《管理会计学》第七版 孙茂竹 课后习题答案

合集下载

《管理会计学(第8版)》孙茂竹课后习题答

《管理会计学(第8版)》孙茂竹课后习题答

管理会计学(第8版)孙茂竹课后习题答第一章管理会计概述1. 什么是管理会计?管理会计是一门研究企业经营管理决策过程中会计信息的收集、处理和使用的学科。

它主要关注内部用户的信息需求,为管理者提供决策和评估所需的信息。

2. 管理会计与财务会计的区别是什么?管理会计与财务会计在目标、对象、用户、时间等方面有所不同。

财务会计主要关注于外部用户,以满足其对企业财务状况和经营成果的信息需求;而管理会计主要关注于内部用户,为管理者提供决策和评估所需的信息。

财务会计重要的基础是会计准则,而管理会计更灵活,可以根据企业的需要进行定制。

3. 管理会计的特点有哪些?管理会计具有以下特点:•内部导向性:管理会计主要关注内部用户的信息需求,帮助管理者做出决策和评估。

•快速反应性:管理会计提供的信息需要及时、准确且可靠,以支持管理者快速做出决策。

•定制化:管理会计可以根据企业的需要进行定制,满足不同管理层次和决策情境下的信息需求。

•宽度和灵活性:管理会计不仅关注财务信息,还可以包括非财务信息,以提供更全面的决策支持。

第二章成本估算与成本管理1. 什么是成本估算?成本估算是指根据企业的生产活动和成本对象的特点,通过收集和分析各种成本要素,预测和估计的成本支出。

2. 成本估算的目的是什么?成本估算的目的是为企业提供决策所需的成本信息,帮助管理者做出合理的决策。

通过成本估算,企业可以预测的成本支出,制定合理的预算,并进行成本控制和成本管理。

3. 成本估算的方法有哪些?成本估算可以采用以下方法:•历史成本法:利用过去的历史数据作为估算依据,预测•的成本支出。

•工程估算法:根据生产活动和产品的特点,通过分析和计算各种成本要素来估算成本支出。

•标准成本法:通过制定标准成本,以达成的成本进行估算和控制。

•估计法:根据专业人员的经验和判断进行估算,适用于没有历史数据或生产活动较为复杂的情况。

第三章作业成本估算与控制1. 什么是作业成本估算?作业成本估算是指根据生产活动和作业成本对象的特点,通过收集和分析各种作业成本要素,预测和估计作业的成本支出。

财务会计学(第七版)课后习题答案

财务会计学(第七版)课后习题答案

第2章货币资金、应收款项与交易性金融资产教材练习题解析1.编制银行存款余额调节表,如表2—1所示。

表2—1银行存款余额调节表单位:元银行存款日记账余额165974银行对账单余额180245加:银行代收应收票据款10900加:企业送存银行支票8000减:银行收手续费115减:企业开出支票13200银行多计利息1714调节后余额175045调节后余额1750452.相关会计分录如下:(1)借:其他货币资金———外埠存款400000贷:银行存款400000(2)借:其他货币资金———银行汇票存款15000贷:银行存款15000(3)借:原材料300000应交税费———应交增值税(进项税额)51000贷:其他货币资金———外埠存款351000(4)借:原材料10000应交税费———应交增值税(进项税额)1700贷:其他货币资金———银行汇票存款117002《财务会计学(第七版)》学习指导书(5)借:银行存款49000贷:其他货币资金———外埠存款49000(6)借:银行存款3300贷:其他货币资金———银行汇票存款33003.我国会计处理一般采用总价法。

(1)5月3日销售商品。

借:应收账款66690贷:主营业务收入57000应交税费———应交增值税(销项税额)9690(2)5月18日付款。

借:银行存款(66690×99%)660231财务费用6669贷:应收账款66690(3)5月19日退货。

借:主营业务收入(57000×20%)11400应交税费———应交增值税(销项税额)1938贷:银行存款1320462财务费用(6669×20%)133384.该企业账务处理如下:(1)20×1年年末计提坏账准备。

借:资产减值损失10000贷:坏账准备10000(2)20×2年发生坏账。

借:坏账准备4000贷:应收账款4000(3)20×2年年末计提坏账准备。

管理会计第7章后习题答案

管理会计第7章后习题答案

6.7.8.9.10.第八章1.2.3.4.5.6.7.8.9.第九章1.2.3.4.变动制造费用总差异=510一(2 000×0.25)=10(元) (不利差异)其中,变动制造费用效率差异=0.25×(2 200—2 000)=50(元) 变动制造费用耗用差异=510一(2 200×0.25)= 一40(元)固定制造费用总差异=3 980一(2 000×1.60)=780(元) (不利差异) 其中,固定制造费用耗用差异=3 980—4 000= -20(元)固定制造费用效率差异=1.6×(2 200—2 000)=320(元)固定制造费用生产能力利用差异=1.6×(2 500—2 200)=480(元)第十章判断题1、4、7、8、13、14、16、18、20、21、23、24对单项选择题BCADC ADDBA ABBDA DBADBB多项选择题1、ABCE 2.ACDE 3.ABCDE 4.ABC 5.BCDE 6.BCE 7.ABCD 8.ACE 9.ABCE 10.ABC 11.ABDE 12.ACD 13.ABCE 14.ACD 15 AD计算题1、解(1)直接材料费用的分配。

由于材料直接耗用于101A型机床,所以直接计入产品成本(2)将各作业中汇集的费用按分配率分配计入101A型机床的成本。

材料管理:50×8=400(元)加工:12×68=816(元)装配:15×75=1 125(元)检验:4×104=416(元)(3)101A型机床的单位成本为直接费用与间接费用之和。

101A型机床单位成本=3 000+400+816+1 125+416=5 757(元)3.解:(1)直接材料费用的分配。

由于材料直接耗用于XllO型打印机,所以直接计入产品成本。

(2)将各作业中汇集的费用按分配率分配计入x110型打印机的成本。

管理会计第七章习题答案

管理会计第七章习题答案

管理会计第七章习题答案第七章习题答案一、单项选择题1.以下不属于现金流出内容的是()。

A.原始总投资B.建设投资C.垫支流动资金D.资本化利息2.某企业希望在5年后拥有40 000元用于购买生产设备。

目前银行存款利率为10%,则企业现在应存入()元。

A.20 000B.28 400C.24 840D.24 4803.年度营业现金净流量可用()来表示。

A.企业净利润与折旧之和B.企业年度税后净利润C.销售收入-销售成本-期间费用D.销售收入-销售成本-税金4.某人拟在5年后用20 000元购买一台电器,银行年复利率为12%,此人现在应存入银行()元。

A.12 000B.13 432C.15 000D.11 3485.一面值10万元、年利率为12%、5年期、每年支付一次利息的债券,其复利终值为()。

A.160 000元B.120 000元C.112 000元D.176 230元6.某投资项目建设投资70万元,流动资金投资23万元,建设期资本化利息7万元,经营期每年可获利润14万元,则该项目年平均报酬率为()。

A.20%B.14%C.18%D.25%7.某投资项目原始投资100万元,建设期1年,经营期10年,期满有残值10万元,经营期每年可获营业净利润16万元,则该项目含建设期的投资回收期为()。

A.4年B.5年C.6年D.7年8.某投资项目的净现值为10万元,原投资额现值为100万元,则获利能力指数为()。

A.10%B.1.1C.100%D.0.19.在原始投资额不相等的多个互斥方案决策时,不能采用的决策方法是()。

A.净现值法B.净现值率法C.获利能力指数法D.差额内含报酬率法10.如果考虑货币的时间价值,固定资产平均年成本是未来使用的年限内的现金流出总现值与()的乘积。

A.年金终值系数B.年金现值系数C.投资回收系数D.偿债基金系数11.下列各项中,属于非贴现的长期投资决策分析方法的是()。

A.获利能力指数法B.年平均投资报酬率法C.净现值法D.内含报酬率法12.当某方案的净现值大于零时,其内含报酬率()。

管理会计学课件-孙茂竹-中国人民大学出版社(第七版)-第8章课件

管理会计学课件-孙茂竹-中国人民大学出版社(第七版)-第8章课件

.
35

直接人工工时耗用量差异是指单位实际人 工工时耗用量脱离单位标准人工工时耗用 量所产生的差异,计算公式如下: 直接人工工时耗用量差异 =(实际工时-标准工时)×标准工资率
.
36
直接人工差异综合计算公式 .
37
例2
中盛公司本期生产甲 产品200件,实际耗用人工 8000小时,实际工资总额 80 000元,平均每工时10 元。假设标准工资率9元, 单位产品的工时耗用标准 为28小时。
. 29
.
30
直接人工 成本差异
直接人工成本差 异是指一定产量产品 的直接人工实际成本 与直接人工标准成本 之间的差额。
.
31
直接人工成本差异
=直接人工实际成本-直接人工标准成本
.
32
直接人工实际成本等于直接人工工 资率乘以直接人工工时耗用量,属于变 动成本,其成本差异包括直接人工工资 率差异和直接人工工时耗用量差异。


.
4
8.1
Байду номын сангаас
标准成本及成本差异
.
5
标准成本法是指通过制定标准成本, 将标准成本与实际成本进行比较获得成 本差异,并对成本差异进行因素分析, 据以加强成本控制的一种会计信息系统 和成本控制系统。
.
6

便于企业编制预算和进行预 算控制。

可以有效地控制成本支出。
可以为企业的例外管理提供 数据。 可以帮助企业进行产品的价 格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成 本核算的账务处理工作。
那么,直接人工成本 差异分析如下:
. 38
.
39
变动制造费用 成本差异
变动制造费用 成本差异是指一定 产量产品的实际变 动制造费用与标准 变动制造费用之间 的差额。

管理学第七版课后练习题含答案

管理学第七版课后练习题含答案

管理学第七版课后练习题含答案1. 选择题1.1. 下列说法正确的是:A. 绩效指标的制定应遵循SMART原则。

B. 绩效指标的制定只考虑结构与结果两个方面。

C. 绩效指标的制定应由上级主导,部门自行制定。

D. 绩效指标的制定只需要考虑工作职责。

答案:A1.2. 最佳雇员是:A. 拥有最好的工作表现的员工。

B. 最能完成工作目标的员工。

C. 对公司与员工都产生良好效益的员工。

D. 公司最早入职的员工。

答案:C1.3. 关于工作满意度的说法,以下哪一个是应该注意的问题:A. 工作满意度只涉及员工在工作本身的情感体验。

B. 强制性工作让员工的工作满意度降低。

C. 忽视员工对待工作的态度会影响其工作满意度。

D. 与员工的职业发展毫无关联。

答案:B2. 简答题2.1. 请解释SMART原则。

SMART原则指的是:指标的制定应该遵循具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Attnable)、相关(Relevant)、有时限(Time-bound)等五个原则。

也就是指标需要为具体的工作目标和行为描述,客观可衡量,并符合实际可行可达的标准,与企业战略或实际工作需求相关并具有时效性。

2.2. 请解释360度反馈评估。

360度反馈评估指的是:向员工、上司、同事、下属以及客户等多方面的人收集关于员工工作表现的反馈信息,并根据这些反馈信息帮助员工发现自身存在的问题,进而改善自身的工作表现。

2.3. 请解释人才管理的基本功能。

人才管理的基本功能包括:招聘与录用、入职培训、绩效管理、薪酬福利管理、职业发展规划、员工离职管理等方面。

其中,招聘与录用是确保企业拥有合适人才的关键功能,而绩效管理则是为了检查员工工作表现,为员工提供反馈和指导,促进员工的工作表现不断提高。

薪酬福利管理则是激发员工的积极性,使其更加投入到工作中。

职业发展规划则是为了给员工提供晋升机会和职业发展规划。

员工离职管理则是为了合法合规地管理员工离职并维护企业形象。

管理会计课后题答案

管理会计课后题答案

第一章一、D D C二、ABCDE ABC 三、××× 第二章一、A B D B二、ABE AC BD ACD 三、1、高低点法:(12000,750000) (2000,300000)b=(750000-300000)/(12000-2000)=45(元/件) a=750000-45×12000=210000(元) y=210000+45x 散步图法第一步,设立坐标图,横轴代表业务量,纵轴代表混合成本 第二步,标注题中的六个点第三步,目测画出六个成本点的变动趋势直线第四步,确定目测线与纵轴的交点即固定成本,然后在所画直线上任取业务量一点,查出对应的成本的值,可求出b2、固定成本 阶梯式混合成本 标准式混合成本 不同相关范围的变动成本 单位固定成本 变动成本3、)/(0625.91446160450小时元=--=ba=450-9.0625×46=33.125(元) y=33.125+9.0625x当机器工作小时为35小时时,y=33.125+9.0625×35=350.3125(元) 4、(9.5,39.7) (5.0,21.7)小时万元/40.55.97.217.39=--=ba=39.7-4×9.5=1.7万元 y=1.7+4x 5、(1)高低点法:8.1106060150=--=b (元/件) a=150-1.8×60=42(元) y=42+1.8x22235014500*101000*35039600*10)(--=--=∑∑∑∑∑x x n y x xy n b =2.044(元/件) 446.2810350044.21000=⨯-=-=∑∑nx b y a (元)Y=28.446+2.044x6、(1)高低点法:(400,1520) (280,1100)5.328040011001520=--=b (元/千机器小时)a=1520-3.5×400=120(元) y=120+3.5x 回归直线法:n=6, ∑∑∑∑∑=====4161600)(,705000,2764600,8010,204022x x xy y x61.3416160070500068010204027646006≈⨯⨯⨯=--b (元/千机器小时)6.1076204061.38010=⨯-=a (元)y=107.6+3.61x(2)当七月的业务量未420千机器小时时,y=120+3.5×420=1590(元)y=107.6+3.61×420=1623.8(元) 7、60000+75000b=135000 b=1(元/件)60000+500000⨯1=110000 142500-11000=3250035.0500000750003250041250=--=b (元/件) a=41250-0.35⨯75000=15000(元) y=15000+0.35x当x=65000时,y=37750制造费用总额=60000+1 65000+37750=162750元第三章一、D D B C C D二、ABCE AB CDE ABC ACD BC三、1、(1)完全成本法下:第一年单位产品成本=4+24000/6000=8元/件第二年单位产品成本=4+24000/8000=7元/件第三年单位产品成本=4+24000/4000=10元/件变动成本法下每年单位产品成本为4元/件(2)完全成本法下:第一年期末存货成本为0元第二年期末存货成本=2000×7=14000元第三年期末存货成本为0元变动成本法下:第一年期末存货成本为0元第二年期末存货成本=2000×4=8000元第三年期末存货成本为0元(3)完全成本法下:第一年期初存货成本为0元第二年期初存货成本为0元第三年期初存货成本=2000×7=14000元变动成本法下:第一年期初存货成本为0元第二年期初存货成本为0元第三年期初存货成本=2000×4=8000元(4)完全成本法下:第一年税前利润=6000×10-6000×8-6000=6000元第二年税前利润=6000×10-6000×7-6000=12000元第三年税前利润=6000×10-(2000×7+4000×10)-6000=0元变动成本法下:第一年税前利润=6000×10-6000×4-24000-6000=6000元第二年税前利润=6000×10-6000×4-24000-6000=6000元第三年税前利润=6000×10-6000×4-24000-6000=6000元(5)第一年税前利润差额=6000-6000=0元检验:第一年税前利润差额=0-0=0元第二年税前利润差额=12000-6000=6000元检验:第二年税前利润差额=24000/8000×2000-0=6000元第三年税前利润差额=0-6000=-6000元检验:第三年税前利润差额=0-24000/8000×2000=-6000元2、变动成本法下:第一年:贡献毛益=20000×15-(20000×5+0)=200000元税前利润=200000-(180000+25000)=-5000元第二年:贡献毛益=30000×15-(30000×5+0)=300000元税前利润=300000-(180000+25000)=95000元完全成本法下:第一年:毛利=20000×15-[30000×(5+180000/30000)-10000×(5+180000/30000)]=80000元税前利润=80000-25000=55000元第二年:毛利=30000×15-[10000×11+24000×(5+180000/24000)-4000×(5+180000/24000)]=90000元税前利润=90000-25000=65000元第一年完全成本法的税前利润大于变动成本法税前利润60000元,因为用完全成本法计算发生的固定制造费用中有60000元,没有被本年销售成本吸收而随着期末存货结转到下一年,使本年销售成本减少60000元,税前利润增加60000元,采用变动成本法不存在固定制造费用结转的问题。

财务管理学(第七版)课后习题答案全

财务管理学(第七版)课后习题答案全

第1章总论教材习题解析一、思考题1.答:(1)股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点:考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与报酬之间的关系;(2)通过企业投资工具模型分析,可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准;(3)股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。

2.答:(1)代理关系与利益冲突之一:股东与管理层。

股东作为企业的所有者,委托管理层经营管理企业,但是管理层努力工作创造的财富不能由其独享,而是由全体股东分享,因此,管理层希望在增加股东财富的同时,能够获得更多的利益。

但是,所有者则希望以最小的管理成本获得最大的股东财富报酬,由此便产生了管理层个人目标与股东目标的冲突。

(2)代理关系与利益冲突之二:大股东与中小股东。

大股东通常是指持有企业大多数股份的控股股东,他们能够左右股东大会和董事会的决议从而掌握企业的重大经营决策,拥有对企业的控制权。

人数众多但持有股份数量很少的中小股东基本没有机会接触到企业的经营管理,尽管他们按照各自的持股比例对企业的利润具有索取权,但由于与控股股东之间存在严重的信息不对称,使得他们的权利很容易被控股股东以各种形式侵害。

在这种情况下,所有者和经营者之间的委托—代理问题实际上就演变成中小股东和大股东之间的代理冲突。

(3)代理关系与利益冲突之三:股东与债权人。

当企业向债权人借入资金2 《财务管理学(第七版)》学习指导书后,两者就形成了委托—代理关系。

但是,股东在获得债权人的资金后,在实施其财富最大化目标时会在一定程度上损害债权人的利益。

3.答:(1)利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的,在企业实现股东财富最大化的同时,也会增加企业的整体财富,其他相关者的利益会得到更有效的满足。

(2)股东的投资报酬要求权是“剩余要求权”,是在其他利益相关者的利益得到满足之后的剩余权益。

(3)企业是各种利益相关者之间的契约的组合。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《管理会计学》第七版孙茂竹课后习题答案《管理会计学》第七版孙茂竹课后习题答案第一章教材习题解析一、思考问题1.从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法?答:对管理会计的定义从狭义的管理会计阶段发展到广义的管理会计阶段,我们可以看出,这一过程是一个广泛引入和应用相邻学科的新的方法从而不断丰富学科本身内容的过程,是一个伴随着社会经济环境变化和经济管理理论等多学科理论的发展而发展的过程。

管理会计是为适应企业管理发展的需要而产生并不断改进和发展的。

新管理理论的产生、推广和应用总是源于企业实践的需要,并随着实践的发展而发展。

相互地应地,管理会计的理论与技术方法也会随着管理理论的发展而发展,必然推动着管理会计定义不断丰富、清晰、完整,促进管理会计基本理论框架的建立与完善。

因此,从管理会计定义的历史研究出发,结合管理会计在各个阶段的变化和发展,我们认为可以更好地预测未来管理会计的变化趋势和未来管理会计研究的演进。

除了了解过去、汲取历史教训外,更重要的是找到管理会计发展的动力和规律,把握未来的发展方向。

2.从管理会计职业道德和管理会计课程体系的内容设计来看,您认为如何认为管理会计人员在企业管理中处于何种地位?答:从管理会计职业道德和管理会计课程体系的内容设计、管理理会计人员只有具有良好的职业道德,才能成功进行以使用价值管理为基础的价值管理,实现管理会计的目标,履行管理会计人员职能和重要工作,在企业管理中发挥提供客观的信息、有效参与决策的重要作用。

特别是,当信息也成为企业的竞争力之一时,管理会计人员的作用也就逐渐从辅助性决策支持者转为积极的商业伙伴,通过发现企业持续改进的机会和评价稀缺资源的最佳使用方案而促进企业各种变革的展开。

由于管理会计在本单位的地位和独立性不同,存在不同程度的会计职业道德缺失。

本单位负责人的道德水平较高,本单位的人事政策更注重管理会计人员的聘任和选拔。

管理会计在本单位的地位高、独立性强,有利于提高管理会计的职业道德水平和在企业管理中的重要作用。

如果管理会计的独立性受到很大限制,不利于管理会计职业道德的提高。

因为管理会计的工作完全在单位负责人的领导和管理之下有天然的从属性,单位负责人享有独立的人事分配权和劳动用工权,管理会计人主管没有监督“老板”的职能,充其量只是建议的职能。

严格来说,这种情况也表明了管理会计职业道德的缺失,但这主要不是由管理会计自身职业道德的缺失造成的,而是由比管理会计权力更大的单位负责人缺乏职业道德造成的。

这将导致管理会计在企业管理中的尴尬地位。

3.经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要影响?你从中得到了什么启示?答:古典组织理论,特别是科学管理理论的出现,促进了现代会计向财务会计和管理会计的分化,现代会计的管理功能得以体现。

现阶段,管理会计以成本控制为基本特征,旨在提高企业的生产效率和工作效率。

其主要内容包括标准成本、预算控制和差异分析。

为适应企业管理重心由提高生产和工作效率转到提高经济效益的需要,西方管理理论出现了行为科学、系统理论、决策理论,使得管理会计的理论体系逐渐完善,内容更加丰富,逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。

随着市场竞争的日益激烈,战略管理理论取得了长足的进步。

关注环境对企业管理的影响是企业战略管理的基点。

因此,战略管理会计采用灵活多样的方法来收集、处理和整理与战略管理有关的各种信息,从而帮助企业管理层制定战略目标、进行战略规划和评估管理绩效。

从中得到的启示:管理会计的历史证明,管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响:一方面,社会经济的发展要求加强企业管理;另一方面,经济理论的形成又使这种要求得以实现。

管理会计在其形成和发展的各个阶段,无不体现着这两方面的影响。

一方面,管理会计的理论和技术方法会随着管理理论的发展而发展;另一方面,只有新的管理会计的理论和技术方法发展了,才能满足新的管理理论实践的需要。

在经济理论与管理会计演化的历史长河中,经济理论历来揭示经济的本质及运行目标,而管理会计则为体现这种本质并为其顺利运行提供理论和技术方法上的保障。

4.科学管理理论对现代管理会计有哪些重要影响?这些影响在管理会计的不同发展阶段是如何表现的?答:现代管理科学的形成和发展奠定了理论基础,指导管理会计的形成和发展。

它在方法上被赋予了现代方法和技术,能够突破传统会计框架的局限,在会计领域孕育出一种新的体系,以适应和服务于当代社会经济快速发展的需要。

在以成本控制为基本特征的管理会计阶段,古典组织理论特别是科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计,现代会计的管理职能得以表现出来。

该阶段,管理会计以成本控制为基本特征,以提高企业的生产效率和工为了提高效率,其主要内容包括标准成本、预算控制和差异分析。

在以预测、决策为基本特征的管理会计阶段,以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发展。

责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来,不仅进一步加强了对企业经营的全面控制(不仅仅是成本控制),而且将责任者的责、权、利结合起来,考核、评价责任者的工作业绩,从极大地激发了经营者的积极性和主动性。

现代管理科学的形成和发展奠定了理论基础,指导决策管理会计的形成和发展,其中希尔伯特·西蒙(herbertasimon)的管理决策理论对决策性管理会计的发展起到了举足轻重的作用。

为了进行科学的决策分析,必须采用不同于对外报告所使用的方法来收集和计算成本数据,以供内部管理使用,于是,变动成本法应运而生,并成为现代管理会计中规划和控制经济活动的重要工具。

在以环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段,随着高新技术的发展和国际市场竞争的日益激烈,战略管理关注环境对企业经营的影响,从战略角度综合利用企业内外部信息进行管理活动;会计信息系统是一个不可或缺的决策支持系统。

因此,战略管理的形成导致了对战略管理会计的需求。

战略管理会计采用灵活多样的方法收集、处理和整理与战略管理有关的各种信息,从而协助企业管理层制定战略目标、进行战略规划和评估管理绩效。

5.战略选择和战术安排如何才能在管理会计中有效结合?答:战略管理会计是在知识经济和网络革命的大背景下,为满足企业战略管理的迫切需要而产生的。

它继承了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,在管理理念、管理方法和管理内容上有了新的突破。

然而,战略管理会计不会完全取代战术管理会计,而是会进一步促进管理会计的改进和发展,因为战略管理会计是从全球的角度寻求企业的整体竞争优势,致力于“知彼”,战略管理会计关注企业内部管理,致力于“知己”;一个是战略,另一个是战术。

两者相辅相成,缺一不可。

共同为企业管理服务,进一步推动管理会计的发展和完善。

战略选择和战术安排必须在管理会计中有效结合,原因在于现代企业内部管理和战略管理会计本身都需要战术管理会计及其提供的信息资源。

管理会计作为决策支持系统的性质并未发生改变,信息支持和控制仍是其两大基本职能。

企业的战略决策仍要由企业管理层综合各方面信息做出。

当然,这种职能并不是传统意义上的简单重复,而是一次重大的功能扩展。

从范围上看,它跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向了影响企业的外部环境,密切关注整个市场和竞争对手的动向,运用战略管理会计的方法时要结合竞争对手的情况来进行,比如预测时要充分考虑各种影响未来趋势的因素,系统全面地对市场需求做出预测,充分认识潜在市场机会和各种竞争状况的变化,对企业风险进行充分估计划在时间上,它超越了单一时期的界限,注重从多阶段竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,注重企业持久竞争优势的获取和保持,注重企业的长远发展,有时甚至会牺牲一些短期利益。

战术管理会计将管理会计方法引入工业、商业和学术界,而战略管理会计将工业、商业和学术界带入信息社会和知识经济的新时代。

6.如何理解管理会计对象的复合性?复合性表现在哪些管理会计内容和方法上?请举例说明。

答:从实践的角度来看,管理会计的对象具有复杂的特征。

一方面,管理会计致力于优化使用价值的生产和交换过程,强调加强基于活动的管理,旨在提高生产和工作效率。

要区分有用操作和无用操作,消除无用操作。

因此,必须根据生产经营的内在联系,设计经营环节和经营链条,为实施经营管理会计奠定基础。

可以说,基于活动的管理使管理会计的重组成为可能。

另一方面,在价值形成和价值增值过程中,管理会计强调加强价值管理目的在于提高经济效益,实现价值的最大增值。

因此,价值管理必然强调价值转移、价值增值与价值损耗之间的关系:价值转移是价值增值的前提,减少价值损耗是价值增值的手段。

为此,必须按照价值转移和增值的环节,设计价值环节和价值链。

可以说,价值管理使管理会计的重新构架成为现实。

正是由于管理会计对象的复杂性,使作业管理与价值管理得以统一,构成一个完整的管理会计对象,并有别于其他学科。

一方面,价值链和价值链与运营链和运营链密切相关,基本形成一对一的对应关系;另一方面,价值增值取决于操作环节的减少和无用操作的消除(当然,整个垂直价值链的优化也是价值增值的一个重要方面),因为操作环节的减少和无用操作的消除将减少资源的消耗。

当整个垂直价值链的价值增值保持不变时,必然会增加企业的价值增值。

可以说,作业管理和价值管理是管理会计的两个轮子。

7.当准确性和及时性发生矛盾时,你将如何决策?答:准确性是指管理会计提供的信息必须正确反映相关范围内的客观事实。

信息越准确越好,但要考虑获得高精度信息所需的时效性和处理成本。

因此,在管理会计中,信息的准确性取决于决策的正确性。

由于企业管理中的决策问题差异很大,很难对管理会计信息的准确性有一个统一的、普遍适用的标准。

“不影响决策正确性”是管理会计信息的“有效使用范围”。

基于这一特点,管理会计可以采用近似方法获得所需信息的近似或估计值,从而简化信息处理程序,提高信息处理效率,降低信息处理成本。

及时性是指管理会计必须为管理者决策提供最为及时、迅速的信息。

管理会计中,有些信息是常规需要的,可设定必要的精度,在信息成本―效益平衡性原则约束下,通过程序化方式予以提供。

对于大量的非常规需要的信息,为了及时但是,通常使用近似方法来获得估计值或近似值。

管理会计信息的及时性是基于满足管理需要,没有固定的时间标准和准确性标准。

及时的信息有助于正确的决策;相反,过时的信息会导致决策失误。

在准确性和及时性之间,管理会计会更加重视及时性,甚至愿意牺牲部分准确性以换取信息的及时性。

提高信息的及时性,可以通过缩短信息的经历时间来完成。

信息的经历时间由两部分组成:间隔时间和延迟时间。

间隔时间是指编制彼此相毗连报告的时间差;延迟时间是指处理数据、准备报告和分发报告所需的时间。

相关文档
最新文档