班组建设与生产管理
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
班组建制管理规范
班组建制管理规范一、目的及意义班组是企业劳动组织的基本单元，是企业内部最基层的生产建设单位和管理单位，是贯彻落实完成公司一切工作的落脚点。
班组长是班组的核心，是企业最基层的指挥者，在直接参加生产经营工作的同时，负责组织、指挥、协调全班组人员完成各项任务。
为有效地贯彻、落实、完成公司各项生产经营任务，搞好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组长的管理工作，特制定本规范。
二、适用范围本管理规范适用于长春蓝天公司内部各个单位的班组建制管理。
三、班组建制原则必须有利于劳动分工与协作，有利于提高工作效率和劳动效率，有利于管理和考核。
四、班组建制标准班组规模和班组定员是依据班组生产、技术、业务知识的复杂程度，按生产、经营工作的实际需要而确定的。
1、生产班：是指二公司石棉、无石棉生产车间的各个生产班次。
（1）二公司生产班，每班设带班主任1人。
2、班组：是指除二公司以外的其他单位，以及二公司各车间生产班内的从事生产或辅助生产、服务生产的组织。
（1）班组人数大于3人的，设为班，设班长1人；（2）班组人数为2～3人的，设为组，设组长1人；（3）二公司各生产班内每一成张机台，设机台长1人，机台长职级等同于组长；（4）工段人数为1人的，不设班组，不设班组长，直属领导负责管理。
3、班组建制、班组定员的调整，各单位须提出书面报告，报工作班子批准后实施。
五、班组长补贴标准1、带班主任：450元/月，月出勤天数按当月公司生产整体安排；2、班长：200元/月，月出勤天数按当月公司生产整体安排；3、组长：50元/月，月出勤天数按当月公司生产整体安排；4、凡是班组内出现员工违反公司规章制度的，班组长负连带责任。
视情节严重程度进行处罚，罚款在补贴中扣除。
六、班组长职责1、按要求在完成本人应承担的生产任务的同时，带领全班人员完成本班组所承担的各项生产任务和领导交办的各项工作；2、以身作则、严格认真地贯彻执行公司各项规章制度，保证安全生产；3、科学地、合理地、全面地组织生产、节约工时，不断的提高劳动效率；4、做好班组管理，充分调动全班组人员的积极性。
班组建设和班组管理PPT课件
安全文明生产制度等。
2024/3/16
28
班组质量管理（一）
班组质量管理的任务——
•重点是生产现场的制造质量
班组质量管理的要求————
• 使生产的产品符合工艺、图纸、标准要求 • 使生产现场影响产品质量的主导因素处于 受控状态 • 将生产过程中的质量问题及时反馈，为改 进工艺或图纸提供依据
2024/3/16
班组标准化工作概念：
——是以制定和贯彻各项标准为 主要内容，使班组工作形成 制度化、程序化、科学化的 活动过程，各种标准（国标、 行标、地标、企标等）都是 通过班组进行贯彻的；
2024/3/16
17
班组管理基础工作——标准化工作之二
班组标准化工作内容：
日 工 作 标 准 化 （ 班 组 长 班 前 、 班 中 、 班 后
2024/3/16
13
班组管理工作的内容（二）
7、 班组经济核算 8、 班组经济责任制 9、 班组劳动保护与安全建设 10、班组民主管理与宣传教育工作 11、 班组劳动竞赛、合理化建议和 技术革新活动
2024/3/16
14
班组管理基础工作（一）
班组管理基础工作的作用：
• 为企业经营决策提供正确的依据；
政治工作、精神文明建设、政治、文化和技术的宣传学习、 成本核算、安全生产、劳动保护、环境卫生、企业内部优化 组合、承包、奖金分配等）
• 班组长工作的特点——实（属于“兵头将尾”，既不脱离
生产、又要解决班组内许多具体与实际的问题）
2024/3/16
6
班组管理工作（四）
班组管理概论
2024/3/16
• 班组管理的特征 • 实行的管理方式是 • 班组管理的基本内容
煤矿班组安全生产管理制度(5篇)
煤矿班组安全生产管理制度为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。
四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。
八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
煤矿班组安全生产管理制度（2）是为了保障煤矿班组安全生产而制定的一系列规章制度。
其目的是明确煤矿班组安全生产的责任、要求和措施，提高煤矿班组安全生产管理水平，减少事故发生，保护职工的生命财产安全。
煤矿班组安全生产管理制度应包括以下内容：1. 煤矿班组安全生产的组织机构和职责分工：明确班组负责人和成员各自的职责与权限，确保安全生产组织协调有序。
加强班组建设,实现班组的本质安全
加强班组建设，实现班组的本质安全前言班组是企业组织结构中的基本单位，它是生产经营活动中最基层的组织形式，负责生产、管理、维护和服务等各种任务。
班组建设是企业安全管理工作中至关重要的一环，加强班组建设有助于实现班组的本质安全。
本文将从以下几个方面详细介绍如何加强班组建设，以实现班组的本质安全。
加强班组建设的必要性班组是企业中最基层的生产单位，也是作业活动发生的最基本场所。
班组安全是企业安全的基础，加强班组建设具有以下必要性。
1.班组作为企业基层单位，其安全状况直接影响企业整体安全水平。
2.班组作为生产活动发生的最基本场所，必须从根本上保证班组的安全。
3.班组建设的好坏直接关系到企业的经济效益和社会形象。
实现班组的本质安全加强班组建设，实现班组的本质安全，应该从以下几个方面入手。
加强安全管理班组安全管理是班组建设的重中之重，实现班组的本质安全必须抓好安全管理。
在安全管理方面，应当注意以下几个方面。
1.制订班组安全制度和操作规程，对班组成员进行安全培训，使其熟悉安全工作程序和操作流程。
2.加强工作场所的安全设施建设，及时检修和更换设备、工器具等，同时定期检查设备和设施的运转情况。
3.开展班组安全自查与评估，对班组内安全隐患和安全事故进行认真分析，制定相应的改进方案，及时纠正安全隐患。
加强班组管理班组管理是班组建设的重要环节，班组管理必须以人为本，注重班组成员的关心、支持与调动，让每个班组成员做到心中有责、心中有事、心中有爱。
1.建立班组成员相互关心、相互支持的机制和文化，充分调动班组成员的积极性和主动性。
2.做好班组成员之间的沟通和交流工作，有效解决班组成员之间的矛盾和问题。
3.建立班组考核制度，对班组成员进行绩效考核，激发班组成员的创新、创造和协作精神。
加强培训教育班组成员的素质和技能的提升是班组建设的重要环节。
加强班组成员的培训教育，提高班组成员的素质和技能，对于实现班组的本质安全有着重要的作用。
加强班组建设的重要意义及推进措施
加强班组建设的重要意义及推进措施班组作为企业最基层的组织单位，直接关系到企业的效益和发展。
因此，加强班组建设，具有重要的意义。
本文将从以下几个方面来探讨其意义及推进措施。
一、重要意义（一）提高工作效率班组作为企业的生产执行单位，负责生产计划的组织实施，工艺流程的控制和调整，员工的管理和指导等。
班组的专业技能、管理水平和工作质量，直接决定了生产效率和品质水平。
加强班组建设，可以激发员工的自我激励和创造性，提高整个班组的执行力，进而提高生产效率。
（二）促进员工发展加强班组建设，可以促进员工的职业道路发展，提高其专业技能和管理水平。
通过建立技能评估机制、制度标准化和培训计划等方式，可以培养员工的职业能力和团队合作精神，提升他们的综合素质。
（三）塑造良好企业形象班组是企业形象的重要组成部分，一个有组织、有纪律、有活力的班组是企业形象的有力担保。
加强班组建设，可以通过提升管理水平、改进生产流程等方面来提高班组的整体形象，对外输出正面信息，营造更好的企业形象。
二、推进措施（一）提高班组管理水平不断加强班组的管理水平是加强班组建设的重要举措。
通过制定班组管理规程、采用先进的管理方法和工具等方式，提高班组的组织管理、工程管理和人力资源管理水平。
实现班组内部各项工作的协同、高效、精益化，从而提高班组的执行力和协作能力。
（二）建立安全生产标准加强安全生产是班组建设的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。
建立安全生产标准，加强对生产过程中的风险评估和隐患排查，规范班组内部的安全生产管理流程，确保员工的生命安全和健康，为企业的可持续发展提供保障。
（三）加强培训和技能提升加强员工培训和技能提升，是加强班组建设的必要手段。
具体措施包括制定培训计划、建立技能评估机制、组织内部培训和外部培训等。
通过培训，提升员工的技能和管理水平，让他们更好地适应企业发展需要。
（四）强化沟通渠道建立顺畅的沟通渠道，是班组建设的重要措施。
沟通是实现班组内部各项工作协同的关键，也是提升员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。
火力发电厂安全文明生产及班组建设管理课件
THANK YOU
感谢观看
。
03
班组建设管理
班组组织结构与职责
班组长
负责整个班组的日常管 理和工作协调，确保班
组工作的高效运行。
安全员
负责班组的安全管理和 监督，确保班组安全生
产。
设备员
负责设备的维护和保养 ，确保设备正常运行。
记录员
负责班组的各项记录和 统计工作，确保数据的
准确性和完整性。
班组人员管理
01
02
03
04
安全检查与隐患排查
安全检查制度建立
01
建立完善的安全检查制度，明确检查内容、检查频次和检查方
式等。
隐患排查与治理
02
定期开展隐患排查工作，发现隐患及时进行治理和整改，确保
设备设施的安全运行。
安全检查与隐患排查的记录和报告
03
做好安全检查与隐患排查的记录和报告工作，及时分析总结，
提出改进措施和建议。
特点
火力发电厂具有技术成熟、运行可靠 、成本低廉等优点，是目前全球电力 生产的主要方式之一。
火力发电厂的重要性
01
02
03
能源供应
火力发电厂是全球能源供 应的重要支柱，为经济发 展和人类生活提供电力保 障。
产业链完整
火力发电厂涉及煤炭、运 输、发电、供电等多个环 节，形成了完整的产业链 。
就业机会创造
质量检查
对产品进行严格的质量检查，确保产品合格 率达标。
质量改进
通过质量分析和反馈，不断改进产品质量和 生产过程。
生产班组建设方案范本（3篇）
生产班组建设方案范本如何进一步开展生产班组建设班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。
班组素质的高低，体现反映了公司的生产，经营管理水平和参与市场的的竞争力。
班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益，甚至决定着公司的后备人才培养和生存发展。
因此必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
安全生产建设重在班组，离开了班组安全管理标准化，专业化管理就是一句空话，供电所安全生产标准化建设将会失去强有力支撑。
在推进供电所规范化管理工作过程中，注重夯实基础，着力创新，突出标准化作业现场管理、末端管理、反违章管理、安全隐患排查治理五大方面工作，落实责任，强化执行，循序推进。
因此，我们认为班组安全生产优秀班组建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精细化管理的具体落实。
供电所安全生产优秀班组建设，即有阶段性目标，更需要常态化管理，是一项复杂的系统工程。
要搞好班组安全生产标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。
即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、违章考核严格和安全规范化管理的推行”。
按照员工的的技术水平、工作能力，能力结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳的发挥，针对不同的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确安全工作内容指标化，安全工作要求标准化，安全工作布置程序化，安全工作考核数据化，安全工作管理系统化，找准工作内容的结接点，强化工作衔接，推行横向工作的配合与协作，结和班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组安全生产优秀班组建设。
供电所班组安全生产优秀班组建设最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开安全生产例会，班前班后会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。
为此，我们坚决反对形势主义的做法，严格要求每位员工，切实注意；从平时做起，从自身做起，从每个环节做起，真正将标准化管理要求贯穿日常工作全过程。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度
班组安全生产标准化和文明生产管理制度班组安全生产标准化管理制度班组安全生产标准化建设是保障矿井安全稳定发展的基础性工作之一。
为了实现矿井质量标准化水平的稳步提升，我矿结合安全生产标准化实施办法，特制定了本制度。
1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设对于促进煤矿落实安全主体责任、建立安全生产长效机制、改善安全生产条件、实现班组安全生产稳定的重要性。
2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》。
班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，并在每班落实工程质量验收情况。
4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程和措施规定的要求。
工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组文明生产管理制度现场文明生产是班组建设的重要环节之一，直接体现了一个班组的管理水平和形象。
为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定了班组文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间的关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。
工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。
设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。
3、备用设备管理有序，标志齐全。
班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。
班组管理办法8篇
班组管理办法8篇班组管理办法11. 目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组各项记录管理规定。
2. 范围车间各生产班组、机电班组。
3. 职责1 车间记录员负责各部门相关活动记录表格的编制、审定，负责车间记录的收集、整理、保存、移交和管理。
2.各部门负责人及各班班长做好各项记录的监督与检查。
3.车间安全员负责安全记录的资料提供与检查。
4.车间技术员负责技术培训记录的资料提供与检查。
4 主要记录类型及内容一.班组各项记录类型1、公共部分：班前会记录、交接班记录、安全例会记录、技术培训、班组民主生活会、各项政治活动记录、劳保服利领取记录等十三本记录。
2、主要记录内容1、班前会记录(班前会安全记录)：当天班前、班后会内容(包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结)。
2、安全例会记录：根据《公司安全管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。
3、技术培训记录：根据公司《员工教育培训规定》及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，制定班组年度培训计划，并分解到月度。
按月度计划组织本班人员开展技术培训活动。
在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。
4、交接班记录：根据《交接班管理制度规定》要求，交接班人员要提前做好交接准备，接班人员到达岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
5、维护检修记录：根据《公司检修管理规定》要求，设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录。
主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后试转或试验的数据记录。