关键岗位绩效评估表
研发部各岗位绩效考核指标表
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含）以上的员工，可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。
人力资源绩效考核表(带公式)
月度
88
95
对待工作认真有责任心，本职工作能够自觉的按时保质保
工作能力及工作态度
工作责任心
4% 量完成，工作中遇到的问题能够主动思考解决方法并付诸 月度
90
90
实施，不确定、不明白的及时请示
工作计划性
3%
对待安排的工作都能制订相应的计划，分步骤、分期限的 完成，目的明确不杂乱
月度
80
Байду номын сангаас90
对于工作中的失误和可提升方面能够虚心接受领导的指正
月度
90
90
率100%
绩效考核工作开展 和结果核算
10%
评价考核周期内，绩效考核工作开展 的及时性，绩效考核结果核算的及时 性、准确率
绩效考核结果核算 的准确率≥90%
月度
80
90
考核类别
人事档案管理
5%
公司人事档案完整无缺，人事资料及 时更新
100%
考核指标
权重 （20%）
指标描述
月度
88
95
自评
（KPI）
离职人员交接工作 执行完成情况
10%
人员离职手续完备，工作交接内容详 细清楚，接任人员基本熟知本岗位工 100% 作职责
月度
88
95
薪资计算准确率≥
薪资、社保办理
10%
薪资计算的准确性及发放的及时性 社保增员、减员及其他办理的及时性 、准确性
90% 保证每月5日发放 工资 当月社保办理完成
90
90
95
员工离职率
5%
员工离职率=当期离职人数÷（期初员 工人数+当期新进员工人数）×100%
≤15%
员工绩效考核表(员工绩效考核表通用)
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！这叫绩效考核，你只扣工资(有10种绩效考核方法和常用形式)失去HR的存在是为了提高个人、团队、组织的绩效。
从HR的角度来说，根据组织行为学的理论，如果不实施“绩效管理”，那么“好鸟和坏鸟就没有区别，森林就会腐烂。
最后森林没了，鸟也没了。
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请不要一再催促他们！资料展示绩效考核方案创维绩效评估计划官方版中通关键岗位薪酬设计方案人力资源管理-绩效管理(PPT-第156页)人力资源二级数据的绩效管理年度绩效考核方案设计绩效评估和薪酬方案绩效考核方案绩效考核表单实现目标的态度分析表定期绩效考核汇总表公司各部门中层领导年度工作回顾表公司产品知识清单内部沟通清单公司员工的人事考试成绩管理人员人事考试成绩(一)间接员工评分表管理者综合素质评价表公司各级员工绩效考核体系指标库[示例]北京某公司完整全面的KPI指标体系-第222页关键绩效指标评估体系关键绩效指标词典结果行为考核技术研究与发展部安检部门机工车间警察局质检部门市场部绩效评估表(模板)绩效考核和加薪标准绩效评估成就和效率改进计划公司员工绩效评估报告公司绩效评估体系建立程序公司高级职员绩效评估报告员工绩效评估表(营销公司经理)员工绩效考核表(公司财务部主任)公司绩效评估体系建立程序员工绩效考核表(公司执行副总经理)员工绩效评估表(行政办公室主任)员工绩效评估表(企划部总监)员工绩效评估表(营销经理)名企实践[示例]美国人事部绩效评估手册-第88页[示例]中国网通-绩效考核第34页北大方正绩效考核激励体系——以理论技能为例北京阳光100绩效管理理念及考核指标提取技能培训联想集团_绩效管理与面试：踏步技巧示例华为内部信息：绩效管理和绩效考核体系美的集团员工绩效考核管理办法龙湖集团-全套岗位绩效考核表腾讯(控股)绩效管理系统青岛啤酒绩效管理绩效考核面谈绩效评估面试表绩效评估面试沟通模板绩效面试的九个步骤：情景技能对话绩效谈的一般技巧年终绩效考核、薪酬激励、绩效面谈都是务实的年终绩效评估和面试技巧绩效考核题库房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及评价表服装零售业平衡记分卡平衡计分卡绩效评价表每个职位的绩效评估指标示例(全套)公司绩效考核模型完整参考(共80多张样表)完整收集公司最新的绩效考核表(适用于大、小公司) 集团岗位绩效衡量表美的集团几十个岗位和任务的绩效指标一套完整的销售人员KPI绩效量化考核体系表员工年度绩效评估表绩效考核总结季度绩效评估分析报告(图标分析)业务员月度业绩汇总工作人员薪金税汇总这只是演示的一小部分。
安全主管岗位KPI绩效考核表
本部门
加分说明
分
3、一个绩效考核周期内，加分不超过20分。
本月最终绩效考核结果 （绩效得分≥100分，等级为S；990分，等级为B；60分≤绩效得分＜80分，等级为C；绩效得分＜60分，等级为D）
我明确地知道我的工作内容和职责，所应实现的绩效目标。 我明确我的绩效考核和绩效成绩计算的过程及方法，我同意我的最终绩效成绩。
80%
80
综合部
80%
80
上级领导评分 (百分制)
关键业
绩 4
客户
消防知识安全培训 5% 员工消防安全培训率及考试合格率
5
客户
安全巡检
5% 每日巡检
6
学习与成长
学习计划完成率 5% 实际完成学习计划/学习计划*100%
7
重点工 作项目
协同支持其他类战 略落地行动
根据搬迁需要，提供 业务支持（大兴搬迁 事宜）
本部门 审计监察部
扣分说明
3、一个绩效考核周期内，扣分不超过20分。
从员工的工作业绩、日常行为表现，局限
1、 工作表现突出、行为态度良好、成长进步较快的员工
加分项
于部门内部的合理化建议、突出贡献等方 面进行评价，由各部门负责人酌情进行加
--
2、在工作中做出突出贡献或提出合理化建议，被部门及公司采 纳的员工
安全主管 岗位绩效考核表
考核期：2018年6月
序号 分类
维度
1
安全
2
客户
3
客户
关键绩效指标
部门：安全管理部
权重
指标定义/公式
安全事故
10% 无重大人身伤亡事故、无财产损失事故
消防演习 消防器材设施检查
5% 每月开展消防演习，锻炼员工消防能力 5% 物流中心消防器材合格
各岗位绩效考评表(模版)
行政、人力成本及费用控制（不突破预算）
招聘管理（工人满足率≥95%，其他岗位≥100%）
小计
权数
20 15 15
得分
定量 指标
员工服务管理（员工留用率≥95%，工人≥90%）
10
重大治安事件发生率（为0）
10
处理员工投诉问题（100%处理反馈率）及时并跟踪处理突发事件（5分钟内到 达现场，30分钟处理完毕）
绩效考评表
被考评人
考评人
考评期间
职位
行政人事总监 职 位
考评日期
非KPI
素质
标得 准分
素质
标得 准分
素质
标得 准分
素质
标得 准分
素质
标得 准分
素质
标得 准分
态 度 能
领导能 力
4
专业素 养
4
力
工作能 力
4
语言表达能 力
/
/
责任感 3
服务态 度
3
团队精神 / / 制度遵守 / /
协调应变能 力
/
/
积极性 3
2、各项计划、报告可行性、质量情况以及实施效果。
15
定性 3、人员的招、用、育、留情况以及拟定的制度、办法、方案采取并实施情况。
20
指标 4、行政类（证件年审、社保、设备维护、固定资产统计、文档整理及归档等）的管理与完
成情况。
15
5、优化人事管理流程以及行政服务质量的提高情况。
20
6、绩效考核的可信度。（1-2次员工申诉，帮助下属改进绩效并取得成效）
15
标准 100 得分
小计=(得分/标准)*30
占比 30 小计
考评 人对 考评 者的 评价 标准 100
5份360度绩效评价表格模板13
绩效评估表（上级）
绩效评估表（同级）
绩效评估表（下级）
企业营销类岗位360度评价要素表
1.使用说明:
2.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。
3.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
评价等级描述中红色字体部分的要素, 对于营销人员来说是尤为重要的部分, 换言之, 建议贵公司在实施中将它们进行优先选取, 或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
在实施中, 建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合, 并根据职位类别的不同附加个性化量化标准。
企业基层管理岗位360度评价要素表
4.使用说明:
5.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。
6.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
评价等级描述中红色字体部分的要素, 对于基层管理者来说是尤为重要的部分, 换言之, 建议贵公司在实施中将它们进行优先选取, 或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
在实施中, 建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合, 并根据职位类别的不同附加个性化量化标准。
研发部各岗位绩效考核指标表
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率设计的可生产性研发成本降低率实际开发周期比计划周期提前30技术评审合格率达到10025项目计划完成率达到10020成果不能投入生产情况发生的次数少15研发成本降低率达到以上10技术设计完成及时率技术方案采用率技术改造费用控制率技术服务满意度技术资料归档及时率以上技术设计完成及时率达到30以上技术方案采用率达到25技术改造费用控制率达到25相关部门对技术服务满意度评价的评分以上10100技术资料归档及时率达到10工作态度考核表作积极性团队意识学习意识三工作能力指标指标名称分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力四年度绩效考核被考核者核者指标类型工作业绩工作态度工作能力注
人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表
日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核 指
20
办公卫生 及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营 造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级 （100%）
基本达到目标 二级（80%）
不能达到目标 达到目标
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
达到目标
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标
一级 （100%）
20 学习力 间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级（80%）
作经验。
不能达到目标 三级（60%）
分值 考评指标
指标定义
30
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业 文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在 公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
30
工作完成 率
关
键 考
30
招聘完成 率
核
指
标
20
培训完成 率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时 满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员 实施培训，并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级（60%） 一级
（100%） 二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
员工年度KPI绩效考核表
附：被考核人年度自评总结
说明：本表中关键绩效指标、权重、目标值根据员工绩效合约以及年度重点工作设定，空间不够可另附页。
年度考核得分二绩效合约及年度重点工作评分*70%+（IOO-合规分控扣分）*30%
部门
意见
经考核，该同志年度考核拟定为：口A+（卓越）口A（优秀）□B（良好）口C（一般）口D（不合格）
建议：口岗位培训口岗位调整□解聘口其他
负责人签字：日期：
考人见被核意
被考核人签字：日期：
效诉理果绩申处结
负责人签字：日期：
员工年度
部门：岗位：姓名:
类别
关键绩效指标（KPI）
权重
目标值
实际完成
部门评分
效约年重工乍绩合及度点作
开户数
20
IIO户
总资产
20
XXX万
佣金
25
XXXXX元
产品销售
10
XX万
渠道建设与维护
10
银行渠道拓宽
融资融券
5
3
港股通
5
3
相关知识学习
5
通过基金从业考试
安全事项
扣分项
小计
100
合规风控扣分
根据《XXXX合规及风险管理绩效考核制度》执行
策划部绩效考核指标表(完整版)
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
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１
关键岗位绩效评估表
一． 总经理绩效评估表
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
工作业绩 总资产报酬率
净资产收益率
资产负债率
净利润
营业增长率
客户满意度
市场占有率
客户忠诚度
新客户增长率
老客户回报率
质量达标情况： 管理基础提高情况 药品质量事故情况
成本
交货期
新产品开发数量
员工满意度
劳动生产率
员工流失率
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
横向评估 重大决策反馈速度
执行公司财务管理制度执行情况
团队管理情况
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２
二．部门总监绩效评估表
1、 市场营销部总监绩效评估表
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
工作业绩 目标完成率
销售额
直接下级工作目标完成率
市场占有率
新客户增长率
回款率
回款效率
销售费用成本（预算经费使用率）
产品关联比例
突发事件处理效率
内训外训累计时间
关键人员流失率
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
办公室评估 抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
人力资源绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
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３
部门评估 企业文化执行情况
在岗培训情况
员工满意度情况
出勤率（个人考情情况和团队出勤率）
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
资金财务部门评估 部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项配合情况
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４
三．生产管理部总监绩效评估表
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
工作业绩 生产目标完成率（交期达成率）
质量事故率
生产预算经费使用率
成本费用
设备正常使用率
生产率提高值
安全生产情况
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
办公室评估 抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
人力资源部门评估 绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
企业文化执行情况
在岗培训情况
员工满意度情况
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５
出勤率
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
产品一次合格率
质量事故发生次数
违反GMP规定次数
质量问题用户投诉次数
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
资金财务部门评估 部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
产品一次合格率
质量问题投诉次数
违反GMP规范情况
质量事故发生次数
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６
四．资金财务部总监绩效评估表
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
工作业绩 成本控制情况
财务管理制度检查监督情况
税收协调与情况
预算分析记录情况
差错率（报表准确性）
目标完成率
清欠款支持情况
部门满意度
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
办公室评估 抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
人力资源部门评绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
企业文化执行情况
在岗培训情况
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７
估 员工满意度情况
出勤率
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
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８
五．技术质量部总监绩效评估表
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
人力资源部门评估 目标完成率
GMP规范执行情况
GMP规范检查幅度和频率
质量规范制度符合实际需要情况
生产过程质量事故率
质量事故成本
技术过程质量事故率
研发费用成本管理情况
质量管理成本管理情况
质量管理，技术文档改进项目重要文档规范情况
新产品开发数量
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
办公室评估 抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
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９
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
人力资源部门评估 绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
企业文化执行情况
在岗培训情况
员工满意度情况
出勤率
绩效管理执行情况（标准制定和考核违规情况）
绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分
资金财务部门评估 部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况