旧型设备管理年终工作总结
设备年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着科技的飞速发展，设备在现代企业中的地位日益凸显。
为确保企业生产顺利进行，设备部全体员工在过去的一年里，紧紧围绕公司发展战略，秉承“安全、高效、节能、环保”的原则，全力以赴，攻坚克难，确保了公司设备的安全稳定运行。
现将本年度设备管理工作总结如下：二、工作回顾（一）设备管理方面1. 设备台账管理：我们严格执行设备台账管理制度，确保设备台账的完整、准确、及时。
通过定期盘点、核对，及时发现设备台账中存在的问题，并进行整改。
2. 设备维护保养：我们根据设备使用情况，制定了详细的设备维护保养计划，并严格执行。
通过定期保养，提高了设备的使用寿命，降低了故障率。
3. 设备维修管理：我们建立了完善的设备维修管理制度，确保设备维修工作的及时、高效、经济。
对于突发故障，我们及时组织维修人员抢修，确保生产不受影响。
4. 设备更新改造：针对部分老旧设备，我们积极争取公司支持，进行更新改造，提高了设备的生产效率。
（二）安全生产方面1. 安全教育培训：我们定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全检查：我们定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保设备安全运行。
3. 事故处理：对于发生的设备事故，我们及时进行调查分析，查找原因，并采取有效措施，防止类似事故再次发生。
（三）节能降耗方面1. 能源管理：我们加强能源管理，严格执行能源消耗定额，降低能源消耗。
2. 设备节能改造：针对部分高能耗设备，我们积极进行节能改造，降低设备能耗。
3. 绿色生产：我们积极推行绿色生产理念，减少设备运行过程中的污染物排放。
三、工作亮点1. 设备故障率明显下降：通过加强设备维护保养和维修管理，设备故障率较去年同期下降了20%。
2. 设备运行效率提高：通过设备更新改造，设备运行效率提高了15%。
3. 能源消耗降低：通过节能降耗措施，能源消耗较去年同期降低了10%。
4. 安全生产形势稳定：过去一年，设备部未发生重大安全事故。
设备管理员年终个人工作总结范本7篇
设备管理员年终个人工作总结范本7篇第1篇示例：设备管理员年终个人工作总结一、工作回顾时光荏苒，一年的工作即将告一段落。
回首这一年，我作为设备管理员，深感责任重大、使命光荣。
在过去的一年里，我兢兢业业、认真负责地完成了各项工作任务，为企业的设备管理工作做出了应有的贡献。
在设备采购管理方面，我通过对市场的调研和对供应商的洽谈，优化了设备采购渠道，确保了设备质量和价格的合理性。
我建立了完善的采购档案，便于日后的跟踪和管理，提高了采购工作的效率和质量。
在设备维护管理方面，我建立了设备维护保养计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。
对于设备出现故障时，我能及时响应，迅速排除故障，保障了生产进度的顺利进行。
在设备安全管理方面，我加强了对设备操作规程的培训，提高了员工对设备操作的安全意识。
定期开展设备安全检查，及时消除安全隐患，为员工的安全工作环境提供了保障。
二、工作亮点在过去的一年里，我的工作不断取得了一系列的亮点和成绩。
最值得一提的是：1. 优化了设备采购渠道，节约了采购成本，提高了采购效率；2. 建立了完善的设备维护保养计划，提高了设备的利用率和寿命；3. 加强了设备操作规程的培训，提高了员工的操作技能和安全意识；4. 及时排除设备故障，保障了生产进度的顺利进行。
这些工作亮点的取得，得益于我在工作中的勤奋努力和思考总结，也得益于领导和同事们的支持和配合。
在未来的工作中，我将继续保持这种工作状态，不断完善自己，为企业的发展贡献自己的力量。
三、工作不足在工作中，我也意识到了一些不足和问题存在。
主要体现在：1. 对设备维护保养计划的执行力度有待加强，需要进一步做好设备维护保养工作；2. 设备安全管理体系还有待完善，需要加强对设备的安全隐患排查和整改工作；3. 对设备操作规程的宣传普及还不够，需要加强员工的操作规范培训。
这些工作不足的存在，将成为我未来工作的重点和改进方向。
我将认真总结经验，加强学习与提升，不断完善自己，提高工作水平和质量。
设备管理年终工作总结范文2篇
设备管理年终工作总结范文设备管理年终工作总结范文精选2篇（一）设备管理年终工作总结时间匆匆而过，转眼已到了一年的尾声。
在这一年的工作中，我担任设备管理的职位，面对各种挑战和困难，我积极面对，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我将对这一年的设备管理工作进行一个总结，以期能更好地提高自己的工作能力。
一、工作中的成绩在这一年的设备管理工作中，我主要负责设备的维护、保养和管理。
通过不断的学习和实践，我逐渐掌握了一定的设备管理技巧和经验。
在设备保养方面，我注重细节，按时进行保养，确保设备的正常运行。
在设备维修方面，我积极了解设备故障信息，及时组织维修，使设备能够尽快恢复正常工作。
在设备管理方面，我做到了设备档案的建立和更新，设备清查的定期进行，设备维修记录的保存，确保设备管理的规范化和信息化。
同时，我还与其他部门进行了有效的沟通和协作，提高了设备管理的效率和质量。
通过这一年的努力，设备的故障率明显下降，设备的运行效率提高了，大大减少了设备故障对生产的影响。
二、存在的问题在设备管理工作中，我也存在一些不足之处。
首先，我在设备维修方面的技术水平还不够高，有时候需要请教别人才能解决一些常见故障。
其次，我在设备管理的时间安排方面还需要进一步改进，有时候会出现因为其他工作的延误而导致设备保养和维修工作的滞后。
再次，我在设备档案的管理和更新方面还存在一定的不规范性，有时候会把一些设备信息遗漏或者输入错误。
最后，我在设备管理的沟通和协作技巧上还有待提高，与其他部门的沟通不够顺畅，协作效果不够理想。
三、改进措施为了改善设备管理工作中存在的不足，我计划采取以下措施：首先，我将加强自身技术的学习和提高，提高设备维修的能力。
我将认真研读相关的技术资料，参加相关的培训和学习，提高自己在设备维修方面的技术水平，以更好地解决设备故障。
其次，我将更加注重设备管理的时间安排，合理安排工作进度。
我将设立设备保养和维修计划，明确工作目标和时间节点，并根据实际情况进行调整，确保设备管理工作的顺利进行。
设备部门年终工作总结(6篇)
设备部门年终工作总结（6篇）设备部门年终工作总结（精选6篇）设备部门年终工作总结篇120__年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。
现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。
清洁就是维修。
并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。
将设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。
通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
3、不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员，所以日常的设备故障维修，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。
二、做好设备技改工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。
三、做好车间行车的例行检查和维修工作车间行车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。
主要原因有三点：1、行车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。
前期的行车为A5使用级别；后期的行车为A3使用级别。
按照我们的生产性质和使用要求，起码行车的使用级别要求A6级别的。
2、经常超载使用。
3、员工违规操作。
往年行车检查、维修都是由厂家行车专业维修人员来承担的。
今年为了节能降耗，降低维修费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电维修人员了来负责。
只有较大的维修项目或整改项目，交给厂家行车专业维修人员来完成。
设备管理年终总结8篇
设备管理年终总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，设备管理团队在公司领导的指导下，以设备维护和保养为核心，积极开展工作。
现将一年来的设备管理情况进行总结，以便更好地指导未来的设备管理工作。
二、设备管理情况1. 设备维护保养设备维护保养是设备管理工作的核心。
在过去一年中，设备管理团队严格按照维护保养计划对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，针对设备的不同类型和特点，制定了相应的保养方案，确保设备的长期稳定运行。
2. 设备维修管理在设备维修管理方面，设备管理团队始终坚持“预防为主，防治结合”的方针。
通过加强设备的日常检查和定期维护，及时发现并处理设备故障，避免了对生产的影响。
同时，针对设备的维修情况，建立了完善的维修记录和档案，为后续的设备管理和维修提供了有力的支持。
3. 设备更新改造为了适应公司生产需求的变化，设备管理团队积极推进设备的更新改造工作。
通过对设备的性能、产量、能耗等方面的分析和评估，制定了合理的更新改造方案，并组织实施。
在更新改造过程中，团队成员严格按照操作规程进行操作，确保改造过程的安全性和有效性。
4. 设备安全管理设备安全管理是设备管理的重要环节。
在过去一年中，设备管理团队始终将安全放在首位，严格遵守公司的安全管理制度和操作规程。
通过加强设备的日常安全检查和定期维护，及时发现并处理潜在的安全隐患，确保了设备的安全运行。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高当前，设备管理团队的人员素质还存在一定的差距，部分成员对设备管理的专业知识和技能掌握不够全面。
因此，在未来的工作中，需要加强对团队成员的培训和学习，提高其专业素质和能力。
2. 维护保养计划需要进一步完善虽然设备管理团队已经制定了一系列维护保养计划，但仍有部分设备的保养方案需要进一步细化和完善。
针对这一问题，需要加强对设备的分析和评估，制定更加科学合理的维护保养计划。
3. 维修响应速度需要进一步提高在设备维修方面，虽然设备管理团队已经取得了不错的成绩，但仍有部分设备的维修响应速度需要进一步提高。
设备管理年终工作总结(精选6篇)
The realization of the goal is based on my strong desire to succeed.同学互助一起进步（页眉可删）设备管理年终工作总结（精选6篇）设备管理年终工作总结1设备动力部20__年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。
现将设备动力部20__年的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。
设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。
设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。
在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书。
二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。
针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。
1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都100%以上。
年度设备管理工作总结5篇
年度设备管理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理工作的年度工作总结6篇
设备管理工作的年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理工作在领导的指导下，在各部门的大力协助下，取得了一定的成绩。
本文将围绕设备管理工作的年度总结展开，从工作内容、经验教训、未来计划三个方面进行详细阐述。
二、工作内容1. 设备采购与验收在过去一年中，设备管理工作围绕设备采购与验收为核心，共完成了XX个项目的设备采购工作。
在采购过程中，我们严格把控质量关，确保采购的设备符合国家标准和行业要求。
同时，我们积极与供应商沟通，争取最优的性价比。
在设备验收环节，我们严格按照验收标准进行，确保每一台设备都能正常运行。
2. 设备维护与保养除了设备采购与验收，设备维护与保养也是我们工作的重点。
我们制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
对于需要定期保养的设备，我们设立了保养记录，确保每一次保养都有据可查。
同时，我们积极推广设备预防性维护，通过定期检查和预防性维修，避免了多起设备故障，减少了维修成本。
3. 设备故障处理在设备运行过程中，难免会出现一些故障。
我们设立了设备故障处理流程，确保在设备出现故障时能够及时、有效地进行处理。
我们鼓励员工积极参与故障处理，通过培训和学习，提高员工对设备故障的判断和处理能力。
在过去一年中，我们成功处理了多起设备故障，确保了设备的稳定运行。
三、经验教训1. 采购过程中需更加注重细节和沟通在设备采购过程中，我们发现一些供应商在细节方面存在不足，导致设备在实际使用中存在一些问题。
因此，我们认为在未来的采购过程中，需要更加注重细节和沟通，确保与供应商之间的信息对称，避免出现类似问题。
2. 维护保养需持续加强虽然我们在设备维护与保养方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足。
例如，在某些设备的保养记录中，我们发现有些员工在填写记录时存在马虎现象，导致保养记录不够真实、准确。
因此，我们认为在未来的工作中，需要持续加强设备维护与保养工作，提高员工对此项工作的重视程度。
3. 故障处理需进一步提高效率虽然我们在设备故障处理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
2024年设备管理部年终工作总结与计划样本（3篇）
2024年设备管理部年终工作总结与计划样本在过去的一年中，在公司及项目领导的精准指导下，各部门的协同努力下，我部员工秉持敬业精神，圆满完成了年度部门工作任务，并获得了项目领导及各施工队伍的广泛认可。
现将根据公司规定，就部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等方面，对上一年度工作进行总结如下：一、工作作风建设我部深知，优秀的管理源于优良的工作作风。
因此，工作作风建设成为本年度机械管理工作的核心内容，我部员工为此付出了不懈的努力：1. 结合部门特点，完善工作制度，明确岗位职责。
2. 保持认真负责的工作态度，积极进取，强化责任心和主人翁意识，严格执行制度规定。
3. 明确部门内部职责分工，加强团队协作，领导以身作则，与项目部其他部门、施工队及设备供应商等保持良好的业务协同，确保工作准确、及时、高效。
4. 遵守法律法规，廉洁自律，公正执行职责范围内的各项工作，并自觉接受监督。
5. 加强学习，掌握设备管理法规和制度，不断提升政治觉悟和业务能力。
6. 严谨工作，规范行为，遵守项目部劳动纪律。
二、现场管理鉴于项目机械设备种类繁多，我部采取大型设备与小型设备分开管理的策略。
现场安全管理方面，项目始终秉持“安全第一”的原则，开展各项施工活动，自开工以来未发生重大机械设备事故，具体管理措施如下：1. 开展设备进场安全教育，培养操作人员、施工人员的安全意识，制定《设备安全操作规程》等，确保遵守安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业。
2. 确保设备自身安全，所有设备必须经过验收，定期进行安全检查，及时整改安全隐患，尤其是对移动式架桥机等关键设备，实施定期检查。
3. 小型设备由机械部统一调度，指定专业人员进行操作。
现场施工管理方面，我部坚持高效率原则，积极与生产部门沟通，确保设备准备和调度科学合理，快速响应施工中的各类问题，控制成本，确保项目利益。
三、内业管理内业管理主要包括台帐管理与设备信息系统管理：1. 按要求及时整理各类管理台帐，如设备台帐、租赁台帐、维修保养台帐等。
设备管理年终工作总结6篇
设备管理年终工作总结6篇第1篇示例：设备管理年终工作总结随着企业的发展，设备管理在生产运营中扮演着越来越重要的角色。
设备的运行状况直接关系到生产率、产品质量和企业效益，因此设备管理的重要性不言而喻。
对于一家企业而言，设备管理工作的好坏直接影响着企业的竞争力以及未来的发展。
设备管理工作每一年的年终总结都显得尤为重要。
一、收集设备运行数据通过对设备运行数据的收集、比对，可以了解设备的使用情况以及运行状态，有针对性地分析设备的运行状况，进行设备的合理调度和维护。
在这一年中，我们提出了优化设备运行数据收集方式，加强数据的保密性和准确性，加强对设备运行数据的分析和利用。
这一项工作的推进，为企业的生产运营提供了重要的支持和保障。
二、设备维护保养计划设备的维护保养是设备管理工作的关键环节。
在本年度，我们重点制定了设备维护保养计划，在设备维护保养计划中，我们分析了设备的实际运行情况，结合设备的使用寿命和维护保养周期，制定了科学的维护保养计划，提高了设备的使用寿命和运行效率。
三、设备技术改造及更新随着科技的不断发展，新型设备不断出现，为了提高企业的竞争力，企业必须及时地进行设备技术改造及更新。
在这一年度，我们对旧设备进行了技术更新，提高了设备的生产效率和产品质量，促进了企业的技术创新以及提高了企业的市场竞争力。
四、设备管理人员培训设备管理人员的素质和技能直接关系到设备管理工作的质量和效益。
今年，我们注重了设备管理人员的培训，提高了设备管理人员的技术水平和管理能力，不断提高了设备管理人员对设备管理工作的认识和把握，为设备管理工作的顺利开展提供了重要的保障。
在本年度的设备管理工作中，我们更加深切地体会到了设备管理工作的重要性和复杂性。
我们不断完善设备管理工作的各个环节，不断提高设备管理工作的科学性和系统性，为企业的生产运营提供了有力的支撑。
但是也要清醒地认识到设备管理工作中还存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
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旧型设备管理年终工作总结
设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、
车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生
产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，
确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好
地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下:
一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理
1、我公司x厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力
部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、
公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设
备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。
设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检
验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总
局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，
我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书。
二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行
设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，
只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在xx多年的老
设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安
全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，
听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处
理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡
回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作
调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事
不过时，大事不过夜。
1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养
计划，检修计划的完成率都>100%以上。
2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备
的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计
划，并督促检查、核，确保了设备的满负荷，稳定生产。
3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气
等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个
工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专
门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对常用的易损件和因责任而
造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强
了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。
4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、
外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。
5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的
奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经
济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进
机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动
了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。
6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原
则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通
报批评并给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人
的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。
7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我
厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、
生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他
们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。
三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益
设备动力部参与了新建x厂工程指挥部所需设备的选型、比价、
招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙
工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我
公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事
故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。
1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有
2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完
成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好
评。
2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱
检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，
不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技
术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配
件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收
手续。
3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，
负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，
减少损失，保证设备的正常运转。
4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技
术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。
为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了X
期培训班，受培训的人员达到X人次。参加培训的人员主要有设备动
力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术
员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一
次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，
使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常
运转。