流程图模板22462
系统登录窗口流程图如图4.1所示。
图4.1 登录窗口流程图
用户进入系统后，系统会自动根据其用户编号判断其用户等级，从而为不同用户显示不同的功能列表，流程图如图4.3所示[6]。
图4.3 用户身份判断
病人来医院就诊首先应进行挂号，挂号模块流程如图4.5所示。
图4.5 挂号窗口流程图
当日挂号流量统计窗口如图4.7所示[8]。
本医院管理信息系统中的人事管理模块、药品入库管理模块和用户管理模块均包含了添加、修改、删除等功能，就不一一演示，以下以药品入库管理模块为例来实现这些功能。
药品添加窗口：点击库存药品信息窗口下方“添加”链接则可转入药品添加页面，其流程图如图
4.8所示。
是
图4.8 药品添加流程图
药品修改窗口：点击库存药品信息列表右侧“修改”功能链接则可转入对应药品的修改页面，显示药品信息，管理员即可修改相应药品信息，其功能流程如图4.10所示。
图4.10 修改药品流程图
药品删除窗口：如果某些药品信息已经失去存在的意义，管理员可以将这些无用的药品记录删除。在库存药品信息列表页面中，单击要删除记录右侧“删除”功能链接则系统弹出对话框确认是否删除对应记录，点击“确定”则显示删除成功对
话框，系统将从数据库中删除该条记录，如点击“取消”则取消删除，其功能流程如图4.12所示。
是
图4.12 药品删除流程图
在人事管理模块中还包含有查询与统计功能，查询功能流程如图4.14所示。
图4.14 查询功能流程图
人事管理模块还包括了统计功能，界面同查询功能，统计为单条件统计，目前包括三种，点击相应链接，系统将根据条件统计数据并列表显示，统计功能流程图如4.17所示。
图4.17 统计功能流程图
病人划价主窗口：在划价前值班医生应查询该病人信息，如病人存在，则显示划价页面，显示病人基本信息，由划价医生添入其他信息，此功能的流程图如图 4.20
图4.20 划价功能流程图
PPT结构流程图模板
PPT结构流程图模板 篇一：powerpoint 制作流程图 在制作PPT过程中，画流程图、结构图是免不了的，特别是在反映公司架构、工作流程及一些实验过程等，应用很广。一幅直观的流程图好结构图能让PPT效果大增。大部分人在画图的时候一般使用图形软件画好，再插入到PPT中。在两个软件之间来回切换，这样费时费力不说，效果好PPT2007 中的效果相比可差远了。今天我们就来用PPT007变及个魔术，让你大开眼界。 要玩，咱就玩点有难度的，如图1所示的这个结构，我们用图形软件画可能需要10分钟时间才能完成，图2所示的是 PPT2007绘制的，之需要1分钟就能完成。两种效果大家可以比较， 你还可以做得更炫一点。 图1 Photoshop CS3制作 图2 PPT2007制作 打开魔盒看看有什么？ 打开PPT2007 新建一个页面，在空白页面中点击“插入SmartArt图形”按钮（或者在插入控制面板中找到“插入SmartArt图形”按钮），展开SmartArt图形库。在这里我们可以看到分为“列表、流程、循环、层次结构、关系、矩阵、棱锥图”共七大类，每类都有不同的样式，把鼠标点到每一个图形上都会有详细的使用范围说明（图3）。这里就是一个神奇的魔术盒。
现在我们要绘制一个展现人事层次关系的结构图表，在列表中选择“层次结构”类中第一样式表结构，然后点“确定”回到工作表页面中。 图3 插入SmartArt图形 图表样式变变变 当插入页面中的图表结构的确非常难看，而且和我们要做的结构有一定的差别，别急，下面就让它按我们的想法来变样式。 在插入的图表左边的文本框中输入表示关系结构的文字，当在最后一级还少及个关系图表框时怎么办？很简单，只需要在左边的文本框中按几下“回车键”，现在你看，当你按一下回车键就自动增加一个关系图表框，按两下就增加两个（图4）。现在你可以根据自己的需要增加图表框了。 图4 增加图表框 缺少的关系图表框的问题是解决了，但是如果我们绘制的图表更复杂点怎么办？ 就拿这个关系结构图来说，如果在第三级的“硬件产品部”下面我们要再设置两部门怎么办？很简单，你先在“硬件产品部”下面按两次回车键，然后分别选中，点控制面板的“降级”按钮。现在你看，在结构图中已经将两个新增的结构关系图表，自动调整到下一级的结构当中去了。（图5） 图5 增加下级图表框 小窍门为你节约半个小时 现在你会发现，在结构图中文字和图形的按默认横排的方式排列的，占用空间不说也比较难看，可能你会习惯性地去一个一个手动调整，调整了大半天，发现非常不理想，怎么也弄不到
erp流程图参考模板
图形目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27)
流程图模板及编号规则参考
流程图模板及编号规则参考 流程名称：某某流程相关部门/岗位2责任部门/岗位3某某流程启动条件满足流程开始 上级部门/岗位4 上级部门/岗位5 001流程节点1 002流程节点2 002流程节点2 <阶段1> 相关表单/记录 003流程节点3NY K1 N审核 审批 Y <阶段2> 004流程节点4 某某业务结束或进入某某业务流程 <阶段3> 标准流程图模板
表单使用简化流程示意图模板 1.现场巡视检查 2.发现异常Y K1 N 5.填写巡查记录表 6.归档存放 3.报告站领导 4.站领导组织处理 K2 N N 1.填写报销申请表 2.本部门副总审核通过 Y 3.本部门总经理审批通过 Y 4.提交计财部审核 K1
K2 N N 1.填写支付申请表 2.本部门审核通过 Y 3.计财部审批通过 Y 4.进入支付流程 K1 表单使用简化流程示意图模板 示例：水质管理：SZ运行管理：Y某调度管理：DD三防管理：SF水工管理：SG维修管理：W某工程管理：GC技术管理：JS供水管理：GS安全管理：AQ人力资源管理：HR财务管理：CW预算管理：YS法务管理：FW 招标管理：ZB行政管理：某Z安保管理：AB物资管理：WZ党群管理：DQ 稽核管理：JH研发管理：YF开发管理：KF品牌管理：PP信息化管理：某某或IT 示例：应急管理：YJ计划管理：JH销售管理：某S客户服务管理：KF培训管理：P某绩效管理：J某巡视检查管理：某C 示例：流程：LC表单：BD指引：ZY 业务板块简称—一级业务关键字(—单位部门)—流程/表单/指引—
序号 示例： 水质管理：SZ运行管理：Y某调度管理：DD三防管理：SF水工管理：SG维修管理：W某工程管理：GC技术管理：JS供水管理：GS安全管理：AQ人力资源管理：HR财务管理：CW预算管理：YS法务管理：FW招标管理：ZB行政管理：某Z安保管理：AB物资管理：WZ党群管理：DQ稽核管理：JH研发管理：YF开发管理：KF品牌管理：PP 信息化管理：某某或 IT 示例： 应急管理：YJ计划管理：JH销售管理：某S客户服务管理：KF培训 管理：P某绩效管理：J某巡视检查管理： 某C 桥头部水质室：QTSZ塘厦部旗岭站：T某QL雁田部水工室：YTSG深 圳部机电室：SZJD 示例：流程：LC表单：BD指引： 03 粤港供水/粤海水务一级流程框架公司战略目标公司管理体系1.生产 运营流程黑色为25个一级业务流程板块红色为20个内控板块 1.1水质管理 1.2机电管理
Visio最简单的横线流程图模板
Visio最简单的横线流程图模板 Visio是一款强大的流程图制作工具，它可以帮助我们直观地展示流程和流程之间的关系。本文将介绍如何使用Visio创建最简单的横线流程图模板。 步骤1：打开Visio并选择模板 首先，打开Visio软件。在主界面上，选择“开始”菜单，然后选择“新建”选项。在弹出的窗口中，你可以选择各种可用的模板。在搜索框中输入“流程图”，然后选择“基本流程图”模板。 步骤2：绘制图形 在Visio的画布上，你可以看到各种符号和工具栏。选择“基本流程图”模板后，你将会看到一系列基本的流程图符号。 首先，选择直线工具，在画布上点击并拖动鼠标以绘制直线。你可以按住Shift键来保持直线的水平或垂直。
然后，在直线的两端点击，将流程图符号与直线连接起来。你 可以使用箭头、文本框等工具来标记流程。 步骤3：编辑和保存流程图模板 一旦绘制完成流程图，你可以对图形进行编辑和调整。Visio 提供了多种样式和格式选项，包括颜色、线条样式和文字。 在编辑完成后，你可以选择“文件”菜单中的“保存”选项，将流 程图保存到你的计算机上。 步骤4：使用流程图模板 完成流程图模板的创建和保存后，你可以在需要的时候使用它。只需打开Visio软件，选择“文件”菜单中的“打开”选项，然后找到 你保存的流程图模板文件并打开它。 一旦打开了流程图模板，你可以根据自己的需求进行编辑和调整，添加新的符号或修改现有的流程。
结论 通过简单的四个步骤，你可以使用Visio创建最简单的横线流 程图模板。这个模板可以帮助你更好地展示流程和流程之间的关系，提高工作效率。 下次当你需要制作横线流程图时，不妨试试使用Visio，并按 照本文提供的步骤来创建自己的流程图模板吧！
企业流程图【模板范本】
企业流程: （系统流程图）
◆软件功能介绍： 1、系统管理：系统管理是整个软件的控制模块，主要用于根据企业实际情况对软件本身进行初始配置。 具体内容有:系统资源设置、数据路径设置、增加操作员、注销操作员、地区信息设置、分支机构设置、部门信息设置、岗位权限设置、数据结转操作等。 2、销售管理：销售管理以客户为中心，对客户订单进行受理、评估、处理，管理从接单到发货、收款，以及售后服务的全过程。 具体内容有：基础数据维护（如：客户资料)、销售报价、销售订单录入、销售合同生成、销售备货、销售出仓、发货、运输记录、包装使用记录、销售退货、客户付款、销售开票、客户反馈管理、报表输出等. 3、采购管理:采购管理主要是执行计划和非计划的采购任务，对成品、半成品、原材料、生产工具、各类用品的采购进行全程管理。 具体内容有：基础数据维护(如:供应商资料）、采购计划维护、采购询价、下采购订单、采购合同生成、采购收货、采购入仓、采购付款、发票回收、采购退货、报表输出等。 4、生产管理：生产管理主要是执行计划和非计划的生产任务，处理从下生产单到成品入库的全过程。 具体内容有:基础数据维护（如：产品用料表、模具库、生产工艺表等)、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、产品下线记录、产成品统计、制定设备维修计划、报表输出等。 5、质检管理：质检管理主要是对入仓前的产品、物料等根据相应的检验标准进行检验，并对合格产品、物料作入仓处理，不合格产品、物料作残次品处理或退货处理。 具体内容有:基础数据维护(检验标准、相关检验参数、质检员等)、填写质检单
业务流程图绘制模板
业务流程图绘制模板 随着信息技术的发展和商业竞争的加剧，越来越多的企业开始重视业务流程的 优化和管理。而业务流程图作为一种重要的工具，被广泛应用于企业的流程管理中。它可以清晰地展示业务流程的各个环节，帮助企业发现问题、优化流程，提高效率和质量。 在绘制业务流程图时，使用模板可以提高绘图的效率和准确性。下面介绍几种 常见的业务流程图绘制模板，供大家参考。 1. 线性流程图模板 线性流程图是最简单、最常见的一种业务流程图。它按照业务流程的顺序，将 各个环节连接起来，形成一条线性的流程。线性流程图模板通常由一个起点、若干个中间环节和一个终点组成。起点和终点通常用圆形表示，中间环节用矩形表示。在模板中，可以使用不同的颜色和箭头来表示不同的环节和流向，以便更清晰地展示整个流程。 2. 并行流程图模板 并行流程图适用于有多个环节同时进行的业务流程。在并行流程图模板中，可 以使用多个并行的线条来表示不同的流程环节，每个线条上的环节按照线性流程图的方式连接起来。并行流程图模板可以更好地展示多个环节的并行处理，方便企业进行资源的合理分配和协调。 3. 决策流程图模板 决策流程图适用于需要根据条件进行判断和决策的业务流程。在决策流程图模 板中，可以使用菱形表示决策点，根据不同的条件选择不同的分支。决策流程图模板可以清晰地展示业务流程中的各种判断和决策，帮助企业更好地进行决策管理。 4. 循环流程图模板
循环流程图适用于需要循环执行的业务流程。在循环流程图模板中，可以使用箭头形成一个闭环，表示业务流程的循环执行。循环流程图模板可以清晰地展示业务流程的循环执行过程，帮助企业更好地进行流程管理和优化。 除了以上几种常见的业务流程图模板，还可以根据具体的业务需求进行定制化的模板设计。在使用模板时，可以根据实际情况选择合适的模板，并根据需要进行修改和调整。同时，为了保证绘制的业务流程图的准确性和可读性，建议使用专业的绘图工具，如Visio、PowerPoint等。 总之，业务流程图绘制模板是企业进行流程管理的重要工具。通过使用模板，可以提高绘图的效率和准确性，帮助企业更好地进行流程管理和优化。希望以上介绍的几种常见的业务流程图绘制模板能对大家有所帮助。
使用Word绘制流程图3篇
使用Word绘制流程图 【第一篇】Word绘制流程图的基础操作 流程图是一种用来表示流程、程序、项目等的图表，通常由一系列的步骤、流程和决策组成。在工作中，我们会经常用到流程图来描述一项工作的步骤，这样可以让工作更加有条理，提高效率。本文将介绍如何使用Word绘制流程图。 1. 打开Word，在“插入”选项卡中选择“流程图”，然后选择所需的流程图模板。 2. 在模板中拖动箭头，以便将流程图连成完整的形状。可以调整箭头的形状和方向，以适应不同的需要。 3. 在每个流程图箱内输入需要的文字，可以调整字体、大小、颜色和对齐方式。可以使用“插入”选项卡中的图片、形状和图表，将它们添加到流程图中。 4. 在需要添加分支或决策时，可以从流程图形状的侧面拖动出一条新的箭头。 5. 当需要对流程图进行更改时，只需要单击要更改的方框或箭头，然后进行相应的调整即可。 6. 当流程图制作完成后，可以对整个图表做一些额外的调整。例如，可以更改图标的方向、大小、位置、颜色和线条样式。 Word可以方便的制作流程图，可以帮助工作更加有条理，提高效率。 【第二篇】Word绘制流程图的进阶技巧 在使用Word绘制流程图的过程中，有一些进阶技巧可以
帮助你更好地完成工作。 1. 制作自定义箭头：在流程图中选择箭头，然后选择“格式”选项卡。在“形状轮廓”下拉菜单中选择“箭头”，然后选择“更多箭头”。在对话框中选择“大小、缩放和旋转”，然后可以为箭头定义自定义形状。 2. 使用样式：在Word中，样式可以让你选择一组字体、颜色和格式，然后将其应用到整个文档中的特定元素上。可以使用样式来保持流程图的一致性。 3. 在SmartArt中制作流程图：Word中的SmartArt可以帮助你更快地制作流程图。在“插入”选项卡中选择“SmartArt”，然后选择适合你的流程图模板，然后使用SmartArt工具栏中的选项来调整流程图。 4. 使用分布式图形：分布式图形可以让你将未连接的文本框与其他文本框相连。在流程图中单击要连接的文本框，然后单击“分布式图形”选项卡中的“连接文本框”。 5. 视图选项卡：在Word中使用视图选项卡可以让你更好地管理流程图。视图选项卡中有多个视图选项，包括草图、普通、大纲、读取和开发人员等。这些选项可以帮助你更好地展现和查看流程图。 在Word中，使用这些进阶技巧可以帮助你更好地制作流程图，使其更具有个性化和归纳性。 【第三篇】Word绘制流程图的注意事项 在使用Word绘制流程图的过程中，还有一些需要注意的事项。 1. 保持简洁：流程图应该保持简洁。过多的文字和箭头会让流程图变得混乱和难以理解。应该只保留最重要的步骤和决策。
流程图模板
2．1．1 请购审批业务流程 1．请购审批业务流程与风险控制图 请购审批业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门 D1 D2 D3 2．请购审批业务流程控制表 请购审批业务流程控制 控制事项 详细描述及说明 开始 相关部门提 出采购申请 结束 填写 “采购 申请单” 1 汇总、整理 采购申请 检查库存物资储存情况 呈交“采购申请单” 2 3 4 采购范围内 审核 否 是 审批 审批 权限外 权限内 审核 按照预算执行进度办理请购手续 5 审批 预算内 是 否 审核 6
阶段控制D1 1．生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 2．请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”，需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容 D2 3．采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否存在不合理的请购品种和数量 4．如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填写采购金额后呈交相关领导审批 D3 5．如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购部经理审核后，财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行进度办理请购手续 6．采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相关规范应建 规范 采购申请制度 请购审批制度 参照 规范 《企业内部控制应用指引》 文件资料 采购申请单 采购预算表 责任部门及责任人 采购部、财务部、生产部、仓储部 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员 2．1．2 采购预算业务流程1．采购预算业务流程与风险控制图
管理体系流程图【最新范本模板】
管理体系流程图 P01 品质管理系统流程 权责输入董事长/董事长总经理各单位主管人资部输出 公司成立高阶主管 品质系总经理统规划 组织图人资部组织编制工作值掌总经理人力分配 流程及工各单未主管品质文件规划作要领 总经理过去绩效品质目标 品质政策及目标展开各单位主管同业比较 品质文件各项数据生产/服务各单位主管标准及报表运作 总经理流程监控矫正或预各单位主管各项数据防处理措及报表施持续不断改善全体员工 流程名称：品质系统流程 绩效项目： 资源： 流程负责人：总经理，管理代表 P02 文件管制流程图 权责输入总经理使用单位文管中心输出 文件制定/文件窗体制、使用单位修订/废止修、废申请单 NG 相关审查单位主管 OK 编号 文管中心文件总览表
NG 文件窗体 核准总经理制修废申 OK 请单 分发文管中心文件分发回收 回收旧资料文管中心签收管制表 销毁文管中心 纪录管制使用单位 流程名称:文件管制程序 绩效项目： 资源: 流程负责人：文管中心 P03 品质纪录管理流程图 权责输入单位主管相关作业人员文管中心输出相关作业人纪录员 全监别 单位主管 汇整文管中心品质纪录 一览表相关作业人搜集员 使用单位管理 流程名称:品质纪录管理程序 绩效项目： 资源: 流程负责人：相关作业人员 P04 电子媒体管制流程图
权责输入人资部信息部使用单位输出 人资部网络使用 (异动）人员权责/授权 申请书 网络使用 信息部 (异动）安全管制 申请书 使用单位 病毒防治信息部 使用单位 资料备份 信息部 软硬件维护信息部 管理 流程名称：电子媒体管制程序 绩效项目： 资源：机房 流程负责人：信息部 P05 管理审查流程图 权责输入总经理管理代表相关单位输出开会通知管理代表 单位主管会议资料汇整 管理代表管理审查会议召开总经理 5.4。1 管理审查会议事项检讨管理代表？会议纪录
简化工作流程工作流程模板推荐
简化工作流程工作流程模板推荐在现代社会，随着科技的不断进步和工作任务的日益复杂化，许多 组织和企业都面临着工作流程冗杂、效率低下的困境。为了提高工作 效率，简化工作流程成为了迫切需要解决的问题。在这篇文章中，我 将向大家推荐几种常用的工作流程模板，帮助组织和企业实现工作流 程的优化和简化。 一、Gantt图 Gantt图是一种时间轴图表，能够直观地展示任务的起止时间、进 度和依赖关系。通过使用Gantt图，团队成员可以清晰地了解任务的安 排和时间节点，避免任务间的冲突和延误。Gantt图可以用于项目管理、日程安排等各种工作场景。 二、流程图 流程图是一种用图形方式表示过程的工具，它展示了工作流程中的 各个环节和步骤，并通过箭头表示不同的流向和决策。通过绘制流程图，团队成员可以更好地理解整个工作流程，找到优化点并去除冗余 环节，从而提高效率和准确性。 三、模板库 除了Gantt图和流程图之外，还有各种各样的模板库可以帮助简化 工作流程。比如，在电子表格软件中，可以利用现有的模板来快速创 建各类报表和表格；在项目管理软件中，可以使用预设的模板来规划 项目和定义任务；在办公软件中，也有许多模板可以用于撰写各种业
务文件。这些模板都是基于工作实践总结的经验，使用它们可以减少 重复性工作和降低出错几率。 四、自动化工具 除了使用模板，还可以借助自动化工具来简化工作流程。例如，通 过使用自动化流程管理工具，可以将常规的、重复性的任务自动化处理，减少人为干预的时间和错误。而且，利用电子邮件自动回复、自 动化审批流程等功能，可以更加高效地完成日常工作。 五、持续改进 最后，要想实现工作流程的真正简化和优化，持续改进是必不可少的。团队成员应该定期回顾和评估工作流程，及时发现问题和改进的 空间，并通过引入新的工具和方法来不断提高工作效率。 总结起来，简化工作流程是组织和企业提高工作效率的关键之一。 通过使用Gantt图、流程图等工作流程模板，借助模板库和自动化工具，以及持续改进的方法，可以帮助我们更加高效地完成工作。不断优化 和简化工作流程，不仅可以提高生产力，还能提升工作质量和员工满 意度。让我们一起行动起来，共同推进工作流程的简化和优化！
招聘流程的流程图与模板
招聘流程的流程图与模板 招聘是一个组织内部管理的重要环节，对于公司的发展至关重要。一个完善的招聘流程可以帮助公司高效地选拔合适的人才，提高公司的竞争力。本文将介绍招聘流程的流程图和模板，以帮助您更好地组织和管理招聘工作。 一、招聘流程图 招聘流程图是一种直观的图示工具，可以清晰地展示整个招聘过程中的各个环节和步骤。以下是一个常见的招聘流程图示例： 1. 确定招聘需求 - 分析岗位要求 - 确定招聘人数 - 制定岗位描述和职责 - 设定薪资待遇范围 2. 招聘渠道策划 - 选择合适的招聘渠道（如招聘网站、社交媒体等） - 确定招聘广告的发布时间和方式 - 编写招聘广告内容 3. 筛选简历与初步筛选
- 收集申请者的简历 - 初步筛选符合条件的简历 - 通过电话或电子邮件与申请者联系并排定面试时间4. 面试评估 - 进行面试与评估 - 记录面试结果与评估反馈 - 确定候选人名单 5. 二面及更多面试 - 安排二面和更多面试 - 进一步评估候选人的能力和适应性 6. 录用及发放offer - 确定最终录用人选 - 向录用人发送offer并确保双方达成一致 - 安排入职事宜 7. 入职准备与跟踪 - 提供入职指引和必要的培训计划 - 跟踪新员工的入职情况和适应度
- 完成相关的入职手续 8. 招聘流程反馈与改进 - 收集并分析招聘流程中的反馈意见 - 针对问题和改进建议进行改进 - 持续优化招聘流程 二、招聘流程模板 招聘流程模板是一个规范化的文档，详细描述了每个招聘环节的步骤和要求。以下是一个招聘流程模板的示范： 1. 招聘需求确定： - 岗位名称： - 招聘人数： - 岗位要求： - 薪资待遇范围： 2. 招聘渠道策划： - 招聘渠道： - 招聘广告发布时间和方式： - 招聘广告内容： 3. 简历筛选与初步筛选：
监理流程图大全(参考模板)
监理工作流程图大全
目录 一、施工阶段监理工作总程序： (1) 二、施工准备阶段监理程序： (2) 三、开工申请核签程序： (3) 四、协调会议纪要签发程序： (4) 五、图纸会审及技术交底程序 (5) 六、施工组织设计（方案）审查程序： (6) 七、单位工程质量控制程序： (7) 八、工程进度控制程序： (8) 九、施工阶段投资控制程序 (9) 十、测量放线监理程序： (11) 十一、土方工程质量控制程序： (13) 十二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序： (14) 十三、预应力管桩质量监理程序： (16) 十四、打（压）桩工程质量控制程序 (18) 十五、地基与基础工程质量监理工作程序： (19) 十六、原材料、成品、半成品质量监理工作程序： (20) 十七、隐蔽验收控制程序： (21) 十八、钢筋工程质量监理工作程序： (22) 十九、砼工程质量监理工作程序： (23) 二十、防水混凝土结构工程质量控制程序 (24) 二十一、水泥砂浆防水层工程质量控制程序： (25) 二十二、卷材防水层工程质量控制程序： (26) 二十三、地面与楼面工程质量监理工作程序： (27) 二十四、门窗工程质量监理工作程序： (28) 二十五、屋面工程质量监理工作程序： (29) 二十六、装饰工程质量监理工作程序： (30) 二十七、建筑设备进场监理工作程序： (31) 二十八、建筑设备安装工程质量监理工作程序： (32) 三十、给水工程监理程序： (35) 三十一、排水管道工程监理程序： (36) 三十二、电信、电力管道监理程序： (37) 三十三、电梯安装工程质量监理工作程序： (38) 三十四、电气安装工程监理工作程序： (40) 三十五、空调通风防排烟监理程序： (43) 三十六、自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序： (46) 三十七、工序交接检验程序： (49) 三十八、工程变更处理程序： (50) 三十九、工程计量程序： (51) 四十、工程款支付核签程序： (52) 四十一、设计变更审核程序： (53) 四十二、工程款审查程序： (54) 四十三、索赔处理程序： (55) 四十四、工程质量事故处理程序： (56) 四十五、工程结算监理工作程序: (57) 四十六、合同争议处理监理工作程序： (58) 四十七、施工安全控制的监理工作程序： (59) 四十八、安全隐患和事故处理的监理工作程序： (60) 四十九、文明施工的监理工作程序： (61) 五十、工程竣工初步验收监理工作程序： (62) 五十一、工程竣工验收监理工作程序： (63) 五十二、工程竣工档案验收监理工作程序： (65)