房地产项目工作流程(图表)1347269219
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房地产项目业务流程
根据房地产项目的自身特点并结合公司实际情况，按照项目开展的先后顺序房地产项目的业务流程分为三个阶段七个模块，即：项目调研阶段（可行性研究模块）前期准备阶段（项目形成模块、设计形成模块）组织运行阶段（施工组织模块、公司组建模块、施工管理模块、营销及服务模块）。
各阶段中相应模块的具体流程和重点内容如下：
项目调研阶段
前期准备阶段
《可行性研究报告》被决策层批准实施后即进入前期准备阶段，其中项目形成模块和设计形成模块中的工作内容根据具体情况可以交替进行，以提高工作效率、节约工作成本
………………………设计形成模块
组织运行阶段………………………施工组织模块
……………………………营销及服务模块
一、组建营销管理团队，选择合适的委托销售合同
营销代理机构并签订委托协议
二、联系房屋交易部门，熟悉和掌握
相关政策、办理流程，领取必要
的文件
三、根据工程进度，逐次办理预售许预售许可证
可证等销售文件预售合同四、联系并协调营销代理机构的日常工作，销售合同
共同制定宣传广告策略、定价策略、贷款合同
销售进度、折扣标准、回款计划等
事务并督促执行
五、组建物业管理部门，组织交房、客户投诉物业管理条例
处理和房屋修理等事务，承担对物业的日常
管理和设备维护