关于如何提升项目管理水平的看法

关于如何提升项目管理水平的看法

一、现状工作环境

自从毕业后就在中心工作，从原来的初出茅庐到现在需要独当一面；从原来住在工程现场盯牢一个工地慢慢学习，到现在手上需要管上七、八个项目甚至更多；从原来的环境整治这一单一的工作内容，到现在“三年行动计划”的实施需要承担开发区大部分的公建项目。中心这一大家庭慢慢在壮大，承担着巨大的工作压力，而我作为中心的一员，也必须跟着中心的成长而成长，才能不辜负中心领导的期望，也不辜负管委会对我们中心的期待。三年时间不长，一眨眼我已经在这里度过了三个春秋，感谢中心给了一个很好的锻炼舞台的同时，我自身也应该做到经常批评与自我批评、查漏补缺，不断积累工作经验，提高工作能力，因为“三年行动计划”时间不等人，中心也不会永远给我们撑好雨伞让我们来躲避风雨。现在中心工程部组织我们集体讨论“如何提升项目管理水平”，我觉得在“新一轮解放思想大讨论活动”之后组织这样的讨论活动很有必要，我也将结合自身谈谈一点想法。

二、个人想法

1、思想上

思想是行动的先导，态度决定一切。无论你在什么样的岗位做什么样的工作，首先你需要的是做到思想上重视，世上无难事，只怕有心人，像我这样刚从象牙塔出来工作了几年的人更有必要时常提醒自己要有清醒的头脑，不能被现状一点点的成绩冲昏头脑。

不进则退，这是最基本的道理，如今的社会竞争激烈，怎样才能保持自己立在不败之地，我觉得是提高自己的竞争砝码，这样机会的天平才会向你倾斜。还是要说学习，真的不是老生常谈，从刚毕业时候的王国儿书记，到现在我们的阮总，也包括我的师傅黄工，还有很多很多前辈，都一直在提醒我们要加强学习，活到老学到老，学习永远是无止境的，而过来人也是更清楚这一切的，我想我们这些年轻人真的应该感到很庆幸，有这么多的好老师在教育我们。

我觉得现在的我应该加强的是市政专业中所涉及到的各个项目，不是你知道一条道路怎么造了你就可以了，相反作为业主，我倒觉得首先我们应该注意学习工程造价，这是黄工教的，不过我没很好的学会。学会工程造价可以让我们在管理过程中很好的掌握我们的投资控制，在对付施工单位提出的变更要求的时候也可以更清楚其中的奥妙，而不会被别人给利用。

其次我们应该好好学习的是安全文明施工管理，在我的脑海中总有一种不是很好的印象，下沙的工程安全文明都做不好，从开始到现在我都没有很好的方法来改变我自己管理的工程，是传统？还是什么？这也需要我们再加强学习，从学习安全文明施工管理手册开始，先加强自身业务水平，这样才有资本去现场发现问题，才能更好的去管理现场。然后我们应该认真的去学习我们的招标文件，好好研究其中的专项条款，也要学会利用合同赋予我们的权利，该严格管理的不能手软。我觉得前段时间我们中心出台的管理方法还是比较行之有效的，虽然说罚不是我们的目的，但是有些时候我们加强力度采取了措

施，效果还是明显的，至少在我们发了整改单之后会有较明显的改善。我在考虑下一阶段我们是否可以让之成为一种良好的习惯，作为我们中心项目管理的良好作风，在我们不需要做多少工作的情况下让每一个施工单位都能自觉的做好安全文明工作。良好习惯的养成不是一朝一夕就能完成的，要有良好的环境来培养，要我们每一个现场管理的人员都往这一个方向去努力！当然有领导的参与、中心的支持，加上我们大家一起努力，应该可以把我们的市场培养出一个良好的环境。

然后我们要学习提高的是协调能力，市政项目有它的特殊性，是带状工作面，涉及到方方面面的事情特别多，需要进行协调的部门、接触的人都很多。在你协调过程中如何寻找突破口，找到解决事情的方法，这个是需要长期学习积累的，不止是自己个人的经历，也要多借鉴前人的方法，就好比谈判，你只有知道对方的心理，抓住对方的弱点，才能迎来最终的胜利。在跟施工单位打交道上，是体现你个人人格魅力的时候，虽然说很多时候看起来我们是高高在上，但从另一个侧面来看其实我们在一条船上的，如何调动他们的工作积极性，更好完成中心交给我的工作才是最关键的，这就要学会跟各种各样的人交流的能力，只有锻炼、锻炼、不断锻炼，我们才有出入。

还有我们要学习的是相关配套管线的相应知识，管市政不是单一的就管市政，还有很多配套管线要施工，还会碰到很多现状施工范围内需要处理的配套管线，这一点上我觉得我们都应该向史老师学习，家有一老如有一宝，而我们工程部也有一老，那也是我们的福气，史老师能把各配套管线分析的很有条理，一切井井有条是我们这些浮躁

的年轻人不能比的。

2、工作方式、方法上

“三年行动计划”的实施，一下加重了我们的工作压力，是跟原来一样按部就班，还是认真贯彻“新一轮解放思想大讨论活动”的精神，更好的解放思想，是我们工作成败的关键。

一下子的任务加重，对我们来说都很不适应，这个我自己很有体会，原来就管一个项目，每天可以泡在现场，发现问题就可以集中精力去处理直到解决问题为止，这样会觉得效率还是蛮高的，至少可以在发现问题后一直盯住问题直到处理完成。而如今，很多时候我们在忙于开会，忙于内业工作，奔波在一个个工地之间，有时候想想自己很忙却又不是很清楚究竟在忙些什么，很多事情也没有很及时的处理，落实不是很到位。那么下一步我将给自己立一个工作重点，作为今后主要去抓的事情来做，那就是重点问题的落实情况。我们在现场每天都会遇到新的问题，很多都是需要其他部门配合协调处理的，可能还不是我们自己中心部门，那么当我们把问题提交了之后，怎样去催他们能尽快处理这件事情，我想这就需要我们有不怕麻烦的精神，可能要我们每天都多打打电话，关心一下事情的处理进展，说实话机关很多办事效率也不是很好，如果说我们把问题提交了不多过问那就有可能被积压下来，不能及时帮我们解决，那么我们下一步的工作肯定也会受到影响。所以说问题解决的及时性很重要！还是一句话，就是要抓问题的落实。

之后要好好整理我们的工作内容，理出一个工作头绪来。将手上

每一个项目做一次清理，把一些遗留问题先进行处理，这样可以在以后竣工的时候少一些问题；其次更合理的安排工作内容，要有计划有目的性，因为要做的事情很多，所以合理的安排工作计划很重要也很必要；还有要注意的是提高政治敏感度，因为我们做的工作时常带有政治目的，在工作过程中能否分清工作的轻重缓急，有一个时刻保持清醒的大脑很重要。

合理利用我们的监理是我们今后必修的一门课题，在我们日益加重工作任务的时候，我就在考虑必须把一部分工作让监理来做，把必要的权利都还给他们。但是在市政这个环境下，我发现我们的监理真的很不让我放心，他们最在行的都是做资料，表面工作可以做的很好让我们看不出破绽，但是事实上有没有真的负起责任来我看未必。这也许也是为什么我们中心现场管理员为什么觉得累的一个原因吧，既然是讨论如何提高管理水平，那么管理监理也是其中一项内容，我想把我的问题给大家，希望有人可以帮我一起解决这个问题。

3、从客观方面谈我们的工作

客观分析事物，了解我们事实存在的问题和困难，我觉得这点也很有必要。我们中心任务多、工作忙，这大家都很清楚，我想我们工程部的人都是很有责任心的，不管领导安排了什么工作都会努力去完成，但是有些时候我也会感觉到心有余而力不足，深感自己还是造诣不深，不能应付每一件事情，甚至有时候也会把领导吩咐的事忘在脑后，这个还是要跟领导们道歉的。那么怎么样才提高这一方面的能力呢？或者是要怎么克服我们现在的困难？我觉得还是需要努力！