如何提高项目管理的技能水平
提升项目管理专业能力的七大途径
提升项目管理专业能力的七大途径在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理专业能力的提升对于个人和组织的成功至关重要。
项目管理专业能力的提升不仅可以帮助我们更好地规划、执行和控制项目，还可以增强我们的领导力和团队合作能力。
下面将介绍七种提升项目管理专业能力的途径。
一、持续学习与自我提升项目管理是一个不断发展和变化的领域，持续学习和自我提升是提高专业能力的基础。
我们可以通过参加培训课程、研讨会和工作坊来获取新的知识和技能。
此外，阅读专业书籍、期刊和博客，关注项目管理领域的最新趋势和实践也是非常重要的。
二、积累项目管理经验理论知识只是项目管理的一部分，实践经验同样重要。
通过参与各类项目，我们可以积累宝贵的项目管理经验。
同时，我们还可以通过反思和总结项目经验，不断改进和提升自己的项目管理能力。
三、建立良好的沟通与协作能力项目管理是一个涉及多个利益相关者的复杂过程，良好的沟通与协作能力对于项目成功至关重要。
我们可以通过学习沟通技巧、培养团队合作精神和提高人际关系管理能力来提升自己的沟通与协作能力。
四、发展领导力作为项目经理，领导力是我们必备的素质之一。
通过学习和实践，我们可以提升自己的领导力。
有效的领导力可以帮助我们激励团队成员、解决冲突、做出艰难的决策，并推动项目向前发展。
五、掌握项目管理工具和技术项目管理工具和技术是项目管理的重要支持。
我们可以通过学习和实践来掌握各类项目管理工具和技术，如甘特图、WBS、风险管理等。
掌握这些工具和技术可以帮助我们更好地规划、执行和控制项目。
六、培养问题解决能力项目管理过程中常常会遇到各种问题和挑战。
培养问题解决能力可以帮助我们更好地应对这些问题。
我们可以通过学习解决问题的方法和技巧，如鱼骨图、5W1H分析等，来提升自己的问题解决能力。
七、建立良好的时间管理和压力管理能力时间管理和压力管理是项目管理中常常面临的挑战。
我们可以通过学习时间管理技巧和压力管理策略，如优先级管理、番茄工作法等，来提高自己的时间管理和压力管理能力。
如何发展和提升自己的项目管理能力以实现成功
如何发展和提升自己的项目管理能力以实现成功项目管理是一项关键的技能，对于实现成功非常重要。
通过不断提升自己的项目管理能力，我们可以更好地掌控项目进展，有效管理资源，准确制定目标，以实现项目的成功。
本文将介绍一些方法和策略，帮助读者发展和提升自己的项目管理能力。
1. 学习项目管理知识项目管理是一门复杂的学问，了解项目管理的理论和方法非常重要。
可以通过参加相关的培训课程、研讨会或阅读相关的书籍来增加自己的项目管理知识。
掌握项目管理的基本概念、流程和工具能够为项目的顺利进行提供指导。
2. 获取项目管理经验除了理论知识，实践经验也是发展项目管理能力的关键因素。
可以主动参与项目，争取成为项目团队的一员。
通过亲身参与项目并负责一部分工作，可以深入了解项目管理的具体实践，并积累宝贵的经验。
在项目中遇到问题时，积极寻找解决方案，并总结经验教训。
3. 培养沟通能力项目管理涉及到与各方面的人员进行有效的沟通。
有良好的沟通能力可以帮助项目经理更好地与团队成员、利益相关者沟通，并传达项目目标和要求。
可以通过参加沟通技巧的培训来提升自己的沟通能力，并在实践中不断琢磨和改进。
4. 注重时间管理时间管理是项目管理的重要组成部分。
合理规划和利用时间，能够帮助项目经理更好地掌控项目进度。
可以学习时间管理技巧，如设定明确的工作计划和优先级，合理安排任务的时间，并灵活应对紧急情况。
5. 开发领导能力项目经理需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，协调各方面的合作，并推动项目的实施。
可以通过参加领导力培训、阅读相关的领导力书籍，并在实践中不断提升自己的领导能力。
6. 建立良好的团队文化项目成功与否与团队文化有着密切的关系。
建立一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作，并增强团队的凝聚力。
可以通过重视团队沟通与协作、鼓励团队成员的参与与创新、建立良好的团队氛围等方式来建立良好的团队文化。
7. 持续学习与改进项目管理是一个不断学习、不断改进的过程。
提升项目管理能力措施
提升项目管理能力措施在现代社会，项目管理可谓是一个越来越受欢迎的技能，听起来高大上，其实呢，就是把各种事情整理得井井有条，让每个人都能轻松地朝着目标前进。
那么，怎么才能提升我们的项目管理能力呢？下面，我就来给大家分享一些轻松又实用的措施，保证你听了之后，能够点头如捣蒜，心中默念“这招真不错！”1. 学习基础知识1.1 理论不等于实践首先，大家得明白，项目管理的理论知识虽然重要，但更重要的是实践。
就像骑自行车，光看书是没用的，你得亲自上去试试。
推荐你找些线上课程或者书籍，了解一些基本的项目管理框架，比如PMBOK或者敏捷（Agile）等，慢慢吸收这些知识，等你能把这些理论运用到实际中，那就真的是如鱼得水了。
1.2 参与实际项目学完了理论，接下来就要找机会参与项目。
无论是公司里的小项目，还是个人的一些兴趣活动，参与就是最好的老师。
在这个过程中，你可以观察其他人的做法，学习他们的优缺点，及时调整自己的策略。
记住，实践出真知，不要怕犯错，错了就是宝贵的经验啊！2. 提升沟通能力2.1 多说多听沟通在项目管理中可是个大头，大家都知道“良好的沟通是成功的一半”。
所以，平时就要多练习你的口才和听力。
可以尝试在日常生活中主动和人交流，比如在咖啡店和陌生人聊聊天，或者在工作中积极参加讨论会。
沟通不是一味的发言，更重要的是倾听他人的意见和建议，这样才能做到心中有数。
2.2 运用现代工具现代科技发展飞速，别忘了利用各种沟通工具，比如Slack、Trello、Asana等。
通过这些工具，你可以轻松管理项目进度，实时和团队成员沟通，简直就是现代人的“秘密武器”。
记得多多实践，熟悉这些工具的功能，让你的项目管理变得更加高效。
3. 培养团队合作精神3.1 建立信任关系在项目管理中，团队合作至关重要，信任是合作的基石。
你要努力营造一个开放和信任的环境，让每个团队成员都能自由表达自己的想法。
可以通过团队建设活动，比如聚餐、户外拓展等，增强大家的感情，让彼此之间更有默契。
如何提高项目管理能力
如何提高项目管理能力作为一个项目经理，如何提高自己的项目管理能力是我们必须面对的问题。
提高自己的能力，不仅可以帮助我们更好地管理项目，还可以增加我们的工作经验，为我们的职业生涯增添更多的机会。
那么，如何提高项目管理能力，我认为有以下几个方面。
一、建立清晰的项目管理框架建立一个清晰的项目管理框架是提高项目管理能力的第一步。
在项目启动阶段，我们需要确立项目目标和范围，并制定项目计划。
而在执行阶段，我们需要根据项目计划实施各项工作，并监控项目进度和质量。
在项目结束阶段，我们需要进行项目总结，总结项目经验教训，发掘项目的价值。
建立清晰的项目管理框架可以帮助我们更好地规划项目，更好地控制项目，更好地总结项目。
在建立项目管理框架时，我们可以参考国内外项目管理标准，如PMBOK、ISO等，也可以结合我们自己的经验和管理风格，制定适合我们自己的项目管理框架。
二、注重沟通和协调在项目管理中，沟通和协调是至关重要的。
因为项目工作涉及到各个部门、各个角色之间的协作，而这些部门和角色之间的沟通和协调，决定了项目的成败。
我们可以通过定期召开项目会议，与项目成员面对面交流沟通。
会议可以涉及到项目的进展情况、问题和解决方案，并为解决问题提供支持。
对于团队协作，我们可以建立协同工具和流程，使不同角色之间更好地协调。
例如，使用在线协作平台或共享文档，记录项目的进度和状态，同时保持所有成员的意见同步和共享。
三、提高风险管理能力项目管理中最常见的挑战之一就是风险管理。
在处理复杂的项目中，我们需要掌握风险管理技巧，并做好预防和应对措施，以减少可能出现的不利影响。
在风险管理的过程中，我们需要对项目风险进行评估，优先处理高风险的问题。
同时，我们还需要制定应对措施，并持续地跟踪风险状态，并纠正可能出现的漏洞。
有了强大的风险管理能力，我们可以更好地预期阻碍项目成功的因素，并调整相关策略以自信地解决问题。
四、持续学习和提升通过学习实践，我们可以不断提升自己的项目管理能力。
如何提升自己的项目管理能力和水平
如何提升自己的项目管理能力和水平随着科技的发展，人们所从事的工作方式和内容也在发生改变。
无论是从事管理岗位的人员，还是自己开辟企业的创业者，都需要拥有优秀的项目管理能力。
项目管理是将资源、技术、人力等因素有机结合，在预定时间内，满足客户需求的一种方法和应用技巧。
本文将分别从目标规划、项目设计、实施过程、风险控制和总结反馈等方面，分享提升自己项目管理能力的方法。
一、目标规划在项目管理的过程中，规划是非常重要的步骤。
通过项目规划，可以明确项目目标和细节，为项目实施打下基础。
因此，如何有针对性地制定目标规划非常关键。
首先，针对具体项目，要进行充分调研和分析，全面了解项目背景信息及客户需求，梳理出项目目标和阶段目标。
其次，做出可行性分析，明确项目的可行性，并结合经验，制定合理的时间计划和资源计划。
最后，将目标分解为不同的任务和子任务，明确责任和部门，落实到具体人员。
二、项目设计制定好项目规划后，在进入项目的设计阶段，需要制定详细的项目设计和实施计划。
在设计阶段，应对前期调研的结果和目标规划进行综合分析，细化任务和具体措施，解决可能遇到的问题，最终形成完整的项目设计计划。
在此过程中，应注重团队协作，充分听取各方建议，确保项目的可行性和优化设计。
三、实施过程项目实施过程，是整个项目管理中最为重要和关键的一环。
在实施过程中，应注重项目进度和时间控制，及时掌握和处理项目问题，按照原计划严格实施。
同时，应注意成本和资源控制，确保项目的预算合理和资源的可持续使用。
在实施过程中，应定期进行项目进度和质量检查，发现问题及时解决和调整；注重与客户沟通，及时反馈项目进展情况，通过有效的沟通和管理，增加客户的信任度和满意度。
四、风险控制在项目管理中，风险管理是非常重要的一环，通过完整的风险管理可以有效避免和减缓项目风险，保障项目的顺利实施。
在风险管理过程中，应对项目的所有可能风险进行评估和分类，制定相应的风险预警和应对措施。
如何提升项目管理能力
如何提升项目管理能力项目管理是一门复杂的学问，涉及多个方面，如领导与沟通技能、计划制定与执行、团队协作等。
对于想要提升项目管理能力的人来说，需要全面掌握项目管理的核心技能，并不断学习和实践。
以下是我总结的提升项目管理能力的方法：一、明确项目目标与达成路径在开展项目前，必须要明确项目目标与达成路径。
这个过程需要与团队成员一同商讨，并投入大量时间和精力进行计划制定。
同时，为了更好地与团队相互沟通，可以采用共享和可视化的方式，比如使用在线项目管理工具。
制定好的计划要符合业务需求，并对成本、进度和质量进行合理的评估与控制。
二、注重有效的沟通在一个复杂的项目环境中，有效的沟通可以大大提升项目成功的几率。
这个过程需要建立一个统一的信息平台，在项目中沟通需要合理分工，并且要保证信息的及时性、完整性和准确性，这样才能更好地为项目的成功提供支撑。
三、掌握Teamwork高效的团队管理是成功完成项目的关键，所以团队成员之间的协作关系尤为重要。
要想有效地发挥团队的作用，需要实现彼此间角色明确和优化沟通渠道。
同时，要学会如何评估团队绩效，调整团队规模和人力资源安排，使得团队成员的技能和经验充分利用。
四、学会风险管理在项目中，风险无处不在。
不管是项目进度和质量，或者商业风险和安全问题等等，风险管理都是一个必须要掌握的核心技能。
这个过程需要做到市场、生产、质量、设计和金融方面的合理分析，并考虑采取各种方法来降低风险的影响。
一旦出现风险，我们必须学会及时地识别和解决问题，转换成机会给我们更好地使用。
五、保持学习依照不同的项目类型和规模，不同的企业、客户和团队都存在不同的项目管理挑战和实用经验，要想成为一个优秀的项目管理人员，就必须不断学习和总结。
我们可以参加培训班和研讨会，阅读像PMBOK、PRINCE2、Agile Scrum等优秀项目管理标准，以便更好地理解和运用项目管理实践过程。
同时，在实践中也要注重反思和总结，找到最佳的实践方法。
如何提高项目管理能力的方法
如何提高项目管理能力的方法
提高项目管理能力的方法有很多，以下是一些建议：
1. 学习项目管理知识：了解项目管理的理论、方法和工具，可以通过阅读相关书籍、参加培训课程等方式进行学习。
2. 实践项目管理：积极参与项目管理实践，不断积累项目管理经验，提高项目管理技能。
3. 制定项目管理计划：在项目开始前制定详细的项目管理计划，包括项目目标、范围、时间表、资源分配、风险管理等，以确保项目按计划进行。
4. 建立项目管理团队：组建有效的项目管理团队，明确团队成员的角色和职责，发挥团队成员的特长和优势，提高项目执行效率。
5. 有效沟通：在项目管理过程中，与团队成员、利益相关者等保持有效的沟通，及时传递项目信息，解决沟通障碍，确保项目顺利推进。
6. 风险管理：在项目管理过程中，提前识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施，以降低或避免风险对项目的影响。
7. 持续改进：在项目管理过程中，不断总结经验教训，对项目管理过程进行持续改进，以提高项目管理的效果和效率。
8. 使用项目管理软件：使用有效的项目管理软件，例如甘特图、看板等工具，可以帮助团队更好地跟踪和管理项目进度。
9. 寻求反馈和建议：在项目管理过程中，积极寻求利益相关者的反馈和建议，以改进项目管理过程和提高项目管理能力。
10. 培养领导力：作为项目经理，需要具备一定的领导力，能够带领团队朝
着共同的目标前进，激发团队成员的积极性和创造力。
通过以上方法，不断提升自己的项目管理能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
如何提高自己的项目管理能力
如何提高自己的项目管理能力在当今日益竞争的市场中，项目管理已经成为企业取得成功的关键之一。
因此，想要在职业发展中取得重大的进步，提高自己的项目管理能力是不可或缺的。
本文将重点探讨如何提高自己的项目管理能力。
一、明确目标并制定计划项目管理的核心在于成功地实现项目目标。
既然如此，那么，首先要先明确目标并制定计划。
具体而言，在制定计划时，应该结合公司的战略和目标，综合考虑资源和时间限制，以及项目的复杂程度和实施环境等因素。
此外，还应该考虑如何分解目标，并制定详细的工作计划和时间安排。
二、合理分配资源与任务完成项目需要一定的资源，例如：资金、人力、物资等等。
然而，不同的项目会有不同的需求，因此需要根据实际情况合理分配资源和任务。
例如，一部分任务可能需要较高的专业技能，那么就要为这部分任务配备专业人员。
另一方面，还要考虑资源利用的效率与成本，不要因为资源过分的追求充足，就出现资源的浪费。
三、加强沟通和协作项目成功的关键在于团队成员之间的良好合作和沟通。
因此，项目经理应该注重团队的建设，协调好团队成员之间的关系，建立团队间文化信任和共享知识资源，使得成员能够在整个项目过程中实时协作并反馈进度。
四、变通应变及时调整在项目开展的过程中，随时需要调整计划和变通应变。
对于项目绩效不达标的情况下，可以考虑对现有的计划进行优化和调整，以及对资源的重新规划，使更好地适应实际的情况。
有时候，与客户或外部合作方在沟通或合作中会进入分歧或出现意见不合，此时，项目经理必须善于透过沟通与协调，及时找出解决方案，保证项目的正常进行。
总之，在今天的高度竞争的环境下，能够提高自己的项目管理能力对于任何职业人士都是非常重要的。
想要取得成功，需要在明确目标、分配资源与任务、加强沟通协作等方面精益求精，不断提高自己的专业技能，并在实践中不断积累经验，逐步发展个人品牌。
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如何提高项目管理的技能
水平
一般来说，谈及项目管理，人们就会想到项目经理要承担的计划、安排资源、调度和控制等职能，以及按时按质不超预算的目标。
这也是目前大多数的项目管理软件的功能范围，特点是从单一项目管理的角度进行开发的。
而本文要讨论的基于企业项目管理体系、面向项目群管理、上升到公司高层的项目管理解决方案--项目组合管理。
二、现代企业级项目管理特点
各类企业在项目建设管理过程中，将项目类型分类成重点项目、生产性一般项目、非生产性一般项目、单台设备购置项目、大修项目、科研项目和其它项目，对于每一类项目由于专业类型不一样、投资规模不一样，企业分别组织不同的项目团队结构和不同的业务流程，体现了项目多样化、业务流程多样化和组织结构多样化的特点，针对这些特点，依据企业科学的项目管理知识体系，通过实施企业项目管理可以充分保证：
1 .组织的灵活性。
企业项目管理采取面向对象（即项目）的管理模式，将企业职能性组织和以项目为中心的项目性组织结合起来形成一个相对稳定而又可灵活配置的矩阵型组织结构，把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员，项目成员共同工作，为项目目标的实现而努力。
当该项目完成后，该项目组织解散，项目成员根据工作需要又投入到另一个项目的工作中，组织具有较大的灵活性。
2. 管理责任的分散。
企业按项目进行管理，将把管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。
此外，各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元，由责任者分别按照要求完成目标，然后综合、汇总。
而管理责任被细分为一个个细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整体目标的实现。
3. 以目标为导向解决问题的过程。
企业项目管理是一种多层次的目标管理方式。
每个项目的目标要与其相关的企业战略目标相适应；每个项目都有具体而明确的目标；项目中的每一任务都有明确的目标；同时为了便于检查目标的实现情况还会设立一系列阶段性的目标；从企业的负责人到项目经理直至项目团队的每一个成员都有各自的目标。
企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果，项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定条件，独自处理具体工作，灵活地选择有利于实现各自目标的方法，以目标为导向逐一地解决问题，最终来确保项目总体目标的实现，保证企业战略的实现。
4. 对复杂问题的集中攻关。
对于技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定性很多的任务或项目，如通过传统的面向职能的管理模式来解决项目管理的问题，由于各职能部门间以各自利益为重，不注重企业的整体利益，部门间存在利益的冲突，交流沟通不及时，十分不利于项目实施过程中所遇问题的解决。
而企业项目管理关注项目整体目标的实现，关注客户对项目实现程度的满意度，并且在项
目的实施过程中，团队成员能以项目目标的实现、客户满意度为动力，相互之间充分交流和合作，不断做出科学决策，力争高质量按时在预算内完成全部项目范围，保证了问题解决方案的质量和接受的可能性。
5. 有效结合个人发展与组织发展。
企业项目管理的主导思想是按项目进行管理，把任务当作项目以实施项目管理。
通过企业项目管理可以使企业不断地完成一个一个项目，以实现企业的目标，促使企业不断进行知识积累，逐渐上升到一个新的管理作业平台，使企业始终处在发展前进中。
对于个人的发展，传统的职能模式使人们追求的是数量有限的职能部门经理，而项目管理为企业每位员工的发展提供了更加广阔的空间，员工责任的界定可以从小项目开始，员工的成长也就从小项目的经理逐渐发展为大项目的经理。
此外，由于项目往往涉及到十分广泛的专业领域，因而项目团队中聚集了来自不同专业领域的专家，团队成员聚集在一起，相互交流不同方面、不同专业的知识，有利于员工发展为综合性的管理人才。
三、项目组合管理原理
由于企业项目建设过程中的项目多样化、业务流程多样化和组织结构多样化的特点，企业项目管理将包含两个层次，即由项目经理负责的项目管理实施层和由企业高层管理进行的项目组合管理层。
其中，项目组合管理提供企业整个程序、项目和资源的组合精确、全局化的视角，这种视角可以是企业级的也可以是任何中间层次的；项目组合管理能够赋予管理人员做出信息周详的决定和采取合适行动的能力。
什么是项目组合管理呢？打个比方，就像是机场的航班调度。
公司高层是机场塔台的控制员，负责管理机场上所有航班起降。
每个航班就是一个项目，机长就是项目经理。
如果有一两架航班不准时，干扰的不只是自己，而是影响整个航空交通。
跨大量与多元化项目的协调与管理，需要的是系统性思考与系统性管理，这就是项目组合管理（project portfolio management）或者简称PPM。
项目组合管理和传统的项目管理有什么样的区别呢？传统项目管理强调“如何做项目”，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。
我们认为这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或不能超越企业执行和控制能力的项目。
而项目组合管理则强调“做什么项目”，而项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，同时在企业各类项目的实施过程中，进行项目之间的沟通、协调和资源的组合，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。
四、项目组合管理应用
公司高级管理层能够进行所有项目的组合模拟，确定项目优先级，预测资源需求，从而开展资源部署，监测整体项目执行的财务、进度和风险表现，并实时作出行动决策，保证公司级别上的资源优化，创造更大的投资效益。
组合管理中首先建立公司的项目库，包括所有立项中的方案和已开展的项目。
针对每一项目，维护预算、进程、成本、预期价值、风险、优先级、相关性、资源需求和可用资源等信息。
公司高层可以定义经营目标，评估每个方案项目对经营目标的影响，通过各种情景模拟来决定如何跨项目进行公司有限的人财物资源分配。
通过集中的项目仪表板（Dashboard），可以一览所有的方案和项目的基本信息，以及商业价值、风险、项目成本和费用结构等决策相关信息。
组合管理在企业内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制，对项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素（选择一项或多项因数）按照统一的计分评定标准
进行优先级别评定，选择符合企业战略目标的项目。
企业的许多战略部署最终会分解成为一个个项目进行实施，但在项目选择过程中通常会碰到各种各样的问题，例如个人的情感因素等等，项目组合管理要做到的是根据企业目标分解项目选择的因素，然后根据这些因素判断新的项目是否符合企业的战略，提高项目选择的客观性和科学性，减少主观性和盲目性。
通过组合管理的资源分析可以定义战略层和执行层的资源需求。
公司高层指定项目经理，项目经理确定项目组构成、角色职责和技能需求。
资源经理综合所有项目的需求，将符合条件的资源分配到相关项目。
该模块可以支持公司更好地做好人力资源预测，分析资源分配情况，了解总体工作量以及可用能力。
组合管理对项目的实施进行有效监控，通过这个模块，决策者和高级管理者可以以清楚地了解到组合内所有项目的状况，加强对项目的控制，不但能执行项目的纵向流程化管理，还能执行项目之间的横向管理，例如我们通过项目组合管理建立了项目之间的里程碑依赖关系，就很容易控制被依赖项目产生的变化对所依赖的项目造成的影响，从而采取相应的措施。
在组合管理的企业知识库中建立每个员工的技能和知识库，给公司提供了一个集中的知识经验数据库，对这些知识的传播与利用可以有效的促进整个企业的管理信息化水平的提高，为企业人才培养提供直接的学习材料，许多企业在实施项目之后没有有效的管理他们在项目实施过程中所得到的知识，随着时间的推移、人员的变动，造成宝贵的智力资产的损耗。
在面临类似的项目或者问题是，企业不得不花大量的资本再次邀请外部的专家，对于内部员工也不得不进行再次培训。
如果管理好项目实施中形成的“知识资产”，可以很大程度上促进企业项目管理水平的螺旋式发展。
五、结束语
企业项目组合管理与单一项目的管理有着较大的区别，企业通过项目组合管理可以对多个项目的实施方法、优先级、资金、人员和执行做出有效的商业决策的能力，能有效促进项目执行过程中的交流，最大限度的制定企业的资源组合，可以给公司的决策层和执行层（纵向）、以及不同部门之间（横向）项目参与者提供了一个管理、分析、交流的工具。
使项目的参与者能够互相交流项目管理过程中的经验和意见，积累和沉淀项目管理知识经验。
总之，通过企业项目组合管理能够最大程度的实现企业战略目标和企业投资建设目标的有机整合。