电力公司绩效考核管理制度
安徽电力建设第一工程公司改制项目安徽电建一公司绩效考核管理制度final
★机密安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一章绩效考核管理制度 (1)1.1 总则 (1)1.2 考核体系的组织结构 (3)1.3 考核方法 (5)1.4 季度考核 (10)1.5 项目考核 (11)1.6 年度综合考核 (12)1.7 绩效考核分值计算及应用 (13)1.8 申诉及其处理 (18)1.9 附则 (21)第二章绩效考核实施细则 (22)2.1公司层面业绩考核实施细则 (22)2.2项目部绩效考核实施细则 (26)2.3年度综合考核实施细则 (31)第一章绩效考核管理制度为了促进安徽电力建设第一工程公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
1.1 总则第一条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象根据岗位性质具体分为公司高层管理人员及辅业公司高管层、公司机关职能部门；项目部、专业公司领导班子及员工1。
下属公司可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。
第二条考核目的1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：1.战略一致性原则2.绩效导向性原则3.指标多元性原则4.平等公开性原则5.利益相关性原则公司高层管理人员指：总经理党委书记、常务副总、生产副总、总工、党委副书记、工会主席；项目部领导班子指：项目经理、经营副经理、生产副经理、总工。
电力企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之电力企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章电力企业绩效考核全案2.1 生产运行部关键绩效考核指标2.2 工程管理部关键绩效考核指标2.3 技术管理部关键绩效考核指标2.4 安全监察部经理绩效考核指标量表2.5 经营策划部经理绩效考核指标量表2.6 营销管理部经理绩效考核指标量表2.7 发电企业绩效考核制度2.8 供电企业绩效考核制度2.9 安全监察部绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
国网k公司班组成员绩效管理方案优化设计
根据绩效管理方案，制定具体的绩效计划，包括绩效指 标、目标值和权重等，并与员工进行充分沟通和确认。
持续监控与反馈
对班组成员的绩效进行持续监控，及时收集和分析数据 ，提供反馈和指导，促进员工不断提升绩效水平。
绩效考核与评价
按照绩效管理方案的考核周期，对班组成员的绩效进行 评价，包括定性和定量评价，确保评价的客观、公正和 有效。
02
国网k公司班组成员绩效管理现 状
现有绩效管理体系
目标设定
根据企业战略目标，为 班组成员设定具体、可
衡量的工作目标。
考核周期
按照公司规定，定期对 班组成员进行绩效考核
。
考核方式
采用360度评价法，从 多个维度对员工进行评
价。
激励与惩罚
根据绩效考核结果，对 优秀员工给予奖励，对 表现不佳的员工进行惩
03
促进员工个人发展与职业成长
绩效管理方案优化后，将更加关注员工个人发展与职业成长，为员工提
供更多的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
对公司整体发展的影响
1 2 3
提升公司整体运营效率
通过优化班组成员绩效管理，提高员工的工作效 率和工作质量，进而提升公司整体运营效率和市 场竞争力。
促进公司战略目标的实现
目标管理法
通过上级、下级、同事、客户等多个角度 对员工绩效进行评价，全面了解员工表现 。
根据员工个人目标完成情况进行评估，确 保绩效目标与公司整体目标一致。
关键绩效指标法
平衡计分卡法
通过设定具体、可衡量的绩效指标，对员 工工作绩效进行量化评估。
从财务、客户、内部业务流程、学习与成 长四个维度对员工绩效进行评价。
挑战。
【精品】电力企业员工绩效考核办法标准
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。
3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。
随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。
(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。
(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。
(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。
电力企业管理中的绩效考核工作
需要维 持 的 ，今 后如 何发 展 ，没有 一个 明确 方向 。
湘潭 电业局已通过有效的 目标分解和逐步落实 ，合理操作绩效
考 核 。 在此 基 础 上 ，管理 者 的 管理 水 平 、 员 工 的 自我 管理 能 力 有 所 提 升 。企 业 管 理 流程 进 一 步优 化 。 而 企业 要 实 现效 益 最 大 化 ，根 本在 于 提 高 业务 收 入 。 业务 收 入 计 划又 体 现 为 一个 个 具
二 、充分发挥绩效考核的作用。要想使价值评价真正在企
业 价 值创 造 中发 挥带 动 和 激励 作 用 ，必 须 发挥 价 值 分配 的杠杆
作 用 ，让价 值 评 价体 系成 为价 值 创 造 与价 值分 配 体 系枢 纽 。 我
电力企业在绩效考核方面存在 的问题
一
们不仅要求工资、奖金 、福利津贴 以及远期收入这些物质分配
～
略
电力企业管 理 中的绩效 考核 工作
文， 谭册艺
绩 效 管理 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 核心 ， 电 力 企 业 作 为 国 民 经济 的基 础 性产 业 。如何 通 过 完 善 绩效 管 理 来提 升 市 场 化 进 程 ，适 应 曰趋 激 烈 的竞 争 ，是 电力 企 业加 快 自身 改革 。建 立现 代 企 业 制 度 的 必 然要 求 。人 力 资 源 管 理是 企 业 绩效 管 理 中的 重 要 组成 部 分 ，要 想做 好企 业人 力 资 源 管理 ，职 工 的绩 效 考 核 又 是 关键 所 在 。 多年 来 ，特 别是 国 有 大 中型 企 业 ，员工 的 工作 业
电力工程公司绩效考核办法
电力工程公司绩效考核办法电力公司(以下简称公司）‚一强三优‛现代公司的发展战略，建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，特制定本办法。
第二条所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定,对所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。
第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考核指标及考核指标目标值。
第四条本办法遵循下列原则：（一）关键性和全面性相结合原则。
要突出公司发展战略和核心业务目标，落实重点工作;并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。
（二）普遍性和特殊性相结合原则.设臵关键指标考核要体现公司整体工作目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设臵分类指标考核。
（三）简洁性和实效性相结合原则.考核指标设臵力求少而精，考核方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。
第六五条本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产单位（输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心）、三个其它单位（客户服务中心、培训中心、综合产业管理中心），六个关联单位(电力工程公司、电力设计院、电力工程管理中心(市供用电建设承发包公司）、物资公司、物业管理公司和北京市路灯管理中心）。
第二章业绩考核的管理和运作第七六条设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员由公司本部有关部门的负责人组成.主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。
第八七条设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作。
办公室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议,并对考核结果公示。
办公室成员由公司本部有关部门的人员组成。
第三章所属单位考核内容第十五八条公司对所属单位的绩效考核管理为采取季度统计,年度考核的方式。
电力安装工程绩效考核方案
电力安装工程绩效考核方案一、前言电力安装工程是指将电气设备与线路安装到规定的位置，组装连接并投入运行的过程。
在这个过程中，需要严格按照施工图纸、技术要求和安全标准进行操作，确保电力设备的安全使用。
因此，对电力安装工程人员的绩效进行科学合理的考核是非常重要的，这不仅可以激励员工积极工作，还可以提高工作效率和质量。
本方案针对电力安装工程人员的绩效进行考核，旨在通过制定绩效考核标准和规定考核流程，对电力安装工程人员的工作进行科学评价，为企业提升管理水平、激励员工积极性、促进企业持续健康发展提供有力支持。
二、绩效考核指标1.完成工程数量/质量（1）完成工程数量考核电力安装工程人员工作绩效的一个重要指标是完成的工程数量。
这可以通过统计每个人完成的电力安装工程数量来进行评估。
完成的工程数量越多，说明这名员工的工作效率越高。
（2）完成工程质量除了完成的工程数量，还需要对完成的工程质量进行考核。
通过对电力安装工程的质量评估，可以发现问题并及时采取措施进行改进，提高工程质量水平。
2.安全生产指标电力安装工程是一个高风险的工作，因此安全生产是考核电力安装工程人员绩效的重要指标之一。
这包括员工遵守安全操作规程、佩戴个人防护装备、参与安全培训等方面的表现。
3.工作态度（1）工作态度工作态度是考核员工绩效的重要指标之一，良好的工作态度意味着员工对工作有热情，责任心强，认真负责。
（2）团队协作电力安装工程是一个团队合作的工作，团队协作能力对整体工作的开展具有重要作用。
因此，对员工的团队协作能力进行考核也是非常重要的。
4.技术水平电力安装工程人员需要具备一定的技术水平，包括熟练掌握电气设备的安装、调试和故障处理等技能。
评估员工的技术水平，可以帮助企业发现技能短板，并进行培训和提升。
5.绩效改进对员工的绩效改进能力进行考核，可以帮助企业发现员工的自我发展能力和进步空间，为员工提供进一步的培训和发展机会。
6.员工考勤情况员工的出勤情况直接影响到工程的进度和质量，因此对员工的考勤情况进行考核也是必要的。
南方电网绩效考核
南方电网绩效考核篇一：中国南方电网有限责任公司专业技术资格管理办法(QcSG215006-20XX)Q/cSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司专业技术资格管理办法中国南方电网有限责任公司发布Q/cSG—215006-20XX目次1总则 (1)2规范性引文 (1)3术语和定义 (1)4职责 (2)5管理内容与方法 (2)5.1专业技术资格评定管理程序 (2)5.2专业技术资格评审申报条件 (3)5.3专业技术资格认定申报条件 (10)5.4专业技术资格确认申报条件 (11)5.5评委专家库的组建与管理 (11)5.6评委专家的管理 (12)5.7评委会的组建与工作程序 (13)5.8专业技术资格评审答辩 (14)5.9专业技术资格聘任管理 (14)5.10专业技术资格委托评审管理 (14)5.11评定费用管理 (14)5.12专业技术资格取消 (15)5.13评定条件界定 (15)5.14监督与检查 (15)6附则 (16)i中国南方电网有限责任公司专业技术资格管理办法1总则1.1目的为推动中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）人力资源“一体化、规范化”管理，客观、公正、科学地评价专业技术人员的能力与业绩，规范专业技术资格评审、认证、考试、审批等管理工作，根据中华人民共和国人力资源和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会有关规定，结合公司实际，制定本办法。
1.2范围1.2.1专业范围：工程、经济、会计、政工、法律。
1.2.2人员范围：公司系统全体员工。
1.3.1公平公正、实事求是。
1.3.2能力为本、业绩优先。
1.3.3统一标准、严格要求。
1.3.4评聘分开、动态管理。
2规范性引文2.1《人事部关于脱钩企业职称管理工作问题的通知》（人发[1999]105号）2.2《中央企业思想政治工作人员高级专业职务任职资格评定暂行办法》(中企政职[20XX]53号)2.3《国有企业法律顾问职业岗位等级资格评审管理暂行办法》（国资发法规[20XX]95号）3术语和定义3.1专业技术资格：本文中的专业技术资格，是指按照国家有关部委的规定，对公司系统专业技术人员专业水平、工作能力和业绩成果的等级认证资格。
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电力公司绩效考核管理制度
一、总则
1.本制度是电力公司为了提高员工工作绩效、激励员工、促进公司发展而制定的绩效考核管理制度，适用于公司全体员工。
2.绩效考核是以岗位工作目标为依据，通过定量，定性的手段评估员工的工作成绩和工作质量。
二、绩效指标的设定
1. 绩效指标的设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、与时间有关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）。
2.绩效指标应与公司战略目标相一致，并根据不同岗位的特点设定不同的指标。
3.绩效指标应定期进行评估和修订，确保其科学性和有效性。
三、绩效考核周期
1.绩效考核周期为一年，从每年1月1日开始，12月31日结束。
2.绩效考核周期分为两个阶段：上半年度和下半年度，每个阶段都设立考核期限和考核报告。
四、绩效考核流程
1.目标设定阶段
（1）公司制定年度战略目标，明确各部门的业务指标；
（2）部门制定本年度工作计划和个人目标；
（3）员工与主管共同制定个人目标，确保其和部门目标一致。
2.绩效考核阶段
（1）根据设定的指标，员工每月进行自我评估，整理工作报告；
（2）主管每月进行员工工作评估，填写工作进展报告；
（3）上半年度和下半年度结束时，主管对员工的工作表现进行全面评估，并填写绩效评估报告。
3.绩效考核结果反馈阶段
（1）公司对各部门、员工的绩效考核结果进行汇总和分析；
（2）根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励措施；
（3）对表现不佳的员工进行指导和培训，并设定改进目标。
五、绩效考核结果的奖惩和激励
1.绩效考核结果优秀的员工将享受以下奖励：
（1）奖金：按照绩效等级确定，分为A级、B级、C级；
（2）晋升机会：将优秀员工纳入到晋升计划，并提供晋升机会；
（3）培训机会：提供培训机会，提升员工的技能和能力；
（4）其他奖励：根据实际情况，可给予其他奖励。
2.绩效考核结果不佳的员工将受到以下惩罚或纠正：
（1）警告：给予书面警告，提醒员工改进工作表现；
（2）降职：将岗位降级，降低工资待遇；
（3）培训：安排员工参加相关培训，提升工作能力；
（4）其他：视情况给予其他适当的纠正措施。
六、绩效考核结果的公示和申诉
1.公示：公司将员工的绩效考核结果进行公示，以确保公正和透明。
2.申诉：员工对绩效考核结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，经过评估和审核后，作出处理结果。
七、监督和评估
1.人力资源部门负责对公司绩效考核制度的执行情况进行监督和评估，并提出改进建议。
2.监督和评估结果将纳入公司的综合考核体系，作为公司发展和员工
激励的重要参考依据。
八、附则
1.本制度的修改和解释权归电力公司所有。
2.本制度自发布之日起生效，自动废止之前版本的绩效考核管理制度。
这是一份简单的电力公司绩效考核管理制度范本，具体实施应根据企
业的实际情况进行调整和完善，确保绩效考核的科学性和公正性，以促进
员工的积极性和公司的发展。