四、项目时间管理

四、项目时间管理利用下述网络图回答第1至4题。活动名称和持续时间己知 1. 该网络图中，关键路径的持续时间是多少? A. 10 B. 12 C. 14 D. 15 1. 答案：D? 路径B-C-D-E-I的总持续时间是15。 2. 活动G的浮动时间是多少？ A. -2 B. 0 C. 1 D. 4 2. 答案：C 浮动时间=(最晚完成日期-最早完成日期）或者（最晚开始日期-最早开始日期） 3. 若项目计划工程师将项目的完成时间定为14，并且未变动起始日期或活动持续时间，活动E的总浮动时间是多少? A. -1 B. 0 C. 2 D. 不能确定 3. 答案：A 强加的完成日期成为活动I的最晚完成日期。需重新计算每项活动的最晚日期。 4. 评估项目进度绩效的一种途径是。 A. 利用项目管理信息系统（PMIS B. 确定进行中的计划活动的完成百分比 C. 设立进度变更控制系统 D. 确定总浮动时间的偏差 4. 答案：D 偏差分析是控制进度过程中常用的工具与技术，它涉及将目标进度日期与实际/预测开始日期和结束日期相比较。己知偏差后，项目团队可采取纠正行动使绩效与计划保持一致。 PMBOK 2008版 P162页 5. 你所在的公司是当地

最大的化学加工厂之一，该公司己被宣判为非法向当地河流中排放有毒物质。法庭己责令其于2月15日之前完成所需的清理活动。该日期属于哪项的实例？ A. 逻辑关系 B. 里程碑 C. 选择性的依赖关系 D. 外部的依赖关系 5. 答案：B 里程碑是项目中的重要时点或事件。项目发起人、客户或其他外部因素可能需要为了某些可交付成果的完成建立里程碑。PMBOK 2008版 P136页 6. 你管理着一个新城市用水系统。合同要求你使用特殊钛制管道设备，保证不会生锈。在安装接头之前，钛制管道需在地下己铺设好10天。在此例中，10天期限被定义为。 A. 时间滞后量 B. 时间提前量 C. 浮动时间 D. 松弛量 6. 答案：A PMBOK 2008版 P140页 7. 以下哪项不是用于进度控制的工具或技术？ A. 偏差分析 B. 三点估算 C. 假设情景分析 D. 进度变更控制系统 7. 答案：B 三点估算是估算活动历时过程的工具 8. 在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你己确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中

于。 A. 管理每个网络路径上的自由浮动时间 B. 管理网络路径的总浮动时间 C. 管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系 D. 按任务链持续时间管理总的缓冲持续时间 8. 答案：C 关键链法的目的是修正项目进度，以利用

有限的资源。进度的制定是利用持续时间估算，并将所需依赖关系和己确定的制约因素作为输入。此

后，算出关键路径并考虑资源的可用性，这就意味着拥有了与关键路径不同的资源约束型进度计划。缓冲防止关键链出现延误，应根据相应路径上各活动持续时间的不确定性.来决定每个缓冲的时间长短。这种方法重点关注按照任务链的剩余持续时间，管理剩余的缓冲持续时间。PMBOK 2008版P155页 9. 项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？ A. 变更控制委员会 B. 进度管理计划 C. 进度计划 D. 服务层面的协议 9. 答案：B 进度管理计划是整体项目管理计划的一部分内容，除其他作用外，它还定义了管理进度变更的方式。无论正式或非正式、极为详细或具有宽泛框架，它总是基于特定的项目需求。 PMBOK 2008版 P130页 10 .在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是。 A. 计划评审技术 B. 蒙特卡洛分析 C. 线性规划 D. 并行工程 10. 答案：B 假设情景分析（模拟）是制定进度计划的一种工具和技术，利用它可计算出具有不同种活动假设的多重项目持续时间。蒙特卡洛分析是最为常用的情景分析技术。 PMBOK 2008版 P156页11. 主管工程师估算，一个工作包将很可能要50周时间来完成。如果一切顺利，有可能在40周内完成，但在最坏的情况下，会耗时180周。工作包预计持续时间的计划评审技术估算是什么？ A. 45周 B. 70周 C. 90周 D. 140周 11. 答案：B 期望时间2 [乐观时间+(4*最可能时间+悲观时间]/6= (40+200 + 180 /6= 420/6=70 (周）PMBOK 2008版P150 页 12. 你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划釆取的方法被称做。 A. 关键链 B. 快速跟进 C. 平衡 D. 赶工 12. 答案：B 快速跟进是加速项目进度计划的一种方式。PMBOK 2008版P157页 13.在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且己计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当。 A. 加入一个项目缓冲 B. 放入三个

接驳缓冲 C. 确定“鼓”资源 D. 管理网络路径的总浮动时间 13. 答案：A 在釆用关键链法识别出关键路径后，再考虑资源的可用性，从而得出了资源约束性进度计划。该进度可具有己更改的关键路径，即关键

链。关键链法加入了属于非工作进度活动的持续时间缓冲，以应对不确定性。为防止延误关键链上的目标完成日期，项目缓冲被置于关键链的末端。PMBOK 2008版第155页 14. 你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用。 A. 自下而上估算 B. 类比估算C. 储备分析 D. 参数分析 14. 答案：B 尽管所有估算方法均存在局限，但类比估算仍常用于信息有限的项目中。类比估算利用历史信息和专家判断进行。PMBOK 2008版 P149页 15. 为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当。 A. 评审工作绩效信息 B. 不允许进度有变更 C. 不断地更新进度管理计划 D. 召开状态评审会 15. 答案：A 绩效报告提供有关进度绩效的信息，例如，己满足了哪些计划日期、错过了哪些计划日期，由此警示团队未来可能会出现的问题。PMBOK 2008版P161?162页 16. 与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用。 A. 进度管理计划 B. 网络图 C. 项目进度计划 D. 技术基准 16. 答案：C 经批准的项目进度计划是进度控制的一项关键输入。它是进度基准，并且为衡量和报告进度绩效提供了依据。PMBOK 2008 版P161页 17. 由于资源稀缺，你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。管理层现在命令要尽快完成项目。你将利用以下哪种方法重新计算进度计划？ A. 资源操纵 B. 逆向资源分配 C. 关键链进度计划 D. 资源平衡 17. 答案：D 尽管资源平衡通常会导致项目持续时间超过初始的进度计划，它也可通过从非关键路径向关键路径重新分配活动，从而使项目进度重回正轨。PMBOK 2008版P156页 18. 参看下列网络图和表格。在各活动中，哪项应赶工，赶工的顺序是什么？正常赶工正常赶工 (美元活动需要的时间（周成本（美元） ? 每周的赶工成本 A 4 2 10000 14000 2000 B 6 5 30000 42500 12500 C 2 1 8000 9500 1500 D 2 1 12000 18000 6000 E 7 5 40000 52000 6000 F 12 3 20000 29000 3000 G 6 2 5000 30000 6000 A. A、C、E和F B. A、B、D和F C. A、B、E和F D.

C.A、F和G 18. 答案：D 首先，需要确定关键路径,即A,随后是活动F和G。

PMBOK 2008版P154页 19.你在改造厨房并决定为此项目编制一个网络图。在橱

柜完工之前，各种电器需购买完毕并可供安装。在此例中，上述关系是。 A. 开始到完成 B. 完成到开始 C. 开始到开始 D. 完成到完成 19. 答案：D 紧后活动工作的完成取决于紧前活动工作的完成。PMBOK 2008版P138页? 20. 分解是同,

于制定工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？ A. 最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的 B. 最终输出被描述为可交付成果或有形的物品 C. 最终输出被描述为进度计划活动 D. 分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同20. 答案：C 在创建工作分解结构过程中，最终输出被描述为可交付成果或有形的物品。 PMBOK 2008版 P134页 21. 将进度计划中的各项活动排列顺序时，除哪项外都是正确的？ A. 针对具体里程碑，可能有计划好的日期 B. 每项活动至少与一个紧前活动和一个紧后活动相连接 C. 可能需要时间提前量或时间滞后量 D. 各事件的必要排序可能通过活动属性来描述 21. 答案：B 排列活动顺序的过程涉及识别项目各种活动间的关系并加以记录。然而，首个和最后的活动及里程碑至少不与一个紧前或紧后活动相连。PMBOK 2008版P136页 22 .进度绩效指数小于1.0表明。 A. 项目落后于计划完成工作的货币价值 B. 截至当时实际完成的挣值是100% C. 项目己经历了永久性的时间损失 D. 项目可能未按进度计划进行，但是项目经理无须担忧 22. 答案：A 进度绩效指数表示在某个既定时段，最初安排的工作己完成了多少，由此，它使项目团队获知项目是否按进度计划进行。PMBOK 2008版 P183页23. 有各种现成工具和技术来将各活动排序，有若干因素可有助于确定选择哪种工具或技术。当项目经理决定将子网络或网络片段作为其进度计划技术的一部分时，此决定说明了项目的什么情况？ A. 工作是独特性的，要求在不同阶段有特殊的网络图 B. 除己有的电子网络图外，还有管理各种资源的软件可用 C. 在整个项目过程中，若干相同或类似的系列活动反复发生 D. 项目中存在多条关键路径 23. 答案：C 如果相同的网络描述在整个项目中重复出现，则可制定相关活动的模板。一系列任务重复了几次，则模板可更新几次。软件可与模板配合使用，从而有利于文档记录工作并供以后参考。PMBOK 2008版P141页 24. 为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先釆取的步骤是计算。 A. 每个可加速的关键活动的成本

和时间斜率 B. 将被添加至项目关键路径的额外资源的成本 C. 在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间 D. 对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算 24.答案： A 2 5.你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团

队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定在B 市招聘熟悉该领域的当地人员将会更具成本有效性。结果，在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？ A. 估算成本 B. 定义活动 C. 制定预算 D. 制定进度计划 25. 答案：A 估算活动资源过程涉及估算实施每项活动所需的材料、人员、设备以及用品的种类和数量。这意味着需要与估算成本过程紧密协作。PMBOK 2008版P141?142页 26. 与横道图不同的是，里程碑图显示了。 A. 主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成时间B. 关键任务的活动开始和结束曰期 C. 关键路径的预计持续时间 D. 各互补性项目间的依赖关系 26. 答案：A 里程碑是单独的时点.PMBOK 2008版P157页 27. 进度控制是避免延误的一个重要方式。在规划和恢复进度时，可用于控制进度的一种工具是。 A. 做出未得到广泛赞同的决策 B. 立即重新设定基准 C. 调整时间提前量与时间滞后量 D. 三点估算 27. 答案：C 通过调整时间提前量和滞后量，设法使进度落后的活动赶上计划。PMBOK 2008版P163页 28. 你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的原居民己搬至临近的其他城市。然而，尽管项目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？ A. 里程碑 B. 外部的依赖关系 C. 作为子网络而被安排的事项 D. 强制性依赖关系 28. 答案：B 有些依赖关系是外部的，并且涉及项目活动与非项目活动之间的关系。在将活动排序时，项目管理团队必须确定哪些依赖关系是外部的，因为这些关系通常不在团队的控制范围内。PMBOK 2008版P140页 29.在项目开发阶段，诸如谁将执行工作、将在哪里执行工作、活动类型，以及工作分解结构分类等

进度计划信息是哪项的实例？ A. 活动属性 B. 制约因素 C. 工作分解结构存储库中

的数据 D. 精练 29.答案：A 识别活动属性有助于对己规划的活动进行进一步的选择和分类。活动属性用于制定进度计划并确定报告格式。PMBOK 2008 版P136页 30. 下列哪项是定义活动的主要输入？ A. 项目管理计划 B. 项目范围管理计划 C. 范围

基准 D. 项目管理软件 30. 答案：C 在定义进度计划活动中明确考虑了范围说明

书、工作分解结构，以及工作分解结构

词典，这三项内容也用于制定活动清单。PMBOK 2008版 P134页 31 .在进度

控制中使用假设情景分析的目的是。 A. 评审各种情景，从而令进度与计划相符 B. 记录请求的变更 C. 针对何时应更新进度基准，籍供额外详情 D. 更新活动属性 31. 答案：A 纠正措施是为使项目期望的未来绩效与进度基准保持一致而做的任何事情。对于项目进度计划而言，纠正措施通常指为加快项目进度而釆取行动。找出进度绩效不符合计划的原因的一种方法是假设情景分析，这种方法可处理除了实际导致偏差的活动外，其他造成偏差的进度活动和情景。PMBOK 2008版P156页和

P163页 32. 项目网络图中有若干类浮动时间。用于某特定活动的浮动时间，并且

不影响后续活动的浮动时间，这个浮动时间称做。 A. 额外浮动时间 B. 自由浮动

时间 C. 总浮动时间 D. 预计浮动时间 32. 答案：B 自由浮动时间被定义为在不延误其紧后活动的最早开始时间的前提下,某活动可以被推迟的时间量。PMBOK 2008

版P155 页 33. 除哪项外，以下涉及关键链法的陈述是正确的？ A. 考虑有限的资源情况，对进度计划进行修订 B. 第一步将保守估算用于活动持续时间 C. 持续时间缓冲被加入关键路径 D. 它集中关注的是管理缓冲活动的持续时间 33. 答案:B 运用关键链技术时，初始项目进度计划的制定是采用持续时间搞算，并将所需依赖关系和己确定的制约因素作为输入。PMBOK 2008版 P155页 34. 你管理着一个新技术项目，该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段，并已编制了网络图。你下一步要做的是。 A. 描述网络图中的任何异常排序 B. 说明完成每项活动所需资源的数量 C. 建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系 D. 因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的34. 答案：A 进度网络图应附有总结性陈述，该陈述应描述网络图中各项活动的排序方法。该陈述还应描述网络图中的任何异常排列。 PMBOK 2008版 P141 页 35.

作为以下哪项过程的输出，风险登记册可能需更新？ A. 定义活动 B. 排列活动顺序C. 估算活动资源 D. 控制进度 35. 答案：B 风险登记册可能需要在排列活动顺序和制定进度计划两个过程中进行更新。在排列活动顺序过程中，活动清单和活动属性可能也需要更新。PMBOK 2008版P141页 36.你管理着一个项目，该项目将釆用虚拟团队，成员位于三个不同的大陆。你的公司正寻求利用虚拟团队提供更低成本的产品，达到此目的的途径是利用在汇率上更具优势的国家的资源。在你估算资源要求的同时，为辅助这一过程，考

虑哪项是有所助益的？ A. 自下而上估算 B. 出版的估算数据 C. 类比估算 d. 储备分析 36. 答案：B 在估算活动资源过程中，出版的估算数据是众多公司用于定期公布最新资源生产率和单位成本的一种工具和技术。这包括不同国家及其各地域的劳动力交易、物资，以及设备。PMBOK 2008版 P144页 37. 活动A的悲观（P估算是36天，最可能（ML估算是21天，乐观（O估算是6天。活动A将在16-26天内完成的概率是多少？ A. 55.70% B. 68.26% C. 95.46% D. 99.73% 37.答案：B 首先，计算标准差：=(P-O/6或（36-6/6 = 5天然后，计算计划评审技术期望时间：[P+4 (ML + O]或（36 + 4*21 + 6 /6=21天最后使用21-5 =16 (天）21 + 5=26天（天） 68.26%。 38.你管理着一个项目，其目的是重新设计零售店布局，以提高客户在通道的通过量及效率。很多项目工作需于现场完成, 并且需要商店雇员的积极参与，他们是以劳动力市场动荡著称的某强大工会的终生会员。你的进度计划的一个重要组成部分必须是。 A. 资源能力矩阵 B. 缓冲和储备 C. 资源日历 D. 资源直方图 38. 答案：C 项目日历和资源日历识别了允许工作的时间。项目日历影响所有资源。资源日历影响着某个特定资源或某类资源，例如，一份劳动合同规定特定工人在一周中的某些天工作。 PMBOK 2008版 P148页和第438页 39. 为说明进度计划中的不确定性，可能会运用储备分析。除哪项外，下列为应急储备的实例？ A. 固定的时间段 B. 估算的活动持续时间的百分比 C. 通过定量分析来确定 D. 生产力测量指标 39. 答案：D 持续时间估算可包括应急储备，应在进度计划文档中明确识别应急时间。应急储备被纳入整体项目进度计划，以反映不确定性。可利用定量分析法制定应急储备。在项目更多信息己知的情况下，可以使用、减少或取消应急储备。PMBOK 2008 版P151页 40. 组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库

以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括。 A. 新的或修订的活动持续时间估算 B. 修订后的活动顺序 C. 对备选进度的分析 D. 进度更新 40. 答案：D 项目管理计划更新（包括对进度基准和进度管理计划的更新）是进度控制的输出，它发生在以下事项之后：己对预期变更进行了分析，并己经通过变更控制系统对适当的变更进行了选择与处理。评审经验教训并分析预期的变更能够有助于提高项目管理服务的质量。