生产设备管理制度设备设施管理制度

生产设备管理制度设备设施管理制度

设备设施管理制度1.责任到人负责制。所有设备、设施实行分片、分机、分台，责任到人管理、维修、保养制。

2.仪器鉴定制。仪器仪表、计量器具，每年请县质量技术监督管理局的同志来调试、校验，检查一次。

3.设备档案规范化。建立健全设备管理使用维修档案，有专人负责，确保公司文件资料及时归档。

4.挂牌制。所有设备、设施一律挂牌管理、维修、保养制。挂牌的内容标明：设备、设施名称、规格、性能、用途、使用时间，设备设施内物资名称、物流方向、管理、维修责任人。

5.设备、设施要求。

（1）加强设备、设施管理、维修、保养，使设备、设施时刻处于良好的正常运转状态，确保完好率达95％以上。

（2）主要关键设备、设施，必须有备用设备和设施及足够的备品备件，以应紧急之需，确保生产正常运行。

（3）生产用的主要设备、设施、容器具定期清洗、杀菌、消毒，确保生产的正常运行。

（4）与物料直接接触的生产设备、器具、容器表面光洁、平整、耐腐蚀，不与原料发生反应，不产生脱落物，不吸附物件，易于清洗和杀菌。

6.设备运转。设备转动后先空戴运转，观其运转是否正常。正常运转后再增加负荷运转，杜绝超负荷运转，不准不正常运转。

7.安全措施。设备增设安全罩或防护栏或挂牌注明此处危险注意安全或注意安全不准靠近。

8.安全运行。设备坚决杜绝不正常运转，一旦发现追查直接责任人的责任，并从严处分。

9.设备安装，设备安装前要认真进行调试、测试、校核，无疑后可安装。设备预定安装一要安装牢固。二是安装布局合理。三要便利操作和维修。

10.设备卫生。每天清洗擦式一次保持日常清洁卫生，无污垢，定期杀菌、消毒。

11.保养、维护。在做好保养维护使设备处于良好状态的基础上，维修人员和操作人员必须熟练的掌握设备的性能、设备的构造，并熟练运用操作。对其勤观察时刻做到心中有数，发现问题及时维修，维修人员紧密配合操作人员，每日对其维护、保养、加油、擦洗一次，保持设备的清洁卫生。

12.设备维修。维修人员必须十分熟练的了解掌握设备性能，构造和正确的操作使用方法，维修人员密切配合操作人员对设备做到勤观察、勤保养、勤加油、勤清洁卫生，使设备时常处于良好的运行状态，发现故障及时报告、及时维修，确保设备正常运转，真正做到人找毛病，杜绝事故找人，时刻保持设备运转完好率达95％以上。

13.维修实行派单制。由车间主任签发维修派工单，注明要求维修时间、维修人员维修填写维修单写明设备名称、规格、故障部位，更换材料名称、事故原因、维修质量，经过实验操作无问题，具体操作人员复试无问题时，操作人员签维修意见。

14.检查。设备管理责任人每日自查一次，每周抽查一次，每月评比一次，

奖罚严明。

15.评比。一是设备管理责任人自述。二是车间具体操作人员评议。三是车间内部相互评议，奖罚严明。