配置管理计划
软件配置管理计划
软件配置管理计划本软件配置管理计划的任务包括但不限于以下内容：2.2.1 确定软件配置项软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化，确定软件配置项，包括软件源代码、二进制代码、库文件、配置文件、文档等。
2.2.2 确定配置标识为了保证软件配置的唯一性和可追溯性，软件配置管理小组应该为每个配置项分配唯一的配置标识，并在配置管理数据库中进行记录。
2.2.3 确定配置控制策略软件配置管理小组应该制定配置控制策略，包括配置项的版本控制、变更控制、发布控制等，以确保软件配置的正确性和稳定性。
2.2.4 管理配置变更软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理，包括变更请求的提交、审批、实施和验证等，以确保变更的合理性和有效性。
2.2.5 管理配置库软件配置管理小组应该建立配置库，对软件配置进行存储和管理，确保配置库的安全性和可靠性。
2.2.6 确定配置审计策略软件配置管理小组应该制定配置审计策略，对软件配置进行定期审计，发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。
3.配置管理流程3.1 配置项识别和分配软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化，确定软件配置项，并为每个配置项分配唯一的配置标识。
3.2 配置控制软件配置管理小组应该制定配置控制策略，包括版本控制、变更控制、发布控制等，对软件配置进行管理和控制。
3.3 配置变更管理软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理，包括变更请求的提交、审批、实施和验证等，确保变更的合理性和有效性。
3.4 配置库管理软件配置管理小组应该建立配置库，对软件配置进行存储和管理，确保配置库的安全性和可靠性。
3.5 配置审计软件配置管理小组应该定期对软件配置进行审计，发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。
4.配置管理工具为了更好地支持配置管理工作，软件配置管理小组应该选用合适的配置管理工具，包括版本控制工具、变更管理工具、发布管理工具等。
5.配置管理计划的更新和审查软件配置管理小组应该定期对本计划进行更新和审查，以确保其与实际情况的一致性，并及时纠正和完善计划中存在的问题和不足。
软件配置管理计划模板(带实例)
软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。
以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
1. 引言软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。
本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。
2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是：- 维护可追溯的软件版本控制；- 确保配置项的准确性和一致性；- 管理和控制软件的配置变更；- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。
3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面：- 软件配置项的识别和标识；- 软件版本控制和发布管理；- 配置项变更管理；- 配置项跟踪和审计；- 配置管理文档和报告。
4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动：- 确定和识别软件配置项；- 定义和维护软件版本控制策略；- 管理和控制软件的配置变更；- 更新和维护配置项跟踪表；- 定期进行配置项审计；- 生成和发布配置管理文档和报告。
5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任：- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。
6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告：- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。
7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。
有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。
项目配置管理计划
项目配置管理计划项目配置管理计划一、简介本项目配置管理计划旨在规范本项目的配置管理过程，确保项目的配置项能够被准确识别、记录、控制和追踪，从而保障项目配置项的效力和可靠性。
二、项目配置管理的定义项目配置管理是一种管理方法，旨在对项目的软硬件、文档和其他关键成果进行标识、记录、变更和审查，以确保项目的实施和交付有迹可循。
三、项目配置管理的目标1、减少项目变更对项目成本和进展的影响。
2、确保项目文档和软件完整性和可靠性。
3、识别、记录和跟踪项目的配置项。
4、控制项目配置项的变更。
5、确保项目产品的质量和可重复性。
四、项目配置管理的组成部分项目配置管理包括以下组成部分：1、配置项标识：为每个配置项分配唯一的标识符。
2、配置项记录：对每个配置项进行记录和文档化。
3、变更控制：为配置项的变更制定变更管理计划，并严格执行。
4、审查和审计：实施定期审查和审计以评估项目配置管理计划的有效性和改进机会。
5、版本控制：为项目文档和软件跟踪版本记录的变化。
五、配置项标识在本项目中，每个配置项都必须有一个唯一的标识符，以便在整个项目生命周期中区分和跟踪。
配置项标识符应被分配给以下内容：1、文档：文档命名规则应被制定，确保所有文件命名规范一致。
2、软件：在本项目中，所有软件均被标识为软件版本号。
3、硬件：在本项目中，所有硬件均被标识为硬件序列号或型号。
六、配置项记录在本项目中，所有配置项都应记录并文档化。
配置项记录必须包括以下信息：1、配置项标识符。
2、配置项的描述和规格。
3、配置项相关的文档和程序。
4、配置项的状态和变更历史记录。
七、变更控制变更控制是为了确保配置变更过程正确执行的管理流程。
变更控制的目标是确保在不影响配置清单中的其他配置项的前提下，对配置项进行更改。
变更控制过程应包括以下内容：1、配置项变更请求的识别和提出。
2、变更评估过程。
3、变更审批。
4、变更实施。
5、变更跟踪和记录。
八、审查和审计为评估项目配置管理计划的有效性和改进项目配置管理计划，应定期进行审查和审计。
软件配置管理计划(SCMP)
软件配置管理计划(SCMP)说明《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。
软件配置管理计划的正本格式如下：1引言本章应分成以下几条。
1.1标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。
1.2系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。
它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。
1.3文档概述本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。
1.4组织和职责描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限；说明与项目配置管理相关的人员，如项目经理、部门SCM组长的职责；描述以上人员之间的关系。
为了能够清晰的表述，可选用图表的方式进行说明。
1.5资源描述项目配置管理活动所需的各种资源，包括人员、培训、工具、设备、设施等等。
其中人员是指人力成本，它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。
2引用文件本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。
本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3管理描述负责软件配置管理的机构、任务、职责及其有关的接口控制。
3.1机构描述在各阶段中负责软件配置管理的机构。
描述的内容如下：a.描述在软件生存周期各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构；b.说明项目和子项目与其他有关项目之间的关系；c.指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制委员会的相互关系。
3.2任务描述在软件生存周期各阶段中的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各个阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发库、软件受控库或软件产品库)。
3.3职责描述与软件配置管理有关的各类机构或成员的职责，并指出这些机构或成员相互之间的关系：a.指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责；b.指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系；c.说明由本计划第3.2条指明的生存周期各阶段的评审、检查和审批过程中的用户职责以及相关的开发和维护活动；d.指出与项目有关的各个机构的代表的软件配置管理职责；e.指出其他特殊职责，例如为满足软件配置管理要求所必要的批准要求。
配置管理基线计划
配置管理基线计划
1. 引言
本计划旨在建立和维护组织内部计算机系统的配置管理基线。
该计划目的是通过创建和跟踪已知好的配置来最大限度地减少系统配置错误和安全漏洞。
2. 范围
该计划适用于组织内所有物理和虚拟服务器、桌面计算机、路由器、交换机和防火墻等设备。
移动设备当前暂不在计划范围内。
3. 基线定义
我们将为组织内主要系统和设备制定以下配置管理基线:
- 服务器基线
- 服务器基线
- 网关路由器基线
- 枢纽交换机基线
- 桌面计算机基线
- 应用程序基线
- 数据库服务器基线
每种基线将描述系统的期望配置,包括常用软件版本、安全设置、账户和访问控制等。
4. 基线维护
部门将负责创建和维护各种配置管理基线。
基线将每季度或根据业务需要进行审阅和更新。
5. 合规性检查
每月我们将对随机选择的系统进行检查,查看是否符合相关的配置管理基线。
超出基线配置的系统将记录下来并进行调整。
6. 报告和督导
每月生成基线合规报告并报送给高层管理层。
不合规系统将列入下个月的优先处理对象。
以上就是初步的配置管理基线计划。
日后需要根据实际情况不断完善和优化该计划。
项目配置管理计划
无人机 Lidar 地形快速测绘软件工程配置管理计划书XX 大学XD —2022—A —14无人机 Lidar 地形快速 测绘软件历史版本记录1 基本信息02 角色与职责03 配置管理资源04 权限分配05 配置项计划16 配置库基线27 配置库备份计划38 配置库状态报告39 配置审核310 审批意见4基本信息工程名称：无人机 Lidar 地形快速测绘软件 工程编号： XD —2022—A —14 立项时间： 2022 年 12 月 1 日估计主要工程阶段有： 需求阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段角色与职责制定《配置管理计划》；搭建配置库结构；申请并 配合建立配置库；配置库的管理；准备、申请、并 实施基线化(或者发布入库)工作；将建库和入库情 况及时通知各工程成员；备份、维护基线库(或者发 布库)；配合高级配置管理员、 SQA 完成配置管理 状态报告根据实际情况审批建库申请，分配服务器资源，完 成建库；管理配置库的用户帐号、权限；对配置库 做物理审计；配合工程配置管理员、 SQA 完成配置 管理状态报告；定期编制产品库定期报告审批配置管理员递交的基线化申请表、发布入库申 请表，评审是否允许配置项的变更与各工程组代表一起审批配置管理计划；审批建库 申请表；与 CCB 成员一起审批配置项的变更、基线 化、发布申请；检查配置管理计划完成情况了解并按权限正确使用配置库；配合工程组配置管 理员准备、申请基线化(或者发布入库)工作检查工程 SCM 工作是否按流程和计划实施；反馈不 符合项给工程组，并跟踪其修正情况；对配置库做 功能审计；检查工程组和高级配置管理员的工作， 并与之合作完成配置管理状态报告。
配置管理资源本工程使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索 和历史版本的恢复。
配置库管理软件 配置库管理硬件估计建库申请日期： 2022 年 11 月 13 日 估计建库日期： 2022 年 11 月 15 日权限分配IBM 公司的 clearecase内存： 4GB外存： 1TB CPU ：双核 高级配置管理员工程 CCB工程经理 PM工程组成员工程组 配置管理员SQA工程成员访问配置库的 ID 及 PASSWORD 默认设置为与域帐号的设置相同。
软件配置管理计划
D2
（1）审批《配置管理计划》
（2）审批重大的变更
2
配置管理软硬件资源
说明
配置管理软件名称
Visual svn server 2.5.8
计算机名称
XX server内存8G CPU4核硬盘500G
3
类型
主要配置项
标识符
预计正式发表时间
计划
《软件开发计划书》
软件开发计划书
2018-10-20
源程序
源程序
2020-4-10
二进制库
二进制库
2020-4-10
测试
《测试计划》
Байду номын сангаас测试计划
2019-5-10
《测试用例》
测试用例
2019-5-10
《测试报告》
测试报告
2019-10-10
4
基线名称/标识符
基线所包含的主要配置项
预计建立时间
需求基线1.0
《软件需求规范》
2018-10-22
设计基线1.0
《软件设计规范》
《软件概要设计说明书》
2018-12-10
开发基线1.0
详细设计说明书和源代码
2019-3-20
集成测试1.0
《测试计划》
《测试用例》
《测试报告》
2019-5-10
发布1.0
发布程序和文档
2020-4-10
5
备份频度、时间
备份人
备份内容、目的地、方式等
每周一次，每周五晚上备份
X1
所有的版本库进行全量备份，复制到XXX备份主机中,使用手动备份方式，使用7zip压缩后复制到指定主机中
《质量手册》
项目配置管理计划
项目配置管理计划1. 项目配置管理概述。
项目配置管理是指在软件开发过程中，对项目中各种配置项进行有效的管理和控制，以确保软件的正确性、一致性和可追溯性。
项目配置管理计划是项目管理的重要组成部分，它规定了项目配置管理的具体流程、工具、责任人以及相关的标准和规范，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的成果。
2. 配置管理计划目标。
项目配置管理计划的主要目标是确保项目的配置项能够被正确地识别、记录、控制和审查，以及对变更进行有效管理和跟踪。
具体包括以下几个方面的内容：确定配置管理的组织结构和职责分工。
确定项目配置项的识别、控制和审查流程。
确定变更管理的流程和控制措施。
确定配置管理工具和系统的选择和应用。
确定配置管理的标准和规范。
3. 配置管理计划内容。
3.1 配置管理组织结构和职责分工。
项目配置管理小组将负责项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
小组成员将包括项目经理、开发人员、测试人员和配置管理员等，每个成员都将承担相应的责任和义务。
3.2 项目配置项的识别、控制和审查流程。
在项目启动阶段，将对项目配置项进行详细的识别和记录，包括软件源代码、文档、测试用例、配置文件等。
同时，将建立配置项的控制和审查流程，确保每个配置项都能够被正确地管理和跟踪，以及对其进行审查和验证。
3.3 变更管理的流程和控制措施。
项目中的变更将通过变更管理委员会进行审批和跟踪，确保每个变更都能够被正确地记录和控制，以避免对项目造成不必要的风险和影响。
3.4 配置管理工具和系统的选择和应用。
将选择适当的配置管理工具和系统，以支持项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
3.5 配置管理的标准和规范。
将制定和执行适当的配置管理标准和规范，以确保项目配置管理的具体实施工作符合相关的行业标准和最佳实践。
4. 配置管理计划的执行和监控。
项目配置管理计划将由配置管理小组进行具体的执行和监控，确保项目配置管理的具体实施工作符合计划的要求和目标，并及时进行调整和改进。
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配置管理计划
配置管理计划（CMP）是一份用于规划、实施和控制项目
中所有配置项及其相关变更的文件。
下面我们将对CMP进行详细介绍。
一、背景和目的：
CMP是为了确保项目中所有的配置项都被正确创建、标识、跟踪、审查、控制和记录，以使其符合项目及其相关需求、规范和标准。
CMP将制定项目的配置管理策略和程序，包括配置项
标识、变更控制、配置管理报告等方面，以便确保项目的成功。
二、范围：
CMP应作为项目计划的一部分，覆盖项目中的所有配置项、项
目管理和技术团队成员。
CMP应包括项目配置项的定义、识别、版本控制、变更和库存，并应覆盖所有配置项的生命周期管理过程。
三、定义：
1、配置项（CI）：在项目中被标识、管理、授权和控制，并
且需要跟踪其修改历史和状态信息的任何物理或逻辑单元。
2、配置项库（CMDB）：存储配置项信息的单一数据库。
3、配置标识：用于标识配置项的名称、编号、版本号、类别、层次结构等。
4、变更控制：用于跟踪和控制配置项的变更过程，包括变更
请求、审查、批准和实施等。
5、配置状态：指定每个配置项的创建状态、批准状态、发布
状态等。
6、配置审核：审查和确认配置项的准确性、可靠性和功能性。
四、配置管理策略和程序：
1、配置项标识和目录结构：
在项目开始时，应对每个配置项进行标识，为其定义唯一的名称、编号和版本号。
对于大型项目，可以将配置项组织成层次结构并为其定义类别。
2、变更控制：
应该建立一个变更控制委员会，监督配置项变更请求的审查、批准和实施。
变更请求应由项目经理或相关技术人员提出，并记录在变更控制台账中。
变更控制委员会应该在规定好的时间间隔内组织会议，以审查和记录变更过程。
在变更实施之前，必须对变更进行功能和安全性测试，并使批准结果记录在变更控制台账中。
3、配置跟踪和审查：
应该建立一个配置项库来存储所有配置项的信息。
当配置项进行修改时，应在CMDB中记录其变更历史和状态。
应该对每个
配置项进行定期审查，以确认其正确和完整，并检查是否需要进行更改。
4、配置库存：
应该保护项目中所有的配置项，防止信息泄漏和丢失等风险。
5、配置管理报告：
应该制定配置管理报告，记录配置项的审查和变更过程，并向相关方提供可用的配置项信息。
五、责任和授权：
项目经理应为CMP的执行负责人，并确定项目团队的责任和授权范围。
技术团队负责为每个配置项分配配置标识，并严格按照CMP的程序执行任何配置项的变更。
六、风险和机会：
CMP将降低发生配置错误和配置项丢失的风险，并有助于发现和解决可能出现的问题。
同样，CMP也可以通过审查和控制配置项变更来识别和利用项目机会。
CMP作为一份非常重要的计划，决定了项目中所有配置项的管理过程，有助于项目团队更好的管理和控制配置项变更，确保项目的成功。