对标准的定义是

对标准的定义是：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。

标准是由一个公认的机构制定和批准的文件。它对活动或活动的结果规定了规则、导则或特殊值，供共同和反复使用，以实现在预定领域内最佳秩序的效果。

标准是科学、技术和实践经验的总结.

▪标准的制定和类型按使用范围划分有国际标准、区域标准、国家标准、专业标准、企业标准

▪按内容划分有基础标准、产品标准、辅助产品标准

▪按成熟程度划分有法定标准、推荐标准、试行标准、标准草案

技术意义上的标准就是一种以文件形式发布的统一协定，其中包含可以用来为某一范围内的活动及其结果制定规则、导则或特性定义的技术规范或者其他精确准则

通过标准化以及相关技术策略的实施，可以整合和引导社会资源，激活科技要素，推动自主创新与开放创新，加速技术积累、科技进步、成果推广、创新扩散、产业升级。

１、根据标准的约束性划分：强制性标准、推荐性标准。

２、根据内容划分：设计标准、施工及验收标准、建设定额。

３、按属性分类：技术标准、管理标准、工作标准。

４、我国标准的分级：国家标准→行业标准→地方标准→企业标准。

三个主攻方向：其一是继续完善《强制性条文》，其二是组织编制《工程建设标准体系》，其三是编制具有中国特色的技术法规。

一、工程建设标准的特点：１）强制性。２）综合性。３）相对稳定性。

工程建设标准的基本体系：１、推行体系２、基本体系

建设标准立项申请应由主编部门负责向国务院建设主管部门提出，主编部门应为国家机关、国务院的组成部门或者其他行业管理机构。

前期准备工作包括：组建编制组、召开编制工作启动会议、拟订编制方案。

起草工作一般包括下列内容：收集资料、调查研究和专题研究；编写征求意见稿、条文说明及其有关专题报告；向有关部门、单位和专家征求意见。

审查工作一般包括确认送审材料、审查建设标准内容、提出批准建议。

企业标准化工作基本任务：建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。

企业标准化管理体系的构成：１、技术标准２、管理标准３、工作标准

为适应社会主义市场经济要求，深化建设体制改革，加强工程建设标准的贯彻实施，充分发挥工程建设标准在促进科技进步，提高工程质量和投资效益，保障人身财产安全等方面的重要作用

办法所称工程建设标准实施监督检查，是指对工程建设强制性国家标准、行业标准和地方标准（以下简称强制性标准）的贯彻实施情况所进行的监督检查。办法适用于本省行政区域内各类建设工程。必须执行强制性标准。不得任意修改工程建设强制性标准。有权检举、揭发违反强制性标准的行为

省建设行政主管部门负责全省工程建设标准实施监督检查工作

市、地建设行政主管部门负责本行政区域内的建设工程项目的标准实施监督检查工作，

标准通俗地说，就是在一定范围内共同遵照的规则，对于标准的定义，所据文章繁多，大多认为标准具备前瞻性、科学性、民主性和权威性四个特征。

作为建筑施工企业的企业技术标准，具备实用性、科学性、先进性和易比对性四个特征。标准、规范和规程都是标准的一种表现形式，

中国标准体系的管理实行的是行政主导制

企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应制定企业标准，作为组织生产的依据。已有国家标准或行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准或行业标准的企业标准，在企业内部适用。

名称的要素组成：①引导要素（可选）：②主体要素（必备）：③补充要素（可选）：

前言由特定部分和基本部分组成。

引言为可选要素。

规范性引用文件为可选要素

一览表中引用文件的排列顺序为国家标准、行业标准、地方标准（适用于地方标准的编写）、国内有关文件、ＩＳＯ标准、ＩＥＣ标准、ＩＳＯ或ＩＥＣ有关文件、其他国际标准以及其他国际有关文件。

标准中规定的技术指标、参数、公式要正确可靠，内容表达要准确、清楚、通俗、易懂，标准中只规定“应”怎么办，“必须”达到什么要求，“不得”超过什么界限等，

一律采用国家颁布的法定计量单位

标准编写的表达方式始终要统一

任何标准都由概述、标准和补充三个要素构成

标准编写应注意的问题１、提高对标准的认识２、要编写出企业的特色３、要严格按《工程建设标准编写规定》的要求编写

强制性条文的作用：１、具备法律性质２、有可操作性３、具备影响结构安全的重要性４、具有强制的合理性

新规范的强制性条文强调了重要性、可执行性和将来演变成建筑法规的可能性。

新规范的强制性条文将辅以背景资料单独出版并强制执行，并逐步过渡到真正具有

法律地位的《建筑法规》，继续发挥作用。

执行强制性条文的注意事项：１、强制性条文的重要性１）对结构安全的影响２、强制性条文的执行

国外的标准规范体系：技术法规，技术标准，企业标准

施工技术标准交底的对象：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。由设计人员向施工单位的有关人员作设计技术交底，交底一般在图纸会审时进行

工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，

工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底

施工发生较大变化时应及时向作业人员交底，其外部信息或指令主要指设计变更。

技术标准交底的要求

技术交底应在该项目实施前完成，并形成记录。

施工技术标准交底可以用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式，也可以用文字、图像表达形式，但都要形成记录并归档。

实现项目管理标准化，是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段，项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基础。管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并且得到贯彻，将对建筑施工企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定性的影响。