质量管理体系培训系列教材

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ISO9000质量管理体系培训教材

ISO9000质量管理体系培训教材

不合格事实描述要点
•不
•力求具体:如事情发生在何地、何时、何 人执行此事或在场、发生了何现象,以及有
•合
些关键的图号、文件或记录的编号等。
•格
•事
•不合格问题的性质要直接点明:如 未经上
•实
岗就操作造成废品;错误地使用了状态标识
•描
;没有书面的操作程序造成质量波动等。
•述
•要
•点
•违反标准或手册、程序的哪个具体条款应力 求判得确切:如判得不确切,纠正措施的方

•合
•审核员根据经验判定很可能导致质量管理体 系失效或严重降低产品和过程控制能力的不
•格
合格
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•的 •孤立的人为错误
•类
•型
•一般不合
•文件偶尔未被遵守,造成的后果不太严重

•对体系不会产生重要影响的不合格
现场审核——不合格报告的内容
受审核部门及主管姓名; 审核员姓名,审核日期; 审核依据; 不合格事实描述; 不合格类型; 纠正措施及完成日期; 纠正措施验证
•现场审核计划——范例
•编号:

序号:
1R.审8核22目1的02
20010410
对本公司现有的质量管理体系作全面审核,通过审核了解本公司的质量管理体系是否有效运行,是 否具备申请ISO9001:2000认证条件。
2.审核范围
ISO9001涉及的全部要求及各有关部门。
3.审核依据
3.1 ISO9001:2000
•内审实施
•内部审核实施
•首次会议 •现场审核 •审核组会议 •末次会议
首次会议——目的
向受审核方的高层管理者介绍审核组成员; 重申审核的范围和目的; 简要介绍实施审核所采取的方法和程序; 在审核组和受审核方之间建立正式的联系; 确认审核组所需要的资源和设备已齐全; 确认审核组和受审核方高层管理者之间末次会议和中

2024版质量管理体系基础知识培训教材[1]

2024版质量管理体系基础知识培训教材[1]
持续改进的措施。
9
全员参与
2024/1/28
各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导,还 有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识 和敬业精神的教育,还要激发他们的积极性和责任感。
为实现有效的决策,组织应:确定、收集和分析数据和信息;确保数据和信息足够准确、可靠和安全;使 用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价;确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的;依据证据,权 衡经验和直觉进行决策并采取措施。
2024/1/28
13
关系管理
为了持续成功,组织需要管理与供方、合作伙伴及其他 相关方的关系。
制定质量目标
质量目标是组织在质量方面所追求的目的,是组织质量方针的具体化。质量目 标应具有可测量性、可达成性、相关性和时限性。制定质量目标时应考虑组织 的实际情况和顾客的需求,确保目标的合理性和可行性。
2024/1/28
23
分配和落实质量职能
2024/1/28
分配质量职能
根据组织的质量方针和质量目标, 将质量管理活动分配到各个职能部 门和层次,明确各部门和人员在质 量管理中的职责和权限。
2024/1/28
14
03
质量管理体系的基础术语和定义
2024/1/28
15
质量
质量是一组固有特性 满足要求的程度。
质量是公司的生命, 质量是竞争的核心。
2024/1/28
质量具有广义性、时 效性、相对性。
16
要求
要求是明示的、通常隐含的或必 须履行的需求或期望。
要求可以由不同的相关方提出。

质量管理培训教材

质量管理培训教材
rovment
Quality Control Tools
Quality Inspection
Mimic
EFQM
MBNQA
零缺陷提出
克劳士比简介
现代最伟大的质量思想家之一,零缺陷管理之父,质量管理大师,质量福音的传道士,心路历程感动80年《质量免费》被誉为质量圣经。
小错误、大灾难的例子:欧洲民谣、泰坦尼克号
衡量 = 不符合要求的代价
无失误运做成本(EFC)
不符合要求的代价(PONC)
符合要求的成本 ( POC)
对工作的结果应进行衡量,没有衡量就无法进行评价、改进; — “你不能管理你无法理解的东西,你不能理解你无法衡量的东西”
质量是用不符合要求的代价来衡量的,而不是“指数”;
控制 系统
比 较
控制
行动
□ 一次做对的三个要素(开车理论) □ 知识与态度 □ 质量、成本、效率
没有第一次做对的后果
对全球各类组织的统计表明:由于没有第一次做对而产生的额外浪费高达税前利润的3-5倍,或占营运成本的30-40%(服务业),占销售额的20-25%(制造业)
〖漫画中的人在不停的擦水,日常工作中,我们是不是也在不停的擦水,却找各种理由不去关水龙头?〗
体系的质量
工作的基础是满足要求
要求源于: 欲望 需要 命令
要求是对下列事项的描述: 输出 输入 过程
工作的前提是确定要求,沟通要求
系统 = 预防
产生质量的系统是预防,不是检验 预防就是让某些事情不发生 预防产生质量,补救只是临时措施
做不好预防?
□ 不懂预防(知识问题) 不知道如何进行预防 不知道问题的后果 □ 不愿进行预防(态度问题) 存在侥幸、怕麻烦心理,不做预防也不会出问题,不预防可少做很多 事(利益); 虽然不做预防会出问题,但自己为所出现的问题付出的代价很小。

质量管理体系标准培训教材

质量管理体系标准培训教材
•11
•企业价值创造过程被部门和职能割裂
•我们是部门藩篱!藩篱!藩篱!!!•职Leabharlann 区域 •A•职能区域 •B
•职能区域 •C
•职能区域
•D
1•212
•破除部门与部门之间的藩篱
• 结束部门效益最大化并加强部门间交 流; • 用项目(过程)或复合(系统)管理 代替传统职能管理。 • 每一部门都不应只顾独善其身,而需 要发挥团队精神。
过程方法
•下过程是 上过程的顾

•输入) •资源
•过程(增值) •输出
•顾 客
•资源
•资源
•资源
•资源
•信息沟通 •计划管理 •生产管理 •监视测量 •完成报告
•过程
•过程
•过程
•过程
•过程
五、管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识 别、理解和管理,有助于组织提高实现 目标的有效性和效率。
通过识别并确立那些会影响目标实现的相互关 联的过程;
以身作则,起表率作用; 理解和响应外界的变化; 考虑所有相关方(顾客、上一级公司机构、 员工、供方、社会)的需求和期望; 为本组织的未来建立清晰的远景; 建立共享的价值和道德观念; 建立信任消除忧虑; 为职工提供资源,并赋予其职责范围内的自 主权; 鼓舞激励职工,重视职工的贡献。
•6
三、全员参与
各级员工是组织之本,只有他们的充 分参与才能使其才干为组织带来收益。
了解系统的过程之间的相互关联和相互作用关 系;
通过测量和评估以持续改进体系; 明确必要的资源。
•10
组织通常由职能单位层次构成, 是将期望输出的职责分解到职能单位 的垂直管理。对所涉及的所有部门来 说,顾客并不总是可见的,因此出现 在部门边界的问题常常让位于部门短 期目标。当行动焦点是职能而非组织 的总体利益时,致使公司目标和顾客 受益较少而业绩未得到改进。

QMS质量管理体系培训教材

QMS质量管理体系培训教材

7.3 Design and development设计和开发 7.4 Purchasing采购过程 7提.5供Production and service provision产品和服务
7.6 Control of monitoring and measuring devices 监视和测量装置的控制
APQP
样件
试生产
PPAP 投产
17
审核类别介绍
内部审核
产品审核-针对产品的审核 过程审核- -针对产品族的生产过程审核(FTP ) 体系审核-针对工艺过程、贯穿标准条款的审核
客户审核
潜在供应商审核 年度供应商审核—如Ford Q1, VW/Benz/ Audi-VDA6.3,
第三方审核 TS 16949 –质量管理体系 ISO14001-职业健康管理体系
ISO/TS16949
5
质量管理体系审核分类
第一方审核:用于内部目的,由组织自己或以组织的名义 进行,可作为组织自我合格声明的基础。
第二方审核:由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行。 第三方审核:由外部独立的组织进行。这类组织通常是经
认可的,提供符合要求的认证或注册。
(认证:由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品 或服务符合特定标准或规范性文件的活动)。
21
客户需求
有库存 通知仓库发货
需要重新开发 立项
开立发货单据
产品开发 FMEA
图纸
控制计划
不 合评 格审
合格
过程设计
工装制造


样品检


合格
PPAP/CP
验收入库 发货
售后服务
文件控制
采购

质量管理体系培训教材

质量管理体系培训教材

ISO/TS16949:2002标准介绍:(续)
QS 9000 VDA 6.1
技术规范
=技术委员会成员达成的协议 -面临市场的迫切需求 - 2/3 的 委 员 会 成 员 投 票 表 决 赞 成
其它欧洲 标准
TS 16949: 2002
ISO 14000
ISO 9001:2000
ISO/TS16949 技术规范结构:
安徽中鼎密封件股份有限公司
顾客关于以下内容的支持 参考手册:
产品质量先期策划和控制 计划APQP&CP MSA FMEA SPC PPAP 其他工具和技能等
国际标准 ISO9001:2000
客户要求 ISO/TS16949:2002 零件和过程批准程序
公司特殊要求
界定国际质 量体系要求
界定国际汽车行 业质量体系要求
场、售后退货的不合格品的根本原因是由于 设计不合理造成,而更改设计又会带来新 的损失。
顾客降价的要求越来越强烈,企 业承受着较大的成本压力!
劣质成本(COPQ):
安徽中鼎密封件股份有限公司
利润 COPQ
理论 成本
价格损失 利润 COPQ
理论 成本
利润 COPQ
理论 成本
劣质成本(COPQ):
安徽中鼎密封件股份有限公司
*标准明确了以顾客为中心
安徽中鼎密封件股份有限公司
ISO9000族标准介绍:(续)
●八项质量管理原则:
1- 以顾客为中心- Customer-centered Organization 2- 领导作用 - Role of leadership 3- 全员参与- Participation of All 4- 过程方法 -Process Approach 5- 系统化管理- Systematic Management 6- 持续改进- Continual Improvement 7- 以事实为决策依据 - Fact-based Decision Making 8- 互利的供方关系- Reciprocal Relationship with Suppliers

质量管理体系培训教材

质量管理体系培训教材



几个重要的术语与定义
• 1、质量
• —一组固有的特性满足要求的程度 • 注1:术语质量可以使用形容词,如好、 差、优秀来修饰。 • 注2:“固有的”就是指在某事或某物中 本来就有的,尤其是某种永久的特征
几个重要的术语与定义
• 2、要求
• 明示的、通常隐含的或者必须履行的需求或期 望。 • 注1:“通常隐含”是指组织、客和其他相 关方的惯例或一般做法,所考虑的需求或期望 是不言而喻的。 • 注2:特定的要求可使用修饰词表示,如产品 要求,质量管理要求,顾客要求。 • 注3:规定要求是明示的要求,如产品要求、 质量管理要求、顾客要求。 • 注4、要求可以由不同的相关方提出。
管理的系统方法
• • • • • • • • • • • 针对设定的目标,识别、理解并管理一个有相互关联的过程所组成的体系, 有助于提高组织的有效性和效率。 组织应采取的措施: 1、 由鉴别或发展影响已知目标的过程来界定系统; 2、 以最有效的方法建立、达成目标的系统; 3、 了解系统众多过程中的相互依赖性; 4、 经由量测与评价不断改进系统; 5、 在行动之前建立资源的限制条件。 组织将获得的利益: 1、 所有的过程相互协调,最大限度地实现预期的结果,如:使用 ISO9001:2000标准建立的体系,使将组织达到预期的效果; 2、 增强把注意力集中于关键过程的能力; 3、 使关键的相关方对组织有效性和效率建立信心, 如:使用 ISO9001:2000 标准所给出的质量管理体系的系统方法,最终结果是使顾客满 意,对组织建立信任和信心。
过程方法
• • • • • • • • • • • • 将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。 组织应采取的措施: 1、 界定过程以达成所想要的结果; 2、 鉴别及量测过程的输入与输出; 3、 评估可能的风险、后果、以及顾客、供应商与其他过程的利益关系 者在过程方面的影响; 4、 为管理过程建立明确的责任、权力及信赖感; 5、 鉴别过程的内容与外部顾客、供应商及其他利益相关者; 6、 当设计过程时,要考虑过程步骤、活动、流程、管制方法训练需要、 装备、方法、资讯、物料及达成所想要结果的其他资源。 组织将获得的利益: 1、 有效地使用资源、降低成本、缩短周期; 2、 要获得能预测的,具有一致性的已改进的结果; 3、 给予可被关注的按优先次序进行的改进机会。

质量管理培训教材

质量管理培训教材

质量管理培训教材1. 简介质量管理是一个广泛应用于各个行业的管理领域,它对于组织的长期发展和竞争力的提升起着重要的作用。

本教材旨在介绍质量管理的基本概念、原则和方法,帮助学员全面了解质量管理的重要性,并掌握一些实用的质量管理工具和技术。

2. 质量管理概述质量管理是指组织通过制定适当的质量目标、策略和计划,实施各项质量控制措施,并持续改进质量管理体系,以确保产品或服务的质量达到顾客的要求和期望。

质量管理通过一系列的活动和方法,保证产品或服务从设计到交付的整个过程中不存在缺陷和质量问题。

3. 质量管理原则质量管理的实施需要遵循一定的原则,以确保质量管理体系的有效运作。

以下是一些常见的质量管理原则:•客户导向:满足客户的需求和期望是质量管理的核心目标,组织应该始终把客户放在首位,不断改进产品或服务,以满足客户的要求和期望。

•领导作用:组织的领导者应该在质量管理中起到积极的作用,制定质量目标和策略,并确保其有效实施。

•全员参与:质量管理是全员参与的过程,每个员工都应该意识到自己在质量管理中的重要性,积极参与到质量管理活动中。

•过程管理:质量管理应该以过程为核心,通过对关键过程的监控和改进,提高组织的整体绩效。

•持续改进:质量管理是一个持续改进的过程,组织应该不断寻求质量管理的改进和创新,以提高产品或服务的质量。

4. 质量管理方法4.1 质量计划质量计划是质量管理的基础,它包括确定质量目标、制定质量策略、制定质量计划和质量控制计划等内容。

质量计划的制定应考虑到组织的具体情况和客户的要求,确保质量管理的目标和策略与组织的整体战略相一致。

4.2 质量控制质量控制是确保产品或服务的质量达到要求的重要手段,它通过一系列的活动和方法,检查和测量产品或服务的质量,并及时采取纠正措施,纠正和预防质量问题。

4.3 过程改进过程改进是质量管理的核心内容之一,它通过对关键过程的监控和改进,提高组织的整体绩效。

过程改进可以采用一些常用的工具和方法,如PDCA循环、DMAIC方法和流程图等,来分析和改进组织的关键过程。

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文件审查
e.程序文件內容的審查
◆程序文件內容應是手冊中相關要求的具體化﹐二者 應統一﹑協調﹐無矛盾及遺漏之處﹔
◆程序文件應具可操作﹐應有明確的目的﹑范圍﹑職 責﹑正確表達活動的順序和方法﹐有檢查評價方法﹔
◆程序文件具有系統性﹐各程序邏輯上獨立﹐與相關 活動有清晰明確的接口﹔
◆程序文件具有完整性﹐能保証標准中要求的及實際 需要的各項活動均有實施的規定。
保持警覺 ● 能夠回答如下問題
--受審的程序﹑文件或其他資料
--用來描述質量管理體系的所有文件和其他資料是否足以滿足實現所 規定的質量目標的需要﹖
●始終遵守審核紀律
内审员应知:
● 組織運作全過程﹔ ● 質量管理體系內涵﹔ ● 質量管理體系評價﹔ ● 內部質量管理體系審核程序﹔ ● ISO9001:2000 QMS要求﹔ ● ISO9000:2000 QMS基础和术语﹔ ● 与产品相关的專業知識。
也可以安排某时间进行某过程或活动的审核。
编制审核任务分派表
a.陪审人员确定; b.审核目的/范围/依据; c.审核员任务分派(审核部门); d.日程安排(具体日期和时间);
编制审核任务分派表
编制检查表
a.审核检查表包含内容 ◆审核准则; ◆审核方法; ◆审核记录。
编制检查表
b.审核检查表的作用 ◆指导审核过程; ◆备忘录; ◆保持审核进度; ◆原始审核记录。
文件审查
f.注意事项
◆了解各部门的文件是否覆盖ISO9001:2000的要求﹔ ◆了解各部门的工作流程,以便后续编制检查表﹔ ◆审核重点,是否识别了ISO9001:2000的要求,是否
定义如何在组织内执行﹔ ◆结论,部分未覆盖到或合格,未覆盖到的要做记录 ,
以便后续验证。
编制审核任务分派
每一次审核的具体安排; 可安排某时间某人对某区域的审核;
认证机构
3
供应商 2
组织
1
2 顾客
第一方审核的目的
a.質量管理體系的要求,判斷是否符合ISO9001 標准的要求(评价组织自身的品质系统);
b.內部管理的重要工具,可促進品质系統的完善 與保持;
c.为第二方或第三方審核作准备; d.維持﹑完善﹑改進質量管理體系的需要。
第二方审核的目的
a.当有建立合同关系的意向时,对供方进行初步 评价;
编制审核计划
b. 审核目的: ◆确定质量管理体系与标准的符合性; ◆是否得到实施与保持; ◆是否具有潜在的改进机会; ◆确定体系的充分性、有效性与适用性。
编制审核计划
c. 审核范围:
ISO9000:2000中审核范围是指“某一给定审核的 深度和广度”,审核范围是通过诸如场所活动和 过程等因素有关的用语对审核的深度和界限加以 表述的。
工作的開展和審核發現作最后的決定﹔ ● 協助選擇審核組成員﹔ ● 制定審核計划﹔ ● 代表審核組與受審核方領導接觸﹔ ● 提交審核報告。
内审组长的工作
● 規定對每一項審核任務的要求﹐包括所要求 的審核員資格
● 遵守相應的審核要求和其他有關規定 ● 制定審核計划﹐准備工作文件﹐給審核組成
員布置工作 ● 評審有關現行質量管理體系活動的文件﹐以
审核发现:
将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的 结果。
审核结论:
审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得 出的最终审核结果。
审核组:
实施审核的一名或多名审核员。
认证:
第三方依据审核准则对产品 过程或服务进行 审核,并对符合审核准则的程度给予书面保证 。
审核证据:
与审核准则有关的并且能够证实的记录 事实 陈述或其他信息。
首次会议(作用)
§審核正式開始﹐創造良好氣氛﹐保持審核的正規化﹔ §讓各部门了解審核意圖和要求﹐傳達並落實審核計划﹔ §簡要介紹審核采用的方法和程序﹔ §建立審核組與受審核方的正式聯系﹔ §提出並落實審核組需要的資源和設施﹔ §澄清並協調有關審核計划中不明確的內容﹔ §確認審核組和受審核方領導都參加的末次會議的日期
b.在合同关系的情况下,验证供方的QMS是否持续 满足规定的要求并正在运行;
c.沟通供需双方对品质要求的共识; d.作为制定和调整合格供方的依据。
第三方审核的目的
a.通過體系認証﹐獲准注冊﹔ b.減少社會重復審核和不必要的開支。 c.有利於顧客選擇合格供方﹐並利用注冊獲得供方
的某些保証﹔有利於組織提高市場競爭力和信譽 ﹐並利用注冊作為特色進行市場推銷﹔
划完成審核任務 ● 將審核發現整理成書面資料﹐並報告審核結果 ● 驗証由審核結果導致的糾正措施的有效性 ● 整理﹑保存與審核有關的文件 ● 配合和支持審核組長的工作 ● 協助受審核方制訂糾正措施﹐並實施跟蹤審核 ● 參加的第二方審核。
内审组长的职责
● 全面負責審核各階段的工作﹔ ● 審核組長應有管理能力和經驗﹐有權對審核
编制检查表
部门:
内部审核检查表
编制检查表
c.审核检查表编写注意事项
标准对要求的性质有“应”“确保”“必要时”“ 适当时”等,对于“应”审核员要进行现场取证看其 是否满足;对于“必要时”“适当时”审核员可以从 过程的结果是否有效来判断是否必要,是否适当,而 不要停留在文件上的争论。故在编制检查表时需注意 记录的考核(效果性)。
编制检查表
d.明确查什么?如何查?
例:质量方针是否在组织内得到沟通和理解。 询问总经理公司的质量方针,并抽查5名作 业者进行询问,同时核对公司质量方针文件。
编制检查表
e.编制方法 按过程的顺序或按照产品的生命周期。
内部审核实施
相关内容:
①首次会议 ②实施审核 ③不符合报告 ④末次会议 ⑤审核报告
和時間以及審核過程中各次會議的日期和時間。
首次会议(议程)
①签到
②目的/范围/准则
③介绍审核方法 ④不合格处理方式
⑤宣布行程计划 ⑥确定陪审人员
⑦公正性和客观性说明
实施审核(技巧)
§随机抽样,要有代表性。
§顺逆追踪或顺溯追踪
规定
顺溯
实施结果
顺逆
产品要求确定 售后服务
实施审核(调查方法)
§询问、交谈、查文件或记录; §观察现场或活动; §实际测定和效果验证。
需考虑的因素 删减的合理性,涉及产品、过程或服务的类别 ,组织机构设置以及与产品相关的法律法规。
编制审核计划
c. 审核范围:
关于过程方面的范围: 它与审核依据的要求有关。
例:ISO9001中,不包含7.3设计开发,7.5.4顾客财产。
编制审核计划
c. 审核范围: 关于场所方面的范围:
场所涉及两个概念(部门和地区),凡是与审核的 QMS所覆盖的产品和品质活动有关的部门和地区均 应列在审核范围以内。场所的另一个重要内容是指 受审核单位的分支机构是否包含在审核范围以内。 (例:不包含外地的分公司。)
◆公司的基本信息﹐如規模﹑簡史﹑組織機構﹑產 品(服務)﹑聯絡方式等是否被包括﹔
◆質量方針是否由最高管理者簽署並對質量做出承 諾﹐實現質量目標的手段是否可行﹔
◆對體系所采用的過程或活動的描述是否能滿足標 准的要求並切合實際﹐對增刪條款應有說明﹔
◆支持性文件是否反映體系文件的架構並將手冊中 的要求完整地落實。
内审员在组织内的作用
●對質量管理體系的 運行起監督作用﹔
●對質量管理體系的保持和改進起參謀作用﹔ ●在質量管理中起領導與員工之間的渠道和紐 帶作用﹔ ●在第二﹑三方審核中起內﹑外接口作用﹔ ●在質量管理體系的運行中起帶頭作用。
内审员的职责
● 遵守有關的審核要求﹐並傳達和闡明審核要求 ● 參與制定審核活動計划﹐編制檢查表﹐並按計
-----会主持首、末次会议
学习新思路: 質量管理體系審核 審什麼﹖ 依據什麼審﹖ 如何審﹖
------ QMS ------ ISO9001 ------ ISO19011
质量管理体系 審核員
審核員: 有能力實施審核並能勝任的人員。
● 國家注冊審核員(外審員) 具備資格並在中國認証人員國家注冊委員會 (CNAT)注冊的審核員。
質量管理體系審核總論
質量管理體系審核
獨立地對一個組織質量管理體系所進行的質量審核 。質量管理體系審核應覆蓋該組織所有部門和過程 ﹐應圍繞產品質量形成全過程進行﹐通過對質量管 理體系中的各個場所﹑各個部門﹑各個過程的審核 和綜合﹐得出質量管理體系符合性﹑有效性﹑達標 性的評價結論。
按審核方分: 第一方審核 第二方審核 第三方審核
● 內部質量管理體系審核員 具備資格﹐由組織聘任從事內部或第二方審核的 人員。
内审员的基本要求
---從事三年以上質量管理或產品檢驗管理工作。 ---具有一定的組織管理和綜合評價能力。 ---需接受具有內審員培訓資格機構或具有內審員
培訓資格的人員的培訓。 ---遵紀守法﹐堅持原則﹐實事求是﹐作風正派。 組織的內審員資格可按下述要求結合以上內容自定 ---教育和培訓,經曆与個人素質﹔ ---管理能力与工作能力保持。
d.促進組織目標的實現和內部管理的改善﹐且這種
效應將帶動整個市場“供求鏈”的完善。
内部审核的内容
a.符合性---質量管理體系文件/程序是否符合標准 過程是否確定﹐職責是否明確文件 (文件審查)
b 有效性---質量管理體系文件/程序是否得到有效 實施和保持 (現場審查)
c 適合性---質量管理體系過程和結果是否達到既 定的質量目標 (QMS評價).
文件审查
b. 文件审核方式 ◆ 形式審查﹔ ◆ 內容審查。
文件审查
c.形式審查
◆文件的發布﹑生效日期﹔ ◆審核與批准是否按規定權限進行﹔ ◆是否按規定進行文件編號﹐在確定的范圍發放﹔ ◆是否有頁碼﹑章節標記﹑文件名稱等﹔ ◆是否最新版本﹑所有修改處是否有明顯的修改狀
態標識及說明。
文件审查
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