质量标准化管理机构
关于成立公司安全质量标准化组织机构的通知为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，使矿井建设更加标准化、规范化，按照安全质量标准化要求，结合我矿实际情况，决定成立安全质量标准化建设领导机构，
具体安排如下：
一、安全质量标准化工作的要求
（一）建立健全安全质量标准化管理组织机构、设置和人员配
置，
明确各机构，人员的责、权、利。
（二）建立健全各级安全生产责任制。
（三）规范职业安全健康教育制度。
（四）建立健全职业健康检查制度，安全生产检查制度。
（五）建立健全安全文化建设，企业安全文化，注重以人为本。
二、安全质量标准化实施组织机构
（一）人员组织
组长：陈彪黄亿富
副组长：王茂陈朝欧阳建江顾良付
成员：胡跃平侯明清窦力郑建军沈文明
贾明玉李东晓刘建元
领导小组下设质量标准化办公室
办公室主任：胡跃平（兼）
办公室成员：由公司安通部、生产部、机电部、企管部、
人资部、调度室组成（每部室指定专人负责，
不得随意变动）。
办公室成员及质量标准化验收小组人员名单：
秦展飞张红星唐秀成李彦峰吉鹏娃窦力
何剑中张晓峰陈从彬刘小龙陈俊张金林
贾明玉沈文明郑江峰顾大雄安全胜麻瑞涛
赵录赵鹏飞
（二）职责
组长职责：全面认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。负责矿井质量标准化的全面工作，组织制定矿井质量标准化的总体规划，全面掌握矿井各环节、各单位标准化工作开展情况，协调标准化工作中施工力量，督促、检查标准化管理工作，对全公司的质量标准化工作进行考核。
总工程师职责：
1、认真履行总工安全生产责任制。
2、在组长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。
3、负责上级主管部门技术决定的落实，是技术管理的第一
责任
者，是“一通三防”工作的第一责任人。
4、按要求组织编制施工作业规程和安全技术措施，并报请
主管
部门批准后贯彻到每个施工员工，保证施工安全和工程质量。
5、经常深入井下检查规程实施落实情况，掌握工程进度和
质量，
保证生产正常进行。
6、按时、按质、按量完成领导交办的任务。
7、负责煤矿安全质量标准化技术信息的收集和咨询。
8、对负责工段及科室的整改情况负责
安全副总职责：
1、认真履行安全副矿长安全生产责任制。
2、做好矿井的隐患排查工作，对事故本着“四不放过”的原
则，
进行分析处理。
3、对安通部、安通队、施工单位的所有职员负有管理责任、
做
到制度化、规范化、对“三违”人员进行考核。
4、认真组织好安全办公会议，做到会议有记录，布置有落实、坚持不安全不生产、不安全就停产。
5、负责职业安全健康体系的管理，对个人防护、劳保、职业
病
防治。
6、对负责工段及部室的整改情况负责。
机电副总职责：
1、认真履行机电副总安全生产责任制。
2、本矿的机电设备及供电网络实施科学管理，合理使用、计
划
检修保养、安全运行的直接责任人。
3、按“煤矿安全规程”对机电设备的安全技术要求，负责接
收
合格的机电设备。
4、对生产使用的设备，要掌握设备的性能状态、运行状态和数量变化及主要材料的消耗进行掌握，积极推行“包机制”，消灭
失爆。
5、组织好各类机电事故的调查分析，制定防范措施，并定期
考
核。
6、在组长的领导下，认真组织生产，对各项生产指标分解和落实。
7、认真组织生产对掘进、采区顺利完成生产任务负有管理责
任。
8、合理调配劳动组织，制定经济分配细则，并考核。
9、严格按技术要求组织生产及时的按质量验收标准，验收工
程
质量。
10、对负责工段的整改情况负责
党支部副书记职责：
1、认真履行党支部副书记安全生产责任制。
2、负责本单位干部，工人的思想教育，是单位思想教育工作
的
第一责任者。
3、负责本矿职工的安全培训教育工作，切实做到提高职工安全意识，提高职工操作技能，做到人人安全生产，人人身边无事
故。
4、负责本矿的地面辅助工种的工作和后勤工作，做好一线工
人
的后勤保障工作、促进安全生产。
5、对负责工段的整改情况负责
成员部室职责：负责采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施标准化工作的推进监督管理工作。
标准化办公室：负责资料汇总及考核兑现工作，负责组织协调安全质量标准化具体工作，每旬组织职能部门进行检查验收，现场打分，将结果在OA办公系统上公布，采煤、掘进、地测防治水工作由生产技术部负责，机电、运输由机电部负责，安全管理、通风系统、应急救援由安通部负责，调度由调度室负责，地面设施由综合管理部负责，职业卫生由人力资源部负责。
各职能部门对区队标准化工作进行日常的专业指导和监督，对本专业的标准化工作负责。定期参加组织的标准化检查，按专业每旬组织一次标准化检查，对不符合质量要求的问题提出整改意见和处罚意见。
标准化办公室是全公司安全质量标准化工作的综合管理部门，是公司安全质量标准化领导组的具体办事机构。掌握全公司标准化
工作目标的进展情况；积极组织开展优质工程和安全质量标准化自检自评工作；负责全公司质量标准化的动态检查和指导；每旬组织一次全公司井质量标准化检查，对查出的问题进行“五定”限期处理；每月对管理、采、掘、机、运、通、防治水、调度室的质量标准化工作进行全面检查、验收、考核。定期向领导组汇报标准化进展情况。
（三）标准化办公室成员职责分工
为了深入持久地开展矿井质量标准化工作，进一步加强安全质量标准化建设，强化责任意识、突出重点、稳步发展及创新意识的思想，实现安全、文明生产，全面提高安全质量标准化管理水平。
安通部：全面负责组织生产部、调度室、机电部、企管部、人资部、综合管理部对矿井每月2次的质量标准化旬检和月底验收考核工作，并及时将旬检与考核结果汇总后上报。负责“安全管理、通风、应急救援”质量标准化旬检和月底验收考核工作，此系统至少二人负责。
生产部：负责采煤、掘进、地测防治水三大系统的质量标准化旬检和月底验收考核工作，每项系统至少一人负责。
企管部：负责矿井质量标准化各项工程量、工程单价核定积极配合以上部室质量标准化的旬检与考核工作，每次至少一人参加。
人资部：负责职业卫生的质量标准化检查、考核工作，以及施工人员的调配，每次至少一人参加。
综合管理部：负责“两堂一舍”的质量标准化旬检和月底验收考核工作，每次至少有一人参加
调度室：负责协调调度指挥矿井质量标准化工作的开展。对矿井监测监控设施的安装、调试等工作。负责“调度及辅助设施质量标准化旬检和月底验收考核工作，此系统至少一人负责。
矿井各生产连队、施工单位：积极配合公司对应部室对你单位
所管理区域的质量标准化旬检与考核工作，每次旬检和考核必须有一名副队长以上领导或技术员参加，并及时将每次旬检和考核中提出的问题认真整改，同时认真完成你单位所负责该系统的各项软件资料。
新疆天然物产贸易有限公司
二〇一三年九月十三日
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人 员配备 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由 四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施 工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠 的保障。 （2）指导层——工程指挥部
国家质量技术监督局关于加强市场商品质量、标准化、计量监督管理工作的公告
国家质量技术监督局关于加强 市场商品质量、标准化、计量监督管理工作的公告 （１９９９年１０月１０日市场监督管理１号专项公告发布） 为有效规范市场经营行为，保障市场商品质量，杜绝假冒伪劣商品，净化市场环境、保障市场经济健康发展，国家质量技术监督局将依法全面加强对市场商品质量的监督管理。根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》等法律、法规的规定，现就市场商品质量、标准化、计量监督管理中的有关要求公告如下： 一、市场销售的商品必须符合国家法律、法规和所执行标准规定的质量要求，禁止销售不符合保障人体健康、人身、财产安全要求的商品；禁止销售未经质量检验、没有产品质量检验合格证明和应当实行安全认定而未经认证的商品；禁止销售应当实行生产许可证而未取得许可证的商品；禁止销售国家明令淘汰和失效、变质的商品及质量法规规定明令禁止的其他商品。 二、各类市场经营者应当守法经营，不得利用商品进行质量欺诈。销售者销售商品，不得掺杂、掺假；不得以假充真、以次充好；不得以不合格商品冒充合格商品。 三、商品销售者应当按照国家规定对所售出的商品质量负责。所售出商品出现质量问题符合法定修理、更换、退货条件的，应当执行；给购买商品的用户、消费者造成损失的，应当赔偿损失。 四、市场销售的商品和销售、使用的计量器具必须符合国家规定的计量要求。市场销售的定量包装商品和零售商品必须符合《定量包装商品计量监督规定》和《零售商品称重计量监督规定》的要求，不得缺斤少量；销售和进口的计量器具必须符合计量法律、法规的要求。任何单位或个体工商户以销售为目的制造计量器具，或者对社会开展经营性修理计量器具业务，必须依法取得“制造计量器具许可证”或者“修理计量器具许可证”。 五、市场销售的商品应当具有中文标识，并符合有关法律、法规及国家质量技术监督局发布的《产品标识标注规定》和有关产品标识标注国家标准的要求。商品标识标注的内容应当与商品的实际质量、属性和产地真实相符，不得伪造或者冒用他人企业的名称和地址；不得伪造产品的产地、生产日期和失效日期、不得伪造和冒用生产许可证标志，认证标志、名优标志等质量标志以及产品条码等其他质量证明。销售的商品或其说明书、包装物上应当标注所执行标准的代号、编号、名称。 违反上述法律、法规规定的、各级质量技术监督部门将依法予以处理。市场销售者和广大用户、消费者对于各类违法行为有权及时举报反映，各级质量技术监督部门应当及时受理并做出处理。 特此公告 国家质量技术监督局市场商品质量监督管理工作联络机构及电话： 国家质量技术监督局监督司
项目管理机构和人员职责
第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图
第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。 （八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社
质量标准化工作总结
2012年--2016年质量标准化建设情况工作总结 2012年5月份以来，在上级煤炭主管部门的领导下，我们持续开展安全质量标准化建设，把安全质量标准化建设作为煤矿安全集约生产的基础，在安全生产工作中，不断完善“以人为本、安全文明、和谐发展的”质量标准化管理机制，全面提升质量标准化精品矿井建设水平。 （一）统一思想，提高认识 企业坚持以安全质量标准化建设为龙头，狠抓标准化建设， 2012年达省一级安全质量标准化矿井。并经山西省煤炭工业厅以晋煤安发【2013】847号文件予以命名，在此基础上，公司围绕安全质量标准化保持一级和抓好“双基”建设为突破口，召开专题会议，制定达标机制，成立了专门机构，使安全质量标准化建设工作从措施、责任、现场管理达标规划等落到实处，真正做到“总体工作有规划、现场落实有目标”。2013年、2014年取得一级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2015年取得二级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2016年经市局验收达到一级安全质量标准化矿井。 "它山之石可以攻玉"。为提高干部职工素质，我们坚持每年开展准军事化培训。每年年初邀请县武装部、武警中队，组织、落实对全体职工进行为期一周的军训，实行半军事化管理，努力将成果转化为规范的管理行为，切实做到了执行走动身体力行，解决隐患问题雷厉风行；努力将成果转化为
规范的员工行为举止，解决问题雷厉风行；努力将成果转化为规范的员工行为举止，把记录严明，令行禁止的作风落实到岗位上，体现在规程措施的落实上；努力将成果转化为高标准、模式化的安全环境，促进了生产现场的规范化水平不断提高；努力将成果转化为积极向上的风貌，员工精神饱满，士气高昂，安全、生产、工作、学习、生活秩序井然。同时经常性开展知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，检查职工标准化规定掌握情况，检验职工上标准岗，干标准活能力和水平。
质监局标准化工作总1
质监局标准化工作总结(一) 一、业务基本情况 全面提升标准化工作管理水平，增强企业和全社会的标准化意识。20xx年，帮助企业制度标准5个、企业标准备案6个，同时对全市的企业标准备案进行了清理。20xx年帮助阻裂手建筑防裂剂厂完成标准备案。 二、存在问题及原因分析 1、随着市场竟争日趋激烈，许多中小型企业的产品结构不合理，资金周转困难，经营乏术，由于标准化工作的特殊性，不可能立即体现出直接的经济效益，多数企业一心想通过销售、产品开发、生产进度的提高来摆脱眼前的困境，而忽视了利用标准化工作来促进产品开发销售、改善企业的管理质量和产品质量; 2、一些小企业的经营者，认为按市场需求组织生产就可以不执行产品标准，造成有标不依，无标可以生产的现状。 三、下一步工作建议 1、加大采用国际标准和国外先进标准的力度，深入企业，为企业讲解采标标志工作的意义，争取有条件的企业采用采标标志。从而进一步提高我市工业产品的竞争力。 2、积极推进企业标准体系工作。深入标准化基础好、产品质量过硬的企业，指导他们初步建立了企业标准体系，帮助其建立完整的企业标准体系。
3、采取有效措施，利用多种途径，开展食品企业执行标准专项调查，掌握我市食品企业执行标准的一手资料，为建立我市食品企业标准档案库奠定了基础。 4、加强标准化宣传工作。充分利用3.1 5、世界标准日等集中活动，组织企业积极参与，广泛开展标准化宣传工作，有效提高全社会的标准化意识。 质监局标准化工作总结(二) 一年来，我局在xx县委、县政府和市局党组的正确领导下，践行“三严三实”活动，按照2016年工作计划，结合xx县实际，依法行政，尽职履责，认真开展质量技术监督各项业务，确保工作目标任务落实，现将工作情况总结如下： 一、工作亮点 1、顺利推进质监系统体制改革。按照自治区政府工作要求，做好体制改革工作，顺利交接，实现由垂直管理为地方属地管理，做到改革不乱，队伍不散，保证日常监督工作开展，把好质量关。 2、发挥职能优势助推工业经济发展。主动应对经济下行压力，结合质监职能为企业分忧，积极服务地方经济发展，服务企业做好市场准入工作。今年指导帮扶新山工业园区企业办理生产许可证。上半年，共有9 家企业获得全国工业产品生产许可证，占全市新获证企业数的1/3.全县有20家获得生产许可证企业，为企业产品在全国范围内顺利流通保驾护航。
质监局标准化工作汇报
质监局标准化工作汇报 有关质监局标准化的工作汇报应该是怎样的呢，以下是XX搜集并整理的工作汇报有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 质监局标准化工作汇报年来，在上级局和市委市政府的领导下，我们紧紧围绕促进地方经济又好又快发展这个目标，把为企业服务、为经济服务、为社会服务、为政府分忧作为第一要务，创造性地开展了各项工作。按照上级部署，我们全面实行了区域监管责任制。我们狠抓内部管理，严格依法行政，不断提高队伍整体素质和外部形象，得到了政府的肯定、企业的认可。特别是开展产品质量和食品安全专项整治行动以来，我们按照省、市局的统一部署和政府的要求，积极开展工作，有了一个良好开局。现将有关情况汇报如下： 一、近年来的工作情况 质监工作与地方经济紧密相连，与企业发展息息相关。工作中，我们坚持把国家法律法规与地方实际相结合，努力优化经济发展的“软环境”，努力为企业提供贴身服务，找准“结合点”，选好“切入点”，提高了质监工作的有效性。 (一)大力开展质量兴市活动，积极推进名牌战略。XX年，我市在整个鲁西北及周边地区率先开展了质量兴市活动，制订了活动方案，明确了工作目标，市政府成立了领导小组，
召开了动员大会，市长亲自动员，号召全市上下关注质量、重视质量，引导企业加强质量管理，提高质量水平，走以质取胜的发展道路。在各级各部门和广大企业共同努力下，质量兴市活动不断推进，结出了累累硕果。几年来，我局共指导310家企业健全完善了标准、计量和质量保证体系;引导帮助75家企业通过了iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系、haccp等认证，8种产品采用国际标准，1家企业参与了国家标准的制定，建立了9个农业标准化示范区，3种农产品通过了无公害认证，帮助65家企业取得了生产许可证和3c认证共79张证书;指导85家企业建立了自己的实验室;XX年我市产品质量抽检合格率达到90%以上，一大批企业积极采用先进的质量管理方法，产品质量显著提高。 几年来，我们把推进名牌战略作为质量工作的重要抓手和质量兴市活动的重要内容，市政府制定下发了关于实施名牌战略的文件，出台了奖励政策，研究确定了“争创一批、培育一批、规划一批”的工作思路，各有关部门积极推进，扎实工作，成效明显。我市名牌产品从无到有，目前已拥有中国名牌产品1个、国家免检产品1个、国家地理标志产品1个、山东名牌产品12个、山东名牌农产品1个，名牌产品生产企业为全市gdp贡献了27个百分点，促进了全市经济发展，也为其他企业起到了良好的示范带动作用。我市质量工作走在了聊城市前列，我局自XX年以来连年被省和聊城
【质监意见】马鞍山市关于推进标准化工作改革的实施意见
【质监意见】马鞍山市关于推进标准化工作改革的实 施意见 马鞍山市关于推进标准化工作改革的实施意见 各县、区人民政府，市政府各部门、直属机构，有关单位：为贯彻落实国务院《关于印发深化标准化工作改革方案的通知》（国发〔2015〕13号）和省政府办公厅《关于深化标准化工作改革的实施意见》（皖政办〔2015〕45号）精神，推进我市标准化工作改革，经市政府同意，现就深化标准化工作改革提出以下实施意见： 一、总体要求 （一）指导思想。 充分发挥市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，着力解决标准体系不完善、管理体制不顺畅、与社会主义市场经济发展不适应问题，改革标准体系和标准化管理体制，改进标准制定工作机制，强化标准实施与监督，更好发挥标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中的基础性、战略性作用，促进经济持续健康发展和社会全面进步。 （二）基本原则。 1．坚持简政放权、放管结合。把该放的放开、放到位，培育发展团体标准，放开搞活企业标准，激发市场主体活力；把该管的管住、管好，强化强制性标准实施和监督。 2．坚持统一管理、分工负责。既发挥好市政府标准化主管部门的综合协调职责，又充分发挥市政府各部门在相关领域内标准制定、实施及监督作用。
3．坚持企业为主、社会参与。切实发挥企业在深化标准化工作改革中的主体作用，引导高等院校、科研院所、中介组织等社会各界广泛参与，形成标准化共同治理新格局。 （三）工作目标。 到2020年，建立政府主导制定的标准与市场自主制定的标准协同发展、协调配套的新型标准体系，健全统一协调、运行高效、政府与市场共治的标准化管理体制，形成政府引导、市场驱动、社会参与、协同推进的标准化工作格局，有效支撑统一市场体系建设，让标准成为质量的“硬约束”，推动我市标准化综合水平达到全省一流，努力增强全市经济社会发展质量和竞争力。 二、改革措施 （一）培育发展团体标准。在标准制定主体上，鼓励具备相应能力的学会、协会、商会、联合会等社会组织和产业技术联盟协调相关市场主体共同制定满足市场和创新需要的标准，供市场自愿选用，增加标准的有效供给。在标准管理上，对团体标准不设行政许可，由社会组织和产业技术联盟自主制定发布，通过市场竞争优胜劣汰。在工作推进上，选择市场化程度高、技术创新活跃、产品类标准较多的领域，先行开展团体标准试点工作。支持专利融入团体标准，推动技术进步。推动团体标准上升为地方标准、行业标准、国家标准和国际标准。 （二）放开搞活企业标准。企业根据需要自主制定、实施企业标准。鼓励企业制定高于国家标准、行业标准、地方标准，具有竞争力的企业标准。建立企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度，逐步取消政府对企业产品标准的备案管理，落实企业标准化主体责任，增强企业标准创新活力。鼓励标准化专业机构
质量技术监督局标准化科科长职报告
质量技术监督局标准化科科长职报告 我从1990年3月起任原市计量局计量科科长，4月任市质量技术监督局标准化科科长。两年来，我忠诚党的事业，严于律己， 勤政为民、圆满完成各项工作任务。我科连续几年被评为市级文明 科室，本人历年来被评为合格公务员。现将我履行职责情况作具体 汇报: 一、依法履行职务情况 我科是主管全市全市标准化工作，负责制定全市标准化工作规划、计划及措施。组织制定并批准发布地方标准。贯彻实施国家标准、 行业标准和地方标准，并依法对标准实施进行监督检查。指导企业 标准化工作，受理企业产品标准备案和复审及注册登记。组织开展 采用国际标准和国外先进标准工作，协调wto/tbt咨询工作。协调、指导开展农业标准化工作，建立健全市农业标准体系。 （一）、在农业标准化所做的工作。近年来，我们紧紧围绕发展 高产、优质、高效农业，抓住农业标准的制订、实施与监督三个关 键点，从管理、技术和生产实践三个层面入手，加速农业产前、产 中和产后的标准化指导和管理，促进了先进的农业科技成果迅速推广，推进农业产业化，确保农产品的质量和安全，取得了显著成 效。 1、我市农业标准化体系初见规模。根据当地实际情况制定了襄 樊地方农业标准（栽培规范）60余项。农业标准体系已经涵盖了种
植业、养殖业、饲料、农机、再生能源、生态环境等各个领域，贯 穿了农业产前、产中、产后全过程。 2、农业标准化示范区逐步扩大。我市建立了建立了27个农业标 准化示范区，其中国家标准化示范区5个，省标准化示范区6个，市级农业标准化示范区16个，省级农业标准化示范乡镇1个。通过实施农业标准化示范区的建设，农业经济效益显著提高。例：保康县 烟叶标准化示范区，示范面积6万亩，分布7个乡镇，103个村，1.1万户烟农，4.5万人从事烟叶生产，年收购烟叶600万公斤，为农民增收6000万元，实现税收1400万元。枣阳市建立了10000亩优质油桃标准化示范基地，形成基地＋标准＋农户的生产规模，油桃产量 和销售一路攀升，产品远销全国各地，预计今年创产值可望过亿元 大关。老河口市大仙桃示范基地，通过这几年农业标准化的实施， 广大果农生产技术水平显著提高，年平均优质果品率较其它地方高 出6%以上，年亩平增收达到930余元，果品市场售价比其它地方同 品种的果品高出15-20%左右，可望实现亩平收入8800元。 3、我市农业龙头企业己型成规模。截至目前，全市农业产业化 龙头企业已达40多家。这些企业在做大做强的同时，也实现了农业 增效、农产品增值和农民增收，达到了农业龙头企业带动农户连接 市场增收致富的效果。 4、地理标志产品保护工作迈上新台阶。通过宣传发动、政策引导、组织申报等方式，大力开展地理标志保护产品工作。截至目前，我市共有襄阳大头菜、宜城板鸭、襄城区欧庙麦冬等5个地方特色
组织机构设置和管理人员配备
10组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备： 该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责： 我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确 有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政 府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 (11)具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 (12)负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。 (13)负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。 (14)贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章，执行本公司的管理规章制度。
2017年质监局工作汇报
2017年质监局工作汇报 一年来，我局在县委、县政府和市质监局的正确领导下，认真贯彻十八届五中、六中全会精神，以服务县域经济发展为工作主线，不断提升监督把关和技术服务能力，切实增强质监工作的有效性，各项工作取得了较好成绩。现将我局20PC年工作开展情况汇报如下： 一、个性目标完成情况 1、以名牌创建为抓手，持续推进质量兴县工作。一是推荐了澄城县龙首生态观光农业农民专业合作社的酥梨、陕西沃盈化肥有限公司的有机肥为陕西省名牌产品;帮助陕西澄城国绿果农实业有限公司的SOD苹果、陕西绿农生物科技有限公司的生物有机肥完成了省名牌产品复审工作;推荐了陕西远大农发实业有限公司的鲜鸡蛋申报渭南市名牌产品;推荐了陕西拓日新能源科技有限公司申报渭南市质量管理奖。二是组织开展了20PC—20PC年度市对县质量工作考核，成立了澄城县质量强县工作推进委员会，首次将质量工作纳入了各部门年度目标责任考核，协调各部门完成了质量工作考核资料准备工作，8月份通过了现场审核。三是帮助陕西绿农生物科技有限公司完成了生产许可证到期换证工作。四是推荐陕西拓日新能源科技有限公司申报了质量信用A级企业。 2、标准化工作有新突破。一是完成了国家黄芩种植与加工综合标准化项目建设第三年工作任务，同时认真对照《农业综合标准化示范项目目标考核评价表》的要求，查漏补缺，于9月20日顺利通过了验收。二是帮助县园艺站完成了《渭南市技术规范日光温室番茄无
公害生产技术规程》的发布。三是完成了陕西红通管业有限公司和陕西诚信制药有限公司创建省级标准化良好行为试点企业的推荐工作。四是帮助陕西澄城国绿果农实业有限公司完成了服务业标准化试点单位验收工作，最终取得了优秀等级。参与起草了《渭南市技术规范苹果冷链物流操作规范》。 3、大力开展地理标志保护应用工作，提升品牌效应。去年尧头黑瓷获国家地理标志产品保护后，今年我局组织有关专家起草“尧头黑瓷”陕西省地方标准，该标准制定目前已通过省局立项。另外，我局正组织培育申报澄城水盆羊肉为国家地理标志保护产品，努力将“澄城水盆羊肉”打造成为澄城名片。 4、计量工作惠及民生。开展“贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境保护”计量器具强制检定工作，检定各类计量器具4020台件，其中自检砝码1079件，免费检定449台。在用加油机强检率达100%，集贸市场、医用计量器具强检率达95%以上。标准仪器按照送检计划逐步送检，送检率达100%。 5、特种设备安全实现连续十三年零事故目标。认真开展特种设备安全监察和“打非治违”工作，实现特种设备连续十三年零事故。一是全面落实使用单位安全主体责任。与100家特种设备使用单位签订了安全责任告知书、承诺书，对全县特种设备实施了动态管理。二是制定印发了《县质监局安全生产党政同责、一岗双责规定》(澄质监发〔20PC〕17号)，进一步落实了特种设备安全监管责任。三是开展隐患排查和“打非治违”工作。全年共开展了6次安全大检查，3次涉
项目管理机构配备表
项目管理机构配备情况表 工程名称：兰州市社会福利院“三无”老人生活住宿区3#、5#、6#楼顶增加阳光板晒衣房工程 职务姓名职称 执业或职业资格证明 已承担在建 工程情况证书名称级别证号专业原服务单位主要项目名称 项目经理万鹏程中级 注册建造 师执业资 格证书 贰级 甘 262000803625 机电 工程 甘肃六建 技术负责赵小明高级职称证书高级№6222080 安装 工程 甘肃六建 施工员田黎浩助理 工程 师 上岗证/ 甘建施 200726668 建筑 电气 甘肃六建 质量员金林工程 师 上岗证/ 甘建质 200610851 安装甘肃六建 安全员王龙/ 上岗证/ 甘建安 20049259 安装甘肃六建 预算员李洋工程 师 造价员证/ 05010124 一般 管道 工程 甘肃六建 机械管理员王正祎/ 上岗证/ 甘建机 20073744 安装甘肃六建
项目经理简历表 姓名曹笃彬性别男年龄43 职务经理职称工程师学历大学参加工作时间1992 担当项目经理年限12 项目经理资格证书编号甘162000800072 在建和已完工程项目情况 建设单位项目名称 结构 类型 建设规 模 开、竣工日 期 在建 或已 完 工程 质量 西宁市城南新区建设总公 司西宁科技馆空调工 程 框剪 十层 26601m2 2008.8.25~ 2008.11.31 已完合格
项目技术负责人简历表 姓名赵小明性别男年龄41 职务副经理职称高级工程师学历大学参加工作时间1994 担当项目经理年限12 在建和已完工程项目情况 建设单位项目名称 结构 类型 建设规 模 开、竣工日 期 在建 或已 完 工程 质量 西宁市城南新区建设总公 司西宁科技馆空调工 程 框剪 十层 26601m2 2008.8.25~ 2008.11.31 已完合格
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定 第一章总则 第一条为了提高项目管理水平，促进项目管理机构设置及管理人员配置的科学化、规范化，制定本规定。 第二条项目经理部是公司设置的项目管理机构，全面履行公司与建设单位签订的合同，承担项目实施管理任务和目标实现的全面责任。 第三条项目经理部直属项目经理的领导，接受公司及责任管理单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 第四条项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收后或按合同约定解体。 第二章项目经理的选择与任命 第五条项目经理的选择根据工程项目规模的大小，采取以下方法确定： （一）基层推荐公司任命：适用于基层自身承揽或公司分配的中、小型规模的项目，项目经理任命需由基层单位填写项目经理任命申请书（见附件一），报公司劳人部，经公司批准后任命。 （二）公司直接任命：适用于公司直管的项目或基层单位管理的大型项目、施工管理难度较大及社会影响较大的项目（符合此条件的项目，公司将以适当方式告知责任管理单位），先由公司及有关方面充分酝酿并提名，经公司批准后任命。
（三）竞聘：为解决公司项目经理不足，增强项目经理的竞争意识和责任心，可采取竞聘方式选择项目经理。由公司劳人部组织，邀请有关部门参加，择优选择，经公司批准后任命。 第六条项目经理由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 第三章项目经理部机构设置及人员配备 第七条项目经理部机构设置执行公司“管理体系”相关规定，详见附件二。 第八条项目经理部应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、安装副经理；技术质量组（员）（质量员、资料员、试验工、测量工）；生产组（员）（施工员、计划统计员或预算员）；安全组（员）（安全员）；材料动力组（员）（材料员、机械管理员）；安装组（员）（专业施工员、专业质量员）；行政后勤组（员）（总务员）；财务劳资组（员）（会计员、劳资员）等。 第九条项目经理部人员配置应符合下表规定： 序号
1.+项目管理组织机构和人员配置
施工组织措施 1.项目管理组织机构和人员配置 1.1.1 项目部决策岗位职责 1.1.1.1 项目经理 代表公司全面履行本项目安装工程合同，拥有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责，同时对公司现场全体员工的管理全面负责。 1.1.1.2 项目总工程师（主管技术及质量、质保体系工作） 负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施，审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施；对本工程的质量活动实施全程指挥控制。 1.1.1.3 项目副经理（主管安装施工、安监保卫工作） 负责安装工程现场的指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务；负责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。 1.1.2 项目部各管理部门职责 1.1. 2.1 综合办公室 ▲行政、党群综合管理，协调督办；对内、对外沟通、接待，信息收集及综合处理；会务管理和车辆调度；现场后勤管理。 1.1. 2.2 经营管理部 ▲人力资源管理；工资、薪酬分配管理；项目部员工培训管理、特殊工种人员资格核查管理；合同管理；施工进度计划管理；工程预算管理；财务管理；会计核算；物资及工机具管理；资产管理。 1.1. 2.3 工程管理部 ▲现场施工调度；施工技术管理，负责施工进度过程控制；技术标准、规程、规范管理；质量保证体系建立、运行和维护；工程质量检验；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；施工技术文件、资料、图纸与安全管理相关资料收集、保管、
整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.4 质量保证部 ▲本工程质量体系的运行和维护。QC活动管理。施工全过程质量管理和过程控制；工程质量检验。质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.5 安全保卫部 ▲安全监察；现场文明施工管理；安全与环保体系建立运行和维护；现场安全培训与考核；安全技术措施的审核并监督贯彻实施；现场保卫。 1.1. 2.6物资管理部 ▲与业主就工程物资的供应、管理进行协商。 负责所有施工生产所需构成工程实体的设备、原材料、加工材料、构配件、低值易耗品以及不构成工程实体的周转性材料、不属固定资产规定范围内的小型工具、工具性仪表等物资的采保、供应、租赁。 编制设备、材料和非标计划，配合施工进度保障物资供应。 1.2 项目经理的资质、业绩
项目组织管理系统机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理围制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
质量标准化管理工作总结
建筑工程质量标准化管理工作总结 阜阳市建设工程质量监督局严格按照住建部、安徽省住建厅的部署，在安徽省建设工程质量安全监督总站的具体指导下，通过观念创新、方法创新，对建筑工程质量标准化管理工作进行了深入思考和探索，率先推行建筑工程质量标准化管理工作，开创了工程质量监督管理新模式，取得了明显的成效。2014年5月，住建部下发《关于开展建筑业改革发展试点工作的通知》，将安徽省确定为全国建筑工程质量标准化管理工作试点省，省住建厅把阜阳市确定为建筑工程质量标准化管理工作试点城市。 在推行建筑工程质量标准化工作中，阜阳市建设工程质量监督局在一没现成经验，二没有可参照模式下，经过认真细致的研究，确定“一年抓启动、两年抓示范、三年抓普及”的总体思路，逐步把质量标准化工作推向深入，取得了阶段性的成果，得到了社会各界的认可。一、质量标准化管理工作试点做法 （一）、一年抓启动——2012年 1、2012年，针对建筑工程质量管理工作存在的一些问题，经过深入细致的调研、分析和思考，确定了我市质量标准化管理工作的内涵、指导思想、工作目标和具体要求。 1）、质量标准化的内涵：即“一个规范，三个样板”。“一个规范”就是把各参建单位的质量责任统一变成质量承诺，以规范、固定格式加以固化；“三个样板”就是通过实物样板、图片样板、工程样板将精品工程细部做法和先进施工工艺逐项复制到实体工程上，最终达到减少常见工程质量问题、提升工程质量的目标。 2）、指导思想：在施工全过程中体现工程质量责任制，解决工程质量管理行为规范的问题；在施工全过程中实施工程样板示范，解决方法、技术交底问题；在施工全过程中应用先进施工工艺和精品工程细部做法，解决质量常见问题防治和精品工程创建问题。 3）、工作目标：具体目标是防治建筑工程质量常见问题，创建精品工程。长期目标是实现工地现场质量管理科学化、规范化和标准化，促进企业建立系统、规范、科学的质量管理体系；促进质量监督管理水平提升，实现观念创新、方法创新；全面提升建筑工程质量，确保人民群众安居乐业。 4）、实施要求：“三高”，即高标准、高起点、高品味；“三化”，即科学化、规范化、标准化；“三精”，即精心、精细、精品。 2、制定工程质量标准化管理文件。出台了《关于实施建筑工程质量标准化管理工作的通知》，配套编写并免费发放《建筑工程质量标准化工地实施指南》一书。该书图文并茂，强调“可视化”、“形象化”、体现“实用性”和“可操作性”。建设、施工、监理人员，乃至施工班组、一线施工技术工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科书和工具书。 3、举行启动仪式。2012年12月，我市在阜阳浙商大厦工地召开“全市实施质量标准化管理工作启动仪式暨现场观摩会”，标志着我市质量标准化管理工作正式拉开帷幕。 4、强化质量标准化管理培训。组织全市质量监督人员，和建设、施工、监理等人员参加的各类培训共计8期1923人次。通过专题培训，使他们了解并掌握质量标准化管理工作的基本内容、要求、方法，为质量标准化管理工作提供强有力的人才保障。 （二）、两年抓示范——2013年 1、狠抓质量标准化示范工程创建，推行典型引路。出台《阜阳市质量标准化管理示范工程评选办法》，开展示范工程评选。建立“从严管理、动态检查、全面监控、透明公开、确保精品”的标准化工地评审机制。通过市级示范工程评审的建筑工程，授予“市建筑工程质量标准化管理示范工程（小区）”标牌。在施工企业、监理企业及执业人员考核、评比、资质升级中，“市建设工程质量管理标准化示范工程（小区）”创建作为考核、评先的依据。进行
质监局对企业实施标准化良好行为成效的总结
质监局对企业实施标准化良好行为成效的总结 标准化是企业管理的基础和良好手段，企业标准化是标准化这座宏伟大厦的核心。近年来，我市有21家企业通过了"企业标准化良好行为"确认，通过对这些企业调查走访，我们感到实施企业标准化良好行为对促进企业各方面发展意义重大。主要成效有以下几个方面： 1、通过规范服务管理，提升了企业市场形象，提高了产品市场销售。 我市方圆塑料机械有限公司XX年开始建立企业标准体系，重点加强了营销标准化管理，对促销、服务、上门维修人员的行为规范、礼仪、语言制定了工作标准、管理制度，公司的信誉度、顾客满意度不断提升。当年公司实现销售10500万元，其中出口270万美金，占据国内市场销售总量的25%，成为国内行业内最具竞争力的企业之一。 2、通过完善生产过程管理，稳定和提高了产品质量。 杭州日月电器股份有限公司和杭州鸿世电器有限公司都是劳动密集型企业，其生产管理水平直接影响到产品质量稳定性。两大公司重点对生产过程实施6s、精细生产管理，车间实行看板管理，半制品、成品明确标识，合格品、不良品分别定置堆放，生产设备实行定人定机，生产环境整洁卫生、井然有序，有效地保证了产品质量，产品合格率稳定在99%以上。 3、通过制定实施技术标准，有效降低生产成本，节约消耗。 近年来，企业在开展标准化工作中开始注重节能标准。浙江杭廷顿公牛橡胶有限公司在XX年初，提出了“万元产值综合能耗（主要指电耗、汽耗）比上年下降5%”的年度目标，制定并落实了17个节能标准，蒸汽、电、水的消耗比去年同期有明显下降，上半年节能总额达260万元，工厂谷电利用率超过52%。杭州方圆塑料机械有限公司通过实施信息标准化管理，变采购随意性、不可控性为计划性、准确性，使三、四千种配件存货占用资金下降30%，节约240万元，达到生产管理资源配置最优化。 4、通过制定实施绩效考核标准，提高员工积极性和责任心。 浙江杭廷顿公牛橡胶有限公司在推进目标管理考核中，结合实际，制定完美了一系列了相关的工作标准。形成从上到下层层落实，从下到上层层保证的管理机制，考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力等各个方面，合理量化，与经济责任挂钩，极大地提高了员工工作积极性和责任心，有效地促进了企业生产质量安全的发展。 5、通过兼容整合各个体系，实现管理体系精练高效。 各个企业在开展标准化良好行为确认工作以前，都已建立了iso9000质量管理体系，有的企业还建立了iso14000环境管理体系、iso10012计量检测体系。但这些体系都只控制了企业经管管理的部分环节，不够完整。有的企业没有好好消化这些管理体系的精髓，而只是按咨询老师辅导做一些表面记录以应付认证机构的审核，导致出现严重的“几张皮”现象。通过学习后，企业认识到建立标准体系不是对以前体系的否
6、项目管理机构人员配备
第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工 根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成。 第一层：指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为项目施工提供可靠的保障作用。对工程进展中重大问题进行决策。 工程指挥部人员由公司经理、技术质量科科长、供销科长等组成。第二层：项目管理层—项目部 为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我公司拟级建以项目经理为首的施工项目经理部，选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制，项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。 项目经理部下设项目经理、项目副经理、技术员、质检员、材料员等成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。 1、项目管理机构的建立 成立以项目经理为首的项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行等全面向业主负责。组织土建、安装及各专业分包的协同作业，确保工程按合同约定质量目标交付使用。 2、项目部主要岗位职责及分工： 2.1项目经理职责 项目经理负责组建项目部，并明确各自分工职责，制订出相应的岗位制度，项目经理对各项工作负全责，确保该项目承包的各项合同指标实现；积极承揽工程任务；按要求及时编制总体施工计划及月施工计划，及时与进入项目的各分包单位签订劳务合同、分包合同、安全协议，并报项目管理公司一份；对施工项目的各种精神文明建设、现场文明施工、警卫、社会治安综合治理负责；做好工程质量、安全文明施工、综合验收；负责催收工程款，回收额须达到合同规定比例；确保合同工期完成；负责项目的资金分配；及时下达任务书及办理劳务
质监标准化工作服务经济发展调研思考
质监标准化工作服务经济发展调研思考 质监标准化工作服务经济进展调研考虑 以科学进展观为指导积极推进“三大服务”按照市局党组统一部署，20xx年4月1日至4月20日，宣洪副局长带领标准化科室同志就“深入开展学习实践科学进展观”，对**县局、**市局、****日化有限责任公司等单位标准化工作进行了调研。现将调研事情汇报如下：一、调研地区基本事情和要紧做法**市局高度重视标准化及条、代码工作，要求工作人员采取服务与监督相结合的办法，深入基层，文明执法，热情服务，全年共完成了120多家企业的商品条码的申办、续展工作，完成了10家企业的商品条码印制资格证书的申报工作，并经过了现场审核获得了证书，完成任务数在全省系统内的县级局当中名列前茅；组织机构代码证书新办、换证1300余份，年审1200余份，并对81家违反该治理方法的单位实施了处罚，催促其办证换证到位，保证了代码数据信息的有效性；组织指导制定企业标准及标准的备案、复审等工作，积极为企业提供各类问服务，共组织指导企业制定、复审企业标准85个，经过采纳国际先进标准认可35家，并对企业产品标准的执行事情进行调查，实行动态治理，巩固了泯灭无标生产的成果。先后建立了“水禽（鸭）”、“绿色食品原料（水稻）种植”二个国家级农业标准化示范区和“油茶”市级农业标准化示范区，促进了农业产业化进展。**县局20xx年完成组织机构代码证书换发证626份，帮助企业制定产品执行标准42家，起草制订安徽省地点标准1项，组织安徽缘酒集团申报“aaa级标准化良好行为企业”并获验收经过，**电力公司被列为安徽省首批100家“服务业标准化示范试点企业”，建立国家级农业标准化示范区1个。****日化降户迎江工业园起步区为易地改扩建项目，该项目占地面积148.9亩，固定资产投资1.6亿元，整个**日化将于今年上半年内全部搬入迎江工业园并实现全面投产。**日化也正在一边建设，一边抓紧生产，争取早日制造效益，为经济建设作贡献。二、当前存在的要紧咨询题一是“服务中心，服务企业，服务群众”的有效性还需要提高。要紧体如今标准化支撑服务平台有待完善，现有的标准信息资源和检测手段还别能彻底覆盖我市重点产业和新兴产业；标准化工作人员在思想、作风和能力素养方面与日益进展的经济要求别习惯；促进经济进展的相关机制别够健全等，促进技术成果转化为技术标准的渠道还别畅通，缺乏有效的信息传导机制。 二是全社会标准化意识有待加强。部分企业对标准化工作在经济和社会进展中的重要作用和技术标准的战略地位认识别脚，企业实质性参与国际、国内标准化活动的主动性别强，技术标准与科技研发别协调，社会各方面对标准的研究投入别高。三、对于标准化工作服务经济进展的考虑与建议科学进展观是党对长期领导进展实践的经验总结，是对社会主义现代化建设规律认识的理论升华，也是改革开放的成果。是我们认识客观世界、改造客观世界的一把钥匙。经过对标准化工作的调研，我们深深感到，我们一定要把认识和行动统一到中央对经济形势的推断和各项工作部署上，仔细贯彻科学进展观的要求，千方百计，扎实工作，全力环绕经济又好又快进展那个中心，以科学进展观指导标准化工作，全面加强自身建设、别断规范和强化标准化工作能力和水平，扎扎实实的开展着各项工作，为**经济社会进展做出应有的贡献。（一）树立以科学进展观为标准化工作的指导思想科学进展观是运用马克思主义的立场观点办法认识与分析社会主义现代化建设的成果，集中体现了马克思主义的世界观和办法论。它要求用全面、联系和进展的观点认识和解决经济社会进展中的咨询题，正确处理人与人、人与社会、人与自然的关系，正确处理经济建设与政治建设、文化建设、社会建设的关系，注重统筹城乡进展、区域进展、经济社会进展、人与自然和谐进展、国内进展和对外开放，体现了辩证唯物主义对于事物之间普遍联系的原理。它强调坚持以经济建设为中心，把进展生产力作为首要任务，把经济进展作为一切进展的前提，体现了历史唯物主义对于生产力是人类社会进展的基础的观点。以人为本是科学进展观的本质和核心。而作为质监系统降实科学进展观，这个地方的人，别是抽象的人，而是企业和群众。算是要