企业兼并的案例

问题：收集企业兼并的案例，说说企业兼并的形式有哪些，这种企业行为的结果是什么，总结一下经验。

案例：阿里巴巴收购雅虎中国

2005年8月17日，，雅虎向SEC提交了收购阿里巴巴股份文件，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。...

并购模式：雅虎品牌授权阿里巴巴。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。

并购难点：1.整合雅虎、阿里巴巴、淘宝、支付宝等品牌问题;2.合并后业务和资源范围迅速放大，企业文化和渠道存在差异，如雅虎是分销，阿里巴巴是直销，企业资源如何整合。

雅虎将实行两次购股计划，首次支付2.5亿美元现金，第二次为3.9亿美元，不过第二次购股将在交易完成末期执行，在两次购股计划完成后，雅虎将持有阿里巴巴40％股份。以此计算，雅虎共斥资10亿美元收购阿里巴巴股份。

并购雅虎后，阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身，包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。已经有业内人士认为，这一中国互联网史上最大的并购案如果成功，很可能预示着新一轮互联网经济时代的到来。凭借此前雅虎中国在搜索和电子商务领域的实力，阿里巴巴有可能很快在拍卖等领域迅速处于领先地位，并进军亚洲顺利拓展全世界市场。而雅虎将有所很大突破。阿里巴巴目前拥有的全球领先的B2B业务以及亚洲领先的拍卖和网上安全支付体系，此次并购完成后，阿里巴巴将获得雅虎领先的搜索技术和平台支持，已经强大的产品研发保障。而搜索技术健在电子商务发展中起到极其关键的作用。并购完成后，阿里巴巴将可以在电子商务发展中起到极其关键的作用。并购完成后，阿里巴巴将可以运用雅虎的搜索技术进一步丰富和扩大电子商务的内涵，在B2B和C2C领域巩固和扩大自己的领先优势。

阿里巴巴表示，将通过这一并购，增加其在全球的影响力及打造中国最强的互联网搜索平台。事实证明，阿里巴巴收购雅虎中国是成功的选择。

目的是经营多样化。

软件和信息技术服务业并购存在的问题

(一)并购目标价值评估欠准确

(二)企业管理层缺乏并购经验和人才

(三)跨境并购文化阻力大

软件和信息技术服务业并购经验

首先，正确选择目标企业，关系到并购成本的高低，并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协调同效应。阿里巴巴并购的主要目的是获得搜索引擎的核心技术，与Google、Baidu相比,雅虎中国在搜索引擎，雅虎力图摆在中国搜索引擎市场的“千年老二”地位，两者在市场定位和策略成功方面一拍即合，促成了两次收购。

其次，在选择并购形式时，要综合考虑并购动因、目标企业状况、并购整合后企业集团发展方向等因素，并放在并购前、并购中和并购后的整个过程中来考查。阿里巴巴换股方式的成功运用，为其他企业并购提供了一个借鉴。

三，并购中要强化风险意识，正视并购活动不能达到预先设定的目标的可能性，以及因此对企业正常经营管理所带来的影响。

四，企业要正确了解本行业的行情，更要了解自己在本行业种所处的位置，正确评估自己的实力。认清自己的行业本质，不要盲目收购。企业也不能跟风，注重创新。