升工程项目管理效率和建设效益的主要方法和未来发
展趋势，特别是在当前竞争愈演愈烈的市场经济环境下，其能够实现
工程项目建设工期的缩短，最终尽早获取工程投资回报。相信在科学
技不断发展的过程中，随着各个学科以及不同生产领域之间的紧密交
叉的实现，并行工程理论必将会得到越来越多的应用。
参考文献：
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的应用[J].辽宁工程技术大学学报：自然科学版，2008（03）